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2、明书68实施管理组组74实施管理组组组长职职位说明明书74实施项目经经理职位位说明书书79实施工程师师职位说说明书83实施管理组组助理职职位说明明书86专业咨询组组90专业咨询组组组长职职位说明明书90专业咨询顾顾问职位位说明书书94售后服务组组98售后服务组组组长职职位说明明书98售后服务工工程师职职位说明明书1022培训认证组组1055培训认证组组组长职职位说明明书1055培训管理职职位说明明书1100培训工程师师职位说说明书1144认证管理职职位说明明书1177项目监理部部1211项目监理部部经理职职位说明明书1211项目监理职职位说明明书1266质量工程师师职位说说明书一三00配置管理
3、职职位说明明书一三55业务拓展部部1400业务拓展部部经理职职位说明明书1400销售经理职职位说明明书1455销售代表职职位说明明书一五00渠道管理部部一五44渠道管理部部经理职职位说明明书一五44渠道管理部部渠道销销售职位位说明书书1600区域分公司司1655区域分公司司经理职职位说明明书1655行政助理职职位说明明书1711运营管理部部1755运营管理部部经理职职位说明明书1755人力资源行政组组一八11人事行政主主管职位位说明书书一八11薪酬绩效专专员职位位说明书书一八88培训专员职职位说明明书1933系统管理员员职位说说明书1988前台文秘职职位说明明书2022财务&商务务组2077财
4、务/商务务主管职职位说明明书2077会计职位说说明书2一三三出纳职位说说明书2一八八采购商务职职位说明明书2233销售商务（兼兼库管）职职位说明明书2288大客户部2322大客户部经经理职位位说明书书2322销售主管职职位说明明书2377销售代表职职位说明明书2422售前工程师师职位说说明书2466售后主管职职位说明明书2500售后工程师师职位说说明书2555高层管理总经理职位位说明书书岗位名称：总经理理岗位编号：所在部门：岗位定员：1直接上级：董事会直接下属部部门/岗岗位：执行总经理理职系：管理理所辖人员数数目：工资级别范范围： 等 级至 等 级岗位分析日日期： 年 月本职概述：负责实施公公
5、司战略略与年度度经营计计划，建建立和健健全公司司的管理理体系，组组织公司司经营管管理工作作，实现现董事会会下达的的经营目目标，促促进公司司持续、稳稳定、健健康发展展职责与工作作任务：职责一职责描述：参与制制定公司司战略，拟拟定年度度业务规规划和年年度经营营目标工作时间百百分比：5%工作任务1. 制定公司的的战略规规划草案案2. 拟定公司年年度经营营目标，提提交董事事会审批批3. 根据公司战战略拟定定年度业业务规划划，提交交董事会会审批4. 列席董事会会会议职责二职责描述：建立健健全公司司管理体体系，建建立内部部控制制制度工作时间百百分比：5%工作任务1. 拟订公司内内部管理理机构设设置方案案，
6、报董董事会批批准2. 拟订公司的的基本管管理制度度，报董董事会批批准3. 制定公司的的具体规规章4. 评估公司内内部管理理的规范范性和有有效性职责三职责描述： 负责责组织公公司的业业务经营营工作工作时间百百分比：50%工作任务1. 组织制定公公司产品品中长期期规划和和产品策策略2. 组织产品设设计和开开发工作作3. 组织项目实实施和售售后服务务工作4. 促进项目管管理不断断完善5. 组织公司的的销售和和渠道管管理工作作，组织织维护客客户关系系6. 组织大客户户事业部部的管理理工作，审审批事业业部的年年度经营营计划，检检查任务务目标完完成情况况7. 组织区域分分公司的的管理工工作8. 召开总经理
7、理办公会会议、行行政例会会，检查查和协调调各部门门的工作作进展职责四职责描述：负责组组织公司司人力资资源管理理工作工作时间百百分比：10%工作任务1. 制定人力资资源规划划，保证证公司战战略目标标的实现现2. 向董事会提提请聘任任或者解解聘公司司执行总总经理和和财务负负责人3. 聘任或者解解聘除应应由董事事会聘任任或者解解聘以外外的负责责管理人人员4. 组织员工招招聘工作作，审批批人员招招聘和解解聘报告告5. 组织绩效考考核和薪薪酬管理理工作6. 组织员工培培训，提提高员工工技能水水平职责五职责描述：负责组组织公司司财务和和商务管管理工作作工作时间百百分比：10%工作任务1. 组织公司的的会计
8、核核算和财财务管理理工作，健健全财务务内控体体系，防防范财务务风险2. 拟定公司的的年度财财务预算算方案和和决算方方案3. 审批预算外外财务支支出4. 拟定公司投投资和融融资方案案5. 组织公司采采购、销销售商务务管理和和库房管管理工作作职责六职责描述：负责建建立良好好的沟通通渠道工作时间百百分比：10%工作任务1. 建立公司内内部良好好的沟通通渠道，促促进部门门之间顺顺利协调调2. 定期向董事事会汇报报经营战战略和计计划执行行情况、资资金运用用情况和和盈亏情情况、机机构和人人员调配配情况及及其他重重大事宜宜3. 建立公司与与客户、供供应商、合合作伙伴伴、政府府机构、金金融机构构、媒体体等外部
9、部机构顺顺畅的沟沟通渠道道4. 代表公司参参加重大大业务、外外事或其其它重要要活动5. 组织开展公公司的社社会公共共关系活活动，树树立良好好的企业业形象职责七职责描述：负责组组织企业业文化的的营建与与推广，推推动公司司战略实实现工作时间百百分比：5%工作任务1. 根据公司使使命、愿愿景以及及经营状状况，组组织提炼炼公司的的价值观观、企业业精神和和经营理理念2. 组织提炼和和确定员员工行为为规范3. 组织适当的的形式和和活动，进进行企业业文化的的传播和和推广职责八职责描述：完成董董事会交交办的其其他工作作工作时间百百分比：5%相关权限： 对公司发展展规划的的建议权权和拟定定权 公司内部管管理机构
10、构设置方方案的拟拟订权 公司的基本本管理制制度的拟拟订权 公司具体规规章的制制定权 公司经营计计划的拟拟定权 公司投资方方案的拟拟定权 公司年度财财务预算算方案、决决算方案案的拟定定权 对公司执行行总经理理、财务务负责人人提请聘聘任或者者解聘的的权力 对除应由董董事会聘聘任或者者解聘以以外的负负责管理理人员聘聘任或者者解聘的的权力 公司的日常常经营管管理权 权限内的文文件的签签署权 对公司发展展规划有有向董事事会的建建议权 董事会会议议的列席席权 预算内的财财务审批批权 对公司员工工奖惩的的决定权权 对直接下级级的考评评权 在授权范围围内代表表公司对对外联系系的权力力 对下级的工工作争议议有裁
11、决决权 本领域（专专业）获获取信息息、知识识的工具具使用权权 学习、研究究劝和接接受再教教育、培培训的权权力 办公工具和和劳动工工具的使使用权 相关事情的的知情权权 公司章程和和董事会会授予的的其他职职权汇报关系： 以上职责，向向董事长长汇报工作协作关关系： 内部协作部部门：公公司内部部各部门门 外部协作单单位：方方正集团团、方正正研究院院、方正正科技、方方正奥德德、各地地财政部部门、微软软、政府府机构、客客户、供供应商、合合作伙伴伴、金融融机构、媒媒体等工作环境： 独立办公环环境使用工具设设备： 一般办公设设备所需记录文文档： 公司全部人人事档案案、公司司各级财财务报表表、各部部门工作作计划
12、、公公司各项项目文档档、公司司各项规规章制度度任职资格：最低学历要要求： 大学本科所需教育专专业背景景： 管理、计算算机相关关专业所需工作经经验： 10年以上上工作经经验 硕士折算为3年工作经验，博士折算为6年工作经验。，55年以上上行业经经验，22年以上上企业高高层管理理经验所需培训的的科目： 领导能力 战略管理 组织变革管管理 人力资源管管理 财务管理 销售管理 各大厂商的的产品培培训所需胜任能能力： 团队合作 责任心 诚信 主动性 人际理解力力 自信 成就导向 影响力 团队领导 战略性思考考 自我控制 问题解决/决策 对行业有深深入的理理解，能能把握行行业的发发展趋势势； 提出有建设设性
13、的公公司业务务发展机机会选择择； 熟练使用软软件； 一般计算机机网络运运用能力力备注： 执行总经理理职位说说明书岗位名称：执行总总经理岗位编号：所在部门：总经理理办公室室岗位定员：1直接上级：总经理直接下属部部门/岗岗位：产品规划部部经理、软软件开发发部经理理、专业业服务部部经理、业业务拓展展部经理理、渠道道管理部部经理、运运营管理理部经理理职系：管理理所辖人员数数目：66工资级别范范围： 等等 级至 等 级岗位分析日日期：220055年2月月本职概述：协助总经理理拟定公公司战略略与经营营计划，全全面主持持公司日日常工作作，建立立健全公公司的管管理体系系，维护护公司经经营管理理活动正正常进行行
14、，促进进公司持持续、稳稳定、健健康发展展职责与工作作任务：职责一职责描述：协助总总经理拟拟定公司司战略，组组织制定定年度经经营计划划草案工作时间百百分比：10%工作任务1. 组织制定公公司的年年度经营营计划草草案，提提交总经经理办公公会审核核2. 制定公司战战略规划划草案，提提交总经经理办公公会审核核3. 组织编制年年度公司司收入预预算和费费用预算算草案，提提交总经经理办公公会审核核4. 协助总经理理组织实实施董事事会决议议职责二职责描述：协助总总经理建建立健全全公司管管理体系系工作时间百百分比：20%工作任务1. 提出公司内内部管理理机构设设置方案案，提交交总经理理办公会会审核2. 起草公司
15、的的基本管管理制度度3. 拟定公司的的具体规规章，审审核公司司的业务务流程4. 提请聘任或或解聘公公司财务务负责人人，报总总经理审审批5. 对董事会聘聘任或解解聘范围围以外的的管理人人员的聘聘任或解解聘向总总经理提提出建议议6. 评估公司内内部管理理的规范范性和有有效性职责三职责描述：全面主主持公司司的日常常经营管管理工作作工作时间百百分比：60%工作任务1. 对产品规划划设计、开开发、实实施和售售后服务务工作进进行日常常管理，健健全产品品和项目目管理体体系2. 进行公司销销售和渠渠道的日日常管理理工作3. 对区域分公公司进行行管理和和协调工工作4. 进行大客户户事业部部的日常常管理工工作5.
16、 具体组织公公司人力力资源管管理工作作，审核核人员招招聘和解解聘方案案6. 组织财务和和商务日日常管理理工作，在权限范围内，审批预算外费用支出和采购支出7. 召集、主持持总经理理办公会会议，检检查、督督促和协协调各部部门的工工作进展展8. 主持召开行行政例会会、专题题会等会会议，总总结工作作、听取取汇报9. 负责各部门门经理的的工作计计划、工工作指导导、监督督检查和和绩效评评估工作作10. 审核签发以以公司名名义发出出的文件件11. 推进公司企企业文化化的建设设工作，以以推动公公司战略略实现12. 建立公司内内部良好好的沟通通渠道，促促进部门门之间顺顺利协调调13. 处理公司重重大突发发事件职
17、责四职责描述：完成上上级交办办的其他他工作工作时间百百分比：10%相关权限： 对公司发展展规划的的建议权权； 公司内部管管理机构构设置方方案的建建议权 公司具体规规章的拟拟定权 公司经营计计划的建建议权 公司投资方方案的建建议权 公司年度财财务预算算方案、决决算方案案的起草草权 对部门经理理及部门门经理以以下人员员提请聘聘任或者者解聘的的权力 对下级的岗岗位调配配有建议议权 有对下属员员工和各各项业务务工作的的指挥权权 权限内的文文件的签签署权 对公司办公公秩序的的监督检检查权 预算内费用用的使用用权和审审批权 在权限范围围内，对对部门的的费用支支出和采采购支出出有审批批权和否否决权； 对销售
18、价格格和采购购价格的的决定权权 对公司重大大经营管管理项目目有组织织权 对公司员工工奖惩的的建议权权 对直接下级级的考评评权 在授权范围围内代表表公司对对外联系系的权力力 对下级的工工作争议议有裁决决权 本领域（专专业）获获取信息息、知识识的工具具使用权权 学习、研究究权和接接受再教教育、培培训的权权力 办公工具和和劳动工工具的使使用权 相关事情的的知情权权汇报关系： 以上职责，向向总经理理汇报工作协作关关系： 内部协作部部门：总总经理，公公司内部部各部门门 外部协作单单位：方方正集团团资产管管理部、方方正研究究院、方方正科技技、方正正奥德、各各地财政政部门、微软等工作环境： 独立办公环环境使
19、用工具设设备： 笔记本电脑脑，其他他一般办办公设备备所需记录文文档： 公司全部人人事档案案、公司司各级财财务报表表、各部部门工作作计划、公公司各项项目文档档、公司司各项规规章制度度任职资格：最低学历要要求： 大学本科所需教育专专业背景景： 管理、计算算机相关关专业所需工作经经验： 8年以上工工作经验验，5年年以上行行业经验验，3年年以上企企业中层层管理经经验所需培训的的科目： 领导能力 战略管理 组织变革管管理 人力资源管管理 财务管理 销售管理 各大厂商的的产品培培训所需胜任能能力： 团队合作 责任心 诚信 主动性 人际理解力力 自信 成就导向 影响力 团队领导 战略性思考考 自我控制 问题
20、解决/决策 熟悉财政、电电子政务务及行业业应用软软件的发发展动态态，对其其发展趋趋势进行行较准确确的预测测； 熟悉竞争对对手状况况； 熟练使用软软件； 一般计算机机网络运运用能力力备注： 产品规划部部产品规划部部经理职职位说明明书岗位名称：产品规规划部经经理岗位编号：所在部门：产品规规划部岗位定员：1直接上级： 执行总经理理直接下属部部门/岗岗位：产品经理、软软件架构构师职系：管理理所辖人员数数目：人人工资级别范范围： 等等 级至 等 级岗位分析日日期： 年 月本职概述：负责公司产产品规划划和产品品策略，指导产品设计和开发工作，保证产品满足客户需求，获得良好的收益职责与工作作任务：职责一职责描
21、述：负责拟拟定公司司产品中中长期规规划和产产品策略略工作时间百百分比：20%工作任务1. 对公司产品品规划和和产品策策略进行行分析研研究2. 参与公司管管理层组组织的产产品策略略会议3. 向公司管理理层提供供产品策策略方面面的建议议职责二职责描述：负责组组织公司司产品相相关的业业务咨询询工作工作时间百百分比：10%工作任务1. 组织收集、分分析产品品规划方方面的需需求2. 组织编写产产品规划划方案并并组织讨讨论和评评审，组组织业务务建模3. 组织客户拜拜访与回回访，向向用户提提出软件件系统建建设、使使用方面面的建议议4. 组织对用户户和公司司其他部部门人员员的培训训工作职责三职责描述：组织对对
22、软件开开发部门门需求分分析、设设计和开开发的指指导工作作工作时间百百分比：10%工作任务1. 指导软件开开发部门的需求求分析、概概要设计计工作2. 参与产品需需求分析析和概要要设计阶阶段的评评审活动动3. 组织指导软软件开发发部门的的详细设设计和开开发工作作4. 参与对软件件开发部部的详细细设计书书评审工作作5. 参与对软件件开发部部软件产产品的检检查和验验收工作作职责四职责描述：配合销销售、产产品实施施部门的的销售、实实施工作作工作时间百百分比：10%工作任务1. 协助销售、产产品实施施部门产产生培训训材料和和技术方方案2. 协助参与一一些市场场活动或或实施的的前期咨咨询和后后期回访访工作职
23、责五职责描述：负责本本部门组组织管理理工作工作时间百百分比：10%工作任务1. 制定和完善善部门内内部各项项管理制制度、工工作流程程，并组组织实施施2. 根据公司的的总体要要求，拟拟定本部部门年度度业绩和和管理目目标，提提交执行行总经理理3. 确定本部门门的组织织设置，明明确岗位位职责，提提出人员员编制要要求4. 对部门业绩绩目标进进行分解解，合理理地制定定各小组组的业绩绩目标5. 定期统计和和考核各各小组目目标完成成情况，保保证部门门业绩目目标的顺顺利完成成6. 草拟本部门门费用预预算，执执行及控控制下达达的预算算7. 组织部门技技能培训训，持续续提高部部门员工工的工作作能力8. 营造部门文
24、文化，激激励和创创建优秀秀团队职责六职责描述：完成上上级交办办的其他他工作工作时间百百分比：5%相关权限： 产品策略的的编制权； 对产品需求求分析、设计和开发的指导权； 产品需求分分析和概概要设计计的评审审权； 项目各阶段段技术文文档的评评审权； 对项目的考考核权； 有对下属员员工和各各项业务务工作的的指挥、指指导权； 对直接下级级的工作作分配权权、在本本部门内内的调配配权； 对直接下级级的考核核权、奖奖惩建议议权、任任免提名名权及淘淘汰建议议权； 对所属下级级的工作作争议有有裁决权权； 部门预算的的编制建建议权； 本部门预算算内的费费用使用用权、审审核权或或批准权权 ； 本部门人事事档案、财
25、财务报表表及相关关的项目目文档、统统计资料料的索取取权； 在权限范围围内，有有代表企企业对外外联络的的权力； 本领域（专专业）获获取信息息、知识识的工具具的使用用权； 学习、研究究权和接接受再教教育、培培训的权权利； 办公工具和和劳动工工具的使使用权； 相关事情的的知情权权汇报关系： 以上职责，向向执行总总经理汇汇报工作协作关关系： 内部协作部部门：专专业服务务部、业业务拓展展部、渠渠道管理理部、软软件开发发部 外部协作单单位：财财政部、各各财政厅厅、厂商商、软件件行业协协会工作环境： 一般办公室室环境使用工具设设备： 笔记本电脑脑所需记录文文档： 项目管理文文档 部门财务报报表 公司历史项项
26、目技术术文档任职资格：最低学历要要求： 大学本科所需教育专专业背景景： 计算机相关关专业所需工作经经验： 6 年以上上软件开开发工作作经验，33年以上上管理经经验所需培训的的科目： 人力资源 财务管理 领导力培训训、沟通通培训 等培训所需胜任能能力： 团队合作； 人际理解力力； 工作责任心心； 主动性； 诚信； 培养他人； 团队领导； 成就导向； 组织承诺； 客观公正； 熟悉财政、电电子政务务及 行行业应用用软件的的发展动动态，对对其发展展趋势进进行较准准确的预预测，熟熟悉竞争争对手状状况； 能完成产品品市场分分析、行行业分析析，提出出产品完完善和提提高的技技术方案案，带领领某一产产品方向向实
27、现业业务目标标； 熟悉J2和和两种技技术架构构下的系系统设计计，并能能根据产产品的实实际需要要选择不不同的技技术路线线，熟悉悉公司产产品的技技术架构构，发现现和弥补补产品设设计中的的不足，完完善产品品设计； 熟练掌握项项目管理理知识，熟熟悉项目目领域的的行业知知识，具具有丰富富的计算算机软件件知识，熟熟悉项目目管理规规范及相相关制度度，能在在实际运运用中提提出自己己的建议议作为组组织过程程持续改改进的基基础备注： 产品经理职职位说明明书岗位名称：产品经经理岗位编号：所在部门：产品规规划部岗位定员：2直接上级： 产品规划部部经理直接下属部部门/岗岗位：职系： 技技术所辖人员数数目： 工资级别范范
28、围： 等等 级至 等 级岗位分析日日期： 年 月本职概述：负责做出产产品规划划和项目目开发计计划，提提出产品品建议书书和项目目建议书书，对规规划产品品的需求求分析、设设计、开开发和测测试阶段段性过程程进行指指导和监监控，保保证产品品满足市市场需要要，获得得良好的的收益职责与工作作任务：职责一职责描述：负责收收集、分分析产品品规划方方面的需需求工作作工作时间百百分比：25%工作任务1. 分析产品规规划方面面的需求求2. 形成分析报报告职责二职责描述：负责编编写产品品规划方方案，负负责相关关业务建建模工作时间百百分比：30%工作任务1. 编写产品规规划方案案2. 组织产品规规划方案案讨论3. 组织
29、产品规规划方案案评审职责三职责描述：负责市市场分析析和产品品技术分分析，做做出产品品建议书书工作时间百百分比：30%工作任务1. 分析市场需需求状况况和竞争争对手产产品状况况2. 分析产品技技术特点点、业务务需求和和技术需需求，分分析产品品收益状状况3. 做出产品建建议书（商商业计划划书）职责四职责描述：负责提提出产品品的项目目开发计计划，做做出项目目建议书书工作时间百百分比：30%工作任务1. 提出产品的的技术方方案2. 分析市场需需求情况况，进行行销售预预测和收收益预测测3. 做出项目建建议书职责五职责描述：负责对对规划产产品的需需求分析析、设计计、开发发和测试试阶段性性过程进进行指导导和
30、监控控工作时间百百分比：10%工作任务1. 参与相关需需求规划划说明书书的评审审2. 为产品设计计工作提提供指导导3. 了解产品开开发和测测试的阶阶段性进进展，发发现存在在问题时时及时采采取解决决措施职责六职责描述：进行客客户拜访访，指导导用户提提高系统统应用水水平工作时间百百分比：%工作任务1. 进行客户拜拜访与回回访2. 给用户提出出软件系系统建设设、使用用方面的的建议职责七职责描述：协助销销售、产产品实施施部门的的销售、实实施工作作工作时间百百分比：10%工作任务1. 协助销售完完成售前前方案的的编写2. 协助实施完完成售后后方案的的编写职责八职责描述：负责对对用户和和公司其其他部门门人
31、员的的培训工工作工作时间百百分比：%工作任务1. 对用户、实实施人员员培训软软件2. 对设计人员员、开发发人员培培训业务务职责九职责描述：完成上上级交办办的其他他工作工作时间百百分比：5%相关权限： 产品规划方方案的编编制权 产品建议书书的编制制权 项目建议书书的编制制权 公司相关软软件产品品的任何何信息，包包括开发发、实施施、销售售、质量量等等的的知情权权 对产品需求求分析、设设计工作作有指导导的权力力 对产品的开开发和测测试阶段段性过程程的指导导权和监监控权 可以发起业业务需求求调研、讨讨论的权权力 在权限范围围内，有有代表企企业对外外联络的的权力； 本领域（专专业）获获取信息息、知识识的
32、工具具的使用用权； 学习、研究究权和接接受再教教育、培培训的权权利； 办公工具和和劳动工工具的使使用权； 相关事情的的知情权权汇报关系： 以上职责，向向产品规规划部经经理汇报报工作协作关关系： 内部协作部部门：专专业服务务部、业业务拓展展部、渠渠道管理理部、软软件开发发部 外部协作单单位：财财政部/各财政政厅、厂厂商、软软件行业业协会工作环境： 一般办公室室环境使用工具设设备： 一般办公自自动化设设备所需记录文文档： 项目管理文文档、软软件使用用说明书书、软件件使用要要求、软软件产品品概要设设计、公公司历史史项目技技术文档档任职资格： 最低学历要要求： 大学本科所需教育专专业背景景： 计算机及
33、相相关专业业所需工作经经验： 3年以上财财政软件件开发工工作经验验所需培训的的科目： 公共财政管管理方面面的业务务培训，掌掌握国内内财政改改革发展展的方向向 国内外先进进的财政政管理系系统方面面的培训训，借鉴鉴国内外外的先进进软件系系统的经经验 相关的技术术路线知知识培训训所需胜任能能力： 团队合作； 人际理解力力； 工作责任心心； 主动性； 诚信； 客户服务导导向； 重视次序、品品质与精精确； 学习能力； 分析式思考考演绎能能力； 了解财政业业务和电电子政务务的发展展动态，对对其发展展趋势进进行初步步预测，了了解主要要竞争对对手状况况； 能完成产品品市场分分析、行行业分析析，提出出产品完完善
34、和提提高的技技术方案案，带领领某一产产品方向向实现业业务目标标； 能用若干的的工具组组合完成成至少一一个系统统产品的的分析、设设计、开开发和测测试工作作，了解解财政系系统的主主要技术术，并尝尝试使用用一些成成熟的设设计方法法； 熟悉项目管管理知识识，熟悉悉项目管管理的各各种工具具，具有有一定的的人力管管理和财财务管理理能力，熟熟悉公司司项目管管理流程程。有风风险管理理的意识识和及时时处理问问题的能能力备注： 软件开发部部软件开发部部经理职职位说明明书岗位名称：软件开开发部经经理岗位编号：所在部门：软件开开发部岗位定员：1直接上级：执行总经理理直接下属部部门/岗岗位：开发组组长长、测试试组组长长
35、职系：管理理所辖人员数数目：77工资级别范范围： 等等 级至 等 级岗位分析日日期： 年 月本职概述：组织产品需需求分析析、设计计、开发发和测试试工作，确保产品品设计开开发达到到预期目目标，符符合市场场需要职责与工作作任务：职责一职责描述：负责组织织项目策策划，提提出立项项申请，参参与立项项评审工工作工作时间百百分比：10%工作任务1. 与产品规划划人员及及客户方方讨论项项目的阶阶段目标标及总体体目标1. 根据目标界界定项目目的范围围2. 组织部门人人员提出出立项申申请3. 参与立项评评审4. 估算项目规规模、工工作量，审审核项目目预算职责二职责描述：负责组组织产品品需求调调研、需需求分析析和
36、概要要设计工工作工作时间百百分比：5%工作任务1. 组织产品需需求的调调研、分分析工作作2. 组织产品概概要设计计工作3. 组织指导、检检查测试试人员测测试用例例的编写写工作职责三职责描述：负责公公司自有有软件产产品开发发工作的的组织实实施，保保证产品品质量工作时间百百分比：5%工作任务1. 根据公司中中长期产产品策略略，制定定各产品品的阶段段开发计计划2. 组织产品开开发工作作，任命命开发组组组长3. 组织产品测测试工作作，任命命测试组组组长4. 参与各项市市场调研研和产品品推广活活动，保保证产品品符合市市场需要要职责四职责描述：负责产产品开发发过程的的管理与与监控工作时间百百分比：40%工
37、作任务1. 根据项目特特点，选选择并任任命项目目经理2. 组织项目计计划的编编制及评评审活动动3. 检查项目进进度和质质量的执执行情况况4. 审批项目预预算内费费用支出出，审核核预算外外支出5. 审核项目变变更申请请6. 对各产品开开发项目目进行监监控管理理，及时时采取纠纠偏措施施，保障障项目在在开发范范围、投投入成本本和时间间进度上上达到预预期目标标7. 组织项目各各阶段成成果的评评审工作作，保证证项目交交付成果果的质量量8. 组织项目验验收交付付活动，参参与项目目考核过过程职责五职责描述：负责组组织公司司产品的的技术支支持工作作工作时间百百分比：10%工作任务4. 组织公司硬硬件、软软件平
38、台台、自有有软件产产品的技技术支持持工作5. 组织产品系系统性能能优化工工作6. 组织协助相相关数据据库的设设计与开开发工作作7. 组织相关培培训工作作职责六职责描述：负责组组织软件件产品的的售后支支持和维维护工作作工作时间百百分比：5%工作任务1. 组织对产品品实施人人员的技技术培训训工作2. 组织对软件件缺陷、问问题的解解答和版版本修改改、发布布工作3. 对现场维护护、支持持活动的的人员安安排任务务职责七职责描述：参与客客户项目目的组织织与管理理过程工作时间百百分比：10%工作任务1. 参与客户项项目的售售前支持持活动，明明确项目目开发范范围和进进度要求求2. 负责项目所所需投入入开发及及
39、测试人人员的调调配3. 参与项目各各阶段技技术文档档的评审审活动，保保证项目目各阶段段交付成成果质量量4. 组织和参与与项目内内部交付付工作，参参与项目目考核过过程5. 参与客户项项目的监监控管理理过程，及及时采取取纠偏措措施，保保障项目目在开发发范围、投投入成本本和时间间进度上上达到预预期目标标职责八职责描述：负责本本部门运运营管理理工作，进进行员工工团队建建设工作时间百百分比：10%工作任务5. 制定和完善善部门内内部各项项管理制制度、工工作流程程，并组组织实施施6. 根据公司的的总体要要求，拟拟定本部部门年度度业绩和和管理目目标，提提交执行行总经理理7. 确定本部门门的组织织设置，明明确
40、岗位位职责，提提出人员员编制要要求8. 对部门业绩绩目标进进行分解解，合理理地制定定各小组组的业绩绩目标9. 定期统计和和考核各各小组目目标完成成情况，保保证部门门业绩目目标的顺顺利完成成10. 草拟本部门门费用预预算，执执行及控控制下达达的预算算11. 组织部门技技能培训训，持续续提高部部门员工工的工作作能力12. 营造部门文文化，激激励和创创建优秀秀团队职责九职责描述：完成上上级交办办的其他他工作工作时间百百分比：5%相关权限： 立项申请的的编制权权 项目立项的的评审参参与权 产品的阶段段开发计计划的制制定权； 项目组工作作计划的的审批权权 对项目执行行情况的的监督检检查权 对项目经理理的
41、任免免权、考考核权和和奖惩建建议权 产品概要设设计的编编制权、解解释权； 开发和测试试计划的的编制权权； 项目各阶段段技术文文档的评评审权； 对项目的考考核权； 本部门预算算内的费费用使用用权 项目预算的的编制建建议权； 预算内项目目费用的的审批权权 预算外项目目费用的的审核权权 有对下属员员工和各各项业务务工作的的指挥、指指导权； 对直接下级级的工作作分配权权、在本本部门内内的调配配权； 对直接下级级的考核核权、奖奖惩建议议权、任任免提名名权及淘淘汰建议议权； 对所属下级级的工作作争议有有裁决权权； 本部门预算算内的费费用使用用权、审审核权或或批准权权 ； 本部门人事事档案、财财务报表表及相
42、关关的项目目文档、统统计资料料的索取取权； 在权限范围围内，有有代表企企业对外外联络的的权力； 本领域（专专业）获获取信息息、知识识的工具具的使用用权； 学习、研究究权和接接受再教教育、培培训的权权利； 办公工具和和劳动工工具的使使用权； 相关事情的的知情权权汇报关系： 以上职责，向向执行总总经理/总经理理汇报工作协作关关系： 内部协作部部门：公公司其他他业务部部门和管管理部门门 外部协作单单位：财财政部、各各级财政政部门、等工作环境： 一般工作环环境使用工具设设备： 一般办公自自动化设设备所需记录文文档： 产品需求分分析文件件、设计计文件、项目周报、项目计划、 项目阶段报告、 阶段计划、 项目预算表、 项目跟踪总表、 风险记录表、 变更记录表、 项目总结、各阶段的评审报告、项目核算表任职资格： 最低学历要要求： 大学本科所需教育专专业背景景： 计算机及相相关专业业所需工作经经验： 5年以上软软件开发发工作经经验，33年以上上大型用用户定制制项目或或产品的的研发组组织、管管理经验验所需培训的的科目： 软件项目管管理 人力资源管管理 财务会计 领导能力所需胜任能能力： 团队合