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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 2022年监理工程师考试案例分析真题及答案本试卷为案例分析题共 6 题,每题20 分,要求分析合理,结论正确；有运算要求的,应简要写出；计算过程试监理合同卷一某工程,履行过程中,发生如下事件：大事 1：总监理工程师对部分监理工作支配如下：2隐藏工程由质量掌握专业监理工程师负责验收；1监理实施细就由总监理工程师代表负责审批；3 工程费用索赔由造价掌握专业监理工程师负责审批；4工程计量原始凭证由监理员负责签署；大事 2：总监理工程师对工程竣工预验收工作支配如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料,总监理工程师组织工程竣工预验收；施工单位对
2、存在的问题整改,施工单位整改完毕后,专业监理工程师签署工程竣工报验单,并负责编制工程质量评估报告；工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位；大事 3：针对该工程的风险因素,工程监理机构综合考虑风险回避、风险转移、缺失掌握、风险自留四种对策,提出了相应的应对措施,见下表；风险因素及应对措施表代码风险因素应对措施A 易燃物品仓库紧邻施工工程部办公用房施工单位重新进行平面布置,确保两者之间保持安全距离B 工程材料价格上涨建设单位签订固定总价合同施工单位报审的分包单位无类似工程施施工单位更换分包单位C 工业绩D 施工组织设计中无应急预案施工单位制订应急预案E 建 设 单 位 负 责 采 购
3、 的 设备 技 术 性 能 复建设单位要求供货方负责设备安装调试杂,配套设备较多F 工程地质条件复杂建设单位设立专项基金大事 4：一批工程材料进场后,施工单位质检员填写工程材料/构配件/设备报审表并签字后,仅附材料供应方供应的质量证明资料报送工程监理机构,工程监理机构审查后认为不妥,不予签认；问题：1逐条指出大事 1中总监理工程师对监理工作支配是否妥当,不妥之处写出正确支配；2指出大事 2中总监理工程师对工程竣工预验收工作支配的不妥之处,并写出正确支配；3指出上表中 AF 的风险应对措施分别属于四种计策中的哪一种；4指出大事 4中施工单位的不妥之处,并写出正确做法；试卷二 某实施监理的工程,在
4、招标与施工阶段发生如下大事：大事 1：招标代理机构提出,评标委员会由7人组成,包括建设单位纪委书记、工会主席、当地招标投标治理办公室主任,以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家；大事2：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金；中标人的投标保证金不予退仍；中标人仍需提交履约保函,保证金额为合同总额的 20%；大事 3：施工中因地震导致：施工停工 1个月；已建工程部分损坏；现场堆放的价值 50万元的工程材料施工单位负责选购 损毁；部分施工机械损坏,修复费用 20万元；现场 8人受伤,施工单位承担了全部医疗费 24万元 其中建设单位受伤人员医疗费 3
5、万元,施工单位受伤人员医疗费 21万元 ；施工单位修复损坏工程支出 10万元；施工单位按合同商定向工程监理机构提交了费用补偿和工程延期申请；大事 4：建设单位选购的大型设备运抵施工现场后,进行了清点移交；施工单位在安装过程中该设备一个部件损坏,经鉴定,部件损坏是由于本身存在质量缺陷；1 / 7 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 问题：1指出大事 1中评标委员会人员组成的不正确之处,并说明理由；2指出大事 2中建设单位要求的不妥之处,并说明理由；3依据 “ 建设施工合同 示范文本 ”,分析大事 3中建设单位和施工单位各
6、自承担哪些经济缺失；工程监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少 .不考虑工程保险 4就施工合同主体关系而言,大事 4中设备部件损坏的责任应由谁承担,并说明理由；试卷三某实施监理的工程,甲施工单位挑选乙施工单位分包基坑支护土方开挖工程；施工过程中发生如下大事：大事 1：乙施工单位开挖土方时,因雨期下雨导致现场停工3天,在后续施工中,乙施工单位挖断了一处在建设单位供应的地下管线图中未标明的煤气管道,因抢修导致现场停工 7天；为此,甲施工单位通过工程监理机构向建设单位提出工期延期 2000元 /天的恳求；10天和费用补偿 2万元 合同商定,窝工综合补偿大事 2：为了赶工期,甲施工单位调整了土方开
7、挖方案,并按商定程序进行了调整,总监理工程师 在现场发觉乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限,立刻向甲施工单 位签发工程暂停令,同时报告了建设单位；乙施工单位未执行指令仍连续施工,总监理工程师准时 报告了有关主管部门,后因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故；大事 3：甲施工单位凭施工体会,未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案,经工程经理 签字后报总监理工程师审批的同时,就开头搭设高大模板,施工现场安全生产治理人员就由工程总 工程师兼任；大事 4：甲施工单位为了便于治理,将施工人员的集体宿舍支配在本工程尚未竣工验收的地下车库 内；问题：1指出大事 1中挖断煤气
8、管道事故的责任方,说明理由；工程监理机构批准的工程延期和费用补偿 各多少 .说明理由；2依据建设工程安全生产治理条例,分析大事 二事故应承担的责任,说明理由；2中甲、乙施工单位和监理单位对基坑局部坍塌3指出大事 3中甲施工单位的做法有哪些不妥,写出正确的做法；4指出大事 4中甲施工单位的做法是否妥当,说明理由；试卷四 某实施监理的工程,施工单位按合同商定将打桩工程分包；施工过程中发生如下大事：大事 1：打桩工程开工前,分包单位向专业监理工程师报送了分包单位资格报审表及相关资料；专 业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书,认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工；大事 2：专业监
9、理工程师在现场巡察时发觉,施工单位正在加工的一批钢筋未报验,立刻进行了处 理；大事 3：主体工程施工过程中,专业监理工程师发觉已浇筑的钢筋混凝土工程显现质量问题,经分 析,有以下缘由：1观场施工人员未经培训；2浇筑次序不当；3振捣器性能不稳固；4雨天进行钢筋焊接；5施工现场狭窄；6钢筋锈蚀严峻；2 / 7 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 大事 4：施工单位因违规作业发生一起质量事故,造成直接经济缺失8万元；该事故发生后,总监理工程师签发工程暂停令；事故调查组进行调查后,出具事故调查报告,工程监理机构接到事故调查报告
10、后,按程序对该质量事故进行了处理；问题：1提出大事 1中专业监理工程师的做法有哪些不妥,说明理由；2专业监理工程师应如何处理大事 2. 3将工程监理机构针对大事 3分析的 16项缘由分别归入影响工程质量的五大要因 人员、机械、材料、方法、环境 之中,并绘制因果分析图；4按缺失严峻程度划分,大事 4中的质量事故属于哪一类 .写出工程监理机构接到事故调查报告后对该事故的处理程序；试卷五某实施监理的工程,招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400m3,投标文件综合单价分析表显示：人工单价 100元/工日,人工消耗量 0.40工 H/m3；材料费单价 275元/m3；机械台班单价1200元 /台
11、班,机械台班消耗量 0.025台班 /m3；采纳以直接费为运算基础的综合单价法进行订 4价,其中,措施费为直接工程费的 5%,间接费费率为 10%,利润率为 8%,综合计税系数为 3.41%；施工合同商定,实际工程量超过清单工程量 15%时,混凝土全费用综合单价调整为 420元/m3；施工过程中发生以下大事：大事 1：基础混凝土浇筑时局部漏振,造成混凝土质量缺陷,专业监理工程师发觉后要求施工单位返工；施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土 60m3,发生拆除费用 3万元,并重新进行了浇筑；大事 2：主体结构施工时,建设单位提出转变使用功能,使该工程混凝土量增加到 2600m3；施工单位收到变更后的设
12、计图样时,变更部位已按原设计浇筑完成的 用5.3万元；问题：1运算混凝土工程的直接工程费和全费用综合单价；150m3混凝土需要拆除,发生拆除费2大事 1中,因拆除混凝土发生的费用是否应计人工程价款 .说明理由；3大事 2中,该工程混凝土工程量增加到 2600m3,对应的工程结算价款是多少万元 . 4大事 2中,因拆除混凝土发生的费用是否应计人工程价款 .说明理由；5计入结算的混凝土工程量是多少 .混凝土工程的实际结算价款是多少万元 .运算结果保留两位小数 试卷六某实施监理的工程,建设单位与施工单位依据“ 建设工程施工合同示范文本 ”签订了施工合同；工程监理机构批准的施工进度方案如下图所示,各项
13、工作均按最早开头时间支配,匀速进行；施工过程中发生如下大事：大事 1：施工预备期间,由于施工设备未按期进场,施工单位在合同商定的开工日前第 5天向工程经3 / 7 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 理机构提出延期开工的申请,总监理工程师审核后赐予书面回复；大事 2：施工预备完毕后,工程监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准,征地拆迁工作满意工程进度需求,施工单位现场治理人员已到位,但其他开工条件尚不具备；总监理工程师不予签发工程开工报审表；大事 3：工程开工后第 20天下班时刻,工
14、程监理机构确认：A、B 工作已完成； C 工作已完成 6天的工作量； D 工作已完成 5天的工作量； B 工作在未经监理人员验收的情形下,F 工作已进行 1天；问题：1总监理工程师是否应批准大事1中施工单位提出的延期开工申请.说明理由；2依据建设工程监理规范可签发工程开工报审表 . GB50319-2000 ,该工程仍应具备哪些开工条件,总监理工程师方3针对上图所示的施工进度方案,确定该施工进度方案的工期和关键工作；并分别运算 C 工作、D 工作、 F 工作的总时差和自由时差；4分析开工后第 20天下班时刻施工进度方案的执行情形,并分别说明对总工期及紧后工作的影 响,此时,估计总工期延长多少天
15、 . . 5针对大事 3中 F 工作在 B 工作未体会收的情形下就开工的情形,工程监理机构应如何处理2022年度全国监理工程师执业资格考试试卷参考答案试卷一 1大事 1中总监理工程师对监理工作支配是否妥当的判定以及正确支配；1监理实施细就由总监理工程师代表负责审批不妥；正确支配：审批监理实施细就由总监理工程师负责；2隐藏工程由质量掌握专业监理工程师负责验收妥当；3工程费用索赔由造价掌握专业监理工程师负责审批不妥；正确支配：工程费用索赔由总监理工程师负责审批；4工程计量原始凭证由监理员负责签署妥当；2大事 2中总监理工程师对工程竣工预验收工作支配的不妥之处以及正确支配；1不妥之处：专业监理工程师
16、组织审查施工单位报送的竣工资料；正确支配：总监理工程师组织专业监理工程师对施工单位报送的竣工资料进行审查；2不妥之处：专业监理工程师签署工程竣工报验单；正确支配：由总监理工程师签署工程竣工报验单；3不妥之处：专业监理工程师负责编制工程质量评估报告；正确支配：由总监理工程师提出工程质量评估报告；4不妥之处：工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位；正确支配：工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报送建设单位；3风险计策的判定如下：A 属于：缺失掌握；B 属于风险转移；C 属于风险回避；D 属于掌握缺失；E 属于风险转移；F 属于风险自留；4大事 4中施工单位的不
17、妥之处以及正确做法：1不妥之处：施工单位质检员填写工程材料 正确做法：应由工程经理签字；/构 配件/设备报审表并签字；2不妥之处：仅附材料供应方供应的质量证明资料报送工程监理机构；正确做法：所附材料仍应包括数量清单和自检结果；试卷二1大事 1中评标委员会人员组成的不正确之处以及理由：1不正确之处：招标代理机构提出评标委员会的组成；4 / 7 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 理由：应由招标人依法组建评标委员会；2不正确之处：评标委员会人员组成中包括当地招标投标治理办公室主任；理由：评标委员会由招标人代表和有关技术、经
18、济方面的专家组成；3不正确之处：从评标专家库中随机抽取 4位技术、经济专家；理由：技术、经济专家没有达到评标委员会成员总数的 2大事 2中建设单位要求的不妥之处以及理由：2/3,至少为 5位技术、经济专家；1不妥之处：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金；理由：投标保证金应当在投标时提交；2不妥之处：中标人的投标保证金不予退仍；理由：中标人和未中标人的投标保证金都应退仍；3不妥之处：履约保函的保证金额为合同总额的 20%；理由：履约保函一般为合同金额的 5%10%；31大事 3中建设单位应承担的经济缺失：已建工程的损坏；现场堆放的价值 50万元的工程材料的 损毁；建设单位受伤人员医疗费 3万
19、元；修复损坏工程支出 10万元；2大事 3中施工单位应承担的经济缺失：部分施工机械损坏的修复费疗费 21万元；3工程监理机构应批准的费用补偿 =50+3+10 万元 =63万元；4工程监理机构应批准的工期延期为 1个月；20万元；施工单位受伤人员医4就施工合同主体关系而言,大事 4中设备部件损坏的责任应由建设单位承担；理由：主体关系就是建设单位和施工单位,建设单位选购的材料设备经检查试验通过后,仍不能解除建设单位供应材料设备存在的质量缺陷责任；试卷三11大事 1中挖断煤气管道事故的责任方为建设单位；理由：开工前,建设单位应向施工单位供应完整的施工区域内的地下管线图,其中应包含煤气管道走向埋深位
20、置图；2工程监理机构批准的工程延期为 7天；理由：雨期下雨停工 3天不予批准延期,只批准因抢修导致现场停工 7天的工期延期；3工程监理机构批准的费用补偿为 14000元；理由：费用补偿 =7 2000元 =14000元；2依据建设工程安全生产治理条例,大事 应承担的责任及理由；2中甲、乙施工单位和监理单位对基坑局部坍塌事故1甲施工单位和乙施工单位对事故承担连带责任,由乙施工单位承担主要责任；理由：甲施工单位属于总承包单位,乙施工单位属于分包单位,他们对分包工程的安全生产承担连带责任；分包单位不听从治理导致的生产安全事故的,由分包单位承担主要责任；2监理单位承担监理责任；理由：监理单位应当依据法
21、律法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任；3大事 3中甲施工单位做法的不妥以及正确的做法：1不妥之处：甲施工单位凭施工体会,未经安全验算编制高大模板工程专项施工方案；正确做法：应仔细编制方案,且有具体的安全验算书；2不妥之处：专项施工方案经工程经理签字后报总监理工程师审批的同时就开头搭设高大模板；正确做法：专项施工方案经甲施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施；3不妥之处：施工现场安全生产治理人员由工程总工程师兼任；正确做法：应当由专职安全生产治理人员进行现场监督；5 / 7 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - -
22、 - - - - - - 4大事 4中甲施工单位的做法不妥；理由：依据建设工程安全生产治理条例,施工单位不得在工程尚未竣工验收的建筑物内设置员 工集体宿舍；试卷四1大事 1中专业监理工程师的做法的不妥之处以及理由：1不妥之处：打桩工程开工前,分包单位向专业监理工程师报送了分包单位资格报审表及相关资 料；理由：在总承包单位选定分包单位后,应向监理工程师报送分包单位资格报审表及相关资料；2不妥之处：专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书后,认为符合条件；理由：专业监理工程师审查的内容不全面；3不妥之处：专业监理工程师认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工；理由：应由 总监理工程
23、师书面确认；2专业监理工程师处理大事 2的程序：报总监理工程师并下达监理工作通知单,要求施工单位提交 产品出厂合格证、技术说明书及检验或试验报告,待重新检验合格后使用,如检验不合格,书面通 知施工单位将该批钢材撤显现场；3第 1项缘由归入影响工程质量的五大要因的人员之中；第2项缘由归入影响工程质量的五大要因的方法之中；第3项缘由归入影响工程质量的五大要因的机械之中；第4项缘由归入影响工程质量的五大要因的环境之中；第5项缘由归入影响工程质量的五大要因的环境之中；第6项缘由归入影响工程质量的五大要因的材料之中；绘制的因果分析图如下图所示；4按缺失严峻程度划分,大事4中的质量事故属于严峻质量事故；工
24、程监理机构接到事故调查报告后对该事故的处理程序：组织相关单位讨论,并责成相关单位完 成技术处理方案；对工程质量事故技术处理施工质量进行监理；组织相关各方对施工单位完工 自检后报验的结果进行检查验收,必要时进行处理结果鉴定；审核签认事故单位报送的质量事故 处理报告,组织将有关技术资料归档；签发工程复工令；试卷五11混凝土工程的直接工程费 =82.80万元；=1000.4 2400元十 2752400元+1200 0.025 2400元 =828000元2混凝土工程的全费用综合单价 =8280001+5% 1+10% 1+8% 1+3.41%/2400 元 /m3=445.03 元元 /m3；2大
25、事 1中,因拆除混凝土发生的费用不应计人工程价款；6 / 7 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 理由：施工质量缺陷属于施工单位责任范畴,返工增加的费用由施工单位承担,工期不予顺延；3由于 2600 2400/2400 100%=8.33%15% ,因此,混凝土工程的结算价款仍按原综合单价结算；对应的工程结算价款 =445.032600元=1157078元=115.71万元；4大事 2中,因拆除混凝土发生的费用应计人工程价款；理由：因设计变更导致合同价款增减及造成施工单位缺失由建设单位承担,延误的工期相应顺延51计入结
26、算的混凝土工程量 =2600+150m3=2750m3 ；2混凝土工程的实际结算价 =2750 445.03+53000 元=1276832.5 元=127.68万元；试卷六1总监理工程师不应批准大事1中施工单位提出的延期开工申请；理由：依据建设工程施工合同 规范文本 的规定,假如承包人不能按时开工,应在不迟于协议商定的开工日期前 7天以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求,本案例是在开工日前 5天提出,不符合规定,所以不应批准；2依据建设工程监理规范GB50319-2000 ,该工程仍应具备以下开工条件,总监理工程师方可签发工程开工报审表：施工组织设计已获总监理工程师批准；机具、施工
27、人员已进场,主要 工程材料已落实；进场道路及水、电、通信等已满意开工要求；3该施工进度方案的工期为75天,关键工作为A、D、E、H、K ；C 工作自由时差 =9+15+24-9-12 天=27天,总时差 =75-9-12-9-8 天=37天；D 工作为关键工作,因此,自由时差为 0,总时差为 0；F 工作的自由时差 =26-9-8-9 天=0,总时差 =75-9-8-9-15-12 天=22天；4A 工作已完成,对总工期及紧后工作无影响；B 工作已完成,对总工期及紧后工作无影响；C 工作已完成 6天的工作量,拖延了 总工期及紧后工作无影响；5天,拖延的时间既没有超过总时差,也没有超过自由时差,对D 工作已完成 5天的工作量,拖延了6天, D 工作为关键线路,估计会使总工期延长6天,也会影响紧后工作；5工程监理机构的处理程序：下达局部工程暂停令,经工程监理机构对 行 F工作,并由施工单位承担所造成的费用及工期缺失；7 / 7 B 工作验收合格后,再进名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页