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1、2022监理工程师考试案例分析考前习题练习及答案习题1【经典案例】某实施监理的工程,建设单位与甲施工单位按建设工程施工合同（示范文本）2013签订了合同,合同工期2年。经建设单位同意,甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。 程实施过程中发生以下事件。事件1:甲施工单位在基础工程施工时发现,现场条件与施 图不符,遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系,设计单位同意变更,但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位,建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件,交甲施工单位执行。事件2:专业监理工程师巡视时发现,
2、乙施工单位未按审查后的施工方案施工,存在工程质量、安全事故隐患。经建设单位同意,总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、 乙施工单位既不整改也未回函答复。事件3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件1中基础 程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请,总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由,拒绝变更基础工程价款。事件4：工程竣工验收前,项目监理机构根据建设工程文件归档整理规范(GB/T503282001)的要求整理、归档资料, 其中包括:(1)工程开审批表;(2)图纸会审会议纪要;(3)分包单位资格材料;(4)工程质量事故报告及处理意见;(5)工程费用索赔报告。事件5:总
3、监理工程师安排专业监理工程师专业监理工程师对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验。【问题】1、分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。2、事件2中,总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确?分别说明理由。在发出整改通知后,甲、乙施工单位既不整改也未回函答复,总监理工程师应采取什么措施?3、事件3中,总监理工程师的做法是否正确?说明理由。4、事件4中所列资料,哪些应向建设单位移交,哪些不移交?哪些由监理单位保存,哪些不保存?5、施工控制测量成果及保护措施的检查、复核,应包括那些内容?【答案】1、事件1中总监理工程师和建设单位做法的
4、不妥之处及变更的正确处理程序。（1）总监理工程师做法的不妥之处:总监理工程师与设计单位联系。（2）建设单位做法的不妥之处:建设单位要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件,交甲施工单位执行。（3）正确做法:1）总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请,提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的 程变更,应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时,项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。2）总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及 期影响作出评估。3）总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定 程变更费用及工期变
5、化，会签工程变更单。4）项目监理机构签发工程变更文件。5）项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。2、（1）总监理工程师向甲施工单位发出整改通知正确理由:甲施工单位属于总承包单位,总监理工程师的所有指令均发给总承包单位。（2）总监理工程师向乙施工单位发出整改通知不正确。理由:乙施工单位是分包单位,和建设单位没有合同关系。（3）采取的措施:总监理工程师应及时报告给有关行政管理部门。3、总监理工程师的做法正确。理由：根据有关规定,承包人应在工程变更确定后!4 d 内,提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的14 d 内,
6、未向工程师提出变更工程价款的报告,视为该项变更不涉及合同价款的调整。4、（1）向建设单位移交的资料包括:（1）工程开审批表、 （3）分包单位资格材料、（4）工程质量事故报告及处理意见、（5） 工程费用索赔报告;不需要向建设单位移交的资料:（2）图纸会审会议纪要。（2）监理单位保存的资料包括：（1）工程开审批表、（4） 程质量事故报告及处理意见、（5）工程费用索赔报告;不需要监理单位保存的资料：（2）图纸会审会议纪要、（3）分包单位资格材料。（2分）5、施工控制测量成果及保护措施的检查、复核,应包括下列内容:1）施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书。2）施工平面控制网、高程控制网和临时水
7、准点的测量成果及控制桩的保护措施。【经典案例】某工程,监理合同履行过程中发生如下事件:事件1:总监理工程师对部分监理工作安排如下:（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批;（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收;（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）监理员负责复核工程计量有关数据。事件2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下:专业监理工程师组织审查施工单位报关的竣工资料,总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改,施工单位整改完毕后,专业监理工程师签署工程竣工报验单。并负责编制 程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单
8、位。事件3:施工过程中,施工专业分包单位报送了一份将开 的地下暗挖工程的施工方案,该文件有编制人、总分承包单位的项目经理签字并附有专家论证会的论证报告。负责地下暗挖 程的专业监理工程审查后,认为符合要求,签发给施工单位实施事件4: 批工程材料进场后,施工单位质检员填写工程材料/构配件/设备报审表并签字后,仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构,项目监理机构审查后认为不妥,不予签认。【问题】1、逐条指出事件1中总监理工程师对监理工件安排是否妥当,不妥之处写出正确安排。2、指出事件2中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处,并写出正确安排。3、指出事件2中有何不妥?并写出正确做法。
9、4、指出事件4中施工单位的不妥处,并写出正确做法。【答案】问题1、(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批不妥;应当由总监审批监理实施细则。(2)隐蔽工程验收由专业监理工程师验收,妥当。(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批不妥; 应当由总监理工程师负责审批。(4)监理员负责复核工程计量有关数据,妥当。问题2、(1)专业监理工程师组织审查施工单位报送工程师组织审查施工单位报关方提供的质量证明资料报关的竣工资料不妥。正确安排:总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的竣工资料；(2)专业监理工程师签署工程竣工报验单,不妥正确安排:总监理工程师签署工程竣工报验单。(3)专业监
10、理工程师并负责编制工程质量评估报告,不妥。正确安排:由总监理工程师负责编制工程质量评估报告;(4)工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位,不妥正确安排：工程质量评估报告由总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报送建设单位。问题3、(1)施工专业分包单位向专业监理工程师报送施工方案不妥。应当由总包单位报送。(2)施工方案只有编制人、总分承包单位的项目经理签字不妥,应当有分包单位技术负责人、总包单位技术负责人签字批准。(3)负责地下暗挖工程的专业监理工程审查后签发给施工单位实施不妥。专业监理工程师应当从总包单位接收施工方案,收到后审查并提出意见,交由总监理工程师审查。总监理工程师
11、同意后签发给总包单位,总包单位转发给分包单位实施。问题4、(1)报审表由施工单位质检员签字后报送,不妥,应项目经理签字后报送。(2)报审表仅附材料供应方提供的质量证明资料就报送项目监理机构,不妥。所附资料应含:数量清单;质量证明文件;自检合格证明材料。(进材料需商检部门报告习题2【经典案例】某工程项目,建设单位与施工总承包单位按建设工程施工合同(示范文本)签订了施工承包合同,并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。开前发生以下事件:(1)总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当,即通过计算修改了该部分图纸,报给建设单位后签发给施
12、工总承包单位;(2)在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点;(3)总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料;(4)总监理工程师在审查施工合同时发现,施工合同专用合同条款中明确了项目经理的姓名、身份证号、授权范围,总监理工程要求补充遗漏的信息。(5)专业监理工程师审查了总包单位直接报送的施工单位现场实验室等相关资料,认为没有报送试验室管理制度和同类工程检验业绩,退回要求重新报批;施工单位提出应该由总监理工程师审查后提出处理意见。钢筋混凝土施工过程中监理人员发现:(1)按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供
13、了质量合格证,但在使用前的抽检试验中材质检验不合格;(2)在钢筋绑扎完毕后,施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土;(3)该部位施工完毕后,巡视时发现混凝土浇筑有质量问题, 造成质量不合格。竣工验收时:总承包单位完成了自查、自评工作,填写了 程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后,即将该工程正式投入使用。【问题】1、总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当,并说明理由。如果有不妥当之处,写出正确做法和理由。2、对施工过程中出现的问题,监理人员应分别如何
14、处理?3、指出工程竣工验收时,总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处,写出正确做法。4、建设单位收到监理单位提交的质量评估报告,即将该 程正式投入使用的做法是否正确?说明正确做法。【答案】1、(1)修改该部分图纸及签发给施工总包单位不妥;理由:监理机构无权修改图纸;正确做法:对图纸中存在的问题监理机构应将修改意见报送给建设单位,通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。(2)指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点,不妥;理由：复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点的工作不属于测量监理员的工作职责;正确做法：应指派专业监理工程师进行。(3)审查分包
15、单位直接报送的资格报审表等相关资料,不妥。理由：监理机构和分包单位没有合同关系,不应直接接受分包单位资料。正确做法：总监理工程师应建议分包单位向总包单位递送资格报审表,由总包单位初步审核后报送监理机构。(4)监理机构的说法正确;理由：不符合专用条款约定,项目经理个人信息不全面.正确做法：专用合同条款中应明确项目经理的姓名、职称、 注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项(5)专业监理工程师对实验室资料退回要求重新报批,妥当；理由：按照监理规范规定,应由专业监理工程师应检查施工单位为工程提供服务的试验室。2、(1)监理机构应指令承包单位停止使用该批钢筋,并要求施工单位限期将其撤出施工现场。(2
16、)由总监理工程师下达暂停令,指令施工单位不得进行混凝土的浇筑;要求施工单位报验,收到施工单位报验单后按验收标准检查验收。(3)项目监理机构发现施工存在质量问题的(或施工单位采用不适当的施艺,或施工不当),造成工程质量不合格的, 应及时签发监理通知单,要求施工单位整改。整改完毕后，项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复单对整改情况进行复查，提出复查意见。3、不妥之处:未组织竣工预验收。正确做法:项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣 验收报审表及竣工资料，组织工程竣预验收。存在问题的,应要求施工单位及时整改;合格的, 总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表。工程竣工预验收合格后,项目
17、监理机构应编写工程质量评估报告,并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。4、不正确。正确做法:建设单位在收到工程竣工验收报告后,应组织设计、施工、监理等单位进行工程验收;验收合格后方可使用。【经典案例】某监理公司承担了一项综合建设项目监理,该项目包括三棟不同结构和用途的建筑。监理机构设置了 A、B、C共3个项目组,各项目组设置了三个总监理工程师代表作为组长,三个项目组组长直接接受总监领导。项目组内设置专项监理人员负责质量、安全、投资控制、合同管理和各专业施工。1、总监理工程师在实施过程中发现些问题,于是组织召开了项目监理部专题工作会议,会议结束时总监理工程师总结了大家的
18、意见,提出:(1)、作为专项管理的监理工程师具备中级职称即可胜任, 负责专业管理的工程师要求要要求有两年以上监理工作经验的中级职称。(2)、各项目组负责人如果情况紧急可以下达暂停令,但是事后必须由总理监理工程师认可。(3)、各项目组负责人负责本项目组范围内,调解建设单位与施工单位的合同争议。(4)、各项目组负责人负责本项目组范围内,组织对工程结算的初步审核。(5)、各项目组负责人有权撤换本组不称职的监理员。2、施工中发现混凝土质量有波动。采用动态控制图进行控制,发现三个组的控制图如下。3、A组监理的项目实施不久,建设单位提出了重大变更, 需要重新编制项目的监理规划。总监指令A组组长主持重现编制
19、监理规划,编制后交给建设单位。【问题】1、总监成立的项目部属于那种结构?设置三个总监代表是否允许。2、总监提出的五条是否妥当,不妥当的请说明理由。3、三个组的混凝土质量情况应序是否异常,如果不正常, 属于那个情况。4、对于A组的安排有何不妥?正确做法是什么?5、项目监理规划应包括哪些内容?【答案】1、属于直线制机构。允许设置三个总监理工程师代表。2、(1)、要求监理工程师具备中级职称即可和要求有工程监理经验,不妥。理由:监理工程师具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。(2)、各项目组负责人情况紧急可以下达暂停令,不妥。理由:在监理机构
20、中只有总监才能下达暂停令,且一般应征得建设单位意见。紧急情况下可以直接先下达暂停令,但是应及时报告建设单位。(3)、各项目组负责人调解建设单位与施工单位的合同争议, 不妥。理由:在监理机构中只有总监才能调解建设单位与施工单位的合同争议。(4)、各项目组负责人负责本项目组范围内,组织结算的初步审核。妥当。(5)、各项目组负责人有权撤换监理员,不妥。理由:在监理机构中只有总监才能调解建设单位与施工单位的合同争议有权撤换监理员。3、 (a)序异常,属于“链”。(是指点子连续出现在中心线侧的现象。出现五点链,应注意生产过程发展状况。出现六点链,应开始调査原因。出现七点链,应判定工序异常，需采取处理措施
21、)(b)序异常，属于“多次同侧”。(是指点子在中心线侧多次出现的现象,或称偏离。下列情况说明生产过程已出现异常,在连续11点中有10点在同侧。在连续14点中有12点在同侧。在连续17点中有14点在同侧。在连续20点中有16点在同侧。)(c)序异常，属于“趋势或倾向”。(是指点子连续上升或连续下降的现象。连续7点或7点以上上升或下降排列,就应判定生产过程有异常因素影响,要立即采取措施”。4、总监指令A组组长主持重现编制监理规划,编制后交给建设单位。不妥。正确做法:需要重新编制监理规划时,应由总监理工程师主持编制，编制后交给监理单位技术负责人审核批准,然后交给建设单位。5、监理规划应包括下列主要内
22、容:1）工程概况。2）监理工作的范围、内容、目标。3）监理工作依据。4）监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。5）监理工作制度。6）工程质量控制。7）工程造价控制。8）工程进度控制。9）安全生产管理的监理工作。10）合同与信息管理。11）组织协调。12）监理工作设施。【经典案例】某国有资金投资建设项目,采用公开招标方式进行施工招标,业主委托具有相应招标代理编制了招标文件和招标控制价。 并聘请监理机构做全过程监理。该项目招标文件包括如下规定;（1）招标人不组织项目现场勘查活动。（2）投标人对招标文件有异议的,应当在投标截止时间10日前提出,否则招标人拒绝回复。(3)投标人报价时必
23、须采用当地建设行政管理部门造价管理机构发布的计价定额中分部分项工程人工、材料、机械台班消耗量标准。(4)招标人将聘请第三方造价咨询机构在开标后评标前开展清标活动。(5)投标人报价低于招标控制价幅度超过30%的,投标人在评标时须向评标委员会说明报价较低的理由,并提供证据;投标人不能说明理由,提供证据的,将认定为废标。在项目的投标及评标过程中发生了以下事件;事件1:投标人A为外地企业,对项目所在区域不熟悉,向招标人申请希望招标人安排一名工作人员陪同勘查现场,招标人同意安排一位普通工作人员陪同投标人勘查现场。事件2：清标发现，投标人A和投标人B的总价和所有分部分项工程综合单价相差相同的比例。事件3：
24、通过市场调查,工程量清单中某材料暂估单价与市场调查价格有较大偏差,为规避风险,标人C在投标报价计算相关分部分项工程项目综合单价时采用了该材料市场调查的实际价格。事件4:评标委员会某成员认为投标人D与招标人曾经在多个项目上合作过,从有利于招标人的角度,建议优选选择投标人D为中标候选人。【问题】1、请逐一分析项目招标文件包括的(1)(5)项规定是否妥当,并分别说明理由。2、事件1中,招标人的做法是否妥当?并说明理由。3、针对事件2,评标委员会应该如何处理?并说明理由。4、事件3中,投标人C的做法是否妥当?并说明理由。5、事件4中,该评标委员会成员的做法是否妥当?并说明理由。【答案】问题1:(1)妥
25、当。根据招标投标法,招标人根据招标项目的具体情况,可以组织潜在投标人踏勘项目现场;因此招标人可以不组织项目现场踏勘。妥当;根据招投标法实施条例，对招标文件有异议的,应当在投标截止时间10日前提出。(招标人应当自收到异议之日起3 日内作出答复;作出答复前,应当暂停招标投标活动。注意:潜在投标人或者其他利害关系人对资格预审文件有异议的,应当在提交资格预审申请文件截止时间2日前提出;)(3)不妥当,根据相关规定,投标报价由投标人自主确定, 招标人不能要求投标人采用指定的人、材、机消耗量标准。(注意,价格也不可以)(4)妥当,根据相关规定,清标工作组应该由招标人选派或者邀请熟悉招标工程项目情况和招标投
26、标程序、专业水平和职业素质较高的专业人员组成,招标人也可以委托工程招标代理单位、工程造价咨询单位或者监理单位组织具备相应条件的人员组成清标工作组。(5)不妥当,不能将因为低于招标控制价定比例且不能说明理由作为废标的条件。在评标过程中,评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价或者在设有标底时明显低于标底的,使得其投标报价可能低于其个别成本的,应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的,由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标, 其投标应作为废标处理。问题2：事件1中,招标人的做法不妥当。根据招投标法实施条例规定招标人不得组织单人或部分潜在
27、投标人踏勘项目现场, 因此招标人不能安排一名工作人员陪同勘查现场。问题3：评标委员会应该将投标人A和B的投标文件做为废标处理。因为根据相关文件规定,不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异的,视为投标人相互串通投标,应做废标处理。问题4：投标人C的做法不妥当。根据相关规定,当招标人提供的其他项目清单中列示了材料暂估价时,应根据招标人提供的价格计算材料费,并在分部分项工程量清单与计价表中表现出来。材料（工程设备）暂估价不变动和更改。问题5：该评标委员会的做法不妥当。根据招投标法实施条例规定,评标委员会成员应当按照招标文件规定的评标标准和方法,客观、公正地对投标文件提出评审意见。招标文
28、件没有规定的评标标准和方法不得作为评标的依据习题3【经典案例】某实行监理的工程项目业主分别与甲、乙施工单位签订了土建施工合同和设备安装合同,土建施工合同约定:管理费为人材机费之和的10%,利润为人材机费用与管理费之和的6%,规费和税金（营业税）为人材机费用与管理费和利润之和的9. 8%,合同工期为100天。设备安装合同约定:管理费和利润均以人工费为基础,其费率分别为55%、45%规费和税金（营业税）为人材机费用与管理费和利润之和的9. 8%,合同工期20天。土建施工合同与设备安装合同均约定:人工日单价为80 元/日,窝补偿按70%计,机械台班单价按500元/台班, 闲置补偿按80%计。甲乙施工
29、单位编制了施工进度计划,获得建立工程师的批准,如图4.1所示。该工程实施过程中发生如下事件:事件1:基础工程A工作施工完毕组织验槽时,发现基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符,为此,设计单位修改加大了基础埋深,该基础加深处理使甲施工单位增加用50个 日,增加机械!0个台班,A工作时间延长3天,甲施工单位及时向监理机构提出费用索赔和工期索赔。事件2:设备基础D工作的预埋件施工完毕后,甲施工单位报监理工程师进行隐蔽工程验收,监理工程未按合同约定的时限到现场验收,也未通知甲施工单位推迟验收事件,在此情况下, 甲施工单位进行了隐蔽序的施工,业主代表得知该情况后要求施工单位剥露重新检验,检验发现预埋
30、件尺寸不足,位置偏差过大，不符合设计要求。该重新检验导致甲施工单位增加人工30 日,材料费1.2万元,D工作时间延长2天,甲施工单位及时向监理机构提供了费用索赔和工期索赔。事件3：设备安装S工作开始后,乙施工单位发现的业主采购的设备配件A缺失,业主要求乙施工单位自行采购缺失配件Ao经监理机构协商,乙施工单位答应购买,为此，乙施工单位发生材料费2. 5万元,人工费0.5万元,S工作时间延长2天。乙施工单位向监理机构提出费用索赔和工期延长2天的索赔,向甲施工单位提出受事件1和事件2影响工期延长5天的索赔。事件4：设备安装过程中,由于配件A不合格,导致安装设备故障和调试设备损坏,使S工作延长施工工期
31、6天，窝 24个日。增加安装、调试设备修理费1. 6万元。并影响了甲施工单位后续工作的开工时间,造成甲施工单位窝36个 日,机械闲置6个台班。为此，甲施工单位分别向监理机构和乙施工单位及时提出了费用和工期索赔。【问题】1、分别指出事件!-4中甲施工单位和乙施工单位的费用索赔和工期索赔是否成立?并分别说明理由。2、事件2中,业主代表的做法是否妥当?说明理由。3、事件1-4发生后,图4.1中E工作和G工作实际开始工作时间分别为第几天?说明理由。4、计算业主应补偿甲、乙施工单位的费用分别为多少元。 可批准延长的工期分别为多少天?（计算结果保留两位小数）【答案】问题1:1、事件1中,甲施工单位向业主提
32、出费用索赔和工期索赔均成立。理由:基坑土质与业主提供的工程地质资料不符,属于业主应该承担的风险范围,且A工作为关键工作。2、事件2中,甲施工单位向业主提出费用索赔和工期索赔不成立。理由:按照合同约定,无论发包人或监理人是否检验, 承包人覆盖工程隐蔽部位后,发包人或监理人对质量有疑问的, 可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检查,承包人应遵照执行,并在检查后重新覆盖恢复原状。经检查证明工程质量不符合合同要求的,由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。3、（1）事件3中,乙施工单位向业主费用索赔成立,工期索赔成立。理由:S工作发生延误是因为业主采购的设备配件缺失造成,属于业主原因
33、，造成费用和工期损失应由业主负担。【如果是甲单位提出工期索赔,则答案如下：S工作发生延误虽然是因为业主采购的设备配件缺失造成, 属于业主原因,安装单位推迟工期,但A工作推迟后,S工作是已经不是关键工作,其总时差为3天,本事件延迟2天,未超过其总时差，所以不能提出工期索赔。】（2）乙施工单位向甲施工单位提出的索赔不成立。理由：甲、乙没有直接的合同关系,所以乙施工单位不能向甲施工单位索赔。4、事件4中,甲施工单位向业主提出费用和工期索赔成立。 向乙施工单位提出费用和工期索赔不成立。理由：乙施工单位安装设备故障和调试设备损坏,给甲施工单位造成了费用和工期的增加,乙施工单位应当承担的责任,但是由于甲、
34、乙施工单位没有合同关系,甲施工单位与业主有直接合同关系,故甲施工单位可以向业主提出费用和工期索赔,而不能向乙施 单位提出费用和工期索赔。问题2：业主代表的做法不妥当。根据相关规定,已经聘请了监理机构的项目,在建设工程监理工作范围内,建设单位与施工单位之间涉及施工合同的联系活动,应通过工程监理机构进行。问题3：事件1-4发生后,实际工期为108天,其中E为关键 作,所以E的开始时间为第?9天（第78天末）。由于A工作延长3天,D工作延长2天，所以G工作的最早第81天（第 80天末）开始。问题4：业主应补偿甲施工单位的费用=（人工费（清工50X80+窝 36X80X70%） + 机械费（台班 10
35、X500+闲置 6X500X80%） X 管理费（1+10%） X利润（1+6%） X规费税金（1+9. 8%）= 22297. 15 元业主应补偿乙施工单位的费用=2. 5+0.5 X （1+55%+45%） X （1+9.8%） X10000-（甲窝 36X80X70%+甲闲置 6X500X80%） X 管理费（1+10%） X利润（1+6%） X 规费税金（1+9. 8%） =33924. 00 元业主可批准甲施工单位的顺延工期=8天业主可批准乙施工单位的顺延工期=2天习题4第一题:某工程项目业主分别与承包商、监理单位签订了工程施工合同、委托监理合同、工程施工合同总价为2000万元,工期
36、为1 年,合同中规定:(1)业主应向承包商支付合同价25%的预付备料款。(2)预付备料款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款额时起扣,每月以抵充工程款的方式陆续扣回。主材费占总费用的比重可按62. 5%考虑。(3)工程竣工验收时,工程结算款不应超过承包合同总价的 95%,经双方协商,业主从每月承包商的工程款中按5%的比例扣保留金,待缺陷责任期满,一次性支付给承包商。(4)由业主直供的材料和设备应在发生当月的工程款中扣回其费用。(5)除设计变更和其他不可抗力因素外,合同总价不作调整。经监理工程师签认的承包商在各月计划和实际完成的工作量以及业主直供的材料、设备的价值如表12-
37、1所示。各月计划和实际完成的工作量以及业主直供材料设备表【问题】1.本工程所签订的工程合同为何种类型?请说明理由。2,工程价款的结算有哪几种方法?本工程采用的是何种方法?3.预付备料款是多少?预付备料款从什么时候开始扣?4,本工程的保留金为多少?在几月扣完?5.1 6月份监理工程师应签证的工程价款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少?【解析】1 .本工程所签订的工程合同为固定总价合同。理由:因为本工程工期为1年,工程技术不复杂,工程量不大,施工图经过审批就能准确计算,风险也不大,可以准确计算工程价格。2 .工程价款的结算方式主要有两种:按月结算与支付和分段结算与支付。本工程采用的是按月结算与支
38、付方式;3 .预付备料款金额为：2000X25%=500（万元）；预付备料款起扣点为：T=PM/N=2000500 4-62. 5%= 2000800=1200（万元）式中,T表示预付备料款起扣金额;P表示工程施工合词总价;M表示预付备料款金额;N表示主材费占总费用的比重。本项目中8月份累计实际完成的建安工作量为: 1000+180+210 = 1390（万元）1200万元；故开始扣预付备料款的时间为8月份。4 .保留金=2000X5%=100 （万元）。16月份扣保留金=1000X5% =50（万元）；7月份扣保留金=180X5%=9（万元）；8月份扣保留金=210X5%=10. 5（万元）
39、：9月份扣保留金=210X5%=10. 5（万元）；10月份扣保留金=140X5%=7（万元）；11月份扣保留金=140X5%=7（万元）；12 月份扣保留金=10050910. 510. 577=6（万元）。因此,保留金在12月份扣完。5.16月份监理工程师应签证的工程款及实际签发的付款凭证金额为:16月份应签证的工程款为1000X（15%） =950（万元）；1-6月份实际签发的付款凭证金额为95080= 870（万元）。第二题:某工程项目难度较大,技术含量较高,经有关招标投标主管部门批准采用邀请招标方式招标。业主于2012年1月20日向符合资质要求的A、B、C三家承包商发出投标邀请书,A
40、、B、C三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件, 最终确定B承包商中标,并于2012年4月30日向B承包商发出了中标通知书。但业主迟迟不同意签订工程承包合同,在B承包商的不断催促下,直到2012年9月30日正式签订了工程承包合同。 合同总价为6240万元,工期!2个月,竣工日期2013年10 月30 0,承包合同另外规定:(1)工程预付款为合同总价的25%(2)工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣,每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构配件比重按60%考虑。(3)除设计变更和其他不可抗力因素外,合同总价不做调整。(4)材料和设备均由B承包商负责采购。
41、(5)工程保修金为合同总价的5%,在工程结算时一次扣留,工程保修期为正常使用条件下建筑工程法定的最低保修期限。经监理工程师签认的B承包商实际完成的建安工作量(第 1月S第12月)见下表。本工程按合同约定按期竣工验收并交付使用。在正常使用情况下,2017年3月30日,使用单位发现屋面局部漏水,需要维修,B承包商认为此时工程竣工验收交付使用已超过3年， 拒绝派人返修。业主被迫另请其他专业施工单位修理,修理费为5万元。【问题】1 .指出本案例招标投标过程中哪些文件属于要约邀请、要约和承诺。2 .业主迟迟不与B承包商签订合同,是否符招标投标法 的规定?说明理由。3 .本工程预付款是多少万元?工程预付款
42、应从哪个月开始起扣?第1月S第7月份合计以及第8、9、10月,监理工程师应签发的工程款各是多少万元(请列出计算过程)?4 .B承包商是否仍应对该屋面漏水承担质量保修责任,说明理由。屋面漏水修理费应由谁承担?【解析】1 .本案例招标投标过程中出现的文件,其分类如下。(1)要约邀请的文件:业主的投标邀请书;(2)要约的文件:投标文件;(3)承诺的文件：中标通知书。2 .业主迟迟不与B承包商签订合同不符合招标投标法 的规定。理由：根据招标投标法的规定，在中标通知书发出后的 30d之内,双方应按照招标文件和投标文件订立书面合同,然而业主却从4月30日拖到9月30日与B承包商签订合同。3 .本工程预付款
43、为:6240X25%= 1560万元。本工程起扣点=62401560/60%=3640万元,因为3420万元3640万元3930万元,所以工程预付款应从第9个月起开始扣。第1月S第7月:3000万元;第8个月:420万元;第 9 个月:510(39303640)X60% =336 万元;第 10 个月：770770X60% =308 万元。4 . (1)承包人应承担屋面漏水保修责任。理由：在正常使用的情况下,屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,最低保修期限为5年3年, 因此该屋面防渗漏工程并未过保修期,B承包商应承担保修责任。(2)屋面漏水修理费用由B承包商承习题5第一题：
44、某工程,建设单位与施工单位按建设工程施工合同(示范文本)签订了合同,经总监理工程师批准的施工总进度计划如图!2-2所示(时间单位:天),各项工作均按最早开始时间安排, 且匀速施工。工程实施过程中发生以下事件。事件1:合同约定开工日期前10天,施工单位向项目监理机构递交了书面申请,请求将开日期推迟5天。理由是:已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收,需要更换主要支撑部件。事件2:由于施工单位人员及材料组织不到位,工程开后第33天上班时工作F开始。为确保按合同工期竣工,施工单位决定调整施工总进度计划。经分析,各项未完成工作的赶 费率及可缩短时间见表12-2工作的赶费率及可缩短时间赶费率
45、（万元/天）0.7 1.2 2.2 0.5 1.5 1.8 1.0 1.0 2.0事件3：施工总进度计划调整后,工作L按期开。施工合同约定,工作L需安装的设备由建设单位采购,由于设备到货检验不合格,建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元,L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。【问题】1 .事件1中,项目监理机构是否应批准工程推迟开工?说明理由。2 .指出图12-2所示施工总进度计划的关键线路和总工期。3 .事件2中,为使赶费最少,施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）?赶费总计多少万元?计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少
46、天?4 .事件3中,项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期?分别说明理由。【解析】1 .总监理工程师应批准事件1中施工单位提出的延期开申请。理由:根据建设工程施工合同（规范文本）的规定,如果承包人不能按时开,应在不迟于协议约定的开日期前7 天以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求,本案例是在开日前10天提出。甲施工单位在合同规定的有效期内提出了申请,施工单位施工机械不能进场。施工单位不具备施工条件。总监理工程师应批准施工单位提出的延期5天开申请。但由于是施工单位自身责任,相应工期不予顺延。2 .关键线路:一一一一一一（或AB F I K M ）;总工期115天。3 .施工单位施工总进
47、度计划的基础上,各缩短工作K和 作F的工作时间5天和2天,这样才能既实现建设单位的要求又能使赶费用最少。理由：工作K赶费率最低,首先压缩它，它可以压缩10 天,那么直接压缩7天,结果改变了关键线路,关键线路变成了 A-B-F-J-M,即将关键工作I、K变成了非关键工作,故此方案行不通;改压缩K工作6天,F工作1天（因为F的赶 费率第二小）,结果关键线路仍为A-B-F-J-M,故此方案行不通;改压缩K工作5天,F工作2天,此时有两条关键线路包括原来的初始关键线路,所此时满足条件,计算总工期刚好为115天,即达到目的。最小赶费为:5X1. 0+2X1. 2=7. 4（万元）。调整后L工作经计算可得总时差和自由时差