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1、我所从事的岗位是网络美工，工作主要涉及到网站的广 告设计，广告图片替换，页面策划修改；网站的页面制作， 样式修改，后期维护等不同工作。可以说凡是需要突出我们 网络部及网站整体形象的地方，就需要美工参与工作。设计工作是痛苦并着快乐，每当面临重大的设计任务时 充满了压力，开始搜集各种资料（包括文字的、图片的），接 下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了 满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动 成果得到大家的肯定时，便是工作中的快乐！充满了快意。一、下面是我过去半年来工作回顾，工作主要围绕以下 内容：1、官方的网站改版。2、激光美容网制作与设计。3、中韩整形美容网站相关样
2、式修改，日常维护，广告 设计，内容更新。4、活动专题，与项目专题的设计。根据文案提供的内 容来设计策划专题活动。平均3天/个。二、经验总结：作为一个网页美工除了要求网页三剑客，PS这些必会的 软件之外，还要求对HTML用得熟练，对ASP或PHP,以及个 人工作总结SP要有初步的了解。1、表达一定的艺术效果，特别是医疗网站，视觉效果 很重要。一个成功的网站应该把网页设计得吸引人，同时又 要传达设计思想和情感。网页作为一种媒体，它必须具有一 定的艺术感染力，一个平淡无奇、杂乱无章或毫无的网页很 难会有浏览者喜欢，更不说去浏览它的内容了。2、使页面结构清晰可读性强经常可以看到这样的页面, 上面堆砌了
3、许多内容，却没有考虑它的空间框架，让人无法 知晓那些内容才是权威的。没有流畅的视觉流程，这是典型 的没有注意到编排清晰度、可读性的表现。3、实现不同的功能：在网络这条信息高速公路上，网 页最主要的功能就是一种传递信息的手段。因此，它一切内 容都是为了这个目的而服务。都要围绕这个中心进行设计。 然后，要实现这个功能，网页的美工设计和内容都必须有针 对性。所谓针对性，就是指对不同类别的网页要求采用不同 的美工艺术效果。4、网页的内容：网页设计人员美化网页，增加网页设 计的艺术感，都是为了网页设计的内容服务的。一般来说， 网页的几项基本内容：标题、网站标志、主体内容、导航、 广告栏等。5、确定网站的
4、风格：整形美容行业的网站或者专题， 浏览用户群体，一般都是爱美人士。年龄大约在2045岁之 间，对于这类群体，页面设计得浪漫并有艺术感。6、确定网页之间的链接关系：在网站的部体规划列出 来后，就必须要考虑各个网页之间的关系，是星型、树形、 网型还是直线链接。俗话说：只有经历才能成长。世界没有完美的事情，每 个人都有缺点，一旦遇到工作比较多的时候，容易急噪、粗 心。我在平时遇到设计上的问题及时与同事沟通，向他们请 教，与他们取长补短，共同完成工作任务。在跟客户沟通时 积极的听取他们的意见和建议；不断努力学习提高自己；及 时了解客户的需求，不断根据客户的要求修改自己的设计作 品。经过时间的洗礼，我
5、的业余技能和发展会得到提升，相 信在以后的工作中我会弥补这些不足，努力提高我的技能， 完善我的工作，为公司的发展尽自己的绵薄之力！在我工作的前半段，根据公司高层管理领导的安排，负 责生产车间统计人员的协调和现场统计工作实习生的培训。 一般来说，的工作一点也不尽如人意，但在工作中，项目的 轻重缓急、目标、配置、工作、流程、监督等往往不明确。 部门职责不明确。组织混乱，多头领导，跨层级管理严重。 本过X年的生产审核工作，我们对X年的管理问题已经很清 楚了。1、标准基础薄弱。公司缺乏统一的操作标准，iso质量 管理流于形式。公司没有标准化的工作流程，企业也没有统 一的、标准化的、成文的工作流程。流程
6、在员工的脑海中。 每个人都是按照自己的经验和良心去工作和工作、工作和管 理，很容易导致自己行动的结果，标准不同，工作结果好坏。2 .缺乏数据管理系统，企业数据化程度低。各级经理都 是根据经验而不是数据来安排工作和生产的。文档标准化有 一定基础，但缺乏任务标准化。上级下达的任务不够具体、 明确，缺乏客观的标准和依据。3 .企业组织管理混乱，很多领导严肃认真。这个地方成 了中高级管理人员实习的摇篮，也成了展示自己高贵身份的 地方。大多数公司经理喜欢自上而下的管理，依靠上级来管 理下属。这种管理模式的明显弊端在于上级精力有限，无法 有效管理下属。本来公司很多管理者管理经验和能力都不足，即使上级有丰富
7、的管理经验和强大的管理能力。但是很 多过程中的具体细节并没有当事人说的那么清楚，导致误 判，甚至发布一些可笑的规定，这些规定不断变化，不仅抹 黑了自己，还导致了反对甚至激烈的冲突。员工为什么要提 高工作积极性，对公司管理层的信任度，对多家公司的认同 感？4 .重“人情”轻制度，懒蛤蟆式的管理，“老板成分” 至上，必然导致不注重实效的“喜欢”和“倾听”。作为上 市公司，公司要摆脱初创期的诸多缺陷，随机应变，强调个 性而忽视标准化、制、流程化、文件化等。同时，企业的发 展也使得各种成本不断增加，各种资源的浪费也越来越严 重。生产管理必须加大成本控制力度，加强控制建设，这就 要求企业在制度上从口走向
8、“法治”5 .细节管理薄弱，一切都让位于出货的习惯，而没有人 关心让位于出货所带来的成本和后果，也严重缺乏细节控 制，这是管理工作粗放造成的，比如10月份的仓库管理现 状（请见相关审核报告）。6 、文件和图纸管理混乱，企业缺乏统一规范的档案管 理制度。7 .人力资源结构不合理，管理人员业余技能和岗位管理 经验较低，管理水平落后。硬件设备投入大，但业余技术和 管理人才相对缺乏。以上是我个人工作总结。在接下来的工作中，我会做好X年下半年的工作计划，努力把各项工作做的更好。2022年很充实，很忙，很开心。回顾过去，展望未来! 在公司的指导下，在部门领导的关心和帮助下，在同事之间 的友好合作下，我们的
9、工作和学习取得了很大的进步。第一，提高服务质量，规范前台服务前台是展示公司形象和服务的起点。对于客户来说，前 台是他们接触我们公司的第一步，是对公司的第一印象，很 重要。所以前台在一定程度上代表了公司的形象。同时，公 司对客户的服务是从前台欢迎客户开始的，良好的开端是成 功的一半。随着对其重要性的认识，我们必须做好我们的工 作。努力提高服务质量。认真接听每一个电话，认真回答问 题，做好记录。同时，根据信息涉及的部门或负责人进行调 度、传递和报告。客户来访时，我们将始终注意保持良好的 服务态度和热情接待。在合适的环境中巧妙回答客户的问 题。微笑，耐心，细致，温暖。在业余时间，我们将加强对 电话技
10、能和服务礼仪的学习。不断给自己充电以适应公司的 快速发展。据记录统计，2022年我开始填写钢铝底价80多次，接 待来访客人30多次，订购饮用水300多次，制作员工考勤 单2次，转接电话200多次，更新通讯录3次，收发快递100 多次，盘点进货3次，收发传真50多次，打印文档100多 次，清理80多次。第二，做好仓库管理，按时盘点仓库，做好物品分类严格遵循公司制度，做到每一项都登记进出。及时检查 物品的完好情况，将丢失或损坏的物品上报相关部门进行采 购或维修。据统计，自年月日起第三、要着眼大局，不计个人得失无论是工作时间还是休假时间，公司都有临时分配的任 务，所以我们都服从安排，积极配合，找不到逃避的理由。作为X,我们会付出自己的力量为公司服务。平时积极 参加公司组织的活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟 通。并多了解公司的基本情况和业务内容。为了以后能更好 的工作，我们会继续打基础。虽然前台的工作有时候很琐碎，但所有的事情，无论大 小，都必须认真做。所以我们会用心去做每一件事。感谢部 门领导的教诲和公司给我们的机会；通过这近X个月的工 作，我清楚的看到自己还有很多不足。今后，我们会加强学 习，努力把工作做得更好！