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1、2023年集团总经理岗位职责集团总经理岗位职责共1房地产集团项目总经理岗位职责一组织制度建设各项决议二完善公司制度负责组织落实、执行公司各项制度、流程和提出组织机构和岗位设置的建议。开发计划 根据集团下达的项目开发计划组织实施。制订具体实施计划报集团批准后三项目前期 负责组织落实项目需要的各项前期手续的办理。 四项目策划 负责项目的策划定位报集团评审后组织实施。五规划设计 负责组织的项目规划与设计工作。 六工程施工 负责组织制订工程施工计划确保工程质量和进度。检查、监督工程施工计划的执行情况七预算与成本控制 1、负责组织项目预算的编制与审核实项目成本控制目标。 2、负责按采购管理权限规定的谈判
2、与招标工作的财务预算和费用制订与落实施采购合同负责采购合同的审核、审批。 3、执行公司审批合理控制各项费用支出降低成本并按集团的授权确保公司经济效益的提升。 4、负责组织根据项目进度、合同约定、营销方案合理编制与实施资金使用计划与资金回收计划。 八营销 负责组织制订各项目的营销方案与计划报集团审批后组织实施。九员工管理 负责公司下属员工的目标下达、考核及日常管理。集团总经理岗位职责共2房地产集团项目总经理岗位职责 一组织制度建设 负责组织落实、执行公司各项制度、流程和各项决议完善公司制度提出组织机构和岗位设置的建议。 二开发计划 根据集团下达的项目开发计划制订具体实施计划报集团批准后组织实施。
3、 三项目前期 负责组织落实项目需要的各项前期手续的办理。四项目策划 负责项目的策划定位报集团评审后组织实施。 五规划设计 负责组织的项目规划与设计工作。 六工程施工 负责组织制订工程施工计划检查、监督工程施工计划的执行情况确保工程质量和进度。 七预算与成本控制1、负责组织项目预算的编制与审核制订与落实项目成本控制目标。2、负责按采购管理权限规定实施采购合同的谈判与招标工作负责采购合同的审核、审批。3、执行公司审批的财务预算并按集团的授权合理控制各项费用支出降低成本和费用确保公司经济效益的提升。4、负责组织根据项目进度、合同约定、营销方案合理编制与实施资金使用计划与资金回收计划。 八营销 负责组
4、织制订各项目的营销方案与计划报集团审批后组织实施。 九员工管理 负责公司下属员工的目标下达、考核及日常管理。 十落实集团下达的其它任务。集团总经理岗位职责共3设备副总经理岗位职责依据公司组织架构分工，主管工程副总经理在总经理的领导下进行各项管理工作，主要职责包括：1.执行总经理办公会议制定的各项工作。 2.按公司管理制度规范日常工作的各种行为。3.协调所属部门及相关部门之间各项日常工作和特殊工作。4.主持召开和参加所属部门的各种会议，包括日常会议，周度会议，月度会议，年度会议，特殊事务会议等。5.负责所属部门发起的流程在节点中的审核和批复工作。 6.对所属的部门有绩效考核评审权和人事任免建议权
5、。7.对工程部，采购部，经营部等三个部门进行日常管理，工程部主要负责公司所有项目的(包括A和B两种形式的承包)日常进度，质量，安全，技术，现场成本控制，现场材料使用，现场人员管理，现场设备使用管理等。采购部主要负责公司范围内的所有采购事宜，包括施工材料的采购，公司各部门使用物品的采购，施工队伍的推荐，成本机械材料的价格确定等。经营部主要负责公司的对外招投标工作，市场行为的管理工作（包括A项目和B项目两种市场行为），公司各项成本的管理和控制，所有合同的编制和管理，项目预算与决算的编制和管理。对所属三个部门的日常事务有把控，指导，监督，检查的权利。8.对所属三个部门发现的重大问题有制止权。 9.对
6、所属三个部门日常行文有审核否定和审核批准权。 10.对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权。11.承担由所执行的权利导致不良后果引起的责任。包括：写检查，记过，经济处罚，辞职，辞退等。岗位职责：1、组织对设计项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作；2、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准；3、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本；4、参加图纸会审，审批专项施工方案；5、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。岗位职责：1.按领导的工作
7、目标，负责公司设备动力部的全面工作，完成公司设备动力部职责内的工作。2.安排、落实设备动力部各班组操作运行、电器、设备、管道、泥木工维修工作。 3.管理设备动力各班组、劳动纪律、工艺纪律。工作环境卫生。4.公司设备动力部员工的考核，奖惩。月考勤审核，部内分配方案的制定、实施。 5.设备管理工作及锅炉运行管理运行记录存档、压力容器等特种设备的管理工作。接待特种设备安全检查。6.环境保护管理工作及其季报、月报表，废水处理、废气处理和废渣处理工作。接待环 保检查。7.制冷机房生产管理及运行记录存档，确保冷库制冷量。8.水泵房生产管理及消毒记录存档，确保公司生产用水和二次供水系统的消毒、杀菌 工作。9
8、.做好设备、机械设备前期管理验收入库、资料归档、使用、维修和保养程序管理。负责全公司各种机械仪器设的编号和台帐登记工作，确保相关的设备维修、保管、保养档案资料齐全。10.作好新购设备的验收、旧设备的停用报废的处理、存档工作。11.节能降耗管理及其报表填报、存档。公司能耗月报表的填报。接待节能检查。 12.完成公司领导临时交办的其它工作。 涉及有关流程：1工程款申请流程，2.工程款批复流程，3.合同审批流程，4.采购申请流程，5.采购报销流程，6.日常报销流程，7.招标审批流程，8.招标费用申请流程，9.招标费用报销流程，10.中标项目下发流程，11.工程类招聘申请流程，12.工程类人员入职流程
9、，13.配置办公设备审批流程，14.工程类人员用车审批流程，15.绩效考核审批流程，16.工程类辞退人员审批流程，17.工程类用印审批流程，18.工程类人员请假审批流程，19.工程类人员调薪升职审批流程，20.工作联系单，21特事特办.特殊流程集团总经理岗位职责共4后勤服务集团总经理岗位职责、全面负责集团的生产、经营、管理、服务等各项工 1 作，为集团业务第一责任人。、传达党和国家有关方针政策和学校的通知、规定，以及2 并组织贯彻执行。产业研究会等有关会议精神，省高校后勤集团、主持召开集团党政联席会议、总经理办公会议及业3 务例会，报告工作，讨论、研究、决策有关事项。、主持制订集团改革方案和发
10、展规划。4 5、主管集团财务、人力资源工作。、协调与学校及有关方面的工作。6 、签发集团文件、签订合同、协议及目标责任书。7 、完成学校领导交办的其他工作。8后勤服务集团党总支书记主要职责、确保党和国家的方针、政策及学校的各项决定在后1 勤服务集团的贯彻执行。团结、组织党内外干部群众，努力完成管理育人、服务育人等各项任务。、参与讨论和决定后勤改革、发展及服务的重要事项。 2 支持、配合行政负责人在其职责范围内独立负责地开展工作。、加强党的思想、组织、作风建设，具体指导所属党 3 支部的工作。、定期研究本单位干部工作。协助学校党委组织部做4 好本单位领导班子和领导干部的考察工作。5、抓好本单位精
11、神文明建设，及时了解职工思想状况，做好职工思想政治教育工作。、在学校党委有关部门的指导下，负责本单位员工晋6 职、入党等方面的政审工作。、领导本单位工会、共青团等群众组织，支持他们独7 立负责地开展工作。、完成学校党委交办的其他工作。8后勤服务集团副总经理岗位职责 、在总经理的领导下，全面负责分管中心（部门）的 1 生产、经营、管理和服务工作，指导各中心（部门）的各项工作。、协助总经理制订并落实后勤改革方案，制订工作计2 划，研究后勤管理与后勤改革理论。、负责分管中心（部门）的工作计划、目标责任的制3 定与实施。、负责督促、检查分管中心（部门）执行党和国家方针政4 策和学校及后勤服务集团规章制
12、度，以及集团决策的落实。、根据需要，参加分管中心（部门）的职工大会和业5 务例会，指导工作。、参加党政联席会、总经理办公会、业务例会，通报6 分管中心（部门）工作。对分管中心（部门）的工作议案签 署意见，提请相关会议研究。、协助总经理做好员工的思想政治教育工作。7 、完成总经理交办的其他工作。8后勤服务集团各中心（部门）业务职责范围围 范 责 职 务 业 （部门）中心、后勤服务热线管理 3、行政管理 2、文秘档案管理1 4、后勤服务网络建设、管理 6、设备管理 5、组织协调、文印管理 8、物资采购招标与工程维修招标7 部 政 行、后勤资产经营管理 11、财务管理 10、人力资源管理9 、集团领
13、导交办的其他工作12 、饮食服务（饭菜质量、花色品种、饭菜价格、服务质量）1 、饮食安全与卫生（预防中毒、饭菜留样）2 饮食中心、监督管理所托管食堂 4、标准化食堂建设3 、集团领导交办的其他工作5 3、开水供应 2、水、电、暖、汽供应1、浴室管理、动力设备（设施）保养、维修 5、天然气管网管理与维护4 动力中心、集团领导交办的其他工作6 、公话 3电话201、学生 2、全校办公、住宅电话1 4 通讯中心、收发 6、网吧 5、话吧、集团领导交办的其他工作 8、邮局管理7 、学生公寓管理（包括：安全、卫生，学生宿舍门、窗、床、1 水电、家具等小型日常维修，学生住宿安排、调整，家具配备，学生公寓教
14、新生接待及床上用品服务，毕业生离校手续、学生寒暑假火车室管理中心、教学楼日常管理及卫生、安全工作 2票订购等）、综合楼安全、卫生管理3、集团领导交办的其他工作 4 、学校大型活动、会议摆花 2、全校（含生活区）绿化1 、卫生保洁（含日常清理、垃圾清运）3 校园服务、创卫工作 5、消毒、灭鼠、灭蚊蝇4 中心、集团领导交办的其他工作 7、苗圃与花房的管理与维护6 院、咸宁路、红专路、吉祥村、65#包括全校所有生活区，即：明德门、北区西院生活区和南区西院家属楼等。生活区服务、卫生保洁 2、房屋修缮、维修1 中心、集团领导交办的其他工作3 4、证照审验 3、车辆维护 2、通勤班车1、车辆审验、学校及各
15、部门用车 6、交通安全教育管理5 运输中心、集团领导交办的其他工作7行政部主要职责、负责集团文秘与档案管理工作。1 、负责集团行政管理工作。2 、负责集团会议室管理、会议筹备、会议安排和记录3 工作。、负责集团有关活动的安排。4 、负责集团规章制度的制定、修订、补充和完善，以5 及制度的督促落实工作。小时服务热线管理工作。24、负责集团6 、负责集团网络建设与管理，以及服务宣传教育工作。7 、负责集团设备管理工作。8 、负责集团文印服务管理工作。9 、负责集团日常维修材料的采购工作。10 、负责集团大宗物资采购招标与工程维修招标管理工11 作。、负责集团后勤资产经营管理工作。12 人力资源管理
16、工作。、13 负责集团财务管理工作。、14 负责集团、负责集团工作计划的制订与总结工作。15 、负责集团机关公务用车服务与管理工作。16 、负责集团内部组织协调工作。17、负责集团与学院各部门、兄弟院校后勤的联系、接18 待工作。、完成集团领导交办的其他工作。19行政部主任岗位职责、在总经理的领导下，自觉遵守学校和后勤服务集团1 各项规章制度，全面负责集团行政部工作。、负责集团会议及有关活动的安排。2 3 小时服务热线管理工作。24、负责集团、负责集团组织协调工作，以及与学校相关部门、兄4 弟院校后勤的联系、接待工作。、负责集团规章制度的制定、修订、补充和完善，以5 及制度的督促落实工作。、负
17、责集团党政联席会、总经理办公会、工作例会等6 会议记录工作。、负责集团宣传工作。7 、完成集团领导交办的其他工作。8行政部文秘管理员岗位职责、在行政部主任的领导下，自觉遵守学校及后勤服务1 集团各项规章制度，做好文秘、档案管理，以及网络建设与管理、维护、更新工作。、负责文件的收发、登记、传阅、收集、整理、保管。2 于年末装订成册，以备查阅。、负责后勤服务集团工作资料（含合同、协议等）的收3 集、整理、保存和归档。、负责后勤服务集团网络建设、管理与维护、更新，以4 及服务宣传教育工作。、自觉遵守有关保密制度。5 、做好办公自动化设备的保管、维护与保养等工作，保 6证设备正常运行。、完成领导交办的
18、其他工作。7行政部财会人员职业道德、敬业爱岗。财会人员应当热爱本职工作，努力钻研1 业务，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求。、熟悉法规。财会人员应当熟悉财经法律、法规和国2 家财务会计制度，并结合财会工作实际进行广泛宣传。、依法办事。财会人员应当按照财务会计法律、法规、3 规章规定的程序和要求进行财务会计工作，保证所提供的财务会计信息合法、真实、准确、及时、完整。 4、客观公正。财会人员办理会计事务应当实事求是、公平公正。、搞好服务。财会人员应当熟悉后勤服务集团工作和5 业务管理情况，运用掌握的会计信息和会计方法，为改善集团内部管理、提高工作效率服务。、保守秘密。财会人员应当保守后勤服务
19、集团的商业6 秘密，不得私自向外界提供或泄露后勤服务集团的会计信息。 行政部财务主管岗位职责、在行政部主任的领导下，自觉遵守学校及后勤服务1 集团各项规章制度，认真履行工作职责。、组织、管理和监督后勤服务集团的财务核算工作，2 并接受学校计划财务处的业务指导。、严格贯彻执行中华人民共和国会计法及国家有3 关的财务会计规章制度，自觉遵守财经纪律，遵守学校和后勤服务集团的各项财务会计制度，监督、检查后勤服务集团的财务收支、财产管理和资金使用情况。 、负责组织后勤服务集团财务核算和管理，健全会计4 核算的基础工作。、负责后勤服务集团财务会计报表的编制及向集团和5 学校计划财务处的报告，并做好后勤服务
20、集团财务状况分析和财务计划的编制。、参与后勤服务集团经济合同、协议以及其他有关经6 济活动文件的制订。、负责做好财务档案的归档工作。7 、完成领导交办的其他工作。8行政部会计岗位职责、在财务主管的领导下，自觉遵守学校及后勤服务集1 团各项规章制度，认真做好后勤服务集团会计工作。、严格遵守中华人民共和国会计法及国家有关的2 财务会计规章制度，自觉遵守财经纪律，遵守学校和后勤服务集团财务规章制度，做好后勤服务集团会计事项的审核。、接受学校审计处和计划财务处的审计和监督。3 、按照财务会计制度和会计准则的要求，正确运用会4 计科目，及时编制会计凭证。、做好记帐和核算工作，及时、准确、完整地反映后5
21、勤服务集团财务状况。、按时编制会计报表，保证数字正确，内容完整，报6 送及时。、负责后勤服务集团预留银行财务印鉴和有关票据、7 卡务的管理和使用。、参与财产、物资的清查盘点工作。对盘盈、盘亏的8 财产、物资，要及时查明原因，并按照相关规定做好帐务处理，做到帐实相符、帐帐相符、帐表相符。、及时督促、清理往来帐项。9 、做好财务档案的归档工作。10、完成领导交办的其他工作。11行政部出纳岗位职责、在财务主管的领导下，自觉遵守学校及后勤服务集1 团各项规章制度，认真做好后勤服务集团出纳工作。、严格按照国家财经法规、财经纪律和现金结算管理2 有关规定、制度，负责办理后勤服务集团各项现金、银行收付业务。
22、、严格按照银行结算规定，及时办理各项银行往来帐3 务，并管理好现金支票、银行支票。对不符合要求的银行往来帐务有权提出意见。4、按照会计人员审核过的付款单据进行报销付款。对不合法或不合理、不真实、不完善的原始凭证不予接受，并有权对不合理的支出提出意见。、严格执行现金管理规定，清点现金库存，做到帐实5 相符。对于现金盘盈、盘亏，要及时核对帐目、查明原因，并按照相关规定做好帐务处理，严禁自做主张私自随意处理。、及时核对银行帐目，清查未达帐项，做好银行余额6 调节表的编制。、及时清理往来款项。7 、做好外聘工工资发放工作。8、完成领导交办的其他工作。9行政部设备管理员岗位职责、在行政部主任的领导下，自
23、觉遵守学校及后勤服务1 集团各项规章制度，认真做好后勤服务集团设备管理工作。、做好新添设备和报废设备的登记工作。2 、督促设备使用者或管理使用者做好设备的维护、保3 养工作，保证设备良好状态。、设备管理责任到人。对于设备丢失或人为毁损的，4 实行责任追究制度。、做好设备核查工作。5 、完成领导交办的其他工作。6行政部人力资源管理员岗位职责、在行政部主任的领导下，自觉遵守学校及后勤服务1 集团各项规章制度，认真做好后勤服务集团人力资源管理工作。、做好后勤服务集团考勤、劳动纪律管理工作。2 、按照学校人事制度改革的要求，结合实际做好后勤3 服务集团定编、定岗、定员工作。、做好后勤服务集团劳资管理工
24、作。按照国家政策和4 学校有关具体规定，做好后勤服务集团正式在编人员工资、岗位津贴等工作。、做好后勤服务集团外聘工工资管理工作。5 、协助做好后勤服务集团文秘日常工作，做好有关文6 件的起草工作。、完成领导交办的其他工作。7行政部文印管理员岗位职责、在行政部主任的领导下，自觉遵守学校及后勤服务1 集团各项规章制度，认真做好后勤服务集团文印管理工作。、做好文印设备的维护、保养、维修工作，确保设备2 正常运转。、做好文印服务日常管理和成本核算工作。3 、严格遵守财务制度，营业收入及时上缴集团财务，4 坚持收支两条线，严禁坐收坐支。 5、严格遵守有关保密制度，强化保密管理，按照学校教学管理相关部门具
25、体要求认真做好学生考试卷的印制、分 装、移交工作。强调保密性与时效性。、遵纪守法，严禁印制违法、违规、违纪的各种印刷6 品。、完成领导交办的其他工作。7行政部物资采购与工程维修招标专职干事岗位职责、在行政部主任的领导下，自觉遵守学校及后勤服务1 集团各项规章制度，认真做好后勤服务集团物资采购及物资采购招标与工程维修招标工作。 、自觉遵守后勤服务集团物资采购及物资采购招标与2 工程维修招标有关制度规定。、负责收集、审核各中心的采购计划，编制集团采购3 计划，并提交集团决定。、对于大宗物资采购和工程维修项目，实行招标制度。4 提前做好招标资料的准备和招标会议的筹备、投标单位的通知等各项准备工作。、
26、负责物资采购小组人员的召集和组织对标的物或劳5 务的考察工作。、会同物资采购小组组织招标工作。起草招标文件，6 制定招标程序，组织招标会议。、会同物资采购小组签定采购合同。7 、对于日常维修材料的物资采购，做到货比三家、质8 优价廉、及时供应、不误维修，努力降低维修成本，促进各中心提高维修工作效率。、负责组织标的物的采购、验收、办理入库手续、资9 产登记、结算等。、坚持原则，照章办事，克己奉公，廉洁自律。10 、完成领导交办的其他工作。11服务热线值班人员岗位职责一、安全防范职责、负责所在区域的安全保卫工作，确保所在区域安全。1 勤检查、勤督促，及,、防火、防盗、防破坏、防事故2 时消除安全隐
27、患。、严格门禁制度和来客登记制度。3 二、值班服务职责、负责全院师生员工关于后勤服务的电话接待、服务1 咨询、解释答疑、服务受理及服务投诉意见与建议的接受、记录、回复工作。、对师生员工的维修报告，及时通知集团相关中心及2 时维修。集团总经理岗位职责共5物业集团总经理岗位工作职责物业集团总经理在xx集团的领导下,按照xx集团各项政策、决定、决议要求,全面领导集团公司各项工作。行使对集团公司经营、服务工作全面指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规章制度的义务,具体职责如下: 1、组织制定集团公司规章制度,确定公司各部门的分工及职责,全面掌握经营、服务动态情况,合理调配人力、物力、财力,全面
28、完成经济指标和工作计划,不断提高经营管理水平、服务管理水平和经济效益。 2、编制公司发展计划、发展战略和年度各项经营指标,确定劳动工资、奖金、利润分配方案和会计预算报表、财务报告。决定资金运作,员工奖金、福利和费用开支。 3、决定调整集团公司的组织结构、人员编制,提请xx集团公司任免或聘任、解聘副总经理;决定公司中层干部、各楼盘、物业公司中层以上负责人的聘任和解聘;决定集团公司员工的招聘、辞退、晋升和奖惩; 4、审批集团公司和下属各部门、各楼盘、物业公司的人员编制、财务开支、物品采购、设备更新、项目维修等重大计划。 5、协调与政府相关部门各方关系,建立集团公司良好的外部环境。 6、对公司的物质
29、文明和精神文明建设负全面责任。负责集团公司的企业文化建设和员工理念、形象、素质建设,:创建一流的企业品牌、一流的企业形象。 7、主持组织对重大项目业务的洽谈、招投标文件的审定。督促并检查公司重大项目的质量与安全事项。 8、负责对上级来文的批阅,集团公司内部文件的签发和下属各物业、楼盘重要文件的审定。 9、关心职工的思想、工作、生活,力所能及地帮助职工解决实际困难,提高员工队伍号召力和凝聚力。 10、组织召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门、物业公司、各楼盘全面完成工作任务; 11、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作; 12、行使公司章程和董事会授予的其它职权。