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1、二级建造师考试施工管理章节考点 及模拟试题汇总2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制。2Z101011建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的概念：（1）项目管理的内涵（2）“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓（3）项目决策期和项目实施期的任务二.建设工程项目管理的类型（2015单;2011多）不同参与方项目管理的目标、任务、服务对象、涉及阶段：（业主方、设 计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方项目管理）2Z101012施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的任务二、施工总承包方的管理任务三、施工总承包管理方的主要特征：（两种模式的相同点与不同点）四
2、、建设项目工程总承包的特点：1、建设项目工程总承包的基本出发点：2、建设项目工程总承包的核心总结：【经典习题】：1.对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。A.施工方的项目管理B.设计方的项目管理C.供货方的项目管理D.业主方的项目管理答案：D2.建设工程项目决策阶段的主要任务是（）。A.编制总进度计划B.编制项目建议书C.编制可行性研究报告D.确定项目总投资E.编制设计任务书答案：BC3.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得 以实现。A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制答案：D4.业主方项目管理的目标是（）。A
3、.投资目标、进度目标、质量目标B.投资目标、进度目标、成本目标C.投资目标、进度目标、范围目标D.投资目标、费用目标、进度目标答案：A5.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计 任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。A.项目投资目标B.设计进度目标C.施工质量目标D.设计成本目标答案：c2Z101020施工管理的组织一.系统的概念建设工程项目区别于一般的系统，其特征如下表：二.影响一个系统目标实现的主要因素：组织因素（重要）、人的因素、方法与工具控制项目目标的主要措施：组织措施（最重要）、管理措施、经济措施、技术措施三.组织论与组织工具（2013单）组织工
4、具：2Z10102K项目结构分析一、项目结构图（2013单）1.项目结构图一一树状图一一逐层分解一一矩形框一一连线。2.项目结构分解的参考原则（了解）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。2Z101022、施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式（2015多、2014单、2013多）1、组织结构模式可用组织结构图来描述。组织结构图一一指令关系一一矩形框一一单向箭线三种组织结构模式：职能组织结构：多个指令源线性组织结构：单个指令源、路径过长矩阵组织结构：两个指令源2、合同结构图一一合同关系一一双向箭线3、项目结构图、组织结构图、合同结构图是组织论的三个重要的组织工 具。4、项目结构图、
5、组织结构图和合同结构图的区别。2Z101023、施工管理的工作任务分工一、工作任务分工：1、业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，是一 个项目的组织设计文件的一部分。2、编制项目管理任务分工表的程序：(1)首先，对管理任务进行详细分解，(2)然后，确定各个工作部门的工作任务，(3)最后，编表。二、工作任务分工表工作任务分工表的特点：(1)明确主办、协办和配合的内容并在表中用不同的三个符号表示；(2)任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门；(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。2Z101024、施工管理的管理职能分工1.管理环节组成过程管理是由多个环节组成的过
6、程，即提出问题、筹划、决策、执行及检查。注意各环节的定义及应用。2.管理职能分工表管理职能分工表一一表的形式一一反应项目管理职能分工一一辅以使用 管理职能分工描述书2Z101025、施工管理的工作流程组织(2013单)1.工作流程组织的任务工作流程图应视需要逐层细化；业主方和项目各参与方都要有各自的工作流程组织的任务。2.工作流程图(2014多)工作流程图一一逻辑关系一一矩形框一一逻辑关系一一菱形框【总结】“三种关系”经典例题1.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在 的问题。A.组织B.管理C.技术D.成本答案：A2.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案
7、编码的基础是（）o【2012真题】A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码答案：A2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容1.工程概况2.施工部署及施工方案3.施工进度计划4.施工平面图5.主要技术经济指标二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。（重点注意3种设计容的主要内容区分，看讲教材P25）（一
8、）施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）而编制的。它是对整个建设工程 项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下：1.建设项目的工程概况；2.施工部署及其核心工程的施工方案；3.全场性施工准备工作计划；4.施工总进度计划；5.各项资源需求量计划；6.全场性施工总平面图设计；7.主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目 施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。（二）单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程（如
9、一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的。单位工程施工组织设计的主要内容如下：1.工程概况及施工特点分析；2.施工方案的选择；3.单位工程施工准备工作计划；4.单位工程施工进度计划；5.各项资源需求量计划；6.单位工程施工总平面图设计；7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8.主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）o（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采 用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的
10、。分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：1.工程概况及施工特点分析；2.施工方法和施工机械的选择；3.分部（分项）工程的施工准备工作计划；4.分部（分项）工程的施工进度计划；5.各项资源需求量计划；6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7.作业区施工平面布置图设计。2Z101032施工组织设计的编制方法三、施工组织总设计的编制程序（重点注意顺序）1.调查研究，收集资料；2.计算主要工种工程的工程量；3.确定施工的总体部署；4.拟订施工方案；5.编制施工总进度计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划；8.施工总平面图设计；9.计算主要技术经济指标。以上顺序中，3,4可
11、以交叉进行，4、5、6不可逆2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101041动态控制方法一、动态控制原理（记忆大标题和小标题里面的具体内容）1.项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于 目标控制的计划值（如投资/成本、进度和质量标准等）。2.在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程）（1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质 量状况等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施 进行纠偏。3.如有必要，进
12、行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第 一步。二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：1.组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程 组织和项目管理班子人员等；2.管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段，改变施工管 理和强化合同管理等；3.经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4.技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的 计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。（被动控制，事后控制）为避免项目目标偏离的
13、发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能 导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：（一）施工进度目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制1.按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或 一周等。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进 度跟踪和控制报告。3.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进
14、度的偏差，则必须采取 相应的纠偏措施进行纠偏。（三）调整施工进度目标如有必要（即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无 法实现等），则调整施工进度目标。二、运用动态控制原理控制施工成本（一）施工成本目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制1.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个 月。施工成本的计划值和实际值的比较包括：（看讲教材31页，图施工成本计划值和实际值的比较）（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；（2）工程合同价与施工成本规划中
15、的相应成本项的比较；（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施 工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成 本值是计划值等。按照时间先后顺序（与教材图顺序不一样），前面是计划值,后面是实际值:投标价、工程合同价、施工成本规划、实际施工成本、工程款支付成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟 踪和控制报告。3.通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采
16、取 相应的纠偏措施进行纠偏。(三)调整施工成本目标如有必要(即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无 法实现等)，则调整施工成本目标。三、运用动态控制原理控制施工质量质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成 品和有关设备的质量。2Z101050施工方项目经理的任务和责任建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托 对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工 程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称取得建造师注册证书的人员是否担任项目经理，由企业自主决定。看讲教材P32页相关
17、内容。2Z101051施工方项目经理的任务看讲教材P33-34页相关内容。2Z101052施工方项目经理的责任一、项目管理目标责任书项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目 经理协商制定。编制项目管理目标责任书的依据(两个与项目有关、两个与组织有关)：(1)项目合同文件；(2)组织的管理制度；(3)项目管理规划大纲；(4)组织的经营方针和目标。二、项目经理的职责：(1)项目管理目标责任书规定的职责(2)主持编制项目管理实施规划(3)对资源进行动态管理(4)建立各种专业管理体系、并组织实施(5)进行授权范围内的利益分配(6)收集工程资料、准备结算资料、参与工程竣工验收(7
18、)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。二、项目经理的权限(4个参与、2个授权范围内、2个主持)(1)参与项目招标、投标和合同签订；(2)参与组建项目经理部；(3)主持项目经理部工作；(4)决定授权范围内的项目资金的投人和使用；(5)制定内部计酬办法；(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；(7)参与选择物资供应单位；(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；(9)法定代表人授予的其他权力。四、施工方项目经理的责任项目经理对施工承担全面管理的责任项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是
19、其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任.但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其 法律责任。2Z101060施工风险管理2Z101061风险和风险量一、风险和风险量的内涵1.风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能 出现的影响项目目标实现的不确定因素。2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。下面的图要记忆准确及教材37页图上面一段话。二、风险等级风险等级评估如表 表2Z1010612Z101062施工风险的类型建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险项目实施中的风险包括：1.组织风险(1)承包商管理人员和一般技工的知识、
20、经验和能力；(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力；(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。2.经济与管理风险(1)工程资金供应条件；(2)合同风险；(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量；(4)事故防范措施和计划；(5)人身安全控制计划；(6)信息安全控制计划等。3.工程环境风险(1)自然灾害；(2)岩十.地质条件和水文地质条件；(3)气象条件；(4)引起火灾和爆炸的因素等。4.技术风险(1)工程设计文件；(2)工程施工方案；(3)工程物资；(4)工程机械等。2Z101063施工风险管理的任务和方法一、施工风险管理的工作任务及工作流程施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风
21、险评估、风险响应和风 险控制(记住顺序)。(一)风险识别(1)收集与施工风险有关的信息；(2)确定风险因素；(3)编制施工风险识别报告。(二)风险评估风险评估包括以下工作：(1)分析风险因素发生的概率；(2)分析各种风险的损失量(3)根据概率和损失量，确定风险量和风险等级。(三)风险响应风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难 以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。(四)风险控制在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的 风险，对其进行监控并提出预警。2Z101070程监理的工作任务和方法建设工
22、程监理2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务1.我国推行建设工程监理制度的目的是：(1)确保工程建设质量；(2)提高工程建设水平；(3)充分发挥投资效益。2.建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托,承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业 化服务活动。建设工程监理属于业主方项目管理的范畴。3.建设工程监理的特点(掌握具体含义)：1.服务性。2.科学性。3.独立性。4.公正性。建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建 筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。一、建设工
23、程质量管理条例中的有关规定1.“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建 设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理 责任”2.“工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进 驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程 上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签 字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”3.“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检 验等形式，对建设工程实施监理”。二、建设工程安全生产管理条例中的有关规定1.“工程监理单位应当审查施工组织设计中
24、的安全技术措施或者专项施工 方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存 在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情况严重的，应当要求施工单位 暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实 施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”2Z101072熟悉建设工程监理的工作方法一、工程建设监理的工作程序(1)编制工程建设监理规划；(2)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；(3)按照建设监理细则进行建设监理；(4)参与工程竣工预验收，签署
25、建设监理意见；(5)建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。二、工程建设监理规划1.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，并应在召开第一次工地会议前报送业主；应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制，开完成后必须经监理 单位技术负责人审核批准，；监理规划的主要内容与实施细则的主要内容区分。P4 4、45页主要内容。三、监理实施细则采用“四新”的工程，以及专业性较强，危险性较大的分部分项工程，应 编制监理实施细则。四、旁站监埋1.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。2.施工企业应
26、在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安 排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。凡旁站监理人员和施工企业 现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。3.旁站监理人员的主要职责是：旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准 行为的，有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程 质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达 局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。教材46页新增一段话。2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
27、2Z102011按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成根据建标2013 44号：住房和城乡建设部、财政部关于印发建筑安装 工程费用项目组成的通知的规定，建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料（包含工程设备，下同）费、施工机具使用费、企业管理费、利 润、规费和税金组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和 利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中（如图2Z102011所示）。一、人工费人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工 人和附属生产单位工人的各项费用。内容包括：1.计时工资或计件工资2.奖金奖金是指对超额劳动和增收节支支付给个
28、人的劳动报酬。如节约奖、劳动 竞赛奖等。3.津贴补贴包括：物价补贴、流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时 津贴、高空津贴等。4.加班加点工资包括法定节假日工作的加班工资和在法定日工作时间外延时工作的加点 工资。5.特殊情况下支付的工资因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧、探亲、定期休假、停工学习、执 行国家或社会义务支付的工资。二、材料费材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品 或成品、工程设备的费用。内容包括:1.材料原价材料原价是指材料、工程设备的出厂价格或商家供应价格。2.运杂费运杂费是指材料、工程设备自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生 的全部费
29、用。3.运输损耗费运输损耗费是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。4.采购及保管费包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。工程设备是指构成或计划构成永久工程一部分的机电设备、金属结构设备、仪器装置及其他类似的设备和装置。三、施工机具使用费施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租 赁费。1.施工机械使用费以施工机械台班耗用量乘以施工机械台班单价表示，施工机械台班单价应 由下列七项费用组成：(1)折旧费(2)大修理费(3)经常修理费(4)(中小机械)安拆费及场外运费(5)人工费(6)燃料动力费(7)税费：包括：车船使用税、保险费及年检费等。2.仪器仪表使用费仪器仪表使用
30、费是指工程施工所需使用的仪器仪表的摊销及维修费用。四、企业管理费企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。内容 包括：1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用具使用费6.劳动保险和职工福利费劳动保险和职工福利费是指由企业支付的职工退职金、按规定支付给离休 干部的经费，集体福利费、夏季防暑降温、冬季取暖补贴、上下班交通补贴等。7.劳动保护费劳动保护费是指企业按规定发放的劳动保护用品的支出。如工作服、手套、防暑降温饮料以及在有碍身体健康的环境中施工的保健费用等。8.检验试验费检验试验费是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建 筑安装物进行
31、一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用 的材料等费用。不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他 特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检 测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。但对施工企业提供的 具有合格证明的材料进行检测其结果不合格的，该检测费用由施工企业支付。9.工会经费10.职工教育经费11.财产保险费财产保险费是指施工管理用财产、车辆等的保险费用。12.财务费财务费是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工 工资支付担保等所发生的各种费用。13.税金包括房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。14
32、.其他包括技术转让费、技术开发费、投标费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费、保险费等。五、利润利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。六、规费1.社会保险费(1)养老保险费(2)失业保险费(3)医疗保险费(4)生育保险费(5)工伤保险费2.住房公积金3.工程排污费七、税金包括营业税、城市维护建设税、教育费附加以及地方教育附加。2Z102012按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他 项目费、规费、税金组成，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人 工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润一
33、、分部分项工程费1.专业工程一9个专业2.分部分项工程分部分项工程对各专业工程进一步划分的项目。如房屋建筑与装饰工程划 分的土石方工程、地基处理与桩基工程、砌筑工程、钢筋及钢筋混凝土工程等。二、措施项目费措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中 的各项费用。内容包括：1.安全文明施工费(1)环境保护费(2)文明施工费(3)安全施工费(4)临时设施费2.夜间施工增加费3.二次搬运费4.冬雨期施工增加费5.已完工程及设备保护费6.工程定位复测费7.特殊地区施工增加费8.大型机械设备进出场及安拆费9.脚手架工程费三、其他项目费1.暂列金额暂列金额是指建设单位在工程量清单中暂定
34、并包括在工程合同价款中的 一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价 款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。2.计日工计日工是指在施工过程中，施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的 零星项目或工作所需的费用。3.总承包服务费总承包服务费是指总承包人为配合、协调建设单位进行的专业工程发包,对建设单位自行采购的材料、工程设备等进行保管以及施工现场管理、竣工资 料汇总整理等服务所需的费用。四、规费五、税金2Z102013建筑安装工程费用计算方法一、各费用构成要素计算方法（一）人工费（二）材料费1.
35、材料费材料费=（材料消耗量X材料单价）材料单价=（材料原价十运杂费）X 1+运输损耗率觥）X 1+采购保管费 率闾2.工程设备费工程设备费=（工程设备量X工程设备单价）工程设备单价=（设备原价十运杂费）X 1+采购保管费率何）（三）施工机具使用费1.施工机械使用费施工机械使用费二（施工机械台班消耗量X机械台班单价）机械台班单价=台班折旧费十台班大修费十台班经常修理费十台班安拆费 及场外运费十台班人工费十台班燃料动力费十台班车船税费（1）折旧费：台班折旧费=设备原价*（1-净残值率）/台班总数台班总数二折旧年限x年工作台班（2）大修理费台班大修理费二一次大修费用*大修次数/台班总数如系租赁设备，
36、施工机械使用费二X（施工机械台班消耗量X机械台班租赁 单价）2.仪器仪表使用费仪器仪表使用费二工程使用的仪器仪表摊销费十维修费（四）企业管理费费率1.以分部分项工程费为计算基础企业管理费费率（%）二生产工人年平均管理费/（年有效工作天数*人工单价）X人工费占分部分项工程费比例2.以人工费和机械费合计为计算基础企业管理费费率（%）=生产工人年平均管理费/（年有效工作天数*（人工单 价+每一工日机械使用费）X 100%3.以人工费为计算基础企业管理费费率（%）二生产工人年平均管理费/（年有效工作天数*人工单价）X100%工程造价管理机构在确定计价定额中企业管理费时，应以定额人工费或（定额人工费十定
37、额机械费）作为计算基数。（五）利润（1）施工企业自主确定。（2）工程造价管理机构在确定计价定额中利润时，应以定额人工费或定额 人工费与定额机械费之和作为计算基数。利润在税前建筑安装工程费的比重可 按不低于5%且不高于7%的费率计算。（六）规费（七）税金税金=税前造价X综合税率（%）看讲教材56页公式。综合税率分为三档：3.48%（市区），3.41%（县城、镇）,3.28%（农村）二、建筑安装工程计价公式（一）分部分项工程费分部分项工程费=（分部分项工程量X综合单价）式中：综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利 润以及一定范围的风险费用（二）措施项目费1.国家计量规范规定应予
38、计量的措施项目，其计算公式为：措施项目费二X（措施项目工程量X综合单价）2.国家计量规范规定不宜计量的措施项目计算方法如下（1）安全文明施工费安全文明施工费=计算基数X安全文明施工费费率觥)计算基数应为定额基价(定额分部分项工程费十定额中可以计量的措施项 目费)、定额人工费或(定额人工费十定额机械费)。(2)夜间施工增加费夜间施工增加费;计算基数X夜间施工增加费费率觥)(3)二次搬运费二次搬运费=计算基数X二次搬运费费率(%)(4)冬雨期施工增加费冬雨期施工增加费=计算基数X冬雨期施工增加费费率(%)(5)已完工程及设备保护费已完工程及设备保护费二计算基数X已完工程及设备保护费费率(%)上述(
39、2)项措施项目的计费基数应为定额人工费或(定额人工费十定 额机械费)(三)其他项目费(D暂列金额由建设单位根据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程 中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额，归建设单位。(2)计日工由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。(3)总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总包服务范围和有关计 价规定编制，施工企业投标时自主报价，施工过程中按签约合同价执行。(四)规费和税金建设单位和施工企业均应按照省、自治区、直辖市或行业建设主管部门发 布的标准计算规费和税金，不得作为竞争性费用。2Z102014建筑安装工程计价程序看讲教材P57、p58页施工企业工程投
40、标报价计价程序表、竣工结算计价 程序表建设单位工程招标控制价计价程序施工企业工程投标报价计价程序竣工结算计价程序。2Z102015工程量清单计价一、工程量清单计价规范概述二、工程量清单的作用1.工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础2.工程量清单是建设工程计价的依据3.工程量清单是工程付款和结算的依据4.工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据三、工程量清单计价的基本过程工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和工程量清单应 用。工程量清单的编制程序如图2Z102015T所示，工程量清单应用过程如图 2Z102015-2 所示。四、工程量清单计价的方法（一）工程造
41、价的计算工程量清单计价主要有三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润全费用综合单价二人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税 金计价规范规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价。工程总造价计算过程如下：分部分项工程费二分部分项工程量X分部分项工程综合单价措施项目费二X措施项目工程量X措施项目综合单价+单项措施费其他项目费;暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+其他单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金单项工程报价二单位工程报价总造价二E单项工程报价(
42、二)分部分项工程费计算根据公式(2Z102015-4),利用综合单价法计算分部分项工程费需要解决两 个核心问题，即确定各分部分项工程的工程量及其综合单价。1.分部分项工程量的确定招标文件中的工程量清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标 人投标报价的共同基础，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程 量计算规则计算得到的工程净量。但是，该工程量不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准确 的工程量，发承包双方进行工程竣工结算时的工程量应按发、承包双方在合同 中约定应予计量且实际完成的工程量确定，当然该工程量的计算也应严格遵照 清单工程量计算规则，以实体工程量为准。2.综合单价的
43、编制计价规范中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部 分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机具使用费 和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。该定义并不是真正意义上 的全费用综合单价，而是一种狭义的综合单价，规费和税金等不可竞争的费用 并不包括在项目单价中。综合单价的计算通常采用定额组价的方法，综合单价的计算可以概括为以 下步骤：(1)确定组合定额子目(2)计算定额子目工程量(3)测算人、料、机消耗量(4)确定人、料、机单价(5)计算清单项目的人、料、机费人、料、机费二计价工程量X(人工消耗量X人工单价+材料消耗量 X材料单价+台班消耗量X台班单价)(6
44、)计算清单项目的管理费和利润(7)计算清单项目的综合单价综合单价二(人、料、机费十管理费十利润)/清单工程量(三)措施项目费计算措施项目费是指为完成工程项目施工，而用于发生在该工程施工准备和施 工过程中的非工程实体项目所支出的费用。对可以计算工程量的措施项目，应 按分部分项工程量清单的方式采用综合单价计价;其余的措施项目可以以“项”为单位的方式计价。措施项目费的计算方法一般有以下几种：1.综合单价法适用于可以计算工程量的措施项目，如混凝十模板、脚手架、垂直运输等。2.参数法计价适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独 列出项目内容的措施项目。如夜间施工费、二次搬运费、冬
45、雨期施工费。3.分包法计价适合可以分包的独立项目，如室内空气污染测试、大型机械进出场及安拆 费。（四）其他项目费计算其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成。暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定。计日工和总承包服务费由承包人根据招标人提出的要求，按估算的费用确 定。（五）规费与税金的计算规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞 争性费用。（六）风险费用的确定采用工程量清单计价的工程，应在招标文件或合同中明确风险内容及其范 围（幅度），并在工程计价过程中予以考虑。五、投标价的编制方法（一）投标价的编制原则（1）投标报价由投标人自主确定，但必须执行建设
46、工程工程量清单计价 规范GB50500-2013的强制性规定。投标价应由投标人或受其委托具有相应 资质的工程造价咨询 人编制。(2)投标报价不得低于工程成本。(3)投标人必须按招标工程量清单填报价格。项目编码、名称特征、计量 单位、工程量必须与招标工程量一致。(4)投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标。(5)投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标 报价费用项目和费用计算的基础。(6)应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。(7)报价计算方法要科学严谨，简明适用。(二)投标价编制依据投标报价应根据下列依据编制：(1)建设工程工程量清单计价规范GB 5050
47、02013;(2)国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价办法；(3)企业定额，国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额；(4)招标文件、工程量清单及其补充通知、答疑纪要；(5)建设工程项目的设计文件及相关资料；(6)施工现场情况、工程项目特点及拟定投标文件的施工组织设计或施工 方案；(7)与建设项目相关的标准、规范等技术资料；(8)市场价格信息或工程造价管理机构发布的工程造价信息；(9)其他的相关资料。(三)投标价的编制内容在编制投标报价之前，需要先对清单工程量进行复核。在此基础上，进行 报价。1.分部分项工程费报价投标人应按招标人提供的工程量清单填报价格，填写的项目编码、项目名 称、项目特
48、征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。(1)工程量清单项目特征描述在招投标过程中，若出现招标文件中分部分项工程量清单特征描述与设计 图纸不符，投标人应以分部分项工程量清单的项目特征描述为准，确定投标报 价的综合单价;若施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一 致时，发、承包双方应按实际施工的项目特征，依据合同约定重新确定综合单 价。(2)企业定额企业定额是施工企业内部进行施工管理的标准，也是施工企业投标报价确 定综合单价的依据之一。投标企业没有企业定额时可参照消耗量定额进行调整。(3)资源可获取价格(4)企业管理费费率、利润率投标人自主确定。(5)风险费用招标文件中要求投标人
49、承担的风险费用，投标人应在综合单价中给予考虑。在施工过程中，当出现的风险内容及其范围(幅度)在招标文件规定的范围(幅 度)内时，综合单价不得变动，工程款不作调整。(6)材料暂估价招标文件中提供了暂估单价的材料，按暂估的单价计入综合单价。2.措施项目费报价可以计算工程量的措施项目采用综合单价方式计价;其余的措施项目采用 以“项”为计量单位的方式计价。措施项目费由投标人自主确定，但其中安全文明施工费应按国家或省级、行业建设主管部门的规定确定。3.其他项目费报价(1)暂列金额应按照其他项目清单中列出的金额填写，不得变动。(2)暂估价不得变动和更改。暂估价中的材料暂估价必须按照招标人提供 的暂估单价计
50、人分部分项工程费用中的综合单价;专业工程暂估价必须按照招 标人提供的其他项目清单中列出的金额填写。(3)计日工应按照其他项目清单列出的项目和估算的数量，自主确定各项 综合单价并计算费用。(4)总承包服务费应根据招标人在招标文件中列出的分包专业工程内容、供应材料和设备情况，由投标人按照招标人提出的协调、配合与服务要求以及 施工现场管理需要自主确定。4.规费和税金报价规费和税金不得作为竞争性费用。5.投标价的汇总投标人的投标总价应当与组成工程量清单的分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金的合计金额相一致，即投标人在进行工程项目工程量 清单招标的投标报价时，不能进行投标总价优惠（或降价、