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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.方正春元科科技发展有有限公司职位说明书书北大纵横管管理咨询公公司二零零五年年六月目 录高层管理1总经理职位位说明书1执行总经理理职位说明明书7产品规划部部12产品规划部部经理职位位说明书12产品经理职职位说明书书17软件开发部部21软件开发部部经理职位位说明书21项目经理职职位说明书书27设计组333设计组组长长职位说明明书33系统分析员员职位说明明书38开发组442开发组组长长职位说明明书42软件工程师师职位说明明书47测试组551测试组组长长职位说明明书
2、51测试工程师师职位说明明书56支持组660支持组组长长职位说明明书60技术支持工工程师职位位说明书64专业服务部部68专业服务部部经理职位位说明书68实施管理组组74实施管理组组组长职位位说明书74实施项目经经理职位说说明书79实施工程师师职位说明明书83实施管理组组助理职位位说明书86专业咨询组组90专业咨询组组组长职位位说明书90专业咨询顾顾问职位说说明书94售后服务组组98售后服务组组组长职位位说明书98售后服务工工程师职位位说明书102培训认证组组105培训认证组组组长职位位说明书105培训管理职职位说明书书110培训工程师师职位说明明书114认证管理职职位说明书书117项目监理部部
3、121项目监理部部经理职位位说明书121项目监理职职位说明书书126质量工程师师职位说明明书一三0配置管理职职位说明书书一三5业务拓展部部140业务拓展部部经理职位位说明书140销售经理职职位说明书书145销售代表职职位说明书书一五0渠道管理部部一五4渠道管理部部经理职位位说明书一五4渠道管理部部渠道销售售职位说明明书160区域分公司司165区域分公司司经理职位位说明书165行政助理职职位说明书书171运营管理部部175运营管理部部经理职位位说明书175人力资源行政组一八1人事行政主主管职位说说明书一八1薪酬绩效专专员职位说说明书一八8培训专员职职位说明书书193系统管理员员职位说明明书198
4、前台文秘职职位说明书书202财务&商务务组207财务/商务务主管职位位说明书207会计职位说说明书2一三出纳职位说说明书2一八采购商务职职位说明书书223销售商务（兼兼库管）职职位说明书书228大客户部232大客户部经经理职位说说明书232销售主管职职位说明书书237销售代表职职位说明书书242售前工程师师职位说明明书246售后主管职职位说明书书250售后工程师师职位说明明书255高层管理总经理职位位说明书岗位名称：总经理岗位编号：所在部门：岗位定员：1直接上级：董事会直接下属部部门/岗位位：执行总经理理职系：管理理所辖人员数数目：工资级别范范围： 等 级至 等 级级岗位分析日日期： 年 月本
5、职概述：负责实施公公司战略与与年度经营营计划，建建立和健全全公司的管管理体系，组组织公司经经营管理工工作，实现现董事会下下达的经营营目标，促促进公司持持续、稳定定、健康发发展职责与工作作任务：职责一职责描述：参与制定定公司战略略，拟定年年度业务规规划和年度度经营目标标工作时间百百分比：55%工作任务1. 制定公司的的战略规划划草案2. 拟定公司年年度经营目目标，提交交董事会审审批3. 根据公司战战略拟定年年度业务规规划，提交交董事会审审批4. 列席董事会会会议职责二职责描述：建立健全全公司管理理体系，建建立内部控控制制度工作时间百百分比：55%工作任务1. 拟订公司内内部管理机机构设置方方案，
6、报董董事会批准准2. 拟订公司的的基本管理理制度，报报董事会批批准3. 制定公司的的具体规章章4. 评估公司内内部管理的的规范性和和有效性职责三职责描述： 负责组组织公司的的业务经营营工作工作时间百百分比：550%工作任务1. 组织制定公公司产品中中长期规划划和产品策策略2. 组织产品设设计和开发发工作3. 组织项目实实施和售后后服务工作作4. 促进项目管管理不断完完善5. 组织公司的的销售和渠渠道管理工工作，组织织维护客户户关系6. 组织大客户户事业部的的管理工作作，审批事事业部的年年度经营计计划，检查查任务目标标完成情况况7. 组织区域分分公司的管管理工作8. 召开总经理理办公会议议、行政
7、例例会，检查查和协调各各部门的工工作进展职责四职责描述：负责组织织公司人力力资源管理理工作工作时间百百分比：110%工作任务1. 制定人力资资源规划，保保证公司战战略目标的的实现2. 向董事会提提请聘任或或者解聘公公司执行总总经理和财财务负责人人3. 聘任或者解解聘除应由由董事会聘聘任或者解解聘以外的的负责管理理人员4. 组织员工招招聘工作，审审批人员招招聘和解聘聘报告5. 组织绩效考考核和薪酬酬管理工作作6. 组织员工培培训，提高高员工技能能水平职责五职责描述：负责组织织公司财务务和商务管管理工作工作时间百百分比：110%工作任务1. 组织公司的的会计核算算和财务管管理工作，健健全财务内内控
8、体系，防防范财务风风险2. 拟定公司的的年度财务务预算方案案和决算方方案3. 审批预算外外财务支出出4. 拟定公司投投资和融资资方案5. 组织公司采采购、销售售商务管理理和库房管管理工作职责六职责描述：负责建立立良好的沟沟通渠道工作时间百百分比：110%工作任务1. 建立公司内内部良好的的沟通渠道道，促进部部门之间顺顺利协调2. 定期向董事事会汇报经经营战略和和计划执行行情况、资资金运用情情况和盈亏亏情况、机机构和人员员调配情况况及其他重重大事宜3. 建立公司与与客户、供供应商、合合作伙伴、政政府机构、金金融机构、媒媒体等外部部机构顺畅畅的沟通渠渠道4. 代表公司参参加重大业业务、外事事或其它
9、重重要活动5. 组织开展公公司的社会会公共关系系活动，树树立良好的的企业形象象职责七职责描述：负责组织织企业文化化的营建与与推广，推推动公司战战略实现工作时间百百分比：55%工作任务1. 根据公司使使命、愿景景以及经营营状况，组组织提炼公公司的价值值观、企业业精神和经经营理念2. 组织提炼和和确定员工工行为规范范3. 组织适当的的形式和活活动，进行行企业文化化的传播和和推广职责八职责描述：完成董事事会交办的的其他工作作工作时间百百分比：55%相关权限： 对公司发展展规划的建建议权和拟拟定权 公司内部管管理机构设设置方案的的拟订权 公司的基本本管理制度度的拟订权权 公司具体规规章的制定定权 公司
10、经营计计划的拟定定权 公司投资方方案的拟定定权 公司年度财财务预算方方案、决算算方案的拟拟定权 对公司执行行总经理、财财务负责人人提请聘任任或者解聘聘的权力 对除应由董董事会聘任任或者解聘聘以外的负负责管理人人员聘任或或者解聘的的权力 公司的日常常经营管理理权 权限内的文文件的签署署权 对公司发展展规划有向向董事会的的建议权 董事会会议议的列席权权 预算内的财财务审批权权 对公司员工工奖惩的决决定权 对直接下级级的考评权权 在授权范围围内代表公公司对外联联系的权力力 对下级的工工作争议有有裁决权 本领域（专专业）获取取信息、知知识的工具具使用权 学习、研究究劝和接受受再教育、培培训的权力力 办
11、公工具和和劳动工具具的使用权权 相关事情的的知情权 公司章程和和董事会授授予的其他他职权汇报关系： 以上职责，向向董事长汇汇报工作协作关关系： 内部协作部部门：公司司内部各部部门 外部协作单单位：方正正集团、方方正研究院院、方正科科技、方正正奥德、各各地财政部部门、微软、政政府机构、客客户、供应应商、合作作伙伴、金金融机构、媒媒体等工作环境： 独立办公环环境使用工具设设备： 一般办公设设备所需记录文文档： 公司全部人人事档案、公公司各级财财务报表、各各部门工作作计划、公公司各项目目文档、公公司各项规规章制度任职资格：最低学历要要求： 大学本科所需教育专专业背景： 管理、计算算机相关专专业所需工
12、作经经验： 10年以上上工作经验验 硕士折算为3年工作经验，博士折算为6年工作经验。，5年以以上行业经经验，2年年以上企业业高层管理理经验所需培训的的科目： 领导能力 战略管理 组织变革管管理 人力资源管管理 财务管理 销售管理 各大厂商的的产品培训训所需胜任能能力： 团队合作 责任心 诚信 主动性 人际理解力力 自信 成就导向 影响力 团队领导 战略性思考考 自我控制 问题解决/决策 对行业有深深入的理解解，能把握握行业的发发展趋势； 提出有建设设性的公司司业务发展展机会选择择； 熟练使用软软件； 一般计算机机网络运用用能力备注： 执行总经理理职位说明明书岗位名称：执行总经经理岗位编号：所在
13、部门：总经理办办公室岗位定员：1直接上级：总经理直接下属部部门/岗位位：产品规划部部经理、软软件开发部部经理、专专业服务部部经理、业业务拓展部部经理、渠渠道管理部部经理、运运营管理部部经理职系：管理理所辖人员数数目：6工资级别范范围： 等 级至 等 级岗位分析日日期：20005年22月本职概述：协助总经理理拟定公司司战略与经经营计划，全全面主持公公司日常工工作，建立立健全公司司的管理体体系，维护护公司经营营管理活动动正常进行行，促进公公司持续、稳稳定、健康康发展职责与工作作任务：职责一职责描述：协助总经经理拟定公公司战略，组组织制定年年度经营计计划草案工作时间百百分比：110%工作任务1. 组
14、织制定公公司的年度度经营计划划草案，提提交总经理理办公会审审核2. 制定公司战战略规划草草案，提交交总经理办办公会审核核3. 组织编制年年度公司收收入预算和和费用预算算草案，提提交总经理理办公会审审核4. 协助总经理理组织实施施董事会决决议职责二职责描述：协助总经经理建立健健全公司管管理体系工作时间百百分比：220%工作任务1. 提出公司内内部管理机机构设置方方案，提交交总经理办办公会审核核2. 起草公司的的基本管理理制度3. 拟定公司的的具体规章章，审核公公司的业务务流程4. 提请聘任或或解聘公司司财务负责责人，报总总经理审批批5. 对董事会聘聘任或解聘聘范围以外外的管理人人员的聘任任或解聘
15、向向总经理提提出建议6. 评估公司内内部管理的的规范性和和有效性职责三职责描述：全面主持持公司的日日常经营管管理工作工作时间百百分比：660%工作任务1. 对产品规划划设计、开开发、实施施和售后服服务工作进进行日常管管理，健全全产品和项项目管理体体系2. 进行公司销销售和渠道道的日常管管理工作3. 对区域分公公司进行管管理和协调调工作4. 进行大客户户事业部的的日常管理理工作5. 具体组织公公司人力资资源管理工工作，审核核人员招聘聘和解聘方方案6. 组织财务和和商务日常常管理工作作，在权限限范围内，审审批预算外外费用支出出和采购支支出7. 召集、主持持总经理办办公会议，检检查、督促促和协调各各
16、部门的工工作进展8. 主持召开行行政例会、专专题会等会会议，总结结工作、听听取汇报9. 负责各部门门经理的工工作计划、工工作指导、监监督检查和和绩效评估估工作10. 审核签发以以公司名义义发出的文文件11. 推进公司企企业文化的的建设工作作，以推动动公司战略略实现12. 建立公司内内部良好的的沟通渠道道，促进部部门之间顺顺利协调13. 处理公司重重大突发事事件职责四职责描述：完成上级级交办的其其他工作工作时间百百分比：110%相关权限： 对公司发展展规划的建建议权； 公司内部管管理机构设设置方案的的建议权 公司具体规规章的拟定定权 公司经营计计划的建议议权 公司投资方方案的建议议权 公司年度财
17、财务预算方方案、决算算方案的起起草权 对部门经理理及部门经经理以下人人员提请聘聘任或者解解聘的权力力 对下级的岗岗位调配有有建议权 有对下属员员工和各项项业务工作作的指挥权权 权限内的文文件的签署署权 对公司办公公秩序的监监督检查权权 预算内费用用的使用权权和审批权权 在权限范围围内，对部部门的费用用支出和采采购支出有有审批权和和否决权； 对销售价格格和采购价价格的决定定权 对公司重大大经营管理理项目有组组织权 对公司员工工奖惩的建建议权 对直接下级级的考评权权 在授权范围围内代表公公司对外联联系的权力力 对下级的工工作争议有有裁决权 本领域（专专业）获取取信息、知知识的工具具使用权 学习、研
18、究究权和接受受再教育、培培训的权力力 办公工具和和劳动工具具的使用权权 相关事情的的知情权汇报关系： 以上职责，向向总经理汇汇报工作协作关关系： 内部协作部部门：总经经理，公司司内部各部部门 外部协作单单位：方正正集团资产产管理部、方方正研究院院、方正科科技、方正正奥德、各各地财政部部门、微软等等工作环境： 独立办公环环境使用工具设设备： 笔记本电脑脑，其他一一般办公设设备所需记录文文档： 公司全部人人事档案、公公司各级财财务报表、各各部门工作作计划、公公司各项目目文档、公公司各项规规章制度任职资格：最低学历要要求： 大学本科所需教育专专业背景： 管理、计算算机相关专专业所需工作经经验： 8年
19、以上工工作经验，55年以上行行业经验，33年以上企企业中层管管理经验所需培训的的科目： 领导能力 战略管理 组织变革管管理 人力资源管管理 财务管理 销售管理 各大厂商的的产品培训训所需胜任能能力： 团队合作 责任心 诚信 主动性 人际理解力力 自信 成就导向 影响力 团队领导 战略性思考考 自我控制 问题解决/决策 熟悉财政、电电子政务及及行业应用用软件的发发展动态，对对其发展趋趋势进行较较准确的预预测； 熟悉竞争对对手状况； 熟练使用软软件； 一般计算机机网络运用用能力备注： 产品规划部部产品规划部部经理职位位说明书岗位名称：产品规划划部经理岗位编号：所在部门：产品规划划部岗位定员：1直接
20、上级： 执行总经理理直接下属部部门/岗位位：产品经理、软软件架构师师职系：管理理所辖人员数数目：人工资级别范范围： 等 级至 等 级岗位分析日日期： 年 月本职概述：负责公司产产品规划和和产品策略略，指导产产品设计和和开发工作作，保证产产品满足客客户需求，获得良好的收益职责与工作作任务：职责一职责描述：负责拟定定公司产品品中长期规规划和产品品策略工作时间百百分比：20%工作任务1. 对公司产品品规划和产产品策略进进行分析研研究2. 参与公司管管理层组织织的产品策策略会议3. 向公司管理理层提供产产品策略方方面的建议议职责二职责描述：负责组织织公司产品品相关的业业务咨询工工作工作时间百百分比：1
21、10%工作任务1. 组织收集、分分析产品规规划方面的的需求2. 组织编写产产品规划方方案并组织织讨论和评评审，组织织业务建模模3. 组织客户拜拜访与回访访，向用户户提出软件件系统建设设、使用方方面的建议议4. 组织对用户户和公司其其他部门人人员的培训训工作职责三职责描述：组织对软软件开发部部门需求分分析、设计计和开发的的指导工作作工作时间百百分比：110%工作任务1. 指导软件开开发部门的需求分析、概要要设计工作作2. 参与产品需需求分析和概要要设计阶段段的评审活活动3. 组织指导软软件开发部部门的详细设计计和开发工工作4. 参与对软件件开发部的的详细设计计书评审工作5. 参与对软件件开发部软
22、软件产品的的检查和验验收工作职责四职责描述：配合销售售、产品实实施部门的的销售、实实施工作工作时间百百分比：110%工作任务1. 协助销售、产产品实施部部门产生培培训材料和和技术方案案2. 协助参与一一些市场活活动或实施施的前期咨咨询和后期期回访工作作职责五职责描述：负责本部部门组织管管理工作工作时间百百分比：110%工作任务1. 制定和完善善部门内部部各项管理理制度、工工作流程，并并组织实施施2. 根据公司的的总体要求求，拟定本本部门年度度业绩和管管理目标，提提交执行总总经理3. 确定本部门门的组织设设置，明确确岗位职责责，提出人人员编制要要求4. 对部门业绩绩目标进行行分解，合合理地制定定
23、各小组的的业绩目标标5. 定期统计和和考核各小小组目标完完成情况，保保证部门业业绩目标的的顺利完成成6. 草拟本部门门费用预算算，执行及及控制下达达的预算7. 组织部门技技能培训，持持续提高部部门员工的的工作能力力8. 营造部门文文化，激励励和创建优优秀团队职责六职责描述：完成上级级交办的其其他工作工作时间百百分比：55%相关权限： 产品策略的的编制权； 对产品需求求分析、设设计和开发发的指导权权； 产品需求分分析和概要要设计的评评审权； 项目各阶段段技术文档档的评审权权； 对项目的考考核权； 有对下属员员工和各项项业务工作作的指挥、指指导权； 对直接下级级的工作分分配权、在在本部门内内的调配
24、权权； 对直接下级级的考核权权、奖惩建建议权、任任免提名权权及淘汰建建议权； 对所属下级级的工作争争议有裁决决权； 部门预算的的编制建议议权； 本部门预算算内的费用用使用权、审审核权或批批准权 ； 本部门人事事档案、财财务报表及及相关的项项目文档、统统计资料的的索取权； 在权限范围围内，有代代表企业对对外联络的的权力； 本领域（专专业）获取取信息、知知识的工具具的使用权权； 学习、研究究权和接受受再教育、培培训的权利利； 办公工具和和劳动工具具的使用权权； 相关事情的的知情权汇报关系： 以上职责，向向执行总经经理汇报工作协作关关系： 内部协作部部门：专业业服务部、业业务拓展部部、渠道管管理部、
25、软软件开发部部 外部协作单单位：财政政部、各财财政厅、厂厂商、软件件行业协会会工作环境： 一般办公室室环境使用工具设设备： 笔记本电脑脑所需记录文文档： 项目管理文文档 部门财务报报表 公司历史项项目技术文文档任职资格：最低学历要要求： 大学本科所需教育专专业背景： 计算机相关关专业所需工作经经验： 6 年以上上软件开发发工作经验验，3年以以上管理经经验所需培训的的科目： 人力资源 财务管理 领导力培训训、沟通培培训 等培训所需胜任能能力： 团队合作； 人际理解力力； 工作责任心心； 主动性； 诚信； 培养他人； 团队领导； 成就导向； 组织承诺； 客观公正； 熟悉财政、电电子政务及及 行业应
26、应用软件的的发展动态态，对其发发展趋势进进行较准确确的预测，熟熟悉竞争对对手状况； 能完成产品品市场分析析、行业分分析，提出出产品完善善和提高的的技术方案案，带领某某一产品方方向实现业业务目标； 熟悉J2和和两种技术术架构下的的系统设计计，并能根根据产品的的实际需要要选择不同同的技术路路线，熟悉悉公司产品品的技术架架构，发现现和弥补产产品设计中中的不足，完完善产品设设计； 熟练掌握项项目管理知知识，熟悉悉项目领域域的行业知知识，具有有丰富的计计算机软件件知识，熟熟悉项目管管理规范及及相关制度度，能在实实际运用中中提出自己己的建议作作为组织过过程持续改改进的基础础备注： 产品经理职职位说明书书岗
27、位名称：产品经理理岗位编号：所在部门：产品规划划部岗位定员：2直接上级： 产品规划部部经理直接下属部部门/岗位位：职系： 技技术所辖人员数数目： 工资级别范范围： 等 级至 等 级岗位分析日日期： 年 月本职概述：负责做出产产品规划和和项目开发发计划，提提出产品建建议书和项项目建议书书，对规划划产品的需需求分析、设设计、开发发和测试阶阶段性过程程进行指导导和监控，保保证产品满满足市场需需要，获得得良好的收收益职责与工作作任务：职责一职责描述：负责收集集、分析产产品规划方方面的需求求工作工作时间百百分比：225%工作任务1. 分析产品规规划方面的的需求2. 形成分析报报告职责二职责描述：负责编写
28、写产品规划划方案，负负责相关业业务建模工作时间百百分比：330%工作任务1. 编写产品规规划方案2. 组织产品规规划方案讨讨论3. 组织产品规规划方案评评审职责三职责描述：负责市场场分析和产产品技术分分析，做出出产品建议议书工作时间百百分比：330%工作任务1. 分析市场需需求状况和和竞争对手手产品状况况2. 分析产品技技术特点、业业务需求和和技术需求求，分析产产品收益状状况3. 做出产品建建议书（商商业计划书书）职责四职责描述：负责提出出产品的项项目开发计计划，做出出项目建议议书工作时间百百分比：330%工作任务1. 提出产品的的技术方案案2. 分析市场需需求情况，进进行销售预预测和收益益预
29、测3. 做出项目建建议书职责五职责描述：负责对规规划产品的的需求分析析、设计、开开发和测试试阶段性过过程进行指指导和监控控工作时间百百分比：110%工作任务1. 参与相关需需求规划说说明书的评评审2. 为产品设计计工作提供供指导3. 了解产品开开发和测试试的阶段性性进展，发发现存在问问题时及时时采取解决决措施职责六职责描述：进行客户户拜访，指指导用户提提高系统应应用水平工作时间百百分比：%工作任务1. 进行客户拜拜访与回访访2. 给用户提出出软件系统统建设、使使用方面的的建议职责七职责描述：协助销售售、产品实实施部门的的销售、实实施工作工作时间百百分比：110%工作任务1. 协助销售完完成售前
30、方方案的编写写2. 协助实施完完成售后方方案的编写写职责八职责描述：负责对用用户和公司司其他部门门人员的培培训工作工作时间百百分比：%工作任务1. 对用户、实实施人员培培训软件2. 对设计人员员、开发人人员培训业业务职责九职责描述：完成上级级交办的其其他工作工作时间百百分比：55%相关权限： 产品规划方方案的编制制权 产品建议书书的编制权权 项目建议书书的编制权权 公司相关软软件产品的的任何信息息，包括开开发、实施施、销售、质质量等等的的知情权 对产品需求求分析、设设计工作有有指导的权权力 对产品的开开发和测试试阶段性过过程的指导权和监控权 可以发起业业务需求调调研、讨论论的权力 在权限范围围
31、内，有代代表企业对对外联络的的权力； 本领域（专专业）获取取信息、知知识的工具具的使用权权； 学习、研究究权和接受受再教育、培培训的权利利； 办公工具和和劳动工具具的使用权权； 相关事情的的知情权汇报关系： 以上职责，向向产品规划划部经理汇报工作协作关关系： 内部协作部部门：专业业服务部、业业务拓展部部、渠道管管理部、软软件开发部部 外部协作单单位：财政政部/各财财政厅、厂厂商、软件件行业协会会工作环境： 一般办公室室环境使用工具设设备： 一般办公自自动化设备备所需记录文文档： 项目管理文文档、软件件使用说明明书、软件件使用要求求、软件产产品概要设设计、公司司历史项目目技术文档档任职资格： 最
32、低学历要要求： 大学本科所需教育专专业背景： 计算机及相相关专业所需工作经经验： 3年以上财财政软件开开发工作经经验所需培训的的科目： 公共财政管管理方面的的业务培训训，掌握国国内财政改改革发展的的方向 国内外先进进的财政管管理系统方方面的培训训，借鉴国国内外的先先进软件系系统的经验验 相关的技术术路线知识识培训所需胜任能能力： 团队合作； 人际理解力力； 工作责任心心； 主动性； 诚信； 客户服务导导向； 重视次序、品品质与精确确； 学习能力； 分析式思考考演绎能力力； 了解财政业业务和电子子政务的发发展动态，对对其发展趋趋势进行初初步预测，了了解主要竞竞争对手状状况； 能完成产品品市场分析
33、析、行业分分析，提出出产品完善善和提高的的技术方案案，带领某某一产品方方向实现业业务目标； 能用若干的的工具组合合完成至少少一个系统统产品的分分析、设计计、开发和和测试工作作，了解财财政系统的的主要技术术，并尝试试使用一些些成熟的设设计方法； 熟悉项目管管理知识，熟熟悉项目管管理的各种种工具，具具有一定的的人力管理理和财务管管理能力，熟熟悉公司项项目管理流流程。有风风险管理的的意识和及及时处理问问题的能力力备注： 软件开发部部软件开发部部经理职位位说明书岗位名称：软件开发发部经理岗位编号：所在部门：软件开发发部岗位定员：1直接上级：执行总经理理直接下属部部门/岗位位：开发组组长长、测试组组组长
34、职系：管理理所辖人员数数目：7工资级别范范围： 等 级至 等 级岗位分析日日期： 年 月本职概述：组织产品需需求分析、设计计、开发和和测试工作作，确保产品设设计开发达到预预期目标，符合市场需要职责与工作作任务：职责一职责描述：负责组织项目策策划，提出出立项申请请，参与立立项评审工工作工作时间百百分比：10%工作任务1. 与产品规划划人员及客客户方讨论论项目的阶阶段目标及及总体目标标1. 根据目标界界定项目的的范围2. 组织部门人人员提出立立项申请3. 参与立项评评审4. 估算项目规规模、工作作量，审核核项目预算算职责二职责描述：负责组织织产品需求求调研、需需求分析和和概要设计计工作工作时间百百
35、分比：5%工作任务1. 组织产品需需求的调研研、分析工工作2. 组织产品概概要设计工工作3. 组织指导、检检查测试人人员测试用用例的编写写工作职责三职责描述：负责公司司自有软件件产品开发发工作的组组织实施，保保证产品质质量工作时间百百分比：55%工作任务1. 根据公司中中长期产品品策略，制制定各产品品的阶段开开发计划2. 组织产品开开发工作，任命命开发组组组长3. 组织产品测测试工作，任命命测试组组组长4. 参与各项市市场调研和和产品推广广活动，保保证产品符符合市场需需要职责四职责描述：负责产品品开发过程程的管理与与监控工作时间百百分比：40%工作任务1. 根据项目特特点，选择择并任命项项目经
36、理2. 组织项目计计划的编制制及评审活活动3. 检查项目进进度和质量量的执行情情况4. 审批项目预预算内费用用支出，审审核预算外外支出5. 审核项目变变更申请6. 对各产品开开发项目进进行监控管管理，及时时采取纠偏偏措施，保保障项目在在开发范围围、投入成成本和时间间进度上达达到预期目目标7. 组织项目各各阶段成果果的评审工工作，保证证项目交付付成果的质质量8. 组织项目验验收交付活活动，参与与项目考核核过程职责五职责描述：负责组织织公司产品品的技术支支持工作工作时间百百分比：10%工作任务4. 组织公司硬硬件、软件件平台、自自有软件产产品的技术术支持工作作5. 组织产品系系统性能优优化工作6.
37、 组织协助相相关数据库库的设计与与开发工作作7. 组织相关培培训工作职责六职责描述：负责组织织软件产品品的售后支支持和维护护工作工作时间百百分比：5%工作任务1. 组织对产品品实施人员员的技术培培训工作2. 组织对软件件缺陷、问问题的解答答和版本修修改、发布布工作3. 对现场维护护、支持活活动的人员员安排任务务职责七职责描述：参与客户户项目的组组织与管理理过程工作时间百百分比：10%工作任务1. 参与客户项项目的售前前支持活动动，明确项项目开发范范围和进度度要求2. 负责项目所所需投入开开发及测试试人员的调调配3. 参与项目各各阶段技术术文档的评评审活动，保保证项目各各阶段交付付成果质量量4.
38、 组织和参与与项目内部部交付工作作，参与项项目考核过过程5. 参与客户项项目的监控控管理过程程，及时采采取纠偏措措施，保障障项目在开开发范围、投投入成本和和时间进度度上达到预预期目标职责八职责描述：负责本部部门运营管管理工作，进进行员工团团队建设工作时间百百分比：110%工作任务5. 制定和完善善部门内部部各项管理理制度、工工作流程，并并组织实施施6. 根据公司的的总体要求求，拟定本本部门年度度业绩和管管理目标，提提交执行总总经理7. 确定本部门门的组织设设置，明确确岗位职责责，提出人人员编制要要求8. 对部门业绩绩目标进行行分解，合合理地制定定各小组的的业绩目标标9. 定期统计和和考核各小小
39、组目标完完成情况，保保证部门业业绩目标的的顺利完成成10. 草拟本部门门费用预算算，执行及及控制下达达的预算11. 组织部门技技能培训，持持续提高部部门员工的的工作能力力12. 营造部门文文化，激励励和创建优优秀团队职责九职责描述：完成上级级交办的其其他工作工作时间百百分比：55%相关权限： 立项申请的的编制权 项目立项的的评审参与与权 产品的阶段段开发计划划的制定权权； 项目组工作作计划的审审批权 对项目执行行情况的监监督检查权权 对项目经理理的任免权权、考核权权和奖惩建建议权 产品概要设设计的编制制权、解释释权； 开发和测试试计划的编编制权； 项目各阶段段技术文档档的评审权权； 对项目的考
40、考核权； 本部门预算算内的费用用使用权 项目预算的的编制建议议权； 预算内项目目费用的审审批权 预算外项目目费用的审审核权 有对下属员员工和各项项业务工作作的指挥、指指导权； 对直接下级级的工作分分配权、在在本部门内内的调配权权； 对直接下级级的考核权权、奖惩建建议权、任任免提名权权及淘汰建建议权； 对所属下级级的工作争争议有裁决决权； 本部门预算算内的费用用使用权、审审核权或批批准权 ； 本部门人事事档案、财财务报表及及相关的项项目文档、统统计资料的的索取权； 在权限范围围内，有代代表企业对对外联络的的权力； 本领域（专专业）获取取信息、知知识的工具具的使用权权； 学习、研究究权和接受受再教
41、育、培培训的权利利； 办公工具和和劳动工具具的使用权权； 相关事情的的知情权汇报关系： 以上职责，向向执行总经经理/总经经理汇报工作协作关关系： 内部协作部部门：公司司其他业务务部门和管管理部门 外部协作单单位：财政政部、各级级财政部门门、等工作环境： 一般工作环环境使用工具设设备： 一般办公自自动化设备备所需记录文文档： 产品需求分分析文件、设设计文件、项目周报、项目计划、 项目阶段报告、 阶段计划、 项目预算表、 项目跟踪总表、 风险记录表、 变更记录表、 项目总结、各阶段的评审报告、项目核算表任职资格： 最低学历要要求： 大学本科所需教育专专业背景： 计算机及相相关专业所需工作经经验：
42、5年以上软软件开发工工作经验，33年以上大大型用户定定制项目或或产品的研研发组织、管管理经验所需培训的的科目： 软件项目管管理 人力资源管管理 财务会计 领导能力所需胜任能能力： 团队合作； 人际理解力力； 工作责任心心； 主动性； 诚信； 培养他人； 团队领导； 成就导向； 组织承诺； 客观公正； 了解财政业业务和电子子政务的发发展动态，对对其发展趋趋势进行初初步预测，了了解主要竞竞争对手状状况； 具备计算机机软件专业业的各项基基础知识，包包括操作系系统基本原原理、计算算机网络原原理及协议议、编译原原理和原理理等； 熟练掌握、或等面向对对象的组件件开发技术术； 掌握常用的的设计工具具：、等； 掌握常用的的系统分析析和设计工工具： 、 等；按照软件件概要设计计说明书，能能承担子系系统级的详详细设计； 掌握 等等数据库技技术，具备备子系统级级的数据库库设计能力力 了解主流的的软件开发发技术架构构和技术路路线；掌握握、设计模模式和面向向对象技术术； 按照软件概概要设计说说明书，能能承担和组组织项目级级的详细设设计； 熟悉软件开开发流程，具具备项目级级的软件开开发组织能能力； 熟悉J2和和两种技术术架构下的的系统