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1、弗布克管管理工具具库系列列采购管理理工具大大全配套光盘盘 韩韩建国 编著北京目 录录第4章 采购购规划与与计划管管理工具具741 采购购战略规规划工具具7414 采购战战略规划划管理制制度742 采购购计划管管理工具具10421 采购计计划管理理制度10422 采购计计划审批批制度1344 采购购战略与与计划管管理表单单15441 请购申申请单15442 采购联联络单16443 物资需需求汇总总表16444 物资需需求分析析表17445 月度采采购计划划表17446 年度采采购计划划表18447 采购变变更申请请表18第5章 采购购预算管管理工具具1952 采购购预算管管理制度度19521 采
2、购预预算管理理办法19522 采购预预算编制制制度2254 采购购预算管管理文书书方案25542 采购用用款申请请书范例例25543 采购预预算增加加申请书书2655 采购购预算管管理表单单27551 固定资资产采购购预算表表27552 直接材材料采购购预算表表27553 办公用用品采购购预算表表28554 商品货货物采购购预算表表29555 备品备备件采购购预算表表29556 仪器设设备采购购预算表表30557 采购预预算变更更申请表表30558 年度采采购预算算汇总表表31第6章 采购购价格评评估管理理工具3263 采购购价格管管理制度度32631 采购价价格管理理制度32635 采购价价
3、格控制制办法3664 采购购价格管管控文书书方案38641 采购报报价邀请请函3865 采购购价格管管控图表表40651 采购价价格调查查表40652 采购中中心询价价表41653 采购价价格分析析表41654 采购价价格比价价表42655 采购价价格统计计表43第7章 采购购质量控控制管理理工具4471 采购购质量保保证体系系建立工工具44714 供应商商认证与与实施管管理制度度4472 采购物物资验收收控制工工具48723 采购验验收实施施细则48725 采购质质量问题题处理办办法5173 采购购质量控控制与改改善工具具53734 采购质质量保证证协议5374 采购购质量管管控表单单567
4、41 采购检检验报告告单56742 采购质质量控制制表56743 采购退退货登记记表57744 到货抽抽检记录录表57745 采购到到货验收收清单57第8章 采购购订单与与交期管管理工具具5883 采购购订单管管理制度度58831 采购订订单管理理办法58833 订单跟跟踪管理理办法6087 采购购订单与与交期管管控图表表63871 采购订订单模板板一63872 采购订订单模板板二63873 采购订订单明细细表64874 采购订订单跟踪踪表64875 订单变变更申请请表65876 采购交交期控制制表65877 采购交交期延误误分析表表66第9章 采购购谈判与与合同管管理工具具6792 采购购谈
5、判管管理工具具67924 采购谈谈判议价价管理制制度6794 采购购谈判与与合同管管理制度度69942 采购合合同管理理制度699444 采购购合同评评审制度度7595 采购购合同样样本77951 商品采采购合同同样本779552 物资资采购合合同样本本7996 采购购谈判与与合同管管理图表表83961 谈判事事项记录录表83962 谈判议议价记录录表83963 供应商商谈判意意愿分析析表84964 采购合合同评审审记录表表84965 采购合合同审核核记录表表85第10章章 采购购库存与与成本管管理工具具861022 采采购成本本管控工工具8610223 采购成成本控制制制度8610225 采
6、购购成本控控制考核核方法891044 采采购库存存管控工工具9310443 库存成成本控制制办法9310444 库存存周转管管理制度度971066 采采购库存存与成本本管理图图表9910661 采购库库存分析析表9910662 采购成成本分析析表100010663 物资库库存月报报表100010664 存量基基准设定定表100010665 采购补补货计划划表1000第11章章 采购购风险与与监督管管理工具具101111224 采购购风险控控制办法法10111144 采采购监督督与稽核核管理制制度104411444 采购付付款稽核核制度104411447 采购购腐败处处理办法法1066第12章章
7、 供应应商管理理工具11001233 供供应商管管理制度度110012331 供应商商调查办办法110012336 供应应商绩效效改进办办法11331244 供供应商管管理图表表115512441 供应商商评价表表115512442 供应商商调查表表116612443 供应商商评审记记录表117712444 供应商商考核评评级表1199第13章章 采购购招标管管理工具具12111322 采采购招标标管理制制度121113221 采购招招标管理理细则121113223 招标标公告管管理办法法12771355 采采购招标标管理图图表130013551 采购投投标报名名表130013552 采购开开
8、标记录录表131113553 采购招招标评审审表131113554 采购招招标成果果表1322第14章章 采购购结算管管理工具具13331422 采采购结算算管理制制度133314221 采购结结算管理理办法133314223 采购购付款管管理办法法13661455 采采购结算算管理图图表138814551 结算审审批表138814552 结算对对账表138814553 预付款款申请表表139914554 现金采采购申请请表13991455 采购结结算明细细表140014556 采购合合同付款款审批表表140014557 月度采采购结算算汇总表表1411第15章 采购购信息管管理工具具1422
9、1533 采采购信息息管理制制度142215331 采购信信息采集集实施办办法142215333 采购购信息发发布管理理办法14441544 采采购信息息管理方方案147715443 采购信信息调研研报告模模板1477155 采购信信息管理理表单149915551 采购信信息系统统权限设设定表149915552 采购档档案借阅阅申请表表14991553 采购信信息档案案索引表表150015554 采购项项目概况况调查表表1500第16章章 采购购绩效管管理工具具1511161 行业采采购绩效效指标151116111 商场超超市采购购绩效指指标151116113 工程材材料采购购绩效指指标152
10、21616 零件配配件采购购绩效指指标152216118 服务采采购绩效效指标15331622 采采购绩效效评估工工具15441624 采购绩绩效评估估制度154416226 采购人人员目标标管理卡卡156616227 采购绩绩效评估估申诉表表1577163 采购绩绩效改善善工具157716332 采购绩绩效改善善制度157716333 采购绩绩效考核核改进表表1599164 采购绩绩效考核核方案159916441 生产采采购经理理考核细细则159916445 项目目采购经经理考核核细则161116466 国际际采购主主管考核核细则1633第17章章 采购购方式管管理工具具16771711 集
11、集中采购购管理工工具16771711 集中采采购管理理办法16771733 国国际采购购管理工工具170017332 国际采采购管理理办法170017333 国际际采购风风险控制制办法17331744 项项目采购购管理工工具176617441 项目采采购管理理办法176617433 项目目采购结结算办法法1800第18章章 政府府采购管管理工具具18221811 政政府采购购管理制制度182218111 政府采采购管理理实施细细则182218112 政府府采购预预算管理理办法18661833 政政府采购购管理图图表与文文书18881831 政府采采购清单单188818332 政府采采购申请请表
12、188818333 政府采采购计划划审批表表189918834 政府采采购招标标备案表表190018335 公开招招标方式式变更审审批表1911第19章章 采购购外包管管理工具具19221191 采购外外包管理理制度192219111 采购外外包风险险控制制制度192219114 采购购外包商商管理制制度19551193 采购外外包管理理文书方方案198819331 采购外外包协议议书19881944 采采购外包包业务管管理图表表201119441 外包业业务申请请单201119442 外包商商调查评评审表202219443 外包商商考核评评估表2022第20章章 采购购人员管管理工具具204
13、42033 采采购人员员工作规规范204420332 采购人人员道德德管理办办法204420333 采购购人员培培训管理理制度20772044 采采购人员员管理方方案211120441 采购人人员反贿贿赂承诺诺书211120442 采购购人员保保密协议议21222055 采采购人员员工作管管理图表表214420551 采购人人员培训训评估表表214420552 采购人人员绩效效考核表表214420553 采购经经理绩效效考核表表215520554 采购主主管绩效效考核表表216620555 采购专专员绩效效考核表表217720557 采购贿贿赂事件件调查汇汇总表2188附录2：企业采采购招标标
14、手册设设计2199附录3：企业采采购绩效效考核手手册2388第4章 采购购规划与与计划管管理工具具41 采购购战略规规划工具具414 采购战战略规划划管理制制度以下是某某企业的的采购战战略规划划管理制制度，供供读者参参考。制度名称称采购战略略规划管管理制度度受控状态态编 号执行部门门监督部门门编修部门门第1章 总则则第1条 目的的为有效指指导采购购战略的的制定工工作，为为本公司司制定长长远的采采购发展展目标，确确保采购购战略能能够支持持公司的的总体规规划与布布局，特特制定本制度度。第2条 适用用范围本制度适适用于公公司采购购战略制制定过程程的调研研、目标标设计、职责划划分、成成本、控制策策略制
15、定定等环节节。第3条 岗位位职责采购战略略规划涉涉及的主主要岗位位职责如如下表所所示。采购战略略规划岗岗位职责责一览表表岗 位具 体 职 责采购总监1主持采购战略的规划和制定工作，并审核采购规划的科学性2组织制定采购管理的流程和制度，确保采购工作规范化3组织选择合适的采购方式，制定成本控制和风险控制策略等采购经理1在采购总监的领导下，负责采购规划的制定工作2协助采购总监规划采购部门组织职能，制定相关流程和制度3对采购方式选择、成本控制、风险控制等事项提出宝贵的意见采购人员1负责收集采购与供应市场的信息和相应的趋势2负责编制采购规划过程中的各类相关文件第2章 采购购战略规规划分析析第4条 公司司
16、采购战战略规划划分析1在制制定采购购战略规规划之前前，采购购人员需需准确了了解公司司长期的的发展规规划，主主要应包包括未来来510年公司主主要的发发展方向向。2采购购人员还还需分析析公司战战略成本本，从中中长期发发展的角角度来判判别公司司的成本本构成情情况和趋趋势。第5条 采购购环境分分析采购部对对采购环环境的分分析主要要包括以以下工作作要点，具具体如下下图所示示。分析目的采购预测分析内容分析步骤1增强公司采购工作的适应性2保证采购战略决策的正确性1确定采购服务和生产、存储设备的能力，主要包括数量、质量、成本和其他属性2将采购预测能力转化为对采购工作的要求，并确定采购业务目标1微观环境：包括领
17、导的重视程度、对采购工作的支持力度、信息技术的应用程度2宏观环境：分析所采购物资的市场是属于完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场，还是完全垄断市场1确定采购环境分析目标2收集和分析间接资料3设计采购环境调研方案4实施采购环境调查5编写采购环境分析报告1423采购环境境分析的的工作要要点第6条 确定采采购战略略目标1. 在在通过对对公司战战略规划划和采购购环境的的分析之之后，采购总总监需在在采购经经理的协协助下，确定公公司采购购的中长长期战略略目标。2. 采采购战略略目标包包括采购购作业目目标，采购质质量目标标，采购数数量，采购方方式，采购人人员和组组织，采购价价格与成成本目标标等内容容。3
18、. 战战略目标标制定后后，应及时时上报总总经办审审核，审批通通过后，需作为为采购工工作规划划的指导导性纲领领。第3章 采购战战略规划划的制定定第7条 采购流流程优化化设计1. 采采购总监监、采购购经理应应根据下下级人员员提交的的现有采采购流程程状况进进行分析析、整合合，找出需需要进行行流程优优化的步步骤。2. 采采购规划划人员应应在对现现有流程程进行充充分论证证的基础础上，与相关关作业人人员一起起制定出出新的采采购流程程，提高采采购工作作效率。第8条 确定采采购相关关标准1. 制制定采购购标准。采购规规划人员员应当及及时制定定采购标标准，包括采采购交期期标准、物资接接收标准准、供应应商质量量标
19、准等等，并形成成相应的的标准文文件。2. 物物资接收收标准。物资接接收标准准将作为为公司统统一的物物资管理理指导性性文件，其中应应该描述述以下六六个方面面的内容容。（1）收收货质量量检验方方法、检检验程序序。（2）采采购物资资的验收收标准和和政策。（3）第第三方加加工的程程序和管管理办法法，物资返返工、返返回和报报废处理理的原则则。（4）危危险物资资的管理理办法。（5）收收货差异异的处理理方法。（6）收收货质量量问题的的解决方方法等。3. 供供应商管管理标准准。采购购规划人人员需确确定本公公司的供供应商管管理标准准和政策策，并及时时编制相相应的指指导文件件。第9条 确定合合理的采采购方式式采购
20、规划划人员应应当确定定合理的的标准，明确规规定在满满足何种种情况下下采用何何种采购购方式，具体内内容如下下。1. 确确定招标标采购需需满足的的采购规规模，对于在在此规模模以上的的采购项项目，原则上上均采用用招标采采购方式式。2. 确确定采购购外包需需满足的的条件，并严格格控制外外包商资资质。3. 确确定集中中采购和和分散采采购的物物资类型型。4. 确确定内部部、外部部采购需需满足的的条件，并确定定在何种种情况下下必须采采用内部部采购。第10条条 确定定采购风风险及成成本管理理措施1. 制制定采购购成本控控制策略略。采购购规划人人员需制制定新规规划期内内的采购购成本控控制策略略、成本本控制计计划
21、，并确定定主要责责任人和和实施要要项，以指导导规划期期内采购购成本控控制工作作。2. 制制定采购购风险规规避措施施。采购购规划人人员还需需根据过过去工作作中出现现的采购购风险制制定相应应的采购购风险规规避措施施，确定完完善的供供应商维维护策略略，从采购购质量、交期、价格、售后服服务、财财务等方方面规避避采购风风险。第11条条 形成成完善的的采购战战略做好采购购战略规规划的各各步骤之之后，采购人人员应及及时编制制各类文文件，形成完完整的采采购战略略规划书书，作为规规划期内内采购活活动的指指导纲要要。1. 采采购战略略规划应应包括的的内容主主要有以以下100点。采购风险规避策略采购质量标准规划采购
22、的人员组织结构采购工作的目标要求如何确定合适的采购时机采购方式的选择要求供应商选择和维护策略如何确定采购价格，如何确定原则各类采购标准作业程序采购成本降低计划及实施措施采购战略规划的内容采购战略略规划的的内容2采购购人员需需不断根根据实际际情况修修改采购购战略规规划，使使战略适适应公司司内外部部环境。第4章 附则则第12条条 本本制度由由总经办办负责制制定与解解释。第13条条 本本制度报报董事会会审议批批准后，自自颁布之之日起执执行。修订记录修订标记记修订处数数修订日期期修订执行行人审批签字字42 采购购计划管管理工具具421 采购计计划管理理制度以下是某某企业的的采购计计划管理理制度，供供读
23、者参参考。制度名称称采购计划划管理制制度受控状态态编 号执行部门门监督部门门编修部门门第1章 总则则第1条 目的为加强采采购计划划的管理理，保证公公司各部部门的采采购工作作按时、按质地地完成，确保公公司生产产经营活活动顺利利有序地地进行，特制定定本制度度。第2条 适用范范围本制度适适用于公公司所有有物资采采购计划划的执行行和管理理工作。第3条 职责划划分1. 采采购部负负责组织织编制年年度、季季度、月月度采购购计划，并严格格监督与与控制其其执行情情况。2. 公公司总经经理负责责审批采采购计划划。第2章 采购计计划的编编制与审审批第4条 采购计计划的编编制依据据采购计划划人员制制订采购购计划时时
24、，应考虑虑经营计计划、需需求部门门的采购购申请、年度采采购预算算、库存存状况和和公司现现金流状状况等相相关因素素。第5条 编制采采购计划划应注意意的事项项1. 采采购计划划应避免免过于乐乐观或保保守。2. 采采购计划划编制过过程中，应考虑虑公司年年度目标标达成的的可能性性。3. 分分析销售售计划、生产计计划的可可行性和和预见性性。4. 注注意物资资需求计计划与物物资清单单、库存存状况的的确定性性。5. 考考虑保障障生产与与降低库库存之间间的平衡衡。6. 注注意物资资采购价价格和市市场信息息的可能能变化。第6条 采购计计划的编编制步骤骤1. 明明确公司司经营计计划（1）采采购计划划人员需需要明确
25、确掌握公公司于每每年年底底制订的的下一年年度的经经营计划划。（2）采采购计划划人员需需掌握年年度经营营目标、客户订订单意向向、市场场预测等等资料，进行较较准确的的销售预预测。2. 明明确公司司生产计计划和库库存状况况（1）采采购部应应及时掌掌握生产产部制订订的生产产计划，以及生生产部根根据库存存状况制制订的物物资需求求计划。（2）采采购部应应掌握各各部门根根据年度度目标、经营计计划和生生产计划划等预测测的各种种消耗物物资的需需求量。3. 编编制采购购计划采购部需需要汇总总各种物物资的需需求和请请购单据据等，据此编编制采购购计划并并上报采采购经理理、总经经理审批批。第7条 采购计计划的审审批采购
26、计划划由采购购部根据据审批后后的“采购申申请单”制订。相关人人员在授授权范围围内对各各类采购购计划进进行审查查和批准准后，将采购购计划报报送财务务部审核核。采购购计划审审核的主主要内容容如下。1. 采采购计划划是否符符合企业业的生产产经营计计划。2. 采采购目标标是否合合理、得得当，采购的的物资是是否遵循循成本最最优的原原则。3. 物物资消耗耗定额、物资采采购批量量是否准准确，库存储储备量是是否存在在过高或或过低的的现象。4. 采采购计划划表中的的内容是是否符合合规定要要求。第3章 采购计计划的执执行与调调整第8条 采购计计划的执执行1. 采采购计划划的分解解。采购购计划主主管将审审批后的的采
27、购计计划按照照时间和和职位进进行分解解。2. 采采购任务务的下达达。对采采购计划划进行分分解后，采购经经理需要要将采购购任务分分配到各各个岗位位并落实实责任，向采购购人员说说明采购购的品种种、数量量、价格格、期限限和供应应商的情情况等内内容。3. 采采购任务务的执行行。采购购部负责责做好采采购过程程中采购购数量和和交货情情况等信信息的记记录，采购计计划主管管对采购购部执行行计划的的过程进进行监督督。第9条 采购计计划的变变更管理理1. 若若计划执执行过程程中出现现异常问问题，采购部部应对计计划做出出调整。2. 对对于已经经审批的的采购物物资，请购部部门如果果需要变变更物资资的规格格、数量量或撤
28、销销采购申申请，必须立立即通知知采购部部，以便采采购部及及时根据据实际情情况更改改采购计计划。第10条条 采购购计划的的增补管管理1. 各各需求部部门在发发现采购购物资不不能满足足业务需需求时，应编制制“增补需需求计划划申请表表”。2. 采采购部需需编制相相关的说说明文件件，说明增增补物资资需求的的原因以以及已采采购物资资的使用用状况，附在“增补需需求计划划申请表表”之后。3. 申申请表经经需求部部门经理理审批签签字后，递交采采购部。4. 如如果增补补需求的的申请符符合公司司相关规规定，则采购购计划人人员应着着手编制制采购计计划增补补方案；如果增增补需求求的申请请不规范范或申请请原因不不充分，
29、采购部部有权驳驳回相关关部门的的申请。5. 采采购计划划增补方方案经采采购经理理、财务务部、总总经理分分别审批批通过后后，便可作作为增补补采购计计划的依依据。6. 增增补采购购计划制制订完成成后，采购部部应将其其发送至至需求部部门，作为采采购增补补实施的的依据。第4章 附则第11条条 本制制度由采采购部负负责制定定与解释释。第12条条 本制制度报总总经理办办公室会会审议批批准后，自颁布布之日起起执行。修订记录修订标记记修订处数数修订日期期修订执行行人审批签字字422 采购计划划审批制制度以下是某某企业的的采购计计划审批批制度，供供读者参参考。制度名称称采购计划划审批制制度受控状态态编 号执行部
30、门门监督部门门编修部门门第1章 总则则第1条 目的按照“权权责分明明、相互互制约、相互监监督”的原则则，公司在在实施采采购计划划控制时时必须明明确计划划审批机机构、计计划制订订机构和和计划执执行机构构，并按照照岗位分分工控制制原则赋赋予三大大机构在在采购计计划控制制中的相相应职责责和权限限，为实现现上述目目的，特制定定本制度度。第2条 适用范范围本制度适适用于采采购计划划在编制制、执行行、调整整以及考考核的工工作中的的审批事事宜。第3条 责任部部门1. 公公司采购购计划的的审批人人员:总总经理或或采购总总监。2. 公公司采购购计划制制定人员员:采购购计划主主管。3. 采采购计划划执行机机构:采
31、采购部及及各请购购部门。第2章 采购计计划编制制的审批批第4条 采购计计划编制制的审批批采购计划划由采购购部根据据审批后后的“采购申申请单”制订。相关人人员在授授权范围围内对各各类采购购计划进进行审查查和批准准后，将采购购计划报报送总经经理审批批。1. 年年度采购购计划由由总经理理审批。2. 季季度、月月度采购购计划由由采购经经理审核核、采购购总监审审批。第5条 采购计计划审批批的内容容1. 采采购计划划是否符符合企业业的生产产经营计计划。2. 采采购目标标是否合合理、得得当。3. 物物资消耗耗定额、物资采采购批量量是否准准确。4. 库库存储备备量是否否存在过过高或过过低的现现象。5. 采采购
32、的物物资是否否遵循成成本最优优的原则则。6. 采采购计划划表中的的内容是是否符合合规定要要求。第3章 采购计计划执行行与调整整的审批批第6条 采购计计划执行行的审批批1. 年年度采购购计划审审批通过过后，采购计计划主管管将其分分解下发发。2. 请请购部门门提出的的请购要要求必须须经部门门经理审审批签字字。3. 采采购部负负责审核核请购需需求是否否在年度度采购计计划之内内，不在计计划之内内的必须须上报总总经理审审批。第7条 采购计计划调整整的审批批1. 对对于已经经审批的的采购物物资，请购部部门如果果需要变变更物资资的规格格、数量量或撤销销采购申申请，必须报报采购部部审批，以便采采购部及及时根据
33、据实际情情况更改改采购计计划。2. 需需要增补补需求计计划时，各需求求部门应应编制“增补需需求计划划申请表表”，经需求求部门经经理审批批签字后后递交采采购部审审核，通过后后，编制采采购计划划增补方方案。3. 采采购计划划增补方方案分别别经采购购经理、财务部部、总经经理审批批通过后后，采购部部应将其其发送至至需求部部门。第4章 采购计计划分析析与考核核的审批批第8条 采购计计划执行行总结采购计划划主管定定期编制制计划执执行情况况报告，上交采购购经理、采购总总监、总总经理审审阅、分分析。第9条 采购计计划分析析各上级领领导对采采购计划划主管提提交的计计划执行行情况报报告进行行分析，编制计计划执行行
34、情况分分析报告告。第10条条 采购购计划执执行奖励励1. 采采购总监监根据分分析结果果编制奖奖惩方案案，交总经经理审批批。2. 公公司根据据审批通通过的奖奖惩方案案，及时对对相关部部门进行行奖惩，以调动动相关部部门及人人员的积积极性。第5章 附则第11条条 采购购部负责责本制度度的制定定、解释释及修订订工作。第12条条 本制制度报总总经理办办公会审审议通过过后，自公布布之日起起执行。修订记录修订标记记修订处数数修订日期期修订执行行人审批签字字44 采购购战略与与计划管管理表单单441 请购申申请单请购日期期： 年年 月 日 需要要日期： 年 月 日请购部门科室申请人请购单编编号请购物资资的具体
35、体用途紧急级别别 普通通 速件件 紧急急品名、规规格、尺尺寸、功功能单位数量附件1部门门主管签签章 附样样品 个个 附 图 份 设计计图 份份 现场场说明 其他他2财务务经理审审核签章章交货地点点3总经经理签章章采购比价价品牌、厂厂商、规规格、功功能单位/数数量报价（附附估价单单）议价结果果采购建议议单价总价采购员比价签章章 税外外价 现金金订购日期期4部门门主管签签章 税内内价 开票票交货日期期 票据据 订购购单 合约约方式5总经经理签章章核实验收收交货日期期 年年 月 日备注 6验收收人员签签字规格品名名 符合合 不符符合 保留留 保修修 维修修 保证证书 其他他备注第一联，采购单单位（白
36、白）；第二联联，财务部部（红）；第三联，请购单位（蓝）442 采购联联络单供应商名名称采购订单单号序号物资名称称规格型号号单位数量备注123说明审批采购经理理 签字字： 年 月 日总经理审审批 签字字： 年年 月 日443 物资需需求汇总总表编号： 日日期： 年 月 日序号需求部门门物资名称称规格型号号单位数量单价需求金额采购日期期备注123审批人： 审审核人： 制制表人：444 物资需需求分析析表填表人： 填填表日期期： 年年 月 日供应商名名称订单号交货期产品名称称型 号号数 量量物资使用用日期物资需求求分析 物资名名称分析项目目ABCDEF物资需求求部门部门用量量利用率（%）备用率（%）标准用量量库存数量量申购数量量预计到货货日实际到货货日备注备用率是是依据物物资特点点以及以以往使用用情况而而确定的的一个概概数445 月度采采购计划划表编号： 编制日日期： 年 月 日物资名称称规格部门全年采购购总量单价金额每月采购购计划1月2月3月数量金额数量金额数量金额批准日期期： 年年 月 日 审核核日期： 年 月 日 编表表人： 446 年度采采购计划划表编号： 年度度： 年年月份数量名称1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计