2023年物业管理师全国统一考试试卷物业管理实务0806.docx

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1、 2023 年物业管理师全国统一考试试卷 物业管理实务一、单项选择题(共10题,每题1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意)1前期物业服务协议的履行受业主入住状况及房屋工程质量等各种因素的影响。所以其实际履行的期限具有( )特点。 A延续性 B不拟定性 C长期性 D稳定性2机构更迭时,物业承接查验一般涉及以下工作内容:(1)新的物业服务公司管理人员进行承接查验;(2)物业移交;(3)对查验中发现的问题进行解决;(4)业主委员会与原物业服务公司解除协议,与新的物业服务公司签订协议,对的的定作程序是( )。 A(1)(2)(3)(4) B(2)(1)(3)(4) C(4)(2)(1)(3) D(

2、4)(1)(3)(2)3业主在办理装饰装修手续时,物业服务公司应当审核( )。 A装饰装修方案 B装饰装修施工协议 C公司资信证明 D装修材料供贷协议4物业管理初期介入的重要服务对象是( )。 A规划设计单位 B建设单位 C施工公司 D监理单位5某住宅社区房屋总建筑面积为32万平方米,其中,完好房屋26万平方米,基本完好房屋4万平方米,一般损坏房屋1.8万平方米,危险房屋0.2万平方米。该住宅社区的住宅完好率是( )。 A81.25% B93.75% C96.28% D96.88%6某住宅社区突发燃气泄漏事故,该社区物业服务人员采用的下列应急解决措施中,错误的是( )。 A立即告知燃气公司 B

3、疏散现场人员 C使用电风扇驱散泄漏燃气 D关闭燃气阀门7物业管理档案重要涉及物业权属资料、技术资料和( )等。 A业主户籍资料 B房屋买卖记录 C验收文献 D公司人事档案8物业服务公司对薪酬结构的拟定和调整重要掌握两个基本原则。即给予员工最大激励的原则和( )的原则。 A成本收益 B均衡分派 C积累、发展兼顾 D公平付薪9业主大会选聘了新的物业服物公司,原物业服务公司应向( )交尚有关物业管理档案资料和物业管理用房。 A建设单位 B业主委员会 C政府主管部门 D新物业服务公司10某物业服务公司撰写的四份行政公文,其中标题对的的是( )。 A给上级公司的函 B给物业管理公司的告知 C关于开展值班

4、主任培训的告知 1 D关于申请配备电脑的报告二、多项选择题(共5题,每题2分,每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分:少选,所选的每个选项得0.5分)11某物业服务公司的组织形式和机构设立情况如下图所示:这种组织形式的重要优点有( )。 A有助于加强各职能部门之间的横向联系 B有助于减少各职能部门之间的协调工作量 C有助于发挥各职能部门的工作积极性 D组织结构的稳定性较强 E组织结构的机动性和适应性较强12物业服务公司制定的消防灭火预案内容除涉及物业基本情况,火灾危险性、火灾发展特点外,还应涉及( )。 A灭火注意事项 B灭火预案图 C灭火力量部署 D灭火物

5、资采购计划 E灭火措施及方法13物业服务协议终止的因素有( )。 A因不可抗拒力致使物业服务协议无法履行 B大多数业主拒交物业服务费 C物业服务公司与业主双方协调商一致解除协议 D业主委员会委员变更 E物业服务公司被宣告破产14解决业主投诉应做到( )。 A“谁受累、谁跟进、领导回复” B接受和解决业主投诉要做具体记录,并及时总结经验 C尽快解决,暂时无法解决的,向业主说明,并约时间解决、及时跟进 D接受与解决业主的投诉,要尽也许满足业主的合理规定 E对业主的过多规定不予理睬15物业服物公司员考评通常采用( )考核法。 A职称 B职务 C定量 D随机 E定性 2三、案例题(共8题,第16题至第

6、23题,共80分) 案例一 某住宅物业项目入住已两年,业主投诉该项目存在以下问题。 (1)部分楼层的防烟防火门经常处在启动状态; (2)部分业主的屋面出现渗漏水 (3)社区周边治安环境恶劣 根据以上问题,结合自己工作实践经验,回答以下问题: 16、简述解决业主投诉的一般程序。(10分) 17、结合实际工作经验,提出解决以上三个问题的措施。(15分) 案例二 某住宅物业的部分业主,因外墙渗水,供暖局限性,物业配套等问题,多次和建设单位、物业管理公司交涉。未有结果后,遂以串联协商、互选等方式自行组建了临时业主委员会。临时业主委员会与建设单位、物业管理公司经几轮谈判,上述问题仍未解决。 临时业主委员

7、会协商决定:业主集体拒缴物业服务费:“炒掉”现物业管理公司、另聘新的物业管理公司;同时,邀请媒体介入。决定公告后,广大业主积极响应,开始集体拒缴物业服务费。新的物业管理公司也以协议方式选定,经媒体报道后,社会、业主反响强烈,部分业主开始围堵售楼处和物业管理处办公室。问题;18根据本案例提供的材料,依照现行法规和物业管理服务操作规定,例举本案例中违规之处,并作简要阐明。(10分)19假如您是该项目物业管理处经理,您将如何应对化解当前面临的问题。(20分) 案例三 某住宅物业项目总建筑面积29万平方米,可收费总面积26万平方米,现公开招标选聘物业服务公司,某物业管理公司目前管理的各类物业项目房屋建

8、筑面积分别为:多层住宅20万平方米、高层住宅20万平方米、别墅4万平方米。拟参与该项目投标。 该公司物业服务费报价部分项目如下: (一)人工费用; 1人员工资、社会保障和按规定提取的福利费。涉及以下人员: (1)公司分管该项目副总经理; (2)该项目经理; (3)该项目客服、维修等其别人员。 3 2补充养老金: 3项目部年终绩效奖。 (二)共用部位、共用设施设备运营维护费 (三)工程保修费 (四)管理区域清洁卫生材料费 (五)管理区域专修垃圾清理费 (六)公共秩序维护费 (七)项目管理办公费 (八)项目履约保证金 (九)用于项目物业服务的固定资产折旧 (十)项目共用部位、共用设施设备及公众责任保险费 (十)社会“爱心捐赠”问题:20按照物业服务公司资质管理规定,何种资质等级公司具有该项目投标资格?(2分)21该公司目前所管项目的类型和面积,符合哪一级物业服务公司资质等级的相应规定?(3分)22该公司物业服务费报价测算项目中,哪些费用项目不应计入该项目物业服务成本(支出)(10分)23假设本项目物业服务成本A为542万元,营业税及附加为5.5%。项目成本利润为8%,假如不计项目其他物业服务的经营性收支,请分别计算本项目利润B、营业税及附加费C、本项目年物业服务费总额D(单元:万元)和物业服务费标准d(元/平方米月)(列出计算式,保存至小数点后两位)。(10分) 4

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