《采购管理工具大全》(配套光盘)571.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.弗布克管理工具库系列采购管理工工具大全全配套光盘 韩建建国 编编著北京目 录第4章 采购规规划与计计划管理理工具741 采购战战略规划划工具74144 采采购战略略规划管管理制度度742 采购计计划管理理工具104211 采采购计划划管理制制度104222 采购购计划审审批制度度1344 采购战战略与计计划管理理表单154411 请请购申请请单15442 采购联联络单164433 物物资需求求汇总表表164444 物物资需求求分析表表174445 月度采采购

2、计划划表174466 年年度采购购计划表表184477 采采购变更更申请表表18第5章 采购预预算管理理工具1952 采购预预算管理理制度195211 采采购预算算管理办办法195222 采购购预算编编制制度度2254 采购预预算管理理文书方方案255422 采采购用款款申请书书范例255433 采购购预算增增加申请请书2655 采购预预算管理理表单275511 固固定资产产采购预预算表275522 直直接材料料采购预预算表275533 办办公用品品采购预预算表285544 商商品货物物采购预预算表295555 备备品备件件采购预预算表295566 仪仪器设备备采购预预算表305577 采采购

3、预算算变更申申请表305588 年年度采购购预算汇汇总表31第6章 采购价价格评估估管理工工具3263 采购价价格管理理制度326311 采采购价格格管理制制度326355 采购购价格控控制办法法3664 采购价价格管控控文书方方案386411 采采购报价价邀请函函3865 采购价价格管控控图表406511 采采购价格格调查表表406522 采采购中心心询价表表41653 采购价价格分析析表416544 采采购价格格比价表表426555 采采购价格格统计表表43第7章 采购购质量控控制管理理工具4471 采购质质量保证证体系建建立工具具447144 供供应商认认证与实实施管理理制度4472 采

4、购物物资验收收控制工工具487233 采采购验收收实施细细则487255 采购购质量问问题处理理办法5173 采购质质量控制制与改善善工具537344 采采购质量量保证协协议5374 采购质质量管控控表单567411 采购检检验报告告单567422 采采购质量量控制表表567433 采采购退货货登记表表577444 到到货抽检检记录表表577455 采采购到货货验收清清单57第8章 采购订订单与交交期管理理工具5883 采购订订单管理理制度588311 采采购订单单管理办办法588333 订单单跟踪管管理办法法6087 采购订订单与交交期管控控图表638711 采采购订单单模板一一638722

5、 采采购订单单模板二二638733 采采购订单单明细表表648744 采采购订单单跟踪表表648755 订订单变更更申请表表658766 采采购交期期控制表表658777 采采购交期期延误分分析表66第9章 采购谈谈判与合合同管理理工具6792 采购谈谈判管理理工具679244 采采购谈判判议价管管理制度度6794 采购谈谈判与合合同管理理制度699422 采采购合同同管理制制度699444 采购购合同评评审制度度7595 采购合合同样本本779511 商商品采购购合同样样本779552 物资资采购合合同样本本7996 采购谈谈判与合合同管理理图表839611 谈谈判事项项记录表表839622

6、 谈谈判议价价记录表表839633 供供应商谈谈判意愿愿分析表表849644 采采购合同同评审记记录表849655 采采购合同同审核记记录表85第10章 采购购库存与与成本管管理工具具86102 采购购成本管管控工具具861023 采购成成本控制制制度861025 采购成成本控制制考核方方法89104 采购购库存管管控工具具931043 库存成成本控制制办法931044 库存周周转管理理制度97106 采购购库存与与成本管管理图表表991061 采购库库存分析析表991062 采购成成本分析析表10001063 物资库库存月报报表10001064 存量基基准设定定表10001065 采购补补货

7、计划划表1000第11章 采购购风险与与监督管管理工具具10111124 采购风风险控制制办法1011114 采购购监督与与稽核管管理制度度10441144 采购付付款稽核核制度10441147 采购腐腐败处理理办法1066第12章 供应应商管理理工具1100123 供应应商管理理制度11001231 供应商商调查办办法11001236 供应商商绩效改改进办法法1133124 供应应商管理理图表11551241 供应商商评价表表11551242 供应商商调查表表11661243 供应商商评审记记录表11771244 供应商商考核评评级表1199第13章 采购购招标管管理工具具1211132 采

8、购购招标管管理制度度12111321 采购招招标管理理细则12111323 招标公公告管理理办法1277135 采购购招标管管理图表表13001351 采购投投标报名名表13001352 采购开开标记录录表13111353 采购招招标评审审表13111354 采购招招标成果果表1322第14章 采购购结算管管理工具具1333142 采购购结算管管理制度度13331421 采购结结算管理理办法13331423 采购付付款管理理办法1366145 采购购结算管管理图表表13881451 结算审审批表13881452 结算对对账表13881453 预付款款申请表表13991454 现金采采购申请请表

9、13991455 采购结结算明细细表14001456 采购合合同付款款审批表表14001457 月度采采购结算算汇总表表1411第15章 采购购信息管管理工具具1422153 采购购信息管管理制度度14221531 采购信信息采集集实施办办法142215333 采购购信息发发布管理理办法1444154 采购购信息管管理方案案14771543 采购信信息调研研报告模模板1477155 采购信信息管理理表单14991551 采购信信息系统统权限设设定表14991552 采购档档案借阅阅申请表表14991553 采购信信息档案案索引表表15001554 采购项项目概况况调查表表1500第16章 采购

10、购绩效管管理工具具1511161 行业采采购绩效效指标15111611 商场超超市采购购绩效指指标15111613 工程材材料采购购绩效指指标15221616 零件配配件采购购绩效指指标15221618 服务采采购绩效效指标1533162 采购购绩效评评估工具具15441624 采购绩绩效评估估制度15441626 采购人人员目标标管理卡卡15661627 采购绩绩效评估估申诉表表1577163 采购绩绩效改善善工具15771632 采购绩绩效改善善制度15771633 采购绩绩效考核核改进表表1599164 采购绩绩效考核核方案15991641 生产采采购经理理考核细细则15991645 项

11、目采采购经理理考核细细则161116466 国际际采购主主管考核核细则1633第17章 采购购方式管管理工具具1677171 集中中采购管管理工具具16771711 集中采采购管理理办法1677173 国际际采购管管理工具具17001732 国际采采购管理理办法170017333 国际际采购风风险控制制办法1733174 项目目采购管管理工具具17661741 项目采采购管理理办法176617433 项目目采购结结算办法法1800第18章 政府府采购管管理工具具1822181 政府府采购管管理制度度18221811 政府采采购管理理实施细细则18221812 政府采采购预算算管理办办法1866

12、183 政府府采购管管理图表表与文书书18881831 政府采采购清单单18881832 政府采采购申请请表18881833 政府采采购计划划审批表表18991834 政府采采购招标标备案表表19001835 公开招招标方式式变更审审批表1911第19章 采购购外包管管理工具具19221991 采购外外包管理理制度19221911 采购外外包风险险控制制制度19221914 采购外外包商管管理制度度19551993 采购外外包管理理文书方方案19881931 采购外外包协议议书1988194 采购购外包业业务管理理图表20111941 外包业业务申请请单20111942 外包商商调查评评审表2

13、0221943 外包商商考核评评估表2022第20章 采购购人员管管理工具具2044203 采购购人员工工作规范范20442032 采购人人员道德德管理办办法20442033 采购人人员培训训管理制制度2077204 采购购人员管管理方案案21112041 采购人人员反贿贿赂承诺诺书21112042 采购人人员保密密协议2122205 采购购人员工工作管理理图表21442051 采购人人员培训训评估表表21442052 采购人人员绩效效考核表表21442053 采购经经理绩效效考核表表21552054 采购主主管绩效效考核表表21662055 采购专专员绩效效考核表表21772057 采购贿贿

14、赂事件件调查汇汇总表2188附录2：企企业采购购招标手手册设计计2199附录3：企企业采购购绩效考考核手册册2388第4章 采购规规划与计计划管理理工具41 采购战战略规划划工具4144 采采购战略略规划管管理制度度以下是某企企业的采采购战略略规划管管理制度度，供读读者参考考。制度名称采购战略规规划管理理制度受控状态编 号执行部门监督部门编修部门第1章 总则第1条 目的为有效指导导采购战战略的制定工工作，为为本公司司制定长长远的采采购发展展目标，确确保采购购战略能能够支持持公司的的总体规规划与布布局，特特制定本制度度。第2条 适用范范围本制度适用用于公司司采购战战略制定定过程的的调研、目目标设

15、计计、职责责划分、成成本、控制策策略制定定等环节节。第3条 岗位职职责采购战略规规划涉及及的主要要岗位职职责如下下表所示示。采购战略规规划岗位位职责一一览表岗 位具 体 职 责采购总监1主持采购战略的规划和制定工作，并审核采购规划的科学性2组织制定采购管理的流程和制度，确保采购工作规范化3组织选择合适的采购方式，制定成本控制和风险控制策略等采购经理1在采购总监的领导下，负责采购规划的制定工作2协助采购总监规划采购部门组织职能，制定相关流程和制度3对采购方式选择、成本控制、风险控制等事项提出宝贵的意见采购人员1负责收集采购与供应市场的信息和相应的趋势2负责编制采购规划过程中的各类相关文件第2章

16、采购战战略规划划分析第4条 公司采采购战略略规划分析析1在制定定采购战战略规划划之前，采采购人员员需准确确了解公公司长期期的发展展规划，主主要应包包括未来来510年公司主主要的发发展方向向。2采购人人员还需需分析公公司战略略成本，从从中长期期发展的的角度来来判别公公司的成成本构成成情况和和趋势。第5条 采购环环境分析析采购部对采采购环境境的分析析主要包包括以下下工作要要点，具具体如下下图所示示。分析目的采购预测分析内容分析步骤1增强公司采购工作的适应性2保证采购战略决策的正确性1确定采购服务和生产、存储设备的能力，主要包括数量、质量、成本和其他属性2将采购预测能力转化为对采购工作的要求，并确定

17、采购业务目标1微观环境：包括领导的重视程度、对采购工作的支持力度、信息技术的应用程度2宏观环境：分析所采购物资的市场是属于完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场，还是完全垄断市场1确定采购环境分析目标2收集和分析间接资料3设计采购环境调研方案4实施采购环境调查5编写采购环境分析报告1423采购环境分分析的工工作要点点第6条 确确定采购购战略目目标1. 在通通过对公公司战略略规划和和采购环环境的分分析之后后，采购总总监需在在采购经经理的协协助下，确定公公司采购购的中长长期战略略目标。2. 采购购战略目目标包括括采购作作业目标标，采购质质量目标标，采购数数量，采购方方式，采购人人员和组组织，采购

18、价价格与成成本目标标等内容容。3. 战略略目标制制定后，应及时时上报总总经办审审核，审批通通过后，需作为为采购工工作规划划的指导导性纲领领。第3章 采采购战略略规划的的制定第7条 采采购流程程优化设设计1. 采购购总监、采采购经理理应根据据下级人人员提交交的现有有采购流流程状况况进行分分析、整整合，找出需需要进行行流程优优化的步步骤。2. 采购购规划人人员应在在对现有有流程进进行充分分论证的的基础上上，与相关关作业人人员一起起制定出出新的采采购流程程，提高采采购工作作效率。第8条 确确定采购购相关标标准1. 制定定采购标标准。采采购规划划人员应应当及时时制定采采购标准准，包括采采购交期期标准、

19、物物资接收收标准、供供应商质质量标准准等，并形成成相应的的标准文文件。2. 物资资接收标标准。物物资接收收标准将将作为公公司统一一的物资资管理指指导性文文件，其中应应该描述述以下六六个方面面的内容容。（1）收货货质量检检验方法法、检验验程序。（2）采购购物资的的验收标标准和政政策。（3）第三三方加工工的程序序和管理理办法，物资返返工、返返回和报报废处理理的原则则。（4）危险险物资的的管理办办法。（5）收货货差异的的处理方方法。（6）收货货质量问问题的解解决方法法等。3. 供应应商管理理标准。采采购规划划人员需需确定本本公司的的供应商商管理标标准和政政策，并及时时编制相相应的指指导文件件。第9条

20、 确确定合理理的采购购方式采购规划人人员应当当确定合合理的标标准，明确规规定在满满足何种种情况下下采用何何种采购购方式，具体内内容如下下。1. 确定定招标采采购需满满足的采采购规模模，对于在在此规模模以上的的采购项项目，原则上上均采用用招标采采购方式式。2. 确定定采购外外包需满满足的条条件，并严格格控制外外包商资资质。3. 确定定集中采采购和分分散采购购的物资资类型。4. 确定定内部、外外部采购购需满足足的条件件，并确定定在何种种情况下下必须采采用内部部采购。第10条 确定采采购风险险及成本本管理措措施1. 制定定采购成成本控制制策略。采采购规划划人员需需制定新新规划期期内的采采购成本本控制

21、策策略、成成本控制制计划，并确定定主要责责任人和和实施要要项，以指导导规划期期内采购购成本控控制工作作。2. 制定定采购风风险规避避措施。采采购规划划人员还还需根据据过去工工作中出出现的采采购风险险制定相相应的采采购风险险规避措措施，确定完完善的供供应商维维护策略略，从采购购质量、交交期、价价格、售售后服务务、财务务等方面面规避采采购风险险。第11条 形成完完善的采采购战略略做好采购战战略规划划的各步步骤之后后，采购人人员应及及时编制制各类文文件，形成完完整的采采购战略略规划书书，作为规规划期内内采购活活动的指指导纲要要。1. 采购购战略规规划应包包括的内内容主要要有以下下10点点。采购风险规

22、避策略采购质量标准规划采购的人员组织结构采购工作的目标要求如何确定合适的采购时机采购方式的选择要求供应商选择和维护策略如何确定采购价格，如何确定原则各类采购标准作业程序采购成本降低计划及实施措施采购战略规划的内容采购战略规规划的内内容2采购人人员需不不断根据据实际情情况修改改采购战战略规划划，使战战略适应应公司内内外部环境。第4章 附则第12条 本制制度由总总经办负负责制定定与解释释。第13条 本制制度报董董事会审审议批准准后，自自颁布之之日起执执行。修订记录修订标记修订处数修订日期修订执行人人审批签字42 采购计计划管理理工具4211 采采购计划划管理制制度以下是某企企业的采采购计划划管理制

23、制度，供供读者参参考。制度名称采购计划管管理制度度受控状态编 号执行部门监督部门编修部门第1章 总则第1条 目目的为加强采购购计划的的管理，保证公公司各部部门的采采购工作作按时、按按质地完完成，确保公公司生产产经营活活动顺利利有序地地进行，特制定定本制度度。第2条 适适用范围围本制度适用用于公司司所有物物资采购购计划的的执行和和管理工工作。第3条 职职责划分分1. 采购购部负责责组织编编制年度度、季度度、月度度采购计计划，并严格格监督与与控制其其执行情情况。2. 公司司总经理理负责审审批采购购计划。第2章 采采购计划划的编制制与审批批第4条 采采购计划划的编制制依据采购计划人人员制订订采购计计

24、划时，应考虑虑经营计计划、需需求部门门的采购购申请、年年度采购购预算、库库存状况况和公司司现金流流状况等等相关因因素。第5条 编编制采购购计划应应注意的的事项1. 采购购计划应应避免过过于乐观观或保守守。2. 采购购计划编编制过程程中，应考虑虑公司年年度目标标达成的的可能性性。3. 分析析销售计计划、生生产计划划的可行行性和预预见性。4. 注意意物资需需求计划划与物资资清单、库库存状况况的确定定性。5. 考虑虑保障生生产与降降低库存存之间的的平衡。6. 注意意物资采采购价格格和市场场信息的的可能变变化。第6条 采采购计划划的编制制步骤1. 明确确公司经经营计划划（1）采购购计划人人员需要要明确

25、掌掌握公司司于每年年年底制制订的下下一年度度的经营营计划。（2）采购购计划人人员需掌掌握年度度经营目目标、客客户订单单意向、市市场预测测等资料料，进行较较准确的的销售预预测。2. 明确确公司生生产计划划和库存存状况（1）采购购部应及及时掌握握生产部部制订的的生产计计划，以及生生产部根根据库存存状况制制订的物物资需求求计划。（2）采购购部应掌掌握各部部门根据据年度目目标、经经营计划划和生产产计划等等预测的的各种消消耗物资资的需求求量。3. 编制制采购计计划采购部需要要汇总各各种物资资的需求求和请购购单据等等，据此编编制采购购计划并并上报采采购经理理、总经经理审批批。第7条 采采购计划划的审批批采

26、购计划由由采购部部根据审审批后的的“采购申申请单”制订。相相关人员员在授权权范围内内对各类类采购计计划进行行审查和和批准后后，将采购购计划报报送财务务部审核核。采购购计划审审核的主主要内容容如下。1. 采购购计划是是否符合合企业的的生产经经营计划划。2. 采购购目标是是否合理理、得当当，采购的的物资是是否遵循循成本最最优的原原则。3. 物资资消耗定定额、物物资采购购批量是是否准确确，库存储储备量是是否存在在过高或或过低的的现象。4. 采购购计划表表中的内内容是否否符合规规定要求求。第3章 采采购计划划的执行行与调整整第8条 采采购计划划的执行行1. 采购购计划的的分解。采采购计划划主管将将审批

27、后后的采购购计划按按照时间间和职位位进行分分解。2. 采购购任务的的下达。对对采购计计划进行行分解后后，采购经经理需要要将采购购任务分分配到各各个岗位位并落实实责任，向采购购人员说说明采购购的品种种、数量量、价格格、期限限和供应应商的情情况等内内容。3. 采购购任务的的执行。采采购部负负责做好好采购过过程中采采购数量量和交货货情况等等信息的的记录，采购计计划主管管对采购购部执行行计划的的过程进进行监督督。第9条 采采购计划划的变更更管理1. 若计计划执行行过程中中出现异异常问题题，采购部部应对计计划做出出调整。2. 对于于已经审审批的采采购物资资，请购部部门如果果需要变变更物资资的规格格、数量

28、量或撤销销采购申申请，必须立立即通知知采购部部，以便采采购部及及时根据据实际情情况更改改采购计计划。第10条 采购计计划的增增补管理理1. 各需需求部门门在发现现采购物物资不能能满足业业务需求求时，应编制制“增补需需求计划划申请表表”。2. 采购购部需编编制相关关的说明明文件，说明增增补物资资需求的的原因以以及已采采购物资资的使用用状况，附在“增补需需求计划划申请表表”之后。3. 申请请表经需需求部门门经理审审批签字字后，递交采采购部。4. 如果果增补需需求的申申请符合合公司相相关规定定，则采购购计划人人员应着着手编制制采购计计划增补补方案；如果增增补需求求的申请请不规范范或申请请原因不不充分

29、，采购部部有权驳驳回相关关部门的的申请。5. 采购购计划增增补方案案经采购购经理、财财务部、总总经理分分别审批批通过后后，便可作作为增补补采购计计划的依依据。6. 增补补采购计计划制订订完成后后，采购部部应将其其发送至至需求部部门，作为采采购增补补实施的的依据。第4章 附附则第11条 本制度度由采购购部负责责制定与与解释。第12条 本制度度报总经经理办公公室会审审议批准准后，自颁布布之日起起执行。修订记录修订标记修订处数修订日期修订执行人人审批签字422 采购计划审审批制度度以下是某企企业的采采购计划划审批制制度，供供读者参参考。制度名称采购计划审审批制度度受控状态编 号执行部门监督部门编修部

30、门第1章 总则第1条 目目的按照“权责责分明、相相互制约约、相互互监督”的原则则，公司在在实施采采购计划划控制时时必须明明确计划划审批机机构、计计划制订订机构和和计划执执行机构构，并按照照岗位分分工控制制原则赋赋予三大大机构在在采购计计划控制制中的相相应职责责和权限限，为实现现上述目目的，特制定定本制度度。第2条 适适用范围围本制度适用用于采购购计划在在编制、执执行、调调整以及及考核的的工作中中的审批批事宜。第3条 责责任部门门1. 公司司采购计计划的审审批人员员:总经经理或采采购总监监。2. 公司司采购计计划制定定人员:采购计计划主管管。3. 采购购计划执执行机构构:采购购部及各各请购部部门

31、。第2章 采采购计划划编制的的审批第4条 采采购计划划编制的的审批采购计划由由采购部部根据审审批后的的“采购申申请单”制订。相相关人员员在授权权范围内内对各类类采购计计划进行行审查和和批准后后，将采购购计划报报送总经经理审批批。1. 年度度采购计计划由总总经理审审批。2. 季度度、月度度采购计计划由采采购经理理审核、采采购总监监审批。第5条 采采购计划划审批的的内容1. 采购购计划是是否符合合企业的的生产经经营计划划。2. 采购购目标是是否合理理、得当当。3. 物资资消耗定定额、物物资采购购批量是是否准确确。4. 库存存储备量量是否存存在过高高或过低低的现象象。5. 采购购的物资资是否遵遵循成

32、本本最优的的原则。6. 采购购计划表表中的内内容是否否符合规规定要求求。第3章 采采购计划划执行与与调整的的审批第6条 采采购计划划执行的的审批1. 年度度采购计计划审批批通过后后，采购计计划主管管将其分分解下发发。2. 请购购部门提提出的请请购要求求必须经经部门经经理审批批签字。3. 采购购部负责责审核请请购需求求是否在在年度采采购计划划之内，不在计计划之内内的必须须上报总总经理审审批。第7条 采采购计划划调整的的审批1. 对于于已经审审批的采采购物资资，请购部部门如果果需要变变更物资资的规格格、数量量或撤销销采购申申请，必须报报采购部部审批，以便采采购部及及时根据据实际情情况更改改采购计计

33、划。2. 需要要增补需需求计划划时，各需求求部门应应编制“增补需需求计划划申请表表”，经需求求部门经经理审批批签字后后递交采采购部审审核，通过后后，编制采采购计划划增补方方案。3. 采购购计划增增补方案案分别经经采购经经理、财财务部、总总经理审审批通过过后，采购部部应将其其发送至至需求部部门。第4章 采采购计划划分析与与考核的的审批第8条 采采购计划划执行总总结采购计划主主管定期期编制计计划执行行情况报报告，上交采购购经理、采采购总监监、总经经理审阅阅、分析析。第9条 采采购计划划分析各上级领导导对采购购计划主主管提交交的计划划执行情情况报告告进行分分析，编制计计划执行行情况分分析报告告。第1

34、0条 采购计计划执行行奖励1. 采购购总监根根据分析析结果编编制奖惩惩方案，交总经经理审批批。2. 公司司根据审审批通过过的奖惩惩方案，及时对对相关部部门进行行奖惩，以调动动相关部部门及人人员的积积极性。第5章 附附则第11条 采购部部负责本本制度的的制定、解解释及修修订工作作。第12条 本制度度报总经经理办公公会审议议通过后后，自公布布之日起起执行。修订记录修订标记修订处数修订日期修订执行人人审批签字44 采购战战略与计计划管理理表单4411 请请购申请请单请购日期： 年 月 日 需要要日期： 年 月 日请购部门科室申请人请购单编号号请购物资的的具体用用途紧急级别 普通 速件件 紧急急品名、

35、规格格、尺寸寸、功能能单位数量附件1部门主主管签章章 附样品品 个 附 图 份份 设计图图 份 现场说说明 其他2财务经经理审核核签章交货地点3总经理理签章采购比价品牌、厂商商、规格格、功能能单位/数量量报价（附估估价单）议价结果采购建议单价总价采购员比价签章 税外价价 现金订购日期4部门主主管签章章 税内价价 开票交货日期 票据 订购单单 合约方方式5总经理理签章核实验收交货日期 年 月 日备注 6验收人人员签字字规格品名 符合 不符符合 保留 保修修 维修 保证证书 其他他备注第一联，采采购单位位（白）；第二联，财务部（红）；第三联，请购单位（蓝）4422 采采购联络络单供应商名称称采购订

36、单号号序号物资名称规格型号单位数量备注123说明审批采购经理 签字： 年 月 日总经理审批批 签字： 年 月 日4433 物物资需求求汇总表表编号： 日期期： 年年 月 日序号需求部门物资名称规格型号单位数量单价需求金额采购日期备注123审批人： 审核核人： 制表表人：4444 物物资需求求分析表表填表人： 填表表日期： 年 月 日供应商名称称订单号交货期产品名称型 号数 量物资使用日日期物资需求分分析 物物资名称称分析项目ABCDEF物资需求部部门部门用量利用率（%）备用率（%）标准用量库存数量申购数量预计到货日日实际到货日日备注备用率是依依据物资资特点以以及以往往使用情情况而确定的的一个概概数4455 月月度采购购计划表表编号： 编制制日期： 年 月 日物资名称规格部门全年采购总总量单价金额每月采购计计划1月2月3月数量金额数量金额数量金额批准日期： 年 月 日 审核核日期： 年 月 日 编表表人： 4466 年年度采购购计划表表编号： 年度： 年月份数量名称1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计4477 采采购变更更申请表表请购部门原请购单编编号品名规格采购日期变动内容变动原因联系电话经办人