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1、南京商帜企业管理咨询有限公司全国咨询电话：4000-110-288商帜咨询探索商业规律，解决企业问题商帜咨询的工作信念 商帜“商道旗帜”，我们致力于成为指引商业运营规律的旗帜，以“探索商业规律，解决企业问题”为工作信念。商帜咨询的历史沿革 南京商帜企业管理咨询有限公司于1996年年步入管理咨询与培训行业，以“探探索索商商业业规规律律，解解决决企企业业问问题题”为工作信念。从业十多年来，商帜咨询为近千家企业提供了企业运营管理方面的咨询和培训服务，是江苏省内具有影响力和权威性的行业标志型企业。商帜咨询的历史沿革 通过十多年的经验积累，商帜咨询在管理咨询领域摸索出了“渐进式咨询渐进式咨询”、“简化式
2、咨询简化式咨询”、“以顾问代以顾问代咨询咨询”等独特的管理咨询手段，同时整合了国内外实战派咨询专家资源，能迅速组建最适合企业现状的咨询团队。商帜咨询对咨询成果“自适应性”要求的服务宗旨，也赢得了客户的一致认同和赞誉。商帜咨询的历史沿革 过去的十多年中，商帜咨询在企业培训领域取得了令业界瞩目的成就，拥有在业内享有盛誉的内训品牌“帕尔内训帕尔内训”，客户遍及以代表经济最强音的长三角区域为中心的各个重要经济带，包括国有、外资、民营、合资、政府机构等各类型组织。凭借商帜咨询一直以来对企业培训严谨、专业的追求，旗下品牌“帕尔内训”在客户心中的信赖程度也越来越高，成为了企业培训成果保障的符号。商帜咨询商帜
3、咨询管理咨询篇商帜管理咨询服务篇-流程商帜管理咨询服务篇-特色“渐进式咨询渐进式咨询”：动辄整体咨询、大项目咨询的做法，往往给企业带来风险，只有循序渐进，将总体项目进行合理拆分，渐进式地实施咨询，方能确保咨询成果的准确和合理“简简化化式式咨咨询询”：管理咨询的目的是为了让问题简化，越是简单的程序越容易受控并产生循环绩效“以以顾顾问问代代咨咨询询”：并非所有的问题都需要采取咨询手段，能应用顾问形式解决的问题，绝不轻易采取咨询手段“自适应性自适应性”：管理咨询的成果应该具备未来性，能够自动适应变化的更新 商帜管理咨询服务篇-内容战略咨询战略咨询战略目标论证企业文化建设战略目标规划战略支持体系整改人
4、力资源咨询人力资源咨询人力资源战略规划岗位编制界定工作分析与岗位职责系统培训与发展体系绩效考核与绩效控制体系薪资体系设计与整改后备人才梯队搭建配置 员工关系改良人力资源规制整改劳动争议与用工风险规避 商帜管理咨询服务篇-内容市场营销咨询市场营销咨询营销战略咨询年度营销策划与顾问市场调研产品上市策划产品策略价格策略渠道策略设计与整改渠道库存与周转率规划品牌传播策略CIS系统服务营销模式创建客户关系营销策略营销队伍组建与管理 生产咨询生产咨询5S现场管理咨询TPMTQM精益生产模式生产工时测试与调整供应链与物流体系咨询 商帜管理咨询服务篇-特色行业咨询地产行业地产行业地产行业全案策划与代理售楼部建
5、设与管理医药行业医药行业招商渠道规划建设招商团队组建与管控保健品营销策略畜牧行业畜牧行业技术服务条块建设与规划销售团队绩效管控家电行业家电行业渠道规划整改业务流程优化终端建设与标准化 培训服务篇 培训服务篇-流程 培训服务篇-优势拥有知名的企业内训品牌“帕尔内训帕尔内训”专注于企业内训，深入企业，透过培训解决企业的特定问解决企业的特定问题题拥有专职培训师专职培训师，能为企业量身打造量身打造适合客户自身需求的专门培训课程十多年十多年的专业经验，为近千家企业提供了服务拥有丰富的年度客户年度客户服务经验，伴随客户的发展提供适时的支持培训师均拥有企业实战经验企业实战经验，课程实战性强培训师的授课方式多样化授课方式多样化，每十五分钟十五分钟调整一次培训方式，能让学员始终保持学习兴趣培训服务篇-全员素质培训培训服务篇-领导力课程培训服务篇-市场营销课程培训服务篇-客户服务课程培训服务篇-生产系统课程培训服务篇-户外拓展训练我们的客户商帜的客户商帜的客户城理人汇能煤业中国医药大包会开 阳苏 夏南京商帜企业管理咨询有限公司全国咨询电话:4000-110-288传 真：025-84573492公司网站：WWW.NJPAL.COM咨询项目负责人：行动电话：电子邮件：