《中学全员考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中学全员考核办法.docx（31页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、全员考核办法第一章总则第一条 为建立有效的绩效激励机制,规范对公司员的客观评价,及时对员工作 评估和肯定,合理使用人,激发员潜能和工作热情,确保企业经营目标的顺利实现,制 定本办法。第二条公司通过对员进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员的薪酬待 遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩,建立自壮能下、能进能出的企业自我约束用人机制, 以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建 立高素质、精干、高效的员队伍，为人才队伍走向市场化做好准备。第三条绩效考核的原则L依据岗位职责和任职资格,实事求是、全面考核评估公司员，以考核公司员的 实际业绩为主。2.坚持公平、合
2、理的原则,在考核内容、考核方法和考核标准上求合理、科学,严 格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。a坚持上下结合,左右结合,定性与定量考核相结合的原则。第四条本办法适用于公司本部员工（公司班子成员考核办法将根据集团的要求另行 制定）;子公司班子成员、财务部经理和人力资源部经理的考核由公司本部和子公司共同负 责。第五条进公司不满个月的员不参加季度考评,不满三个月的员不参加年度考 核，超过半年的员年度考核方能评为优秀。第六条子公司总经理的绩效考核应与子公司经营业绩考核挂钩第二章 绩效考核的内容和形式第七条考核形式1、主管领导评议2.同级同事互评区直属员评分第八条考核办法1、查询记录法:对员
3、工工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。关键指标法:将关键考核指标按考核要素进行分解,按不同标准进行考核评分。3工作述职法：部门考核在进行考核打分的同时采用工作报告制,对主要工作业绩进 行概述。第三章考核的组织与实施第九条考核实施时间1、季度考核：季度考核由各部门组织实施,考核时间为下季度第一个星期,当月10 日前将考核结果报备人资源部。2.年度考核：由人资源部统组织实施,考核时间为当年12月进行。第十条各部门应该在考核前召开部门会议,总结本部门的工作情况以及计划安排下 阶段的工作,并对照考核要求组织实施考核工作。第条 建立考核组织机构。公司设立考核领导小组,由公司领导、人力资源部负 责
4、人组成,负责最终审定考核结果。人力资源部负责考核日常工作。第十二条 考核人根据考核表格的具体项目,对被考核人进行定量、定性的评价,并 出具合理的分数和评价意见。第十三条 在考核期间,被考核人如果因人事变动而调离原部门,调离三个月以上的, 原则上由新部门进行考核,但必须会同原部门,听取有关意见;调离不满三个月的,则由原 部门进行考核。第十四条考核者的职责1、考核者须站在客观、公正的立场上,对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测 评结果有显著影响的事项应特别予以注意。Z人力资源部负责通过佻进行考核结果汇总。3考核结果存在争议时,由考核领导小组审核确定。第四章考核流程第十五条人力资源部根据工作计划
5、,下发员年度考核通知（季度考核为经常性考 核，不另发通知），说明考核的目的、对象、方式、内容以及考核进度安排等。第十六条考核人根据考核表格所列明的项目对被考核人进行标准量化打分,填写相 关考核表格。人力资源部负责各考核表的汇总,并计算被考核人的考核得分。人力资源部将 经过汇总统计的考核结果提交公司考核领导小组审定。第十七条人力资源部将员考核成绩通知通过（X播员。第十八条投诉员如有质疑、投诉,可于5天内以书面形式通过人资源部向考核领导小组提出,考 核领导小组经重新审定后,由人资源部将最终考核结果通知员所在部门及本人。第十九条面谈由各部门对所属的员进行面谈和交流,并由员工填好绩效改进面谈表,面谈结
6、果需报 备人力资源部。第二十条考核最终结果分别存入人力资源部和员个人档案。第五章考核计算第二十一条考核指标权重L部门的评价项目包括四块:（D基础块60分（工作绩效18分,协调沟通18分, 工作态度9分,工作纪律9分,成本意识6分）；（2）关键业绩指标块40分;（3）廉政 建设块;（4）计生安全块。2部门正副经理和子公司班子成员、财务部经理、人力资源部经理的评价项目包括四 块:（D基础块60分（工作绩效18分，工作态度12分,专业技能12分，工作能力18分）； （2）关键业绩指标块40分;（3）廉政建设块;（4）计生安全块。a员的评价项目包括三块:（D基础块60分（工作绩效18分,工作态度12分
7、, 专业技能12分,工作能力18分）；（2）关键业绩指标块40分;（3）计生安全块。夂司机的评价项目包括两块:（D基础块100分（安全责任20分,工作态度20分, 车辆保养10分,费用控制10分,里程40分）；（2）计生安全块。第二十二条考核成绩计算公式卜部门考核得分班子成员评分平均分X 3（M部门评分平均分X 3（W公司总经理评分 平均分X 4咻2.总经理助理得分嗡经理、党委书记评分平均分义5（W公司班子评分平均分X 5%3董事会秘书得分的经理、党委书记评分平均分X 53股资、证券和财务部正副经理 评分平均分X 3喚他部门经理评分平均分X 234部门经理得分嗡经理、党委书记评分平均分X 2聡
8、主管领导X 3（M部门员评分平均分X 13各部门正副经理评分平均分X 2（W公司部门经理（直属部门）评分X 2咻a部门副经理得分(有部门经理)嗡经理、党委书记评分平均分x 2(M主管领导X 3風 部门经理评分X 2CW部门员评分平均分X l(w公司部门经理(直属部门)评分X 2面注:负责全面工作的部门副经理视为部门经理进行考核。&子公司总经理得分嗡经理、党委书记评分平均分义2(M主管领导义2(W公司各部 门经理评分平均分义2蹴、公司部门经理评分平均分义2(W公司副总经理评分平均分 X 20子公司副总经理得分規、经理、党委书记评分平均分X 2(1主管领导义2(W公司总 经理评分X 4(W公司部门
9、经理评分平均分X 2%&子公司财务部经理得分今公司总经理评分X 43公司财务部经理评分义4(W公司 财务部员评分平均分X 2(%a子公司人力资源部经理得分寻公司总经理评分x公司人力资源部经理评分X 4(W公司人力资源部员评分平均分X 2(%m员(无部门副经理)得分制门经理评分X 100员工(有部门副经理)得分帮门经理评分X 6(M部门副经理评分X 4(%11、司机得分嘴合事务部负责人评分X 5小管负责人评分X 5(%第考核结戦期第二十三条年度考核成绩的确定考核最终结果由考核领导小组确定,考核等级为:优秀、良好、称职、基本称职和不称 职。第二十四条考核结果向被考核人本人公开。在考核过程中,人力资
10、源部应负责考核 原始评价的保密工作,不得泄露考核人对被考核人的评议,保证考核结果客观公正。考核人 必须对自己做出的评价结果负责。第二十五条考核结果的使用1、员职位升降的主要参考依据;2与员薪酬福利待遇直接挂钩;与培训开发、学历教育、休假、疗养等待遇挂钩;4给予员奖惩的依据;a子公司班子成员未完成经营指标,年度考核第一年不称职的,给予警告:连续两年 不称职的,给予轮岗或降职使用；a除子公司班子成员外的其他员,年度考核基本称职的，给予提醒或调岗；年度考 核不称职或连续两年基本称职的，则转为待岗。第七章附则第二十六条本办法由公司人力资源部负责解释。第二十七条 本办法自发布之日起执行。附件:、部门正副
11、经理年度考核表二、员年度考核表三、司机年度考核表四、子公司班子成员年度考核表五、子公司财务部经理年度考核表六、子公司人力资源部经理年度考核表七、部门年度考核表、部门和子公司年度工作总结九、个人年度工作总结十、年度考核绩效改进面谈表十、员年度绩效考核流程附件:广东南粤物流股份有限公司年度部门正副经理年度考核表部门编号姓名职务评价项目评分60分工作绩效18分按时完成工作的程度;完成工作 的复存催度;完成工作效率（运用 信息管理系统3）的高低;取得技 术成果、经济超过或管理b戈果的 多少S A BF B B- C D18 1512 IQ 5 963评价结果工作态度12分遵守公司规章働变的踱;脳A 安
12、排的程度;与同事友好相处的 程度响上级冲报工作的主动程 度S A BF B B- C D12 IQ 5 97531阳Z僚果专业技能12分专业知网丰富度;专ia作 经验的丰富程度;工作思路和方 法的创新朽股;将日常工作分析 提炼升华S理论高度約的大小S A BF B B- C D12 IQ 5 97531评价结果工作能力18分工作思醫与定位的?青晰程度;组 织与沟通协调能力的强弱;决策 与执行能力的强弱;表达与应变 能力的强弱S A BF B B- C D181512 IQ 5 963评价结果勒评价结果二、担崎块40分对公司战略导向的把握度S A Bf- B B- C D 87554321评价结
13、果岗位关键工作完成情况S A Bf- B B- C D87554321评价结果对本职责范围内国家政策的掌握S A BF B B- C D 87554321评价结果岗位工作量S A BF B B- C D 87554321评价结果加班程度S A BF B B- C D 87554321评价结果评价结果三、廉政建设块遵守廉政建设规定,履行公司廉政建设要求,无违法违纪情况SABC螭称职基本称职不称职评价结果四、计生计划生育有否违反游生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制,当部门内违反计生安全,该部门年度考核为不合格Z综合考核得分嚏础块得分域键业绩指标块得
14、分汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的取广东南粤物流股份有限公司年度员年度考核表部门编号姓名职务评价项目评 分60分工作绩效18分按时完成工作的程度:完成工作 的复杂程度;完成工作效率（遏IJ 信息管理秘 3的高低;取得技 术成果、经济超过或管理成果的 多少S A巴B B- C D18 1512 1Q 5 963评价结果工作态度12分遵守公司规章制度的程度;服从 安排的程度;与同事友好相处的 杼疫;向统Oft工作的主动程 度S A BF B B- C D12 IQ 5 97531评价结果专业技能12分专业知识的丰富程度;专业工作 经验的丰富程度;工作思路和方 法的创編踱；将日常工作分析 提炼升
15、华至理论髙度劭 的大小S A BF B B- C D12 IQ 5 97531评价结果工作能力18分操作与学习能力的强弱;沟通与 协调能力的強弱;理解与逻辑能 的强弱:表达与应变能力的强 弱S A Bf- B B- C D18 1512 IQ 5 963洲餘果甜评价结果二、雄崎爾块40分岗位关键工作完成情况S A BF B B- C D 87554321评储1i果岗位工作量S A Bf- B B- C D 87554321评价结果加班程度S A Bf- B B- C D87554321评价结果部门之间交叉业务的及时办理,协调配合好S A Bf- B B- C D 87554321评价结果严格遵
16、守公司各项考勤制度,出勤好,投诉少S A Bf- B B- C D 87554321评价结果评价结果三、计生计划生育有否违反地性育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制,当部门内违反计生安全,该部门年度考核为不合格2综合考核得分支础块得分钦键业绩指标块得分汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的我广东南粤物流股份有限公司年度司机年度考核表部门编号姓名职务评价项目评分聊块100分安全责任20分安全行车情况;公司安全生产 作的配S A BF B B- C D2017 1411 852评价结果工作态度20分遵守公司规章制度的程度;服从 工作安排的程度;工作服务态
17、度S A Bl- B B- C D2017 1411 852评价结果车辆保养10分车辆保养情况S A BF B B- C D10 8 5 75 5 42 5 1评价结果费用控制10分汽油、维修、配件等费用控带那青 况S A Bb B B- C D10 8 5 75 5 42 5 1阳僚果里程40分由车管负责人根据行车里程确 定,如发生重大事故,按有关规 定处理S A BF B B- C D 40 34 2822 16104评价结果基础块考核综合得分分#计生拈块计划生育有否违反划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制,当部门内违反计生安全,该部门年度
18、考核为不合格Z综合考核得分支础块得分铁键业绩指标块得分a汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的或附件四:广东南粤物流股份有限公司年度子公司班子成员年度考核表部门编号姓名职务评价项目评 分60分工作绩效18分按时完成二作的程度;完成工作 的复杂程度:完成工作效率（运用 信息管理系统中的高低;取得技 术成果、经济超过或管理成果的 多少S A BF B B- C D18 1512 1Q 5 963评价结朱工作态度12分遵守公司规章制 !度的程度;m 安排的程度;与同事友好相处的 程度;向呦w报工作的主动程 度S A BF B B- C D12 1(1 5 97531评他i果专业技能专业知识的丰富程度:
19、专业工作 经验的丰富程度:工作思路和方S A BF B B- C D12 IQ 5 9753112分法的创新程度;将日常工作分析 提炼升华至理论高度能力的大小评价结果工作能力18分工作思路与定位附存晰程度;组 织与沟通协调能力的强弱;决策 与执行能力的强弱:表达与应变 能力的强弱S A BF B B- C D181512 IQ 5 963评价结果的评价结果刼峥块40分对公司战略导向的把握度S A BF B B- C D7654321刑徒課总公司下达的年度经营指标完成度S A BF B B- C D98 6 5542 5 1刑他牌经营管理费用控制S A BF B B- C D98 6 5542
20、5 1评价结果内部管理水平S A BF B B- C D 87554321评价结果重大事项报批、报备S A Bb B B- C D7654321评价结果评僚果殺三、廉政建设块遵守廉政建设规定,履行公司廉政建设要求,无违法违纪情况SABC优秀称职基本称职不称职评价结果四、计生计划生育有否违反聞生育兩Z混果安全生产有否违反安全生产规定备注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全,该部门年度考核为不合格综合考核得分嚷础块得分铁键业绩指标块得分区汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的附件五:广东南粤物流股份有限公司年度子公司财务部经理年度考核表部门编号姓名职务评价项目评 分60分工
21、作绩效18分按时完成工作的程度:完;，文工作 的雙歸應制江作效率（砌 信息管理獭 a的高低;取得技 术成果、经济超过或管理成果的 多少S A Bl- B B- C D181512 1Q 5 963评价结果工作态度12分遵守公司规串:制度的程度;龈 安排的程度;与同事友好啦处的 程度;向以汇!n I :作的主:动程 度S A BF B B- C D12 IQ 5 97531评价结果专业技能12分专业知识的丰富程度;专业工作 经验的丰富程度;工作思路和方 法的创新程度;将日常工作分析 提炼升华至理论高度能力的大小S A BF B B- C D12 Id 5 97531评价结果工作能力18分工作,思
22、路与定位的淸晰程度;组 织与沟通协调能力的强弱;决策 执行能力的强弱;表达与应变 能力的强S A BF B B- C D18 1512 IQ 5 963阳僚果评（惱果二、担聯块40分对公司战略导向的把握度S A 阱 B B- C D 87554321冊除果岗位关键工作完成情况S A BF B B- C D 87554321刑徒課对本职责范围内国家政策的掌握S A 阱 B B- C D87554321评价结果岗位工作量、加班程度S A BF B B- C D87554321评价结果报表上报的及时性和准确性S A BF B B- C D 87554321评价结果评价结果flW分三、廉政遵守廉政建设
23、规定,履行公司廉政建SABC优秀称职基本称职不称职建设块设要求,无违法违纪情况兩Z混果四、计生计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制,当部门内违反计生安全,该部门年度考核为不合格Z综合考核得分凄础块得分域键业绩指标块得分a汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的取附件六:广东南粤物流股份有限公司年度子公司人力资源部经理年度考核表部门编号姓名职务评价项目评 分60分工作绩效18分按时完成工作的程度;完成工作 的复杂程度;完成工作效率（运用 信息管理系统8的髙低;取得技 术成果、经济超过或管理成果的 多少S A巴B B- C D18 1
24、512 1Q 5 963冊除果工作态度12分遵守公司规章带峡的程度;月沐 安排的程度;与同事友好相处的 程度;向上级掖工作的主动程 度S A BF B B- C D12 IQ 5 97531评价结果专业技能12分专业知识的丰富程度;专M作 经验的丰富程度;工作思路和方 法的创新程度;将日常丄作分析 提炼升华例R论高度能的大小S A BF B B- C D12 IQ 5 97531评价结果工作能力18分工作思潞与定位的淸晰程度;组 织沟通协调能力的强弱;决策 与执行优的强弱;表达与应变 能力的强弱S A BF B B- C D181512 IQ 5 963评价结果的评价结果二、寂峥騎块40分对公
25、司战略导向的把握度S A BF B B- C D87554321评价果岗位关键工作完成情况S A Bf- B B- C D87554321刑他牌对本职责范围内国家政策的掌握S A Bf- B B- C D87554321评价结果岗位工作量、加班程度S A BF B B- C D87554321评价结果报表上报的及时性和准确性S A BF B B- C D87554321评价结果评t询果三、廉政建设块遵守廉政建设规定,履行公司廉政建设要求,无违法违纪情况SABC优秀称职基本称职不称职评价结果四、计生计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备注1、计划生育和安全生产考核实行一票
26、否决制，当部门内违反计生安全,该部门年度考核为不合格z综合考核得分凄础块得分在键业绩指标块得分汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的取附件七:广东南粤物流股份有限公司部门年度考核表部门投资发展部编号考核年度评价项目评分工作绩效目标il划哪ft;超弧 麻馳完 方网的工作任务,工作质量优,S A BF B B- C D18 1512 1Q 5 96360分18分运用Q完成工作效率高（满分18 分）评价结果协调沟通18分积极配仆其他部门的:作;与领 导、其他部门的协调沟通性强（满 分18分）S A BF B B- C D18 1512 IQ 5 963评价结果工作态度粉部门工作热情主动、耐心痛日致,
27、受到其他部门好评;乐于接受新 的工作任务,并提出合理化建议, 尽职尽责地做好本部门工作（满 分出）S A 阱 B B- C D9 7 5 65 4 53 1 5评价结果工作纪律9分遵守公司的各项规章制变,从不 违反,在公司中起模范带头作用; 无迟M 早退（满分 的）S A BF B B- C D 97565 453 15评价结果成本意识盼成本意识强烈，瞅极节省，避 免浪费（满分6分）S A Bf- B B- C D65435321评价结果sm筋评价结果、雉皿琳块40分公司业务发展相关信息的收集整理与分析研究S A BF B B- C D15 13 1Q 5 8 5 531评价结果组织公司发展战
28、略规划的编制S A BF B B- C D15 13 1Q 5 8 5 531评价结果项目投资管理S A BF B B- C D20 17 13 5 10741评价结果评价结果辍三、廉政 建设块部门履行公司廉政建设要求情况有否违纪违法情况SABC好较好般 差评价结果四、计生计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制,当部门内违反计生安全,该部门年度考核为不合格综合考核得分嚏础块得分域键业绩指标块得分a汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的广东南粤物流股份有限公司部门年度考核表部门综合事务部编号考核年度评价项目评分60分工作绩效18分目
29、标id划明确:超额、圆满地完 成规定的工作任务,工作质显优, WH 8完成工作效率高（满分18 分）S A BF B B- C D18 1512 IQ 5 963评价结果协调沟通18分积极配合其他部门的工作：与领 导、其他部门的调沟通性强（满分18分）S A 阱 B B- C D18 1512 1Q 5 963评价结果工作态度粉部门工作热情主动、耐心细致, 受到其他部门好评:乐于接受新 的工作任务,腿出合理化建议, 尽职尽责地做好本部门工作（满 分心）S A BF B B- C D 97565 453 15评价结果工作纪律9分遵守公司的各项规章俶1度,从不 违反,在公司中起模范带头作用; 无迟
30、到、早退（满分粉）S A BF B B- C D9 7 5 65 4 53 1 5评价结果成本意识吩成本意识掘飓能积极节省,避 免浪费（满分盼）S A BF B B- C D 65435321评价结果评价结果却制订并组织实施文秘、行政后勤、安全生产和综合 治理管理方面的规章制度S A BF B B- C D54 3 53 2 521评价结果上传下达、沟通信息、掌握动态、协调I:下和内外 行政关系:检査、督办、催办、落实各级领导交办S A 阱 B B- C D10 8 6 553521崎臟块40分的工作:检査、督办各部门、各子公司执行领导决 策情况;信访、接待、公关、公司级会议及活动的 策划、会
31、务组织工作评价结果公司文秘管理、综合档案管理和保密工作;起草公 司工作计划、总结、重要公文、公司各种会议纪要、 综合性材料;子公司董事会会议资料的收集和综G； 编辑公司大事涉；管理和使HJ公司印章:S A BF B B- C D10 8 6 553521评价结果办理工商登记和专利申请等事务;公司固定资产、 低值易耗品、办公环境的管理:作及报刊、仔籍的 订购管理;公司，州的购置、调配,员饭堂和物 业等后勤管理；公司安全生产、综合治理工作,办 理边防证S A BF B B- C D10 8 6 55 3 521评价结果协助有关部门做好公司办公自动化系统的推T、使 用和正常运行工作S A BF B
32、B- C D54 3 53 2 521评价结果评储果三、廉政 建设块部门履行公司廉政建设要求情况有否违纪违法情况SABC好较好一般差评价结果四、计生计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备注I、计划生育和安全生产考核实行一票否决制,当部门内违反计生安全,该 部门年度考核为不合格2综合考核得分逐础块得分钦键业绩指标块得分汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的广东南粤物流股份有限公司部门年度考核表部门财务部 编号考核度评价项目评分60分工作绩效18分目标计划明确;超额、圆满地完 成规定的工作任务,工作质最优, 运ffl 8完成工作效率高（满分!8 分）S A 济 B B- C
33、D18 1512 1Q 5 963评价结果协调沟通18分枳极配合其他部门的工作;与领 导、其他部门的协调沟通性强（满分1吩）S A BF B B- C D18 1512 IQ 5 963评价结果工作态度部门工作热情主动、耐心细致, 受到其他部门好评;乐于接受新S A 卅 B B- C D9 7 5 65 4 53 1 5粉的工作任务,并提出合理化建议， 尽烬渕做本部门工作（满 分9分）评价结果工作纪律粉遵守公司的各项规章制度,从不 违反,在公司中起模范带头作用； 无迟到、早退（满分9分）S A BF B B- C D 97565 453 15评价结果成本意识6分成本意识强烈,能积极节省,避 免
34、浪费（满分6分）S A BF B B- C D 65435321评价结果评价结果二、寂辆块40分执行企业会计制J更 真实、准确、全面、及时地进 行会计核算和反映经营成果:对屣供会计资料和 披露公司财务会il信息;加强并指导子公司的会计 就虹作S A BF B B- C D 87554321评价结果公司资金、资产、预算用脱务等财务管理!I作;协 调、指导、检查和监督子公司的财务管理工作；建 在、健全和完善公司各项财务管理制度S A BF B B- C D 87554321评价结果公司银行性筹资管理;公司资金使用、调拨利喈理； 加强公司本部及子公司帐户管理,确保公司资金的 安全和完整S A BF
35、B B- C D 87554321评价结果组织、编制公司的财务预算;监督、反映、分析财 务预算的执行青况,并建刑结制度S A BF B B- C D 87554321评价结果拟订公司利润分配方案；参与公司员资、奖金 分配一方案的制订和子公司年终经营考核的评定；参 与公司各I营管理J;作S A BF B B- C D 87554321评价结果评俏果三、廉政 建设块部门履行公司廉政建设要求情况有否违纪违法情况SABC好较好般 差评价结果四、计生计划生育有否违反计划生育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制,当部门内违反计生安全,该部门年度考核为不合格Z综合
36、考核得分嚏础块得分铁键业绩指标块得分a汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的广东南粤物流股份有限公司部门年度考核表部门人力资源部编号考核年度评价项目评分60分工作绩效18分11标计划明确;超额、圆满地完 ”减定的匸作任务,工作质量优, 运用8完成工作效率高（满分18 分）S A BF B B- C D18 1512 1Q 5 963评价结果协调沟通18分积极配合长他部门的工作:与领 导、其他部门的协调沟通性强（满 分18分）S A 阱 B B- C D18 1512 1Q 5 963评价结果工作态度9分部门工作热情主动、耐心细致, 受到其他部门好评;乐于接受新 的工作任务,并提出合理化建议, 尽
37、职尽责地做好本部门工作（满 分吩）S A BF B B- C D 97565 453 15评价结果工作纪律粉遵守公司的各喊章:IM,从不 违反,在公司中起模范带头作用; 无迟到、早退（满分粉）S A BF B B- C D9 7 5 65 4 53 1 5评价结果成本意识6分成意识弓跳,能极节省,避 免浪费（满分6分）S A BF B &- C D65435321评价结果评俏果二、峥由师公司人力资源喇,人力资源规划、组纟，探构、 定岗定员定编和人资源管理制度E作S A BF B B- C D 87554321评价结果公司本部招聘、人才储备、后备部选拔、劳动用 、培训开发、薪酬福利、社会保险、离
38、退休人员 管理等工作S A BF B B- C D 87554321评价结果公司职能部、各子公司绩效考核和管理:公司本部 员和子公司经营班子成员、财务部和人资源部 经理的绩效考核和管理S A BF B B- C D 87554321评价结果块40分公司专业技术职狒中报、职称卷M聘任等管理 工作:办理员工因公（私）出国（境）、赴港澳台 地X:的政审及审批手续S A BF B B- C D 87554321评价结果员晋升、任免、奖惩、休假、考勤、劳动关系协 调、离（辞）职,人事档案等日常人事管理工作S A BF B B- C D 87554321评价结果评价结果診三、廉政建设块部门履行公司廉政建设
39、要求情况有否违纪违法情况SABC好较好一般差评价结果四、计生计划生育有否违反地性育评价结果安全生产有否违反安全生产规定备注1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制,当部门内违反计生安全,该部门年度考核为不合格2综合考核得分嚷础块得分域键业绩指标块得分汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的广东南粤物流股份有限公司部门年度考核表部门党群工作部编号考核度评价项目评分60分工作绩效18分目晶1划明确:超额、醐地完 丿蜘定的工作任务,工作质加优, 运用CA完成工作效率高（满分8 分）S A BF B B- C D18 1512 1Q 5 963评价结果协调沟通18分积极配合其他部门的工作:与领 导、其他部
40、门的协调沟通性强（满分18分）S A 济 B B- C D18 1512 1Q 5 963评价结果工作态度粉部门工作热情主动、耐心细致, 受到其他部门好评;乐于接受新 的工作任务,并提出合理化建议, 図烬融拗f本部门工作（满 分粉）S A BF B B- C D97565 4 53 L 5评价结果工作纪律9分遵守公司的各项规章制!度,从不 违反,在公司中起模范带头作用； 无迟到、早退（满分9分）S A BF B B- C D97565 453 15评价结果成本意识盼成本意识强烈,自豳极节省，避 免浪费（满分6分）S A BF B B- C D65435321评价结果saft酬评价结果二、刼峥爾
41、块40分团委工作:対团员和青年思想政治教育;建立健全 团的规章制度;抓好团员管理;做好团员培训工作S A Bl- B I- C I65435321评价结果党务工作:撰写和保管党务计划总结、大事记材料； awI在开民主生活会；揪了党员蟬工作;加強流 动党员管理等S A BF B I- C I 7654321评价结果宣传工作:公司对内对外宣传;开展精神文明和企 业文化建设;公司网站宣传报道和编辑内部刊物;宣传资料的征订S A Bf- B I- C I 7654321评价结果工会工作;组织员工开展劳动竞赛、合理化建议、 技术革新协作、文体活动；动员职参与改革、民 主管理和监督；评先；女职保护S A BF B I- C I 7654321评价结果计生工作;制定计生措施和检査计，工作责任制制f 实情况;计生干部培训；计生宣传;计生管理等S A BF B I- C I 7654321评价结果纪检）收察丄作;党内纪律检査利瞳己守法教育；加 强党）X赚政建设；受理诉和控告；过好党员民生活会等S A BF B