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1、2023年项目征拆表态发言项目征拆表态发言共12009年城区拆迁拆违动员大会发言材料发挥职能作用强势推动拆迁市规划局各位领导、同志们：作为城市规划建设的重要职能部门和拆迁拆违工作的牵头部门，我局将按照“三个强化、三个确保”的工作目标，以实际行动，全面、高效、及时地完成市委、市政府下达的拆迁拆违任务。一、强化领导，确保部门职能发挥有力。今年的拆迁工作时间紧、任务重、难度大，为切实配合做好拆迁工作，我们将进一步强化领导，充实规划信息中心的技术力量，准确为建设部门绘制好各类拆迁红线，及时办理相关规划审批手续，做到随叫随到，不打折扣，充分发挥部门职能，确保拆迁前的相关资料和手续准确无误。二、强化措施，
2、确保拆违工作强势推进。我们将旗帜鲜明，态度坚决，果断开展拆迁地段的拆违工作。具体操作中着重体现：既坚持严格执法，又体现思想教育；既鼓励个人自拆，又贯彻依法强拆；既保证强拆顺利，又保障安全稳定。市规划监察大队确保每天到各拆迁地段办公室进行工作对接，做到24小时跟踪待命，随时接受任务，坚决扫清拆迁地段以及近期突击实施的所有违法建设。三、强化督查，确保包保任务高效落实。今年我局的拆迁包保任务高于往年，既要牵头做好二步厂路、河南大街两个地段的拆迁工作，又要完成本系统6户拆迁包保任务。我们将自觉服从市委市政府的统一安排，无条件地承担包保任务。做到局主要负责人负总责，班子成员齐上阵，分工负责，亲临一线，靠
3、前指挥。认真学习兄弟部门的先进经验，做好调查研究，制定工作方案，对症下药，在“实事求是、依法处理、区别对待、限期解决、有利稳定”的大前提下，做到家家有针对，户户有办法，工作有抓手、落实有措施，以实际行动为城市建设作出积极贡献。项目征拆表态发言共2县住建局服务项目建设攻坚行动表态发言尊敬的各位领导，同志们:全县“三重一大”项目集中攻坚行动动员大会召开后，县住建局迅速作出反应，立即组织本局全体人员认真学习会议精神，并结合住建局工作职能，开展“攻坚行动我当尖兵”活动。现就攻坚项目建设服务，尤其是江苏佳慧和人民西路项目建设攻坚工作表态如下：一、健全组织机制，夯实领导责任。我们将成立项目建设攻坚领导组，
4、实行班子成员包抓项目责任制，建立“一个项目、一名领导、一套方案、一抓到底”的“四个一”工作机制，从项目手续办理、到工程开工建设、到工程竣工使用，全程跟踪服务，为项目建设保驾护航，确保各项目早日开工、顺利实施、如期竣工。二、主动介入服务，增强协作联动。在项目建设过程中，凡是涉及住建局服务环节内容，我们将逐一细化和量化，做到领导、干部、责任、措施“四落实”；目标、任务、时限、要求“四明确”，推行“绿色通道审批”：特事特办、急事急办、要事先办。窗口即收即办、办完即转，实行一条线审批、一条龙服务。在此，我们承诺：行政审批时限缩短一半！同时，因项目建设是一项既需时间保障、又需人力保障的工作，工程立项、勘
5、察、设计、招标是建设中一系列必备且复杂的程序，住建局项目建设攻坚领导组，将按照“主动介入、靠前服务”的工作法，利用专业技术优势，整合周边资源，把握有限时间，积极协调相关单位，及早、快速办理工程前期各种手续，对于条件不满足或资料欠缺的，我们将发扬敢于担当的工作精神，创造条件，先行受理审批，允许事后补齐材料，先保证项目开工建设。三、加强过程督查，落实攻坚任务。在项目建设过程中，住建局将大力提供技术支持，帮助施工方组织施工部署，加强过程督查、加快工程进度，确保在攻坚责任期限内完成建设任务。1、实行进度倒计时，提高全员参与意识，力促工程进度。2、限制工序最长时限，压缩各道工序所需时间，排出工程最短用时
6、表，充分保证进度。3、抓好督查检查。项目攻坚领导组将实行两天一督查，一周一总结，及时通报项目建设进展情况，对时限内未完成序时节点的工程，将组织召开分析会，查找原因、研究补救措施，切实做到攻坚工作处处有人管、项项有人查，确保项目建设有序推进。各位领导，住建局将在攻坚行动会强烈氛围的激发下，全力以赴做好项目建设服务工作，按照“服务零障碍、工作零差错、满意零投诉”的统一要求，确保此次全县攻坚行动，攻出士气、攻克艰难、攻出奖惩、攻得效果。谢谢！二一二年八月二十五日项目征拆表态发言共3紧扣目标谋突破狠抓项目促增长镇人民政府2014年 月 日2014年，我镇将紧紧围绕“深化综合改革、建设”的战略目标，以转
7、方式、调结构为主线，以项目建设为抓手，创新思路谋发展，优质高效搞服务，努力开创重点项目推进工作新局面。一、统一思想，凝聚合力。采取多种形式，引领全镇广大干群特别是项目推进责任部门和责任单位，深刻领会加大固定资产投资力度、实施项目带动战略的重要意义，强化重点工程对完善集镇功能、提高集镇品味、促进经济发展重要性的认识，在全镇上下形成“抓项目就是抓发展”的深刻共识，形成凝心聚力、鼓足干劲推进重点项目建设的浓厚氛围。二、强化领导，夯实责任。建立由镇主要领导任组长，国土、规划、工办、环保、派出所、综治办等多部门人员组成的重点项目推进小组，制定和落实目标管理考查机制，进一步夯实各职能部门在服务项目建设中的
8、目标和责任，集中力量、集中精力抓项目协调和服务。今年，我镇共排定12个重点建设项目，每个项目明确一名党政领导牵头，一个职能部门具体负责，做到工作要求明确，完成时限明确，奖惩机制明确。三、精心组织，强力推进。坚持以“确保安全、确保进 1度、确保质量”为原则，扎扎实实做好项目建设管理工作；强化与相关部门单位的对接联系，力求各类手续的快速审批，争取建设资金快速到位；坚持领导挂钩、专人负责、划定时限、严格监管，严把项目建设的进度、质量和安全关口，确保规划项目快开工、开工项目早建成。根据市政府下达我镇亿元的固定资产投资计划，今年重点组织实施好以下六个重点项目工程：1、制造有限有限公司的节能生产项目，该项
9、目新增用地10亩，计划2000万元以上；2、制造有限公司的设备生产项目，新增用地10亩，计划投资2000万元以上；3、二厂利用存量土地新建标准化车间5000平米，计划投资1500万元；4、环境工程有限公司利用存量土地亩开发环境工程生产项目，计划投资5000万元；5、有限公司的、生产项目，计划投资5000万元；6、由集团利用原砖瓦厂75亩土地进行开发，计划投资亿元，建成标准化生产车间平米。加大固定资产投资，推进重点项目建设，事关我镇经济社会发展大局，事关全年目标任务的顺利实现。我们将认真贯彻落实会议精神，进一步瞄准目标，鼓劲加压，以更大的力度、更高的效率、更严的要求、更强的措施，全面推进重点工程
10、建设，为实现经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献。项目征拆表态发言共4项目建设 表态发言(精选多篇)县住建局服务项目建设攻坚行动表态发言尊敬的各位领导，同志们:全县“三重一大”项目集中攻坚行动动员大会召开后，县住建局迅速作出反应，立即组织本局全体人员认真学习会议精神，并结合住建局工作职能，开展“攻坚行动我当尖兵”活动。现就攻坚项目建设服务，尤其是江苏佳慧和人民西路项目建设攻坚工作表态如下：一、健全组织机制，夯实领导责任。我们将成立项目建设攻坚领导组，实行班子成员包抓项目责任制，建立“一个项目、一名领导、一套方案、一抓到底”的“四个一”工作机制，从项目手续办理、到工程开工建设、到工程竣工使用，
11、全程跟踪服务，为项目建设保驾护航，确保各项目早日开工、顺利实施、如期竣工。二、主动介入服务，增强协作联动。在项目建设过程中，凡是涉及住建局服务环节内容，我们将逐一细化和量化，做到领导、干部、责任、措施“四落实”；目标、任务、时限、要求“四明确”，推行“绿色通道审批”：特事特办、急事急办、要事先办。窗口即收即办、办完即转，实行一条线审批、一条龙服务。在此，我们承诺：行政审批时限缩短一半！同时，因项目建设是一项既需时间保障、又需人力保障的工作，工程立项、勘察、设计、招标是建设中一系列必备且复杂的程序，住建局项目建设攻坚领导组，将按照“主动介入、靠前服务”的工作法，利用专业技术优势，整合周边资源，把
12、握有限时间，积极协调相关单位，及早、快速办理工程前期各种手续，对于条件不满足或资料欠缺的，我们将发扬敢于担当的工作精神，创造条件，先行受理审批，允许事后补齐材料，先保证项目开工建设。三、加强过程督查，落实攻坚任务。在项目建设过程中，住建局将大力提供技术支持，帮助施工方组织施工部署，加强过程督查、加快工程进度，确保在攻坚责任期限内完成建设任务。1、实行进度倒计时，提高全员参与意识，力促工程进度。2、限制工序最长时限，压缩各道工序所需时间，排出工程最短用时表，充分保证进度。3、抓好督查检查。项目攻坚领导组将实行两天一督查，一周一总结，及时通报项目建设进展情况，对时限内未完成序时节点的工程，将组织召
13、开分析会，查找原因、研究补救措施，切实做到攻坚工作处处有人管、项项有人查，确保项目建设有序推进。各位领导，住建局将在攻坚行动会强烈氛围的激发下，全力以赴做好项目建设服务工作，按照“服务零障碍、工作零差错、满意零投诉”的统一要求，确保此次全县攻坚行动，攻出士气、攻克艰难、攻出奖惩、攻得效果。谢谢！二一四年八月二十五日一、坚持大局为重，敢于争先夺冠，争做xx建设竞赛标兵。我们将在四年的建设时间里始终围绕大局，咬定中心，以科学发展观思想为指导，贯彻落实市xx指挥部的指示精神和xx公路xx及接线工程立功竞赛的相关要求，以饱满的工作热情和务实的工作态度，科学决策，有效沟通，创新思路，抓好落实，全身心投入
14、到xx政策处理和服务保障中去，及时、全面、到位地完成上级指挥部交办的各个事项。我们要以此次“立功竞赛活动”为目标，敢于争先，勇于夺冠，全力以赴跑好为时四年的马拉松比赛。二、坚持以人为本，开展和-谐征迁，争做政策处理排头兵。xx-xx及接线工程过境我县xx公里，主要涉及xx-xxx等三乡镇22村，共需征收土地1814亩，迁移坟墓xx-x座，房屋拆迁近xx-x余户，拆迁面积约xx-xxx平方米。政策处理涉及面广，任务重，阻力大，但我们将坚持“拆迁无情，操作有情”的工作原则，以愚公移山的不懈精神，以无微不至的关怀之情，以一丝不苟的严谨态度，做到政策透明，阳光操作，秉章处理，不偏不倚，实现和-谐征迁，
15、维护xx建设稳定局面。三、坚持服务为要，实行全程跟踪，争做xx建设一等服务生。xx公路xx全面开工后，必然会有多家施工单位及大量来自全国各地的工程人员涌入象山，这就迫切需要我们做好对外来人员的生活供给、社会治安、后勤保障等多方面的服务工作。我们保证视人如己，提前谋划、及早部署、周密安排，将优质的服务保障工作贯穿于xx建设的全过程，充分展现象山人民热情好客，与人友善的精神品质，为工程建设单位营造安定和-谐的工作、生活环境。各位领导，各位朋友，xx公路xx及接线工程全面建设的号角已经吹响，立功竞赛活动的发令枪也已经开出，我们坚信，在市委、市政府和市xx指挥部的正确领导下，在各有关部门的关心支持下，
16、我们参建各方必定百舸争流，激流勇进，共奏友谊竞赛的和-谐音，唱响xx建成的胜利符。2.作为县工业园所在地的碧塘乡，全力支持，大力配合，确保园区工程项目顺利进行，确保园区经济快速发展，是我们义不容辞的责任。我们决心在县委、县政府的正确领导下，坚决按照统一部署，不讲条件，不讲困难，不仅要把县工业园当作一项政治任务来完成，更要把它当作推动我乡经济发展的一项经济工作来抓好，坚决做到组织领导到位、工作措施到位、服务协调到位，为县工业园建设提供强有力的环境保障和一切便利条件。一、进一步统一思想，提高认识。把全乡干部的思想统一到县委、县政府“固本强基，率先发展”的战略要求上来，统一到“力保全省十强，打造三湘
17、名县”总体目标上来，正确处理好建设发展稳定的关系，正确处理好局部利益与全局利益的关系，要通过宣传教育，使全乡党员干部对加快发展，推进项目建设的认识有一个新的跨越和提高。二、进一步讲究方法，创新思路。做群众工作历来就是我们党的传统和优势，我们将在工作中总结经验，开动脑筋，切实摸准群众的思想动态，有的放矢，不厌其烦，做通群众思想工作。对那些阻挠工业园区建设，有意拖延项目建设的群众，要用不同的方法和形式做好思想工作，求得群众的理解，取得群众的信任，增强互信度，使工业园区的征拆工作有序推进。三、进一步宣传动员，快速推进。加大宣传力度，动员全乡干群，支持工业园区建设，参与工业园区建设，推动工业园区建设，
18、上下联动，乡各部门，各村、组对涉及工业园建设的各项工作，都要义不容辞地完成，不能发生任何一起推诿扯皮的事件，乡、村、组的干部和党员，都有义务与责任为县工业园建设留一份心、出一份力，举全乡之力，加快工业园区建设步伐。四、进一步创优环境，推动发展。坚定不移地创优发展软环境，为加快工业园建设提供外部条件。要牢固树立“发展是第一要务，环境是第一要素”的发展理念;牢固树立“政府创造环境，企业创造财富，公务员就是服务员”的思想，努力营造宽松和-谐的投资发展环境。一是优化服务环境。进一步转变工作作风，强化服务职能，按照创建服务型政府的工作要求，千方百计地为群众和企业解决实际困难。二是优化社会环境。要进一步强
19、化园区环境整治，我乡将把整治环境和优化环境结合起来，加强社会治安综合治理，严厉打击各类地霸行为，创造稳定的环境;加大对居民群众的宣传教育力度，创造良好的人文环境;加大三口铺区的卫生整治工作，创造优美的投资环境。三是维护企业合法权益，减轻企业负担，创造良好的发展环境;真正在全乡树立一种“一切为了发展，一切服务发展，一切为发展让路”的全方位服务意识，为加快新型工业化进程，推动县工业园区持续、快速发展创造一个良好宽松的外部环境。最后，我代表乡党委、政府向县委、县政府郑重表态：一定全力以赴，克服困难，忘我工作，确保服务、协调到位，确保营造良好的发展环境，励精图治、勇创佳绩，决不辜负县委、县政府对我们的
20、信任与重托。一、坚持大局为重，敢于争先夺冠，争做xx建设竞赛标兵。我们将在四年的建设时间里始终围绕大局，咬定中心，以科学发展观思想为指导，贯彻落实市xx指挥部的指示精神和xx公路xx及接线工程立功竞赛的相关要求，以饱满的工作热情和务实的工作态度，科学决策，有效沟通，创新思路，抓好落实，全身心投入到xx政策处理和服务保障中去，及时、全面、到位地完成上级指挥部交办的各个事项。我们要以此次“立功竞赛活动”为目标，敢于争先，勇于夺冠，全力以赴跑好为时四年的马拉松比赛。二、坚持以人为本，开展和谐征迁，争做政策处理排头兵。xxxx及接线工程过境我县xx公里，主要涉及xxxxx等三乡镇22村，共需征收土地1
21、814亩，迁移坟墓xxx座，房屋拆迁近xxx余户，拆迁面积约xxxxx平方米。政策处理涉及面广，任务重，阻力大，但我们将坚持“拆迁无情，操作有情”的工作原则，以愚公移山的不懈精神，以无微不至的关怀之情，以一丝不苟的严谨态度，做到政策透明，阳光操作，秉章处理，不偏不倚，实现和谐征迁，维护xx建设稳定局面。三、坚持服务为要，实行全程跟踪，争做xx建设一等服务生。xx公路xx全面开工后，必然会有多家施工单位及大量来自全国各地的工程人员涌入象山，这就迫切需要我们做好对外来人员的生活供给、社会治安、后勤保障等多方面的服务工作。我们保证视人如己，提前谋划、及早部署、周密安排，将优质的服务保障工作贯穿于xx
22、建设的全过程，充分展现象山人民热情好客，与人友善的精神品质，为工程建设单位营造安定和谐的工作、生活环境。各位领导，各位朋友，xx公路xx及接线工程全面建设的号角已经吹响，立功竞赛活动的发令枪也已经开出，我们坚信，在市委、市政府和市xx指挥部的正确领导下，在各有关部门的关心支持下，我们参建各方必定百舸争流，激流勇进，共奏友谊竞赛的和谐音，唱响xx建成的胜利符。强化措施狠抓落实全力加快重点项目建设进度各位领导、同志们：县委、县政府组织召开的全县重点项目建设推进会，是县委、县政府深入实施项目带动战略，全面加快城乡统筹发展步伐的具体体现。作为重点镇和园区所在地，承建项目多、建设任务重。我们将按照县委、
23、县政府的要求，全力做好以下几个方面工作：一是要深化认识，统一思想。我们将广泛深入开展多层面的宣传工作，引领全镇广大干部群众特别是项目建设区群众，深刻领会县镇实施项目带动战略的重要意义，强化重点工程对改善城镇环境、完善功能配套、提高城镇品味、拉动经济发展重要性的认识，在全镇上下形成“抓项目就是抓发展”的深刻共识，形成凝心聚力、鼓足干劲推进重点项目建设的浓厚氛围。二是要加强领导，夯实责任。建立由镇主要领导任组长的重点项目建设领导小组，抽调镇城建、土地、环保、公安、综治等多部门参与，进一步夯实各职能部门在服务项目建设中的目标和责任，集中力量、集中精力抓项目协调和服务。把参与和服务重点项目建设情况作为
24、部门单位年度目标责任考核的关键指标，运用管理、协调、考核、评价等手段，提升村组、站所单位、干部职工服务项目建设的积极性和主动性，形成推进重点项目建设的强大合力。三是要强化措施，优化服务。不断夯实镇领导和各相关单位的项目联系包抓责任，坚持不懈在服务项目建设上下功夫，把加快项 -1-目建设进度作为当前的一项重要的政治任务抓紧、抓实、抓出成效。要举全镇之力推进重点项目建设，做到一切工作让路于项目建设。对于工程建设中涉及村集体、群众或驻单位权益的问题，我镇将尽最大力度，不折不扣、扎实细致地落实好相关政策，快速有效的解决建设中遇到的阻力问题。四是要精心组织、强力实施。我们将以对上级负责，对全镇人民负责，
25、对子孙后代负责的态度和精神，从“确保安全、确保进度、确保质量”的原则出发，扎扎实实做好项目建设管理工作。坚持自加压力，变压力为动力，强化与相关部门单位的对接联系，力求用地等手续的快速审批，争取建设资金快速到位。坚持专人负责、划定时限、倒排工期、严格监管，严把项目建设的进度、质量和安全关口，确保规划项目尽快开工、开工项目早日建成。同时，认真研究项目建设各环节问题，拓展思路、创新思维，积极借鉴先进经验，认真研究项目建设规划、融资、征地、施工工作，确保所建项目个个质量优良、效益显著、群众满意。各位领导、同志们，重点项目建设事关经济社会发展大局，我镇将在县委、县政府的坚强领导下，以本次会议为契机，带领
26、全镇干部群众，不断鼓劲加压，以更大的力度、更高的效率、更严的要求，更强的措施，全面推进重点工程建设，为实现经济社会跨越腾飞和城乡统筹发展做出新的更大的贡献。谢谢大家！-2-紧扣目标谋突破狠抓项目促增长镇人民政府2014年 月 日2014年，我镇将紧紧围绕“深化综合改革、建设”的战略目标，以转方式、调结构为主线，以项目建设为抓手，创新思路谋发展，优质高效搞服务，努力开创重点项目推进工作新局面。一、统一思想，凝聚合力。采取多种形式，引领全镇广大干群特别是项目推进责任部门和责任单位，深刻领会加大固定资产投资力度、实施项目带动战略的重要意义，强化重点工程对完善集镇功能、提高集镇品味、促进经济发展重要性
27、的认识，在全镇上下形成“抓项目就是抓发展”的深刻共识，形成凝心聚力、鼓足干劲推进重点项目建设的浓厚氛围。二、强化领导，夯实责任。建立由镇主要领导任组长，国土、规划、工办、环保、派出所、综治办等多部门人员组成的重点项目推进小组，制定和落实目标管理考查机制，进一步夯实各职能部门在服务项目建设中的目标和责任，集中力量、集中精力抓项目协调和服务。今年，我镇共排定12个重点建设项目，每个项目明确一名党政领导牵头，一个职能部门具体负责，做到工作要求明确，完成时限明确，奖惩机制明确。三、精心组织，强力推进。坚持以“确保安全、确保进 1度、确保质量”为原则，扎扎实实做好项目建设管理工作；强化与相关部门单位的对
28、接联系，力求各类手续的快速审批，争取建设资金快速到位；坚持领导挂钩、专人负责、划定时限、严格监管，严把项目建设的进度、质量和安全关口，确保规划项目快开工、开工项目早建成。根据市政府下达我镇亿元的固定资产投资计划，今年重点组织实施好以下六个重点项目工程：1、制造有限有限公司的节能生产项目，该项目新增用地10亩，计划2014万元以上；2、制造有限公司的设备生产项目，新增用地10亩，计划投资2014万元以上；3、二厂利用存量土地新建标准化车间5000平米，计划投资1500万元；4、环境工程有限公司利用存量土地亩开发环境工程生产项目，计划投资5000万元；5、有限公司的、生产项目，计划投资5000万元
29、；6、由集团利用原砖瓦厂75亩土地进行开发，计划投资亿元，建成标准化生产车间平米。加大固定资产投资，推进重点项目建设，事关我镇经济社会发展大局，事关全年目标任务的顺利实现。我们将认真贯彻落实会议精神，进一步瞄准目标，鼓劲加压，以更大的力度、更高的效率、更严的要求、更强的措施，全面推进重点工程建设，为实现经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献。项目征拆表态发言共5项目部表态发言各位领导、同志们：过去的一年里，在公司的正确领导和兄弟单位的大力支持下，我项目部通过全体员工的共同努力，较好地完成了年度预期目标，今天受到集团公司的表彰奖励，使我们深受鼓舞，这也是对我们的极大鞭策和鼓励，对此我谨表示衷心的
30、感谢！荣誉只代表过去，不代表现在，更不代表将来。今年我单位被公司评为优秀项目部，我感到十分荣幸，更感到责任重大，任重道远，我们决不辜负公司的信任。为了更好地珍惜荣誉，激励我们做好工作，实现我项目部的新发展、新跨越，为此在新的一年里我们决心做到以下几点。一、夯实班子基础、精益求精争创优秀项目部。为进一步加强项目部自身建设，发挥好项目部的职能作用为公司发展做出新的贡献，我们会大力突出抓好以项目经理为龙头班子建设这个关键，以班组长为骨干的施工队伍建设这个基础，以提高项目部整体素质为重点，围绕“奋起赶超、科学跨越”的主题，坚持“高境界、高标准、高起点、大作为”总要求，努力打造一流的队伍，争创优秀项目部
31、。二、安全生产齐抓共管，积极稳妥勇闯佳绩。选拔技术精、业务硬，组织协调能力强的人员配备健全项目管理班子，组织一支阵容强大，素质精良的施工队伍，集中财力、物力，密切协同，积极运作，一方面落实项目安全生产责任制，集中解决施工现场安全生产中存在的突出问题。另一方面抓好施工过程细节与过程的控制，发扬顽强拼搏连续作战，不怕疲劳，特别能吃苦，特别能战斗的优良作风，安全、生产一起抓，圆满完成新年度施工任务。三、提升项目责任感，精细管理增效益。新的一年里，我们会按照公司统一部署，增强工程责任心，做到在其位、谋其政、尽其责、成其事，完成项目目标任务，对待工作责任到岗，落实到位，并且抓好挖潜增效工作，落实各项挖潜
32、增效指标，厉行勤俭节约，杜绝材料浪费，打好材料挖潜增效战，打好项目施工攻坚战。四、精心策划、多措并举，建窗口树形象打造精品优良工程。根据公司制定的创优争先目标要求，我们决心做到严密组织，及时调度，规范管理，科学施工，确保施工安全和质量，多措并举努力打造精品名牌优良工程，实现一个工程2块牌子的要求，为公司增添新的荣誉，再展xx公司新形象。成绩代表过去，荣誉给我们带来了希望和动力，同时也给我们增添了任务和压力，我们会积极行动起来，进一步振奋精神，努力拼搏，抓住机遇，带领广大员工大干、快干、苦干、实干，以一流的管理，一流的质量，一流的业绩，全面完成新一年的各项任务，站在新起点，实现新发展，为把xx公
33、司尽快做大做强，做出更大贡献！谢谢！项目征拆表态发言共6强化管理求真务实 精心施工确保质量中天建设集团第四建筑工程公司尊敬的各位领导，各位同行：大家好！今天有幸欢迎公司组织的全面安全质量检查指导工作召开的促进会，听了公司领导对我们项目工程的总结、检查情况和对今后工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和安全施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。下面我就今后工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。一、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按
34、设计要求和规范标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。在技术管理上，实行技术质量书面交底、技术员质量员跟班检查复验制度。在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，项目部技术员后复验，监理公司及甲方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求进行检查验收。在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，达到实测实量标准。- 12
35、3 -项目征拆表态发言共7项目部表态发言各位领导、同志们：过去的一年里，在公司的正确领导和兄弟单位的大力支持下，我项目部通过全体员工的共同努力，较好地完成了年度预期目标，今天受到集团公司的表彰奖励，使我们深受鼓舞，这也是对我们的极大鞭策和鼓励，对此我谨表示衷心的感谢！荣誉只代表过去，不代表现在，更不代表将来。今年我单位被公司评为优秀项目部，我感到十分荣幸，更感到责任重大，任重道远，我们决不辜负公司的信任。为了更好地珍惜荣誉，激励我们做好工作，实现我项目部的新发展、新跨越，为此在新的一年里我们决心做到以下几点。一、夯实班子基础、精益求精争创优秀项目部。为进一步加强项目部自身建设，发挥好项目部的职
36、能作用为公司发展做出新的贡献，我们会大力突出抓好以项目经理为龙头班子建设这个关键，以班组长为骨干的施工队伍建设这个基础，以提高项目部整体素质为重点，围绕“奋起赶超、科学跨越”的主题，坚持“高境界、高标准、高起点、大作为”总要求，努力打造一流的队伍，争创优秀项目部。二、安全生产齐抓共管，积极稳妥勇闯佳绩。选拔技术精、业务硬，组织协调能力强的人员配备健全项目管理班子，组织一支阵容强大，素质精良的施工队伍，集中财力、物力，密切协同，积极运作，一方面落实项目安全生产责任制，集中解决施工现场安全生产中存在的突出问题。另一方面抓好施工过程细节与过程的控制，发扬顽强拼搏连续作战，不怕疲劳，特别能吃苦，特别能
37、战斗的优良作风，安全、生产一起抓，圆满完成新年度施工任务。三、提升项目责任感，精细管理增效益。新的一年里，我们会按照公司统一部署，增强工程责任心，做到在其位、谋其政、尽其责、成其事，完成项目目标任务，对待工作责任到岗，落实到位，并且抓好挖潜增效工作，落实各项挖潜增效指标，厉行勤俭节约，杜绝材料浪费，打好材料挖潜增效战，打好项目施工攻坚战。四、精心策划、多措并举，建窗口树形象打造精品优良工程。根据公司制定的创优争先目标要求，我们决心做到严密组织，及时调度，规范管理，科学施工，确保施工安全和质量，多措并举努力打造精品名牌优良工程，实现一个工程2块牌子的要求，为公司增添新的荣誉，再展xx公司新形象。
38、成绩代表过去，荣誉给我们带来了希望和动力，同时也给我们增添了任务和压力，我们会积极行动起来，进一步振奋精神，努力拼搏，抓住机遇，带领广大员工大干、快干、苦干、实干，以一流的管理，一流的质量，一流的业绩，全面完成新一年的各项任务，站在新起点，实现新发展，为把xx公司尽快做大做强，做出更大贡献！谢谢！项目征拆表态发言共8信誉项目部表态发言尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！2010年二季度，在漳山公司的正确组织领导下，信誉项目部围绕公司年度安全目标，积极开展工作，保证了二季度安全生产目标的实现。下面就我项目部二季度工作做简要总结：一、二季度安全生产完成情况二季度累计发生缺陷共计83项，消除79条，由
39、于机组运行或系统无法隔离等原因4条设备缺陷未能消除，消缺率95%。二季度累计办理工作票237张，合格率100%。二季度完成的重点工作有#4炉42一次风机动叶执行机构更换；#3炉31一次风机液压缸头检查固定；#4炉捞渣机刮板更换补焊；配合公司进行安评复查工作。二、安全管理工作安全管理工作完成情况：围绕漳山“大安全”的目标，规范整理项目部规章制度，使项目部工作逐步精细化、规范化、制度化、流程化，形成链式管理。在日常工作中规范“两票”行为，认真落实“十条禁令”，把安全文化建设放在首位，把安全理念灌输给每位员工。1、迎峰度夏：迎峰度夏工作累计完成71项，重点在漏雨点治理、冷却器检查清理、转机润滑油检查
40、更换及滤油方面。12、周安全检查项目。二季度周安全大检查项目共计44项，完成44项，完成率100%。3、2010年4月20日周安全检查及积灰、积粉专项检查发现问题17项，已全部完成。4、本质安全型企业建设。项目部以现场实际需求为导向，组织员工进行了触电急救心肺复苏法、防坠器使用等培训。另外还组织了钣金放样、阀门检修等基础培训，提高员工的业务素质。在每周安全例会上总结上周现场违章情况及控制措施，将批评教育与物质考核结合，从根源上消除违章。5、安全文化建设。三季度参加厂里组织的安全知识竞赛、安全生产月活动等；在检修楼办公区域悬挂安全宣传标语，将安全文化烙在每一个角落。三、三季度工作安排1、抓住#3
41、炉检修机会，完善项目部质量管理、控制体系，为#4炉检修做好前期准备工作；同时加强运行机组巡检、消缺力度，将不安全因素消灭在萌芽状态。2、学习兄弟单位处理紧急情况的经验，完善本项目部处理特殊任务的规章制度及人员的培训工作。3、完善、提高项目部安全文化建设，特别是在任务重、时间短的情况下提高安全文明生产水平，积极向身边的部门学习先进的工作方法、经验。4、继续开展精细化管理工作，创建精品工程区域，将管理成果固化，规范作业行为，使优秀的作业行为常态化、标准化。项目征拆表态发言共9重点建设项目表态发言各位领导、同志们：今年由我局负责的市重点建设项目为市垃圾卫生填埋场建设、荆公路改造、文昌大道改造、背街小
42、巷（已开工的7条、下半年15条）改造等工程。为贯彻落实市委、市政府赶超发展战略，确保市城区重点建设项目保质保量按时完成，我局将采取以下措施：一、加强领导、强化责任。一是将重点建设项目列入重要议事日程，实行“一个项目、一位责任领导、一位直接责任人、一套人马”制度，每项工程派专人负责、专人管理，落实项目责任人、直接责任人和相关管理人员；二是建立项目责任追究制度，对因主观原因而影响工程质量与进度的项目对相关责任人进行责任追究。二、狠抓工程进度。一是简化办事手续，提高工作效率。二是主要领导和项目责任人必须经常到工地督促检查和指导，帮助解决具体问题；项目直接责任人必须与原单位脱钩在工地上班。三是实行倒计
43、时调度制度，每星期一调度。加班加点抢时间争进度，在天气好时实行日夜施工。三、确保工程质量。一是为确保工程质量，项目责任人每天要到工地现场检查工程质量工作。二是聘请高级工程师和工程师加强技术指导和质量把关。三是强化对监理单位的监管，促使其履行职责，从而确保工程质量。四是严格履行合同，如有质量问题，严格按合同约定条款兑现。四、强化督查与协调。一是成立重点建设项目专项督查组，对重点建设项目进行经常性的督促检查。二是加强与市直有关单位、XX区街道办事处、乡（镇）的沟通与联系，加大工作协调力度，确保工程顺利施工。三是强化资金调度，加快建设资金筹措进度，争取项目资金按时足额到位。五、做好服务工作。为工程施
44、工队伍提供良好的服务和帮助，及时解决工程施工过程中遇到的具体困难和问题。总之，我局将全力以赴做好工作，确保市重点建设项目荆公路改造、文昌大道改造和背街小巷改造等工程于今年12月底全面竣工，市垃圾卫生填埋场建设项目于明年春节前投入使用。项目征拆表态发言共10一、坚持大局为重，敢于争先夺冠，争做xx建设竞赛标兵。我们将在四年的建设时间里始终围绕大局，咬定中心，以科学发展观思想为指导，贯彻落实市xx指挥部的指示精神和xx公路xx及接线工程立功竞赛的相关要求，以饱满的工作热情和务实的工作态度，科学决策，有效沟通，创新思路，抓好落实，全身心投入到xx政策处理和服务保障中去，及时、全面、到位地完成上级指挥
45、部交办的各个事项。我们要以此次“立功竞赛活动”为目标，敢于争先，勇于夺冠，全力以赴跑好为时四年的马拉松比赛。二、坚持以人为本，开展和谐征迁，争做政策处理排头兵。xxxx及接线工程过境我县xx公里，主要涉及xxxxx等三乡镇22村，共需征收土地1814亩，迁移坟墓xxx座，房屋拆迁近xxx余户，拆迁面积约xxxxx平方米。政策处理涉及面广，任务重，阻力大，但我们将坚持“拆迁无情，操作有情”的工作原则，以愚公移山的不懈精神，以无微不至的关怀之情，以一丝不苟的严谨态度，做到政策透明，阳光操作，秉章处理，不偏不倚，实现和谐征迁，维护xx建设稳定局面。三、坚持服务为要，实行全程跟踪，争做xx建设一等服务
46、生。xx公路xx全面开工后，必然会有多家施工单位及大量来自全国各地的工程人员涌入象山，这就迫切需要我们做好对外来人员的生活供给、社会治安、后勤保障等多方面的服务工作。我们保证视人如己，提前谋划、及早部署、周密安排，将优质的服务保障工作贯穿于xx建设的全过程，充分展现象山人民热情好客，与人友善的精神品质，为工程建设单位营造安定和谐的工作、生活环境。各位领导，各位朋友，xx公路xx及接线工程全面建设的号角已经吹响，立功竞赛活动的发令枪也已经开出，我们坚信，在市委、市政府和市xx指挥部的正确领导下，在各有关部门的关心支持下，我们参建各方必定百舸争流，激流勇进，共奏友谊竞赛的和谐音，唱响xx建成的胜利
47、符。项目征拆表态发言共111各位领导、同志们：今年由我局负责的市重点建设项目为市垃圾卫生填埋场建设、荆公路改造、文昌大道改造、背街小巷(已开工的7条、下半年15条)改造等工程。为贯彻落实市委、市政府赶超发展战略，确保市城区重点建设项目保质保量按时完成，我局将采取以下措施：一、加强领导、强化责任。一是将重点建设项目列入重要议事日程，实行“一个项目、一位责任领导、一位直接责任人、一套人马”制度，每项工程派专人负责、专人管理，落实项目责任人、直接责任人和相关管理人员;二是建立项目责任追究制度，对因主观原因而影响工程质量与进度的项目对相关责任人进行责任追究。二、狠抓工程进度。一是简化办事手续，提高工作效率。二是主要领导和项目责任人必须经常到工地督促检查和指导，帮助解决具体问题;项目直接责任人必须与原单位脱钩在工地上班。三是实行倒计时调度制度，每星期一调度。加班加点抢时间争进度，在天气好时实行日夜施工。三、确保工程质量。一是为确保工程质量，项目责任人每天要到工地现场检查工程质量工作。二是聘请高级工程师和工程师加强技术指导和质量把关。三是强化对监理单位的监管，促使其履行职责，从而确保工程质量。四是严格履行合同，如有质量问