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1、2022年个人工作总结通用的转眼间我在部门工作已经3年了。非常荣幸能在这个部 门工作，使我在工作中不断的学习，不断的进步，并能较好 的完成各项工作任务；遵章守纪、团结同事，始终保持严谨 认真的工作态度；发扬乐于助人的优良作风，始终做到老老 实实做人，勤勤恳恳做事。翻看今年走过的工作道路，回忆 这忙碌、充实而又紧张、愉快的时光，虽然工作中还存在着 很多不足之处，但应该说通过学习也收获了不少。现就2022 年的工作情况总结如下：一、感想和体会由于公司的变动，我的工作地点和工作内容都也随之有 了一定变化，上班路程由10分钟自行车路程变成了 80分钟 车程；工作内容由机电业余方面扩展到行政工作、费用报
2、销、 投标保证金和办公用品申领、管理等工作。在这些变化中我 有以下几点感想和体会：1、态度决定一切。工作时一定要认真仔细，不能经常出错，一定要检验自 己的工作结果，以确保自己的工作万无一失，以免给同事造 成麻烦。工作的时候需保持极大的工作热情，不仅要顺利完 成工作任务，工作之余还要经常总结经验教训，不断提高工 作效率。虽然工作中我也会犯一些错误，但我认为这些错误 能让我能在以后的工作中更加谨慎小心，提高工作质量。到自豪。总而言之，在过去的一年，我们不但取得了新的成 绩，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的发展打下坚实 的基础。然而，成绩只属于过去。公司要壮大，管理就迫切需要 提升，人员的综合素
3、质和业务技能亦同时需要加强，个人应 主动提高标准要求，才能顺应公司的长远发展。我们更要审 查自己，发现不足，提出问题，并彻底解决问题！下面，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不 足。对此，我总结了六个关键词，就是“盲、茫、忙、舌L、 堵、差”。接下来，我将一一进行解析：一、组织管理方面目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要 求，主要体现在：组织机构不完善，系统划分不明确，部门 分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅。具体体现 在：1、部门设置不完整，有的管理部门缺失，从而造成管 理工作的不到位，或者业余化程度不够，工作标准与质量达 不到要求；2、各管理系统的划分，没有遵循相似
4、、关联、有效的 原则，从而形成系统设置交叉，系统职能不清晰，造成系统 管理的实际盲点；3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管 理的原则，也形成部门职能的交叉，或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位。4、部门之间的横向联系不足，有效沟通不畅，各部门 之间衔接有待加强，未能有效整合、提高效能，未能形成“合 而强、分而精”的理想局面。以上问题，给我们的工作带来 一定的“盲目性”，战略不清晰，目标不明确，结果当然不 理想。二、流程管理方面公司的管理包含很多项业务管理流程，每个流程包含很 多环节，每个环节应该建立相应的工作标准，每个标准应该 有监督、有考核以纠正偏差，提高执行力，方能达成效果。
5、而目前公司的流程管理相当薄弱。譬如：工程开发管理 流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资采购 流程、财务预算控制管理流程、人事管理流程、培训开发管 理流程等，要么没有，要么没有贯彻落实执行。流程如水, “道不顺则流不畅”。业务管理流程的不健全，造成了很多 工作不明确由谁负责，不清楚各自职责权限，公司的方针政 策得不到贯彻落实，甚至无从下手，不知从何做起。总之是 管理“混乱”，执行忙乱，结果一片。流程的不清晰，带来 的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的“茫然”不知所 措。三、制度建设方面流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的不足。因 为流程不合理，则很大程度决定了制度无法保障，执行
6、没结 果。没有了制度就没有了依据，而这种情况下，即使有了制 度也无法落实执行，也等于没有。“无以规矩，不成方圆”， 没有制度支撑，那么就会形成“事先没有标准，过程无法控 制，结果无法考核”，无法达成有效的管控。四、项目管理方面目前，公司有几个项目在同时履行，我了解项目部的工 作人员们都比较忙，比较累，而且项目做得还不够顺，烦心 事一大堆。当然，这种局面是由内、外综合因素造成的。那 么，在无法改变外在环境的情况下，我们只能通过强化内部 管理和增加人力来改善提升。项目管理方面存在的问题，我想各项目部的负责人最清 楚。工程技术标准不够明确，技术交底不够清晰，文件传达 不够至IJ位；质量标准不够规范，
7、质量要求不够严格，质量管 理细节不够精细化；以及施工计划不科学、分工安排不合理、 计划执行不落实、进度控制不到位、计划期限无保障；再如 工程合同管理不够规范，工程预算不够精确，财务管理不够 统一，安全管理不够严格，甲方乙方沟通不够协调顺畅，现 场管理比较杂乱等诸多问题，都亟待加强。而且关键的，项 目部与公司总部之间的信息沟通比较欠缺或不及时，项目履 行进度报告、关键事项计划报批、存在问题及项目部提议的 解决方案等未能及时上报公司决策层，造成总部对项目情况 的信息了解不明或滞后，过程控制不得力，十分不利项目的 整体运营，甚至影响到公司的业务计划。因此，项目管理整体方案的计划性、科学性、合理性、
8、可操作性十分关键，否则，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不 大。五、制度执行方面这一段时间，公司根据管理需要，也出台了一些基本的 管理制度，有如：考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为 规范和会议管理制度等，但总体来说，执行不到位，监督不 严格，奖惩激励未落实。如果我们有制度不执行或执行不到 位，有执行没监督，有监督没考核，有考核没奖惩约束，那 么，执行结果只能是“差” ！举个例子：公司前段时间颁布实施了考勤管理制度，规 定上午上班时间为8： 30分。据了解，经过一段时间的推行 后，发现大部分人员都能严格遵守。但是，也还有部分人员 有迟到现象，有的上班打卡时间竟然是在9： 00以后，迟到 时间多达半个
9、小时以上。希望今后各部门加强本部门员工的 考勤管理，行政部要加强监管力度。六、财务控制方面财务管理是公司管理的核心内容之一。目前公司的财务 预算管理、财务风险管理、财务成本控制、财务审批流程、 财务报销制度、公司财务与项目财务的统一管理等都还不完 善。七、有效沟通方面管理的问题，归根结底是沟通的问题。目前我们的内、外部沟通都需要加强。例如甲、乙方之间存在许多分歧，许多问题协调后还是 不能有效解决；为什么我们内部有的问题主管部门不能发 现，发现问题后不能及时反映和处理；为什么一件事情安排 了人去执行，但执行过程没有汇报，执行结果没有总结报告? 这一系列方面的问题一是制度不健全，但更重要的是没有形
10、 成有效沟通的机制，信息渠道建设不完善，造成了信息传递 的“堵塞”。管理有问题，合作方有意见，员工有建议，没有一个良 好有效的反映和申诉渠道，从而无法与主管部门或公司领导 建立衔接，信息无法有效传递，方案提案无法上报，导致问 题一直存在或重复产生。从而积小成多，本来是小问题，却 因处理的不及时，形成大问题而变得更加棘手，更难解决。 2022年，我们可能有2又3个新增项目要正式启动。项目任 务的加重以及公司提升经营管理的内在需求，都促使我们要 下定决心快速的做出相应的变革，对于以上各类问题进行整 理、整顿、解决。我们要逐步建立起系统的管理，加大规范 管理力度，理顺各业务流程，强化各部门职能管理，
11、明确各 岗位职责，切实体现各司其职，各负其责。要做到工作有计 划，方案有分析，执行有标准，过程有监督，结果有总结。2、勤于思考在工作岗位上一定要勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。扩展后的日常工作都会比较繁琐，而且几天下 来也会比较枯燥，就是需要我多动脑筋，不断地想方设法改 进自己的工作方法，进一步提高工作效率。3、不断学习要不断的丰富自己的业余知识和业余技能。这会使我的 工作更加得心应手。一个人在自己的职位上有所作为，一定 要对自己职业的业余知识有所熟悉，对自己业务所在范围内 的业务技能也要熟练掌握，这样才算是一位合格的技术人 员。二、主要经验和收获在新的工作环境下，尝试干一些新的工作
12、，我有以下几 方面的经验和收获：1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能 更好适应工作岗位。2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在 新的环境中保持好的工作状态。3、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的 工作做好。三、存在的不足和努力方向经过一年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的 人才还有一定差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方：1、工作条理性不够清晰，不够精细化，要分清主次和 轻重缓急。例如：有时候看起来很忙碌，但其实有个别重要 工作还没有完成。因此以后要加强这方面的能力；2、对个别工作流程不够熟悉，
13、有时候会耽误工作；3、工作方式不够灵活：要学会充分利用周围资源，不 要单打独斗，一是影响进度，二是不能保证质量。4、沟通能力需进一步加强：因为工作内容的缘故，必 须要有很好的沟通能力，这样完成工作起来才能得心应手。总之，要做就得用心，正所谓天下难事始于易，天下大 事始于细。只要用心了，工作中遇到再大的困难我相信都会 迎刃而解。2022年个人工作总结通用的回顾2022年，作为公司的行政人事文员，一年来，在 公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋 踏实地完成了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的 各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将 来不断学习、不断积累工作经验，
14、运用所掌握的知识弥补自 身还存在的缺陷。现将这一年的学习、工作情况总结如下：一、踏实的工作态度行政人事文员是属于服务性质的工作，且比较繁杂，一 年来，我坚持工作踏实，自觉维护公司企业形象，妥善地做 好本职工作，尽量避免工作现任何维漏。1、每天我都认真做好各项服务工作，以保障业务部、 单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展。2、文员日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎， 且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。3、在行政部经理X的指导下，建立当日备忘录。我将 当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现 遗漏现象。二、尽心尽责，做好行政人事工作认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导
15、保持良 好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规 范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之 忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日 常内务工作。1、日常接待工作：接打电话时，使用文明语言，说话 和气、热情，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇 到相关问题来咨询或者要求帮助的人员，我都会尽我所知给 予解答或及时转达相关领导给予解决。2、物资管理工作：制定公司日常办公用品购入和领用 表，做好物资的领用管理，根据部门领用情况，进行领用登 记。3、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、 文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等， 对公司所发放
16、的通知、文件做到及时上传下达。4、人事档案管理工作：将在职员工和离职员工档案进 行分类存档，并做扫描电子存档，新员工评定表按年度排序 装订成册保存等。5、工作：查收邮件阅读简历，预约安排应聘人员进行 经理面试以及总经理复试。6、会议及展会行程安排工作：制定出差计划表，预订 国内、国际机票和酒店，确保出差人员的行程正常进行。7、财务工作：办公用品费用、快递费用的核对及申请, 机票、酒店费用的支付，确保及时支付相关合作公司的月结 费用。8、快递工作：做好国内国际寄件登记和签收递交工作， 定期上DHL、ARAME站跟踪查询客户签收情况，如发现有不 正常的快件，及时反应到对外业务人员和相关领导。9、协
17、助工作：协助部门经理做好公司季度及年度活动 的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。三、2022年度所学知识1、行政部门经理X的指导：学习正规化的文档管理、 规范的公文写作、灵活的接待技巧、公共关系中的礼仪形象 等。2、单证部门经理义的指导：学习基本的外贸知识、国 际快递的运费核算及成本控制、基本的网络维护及电脑方面 知识、复印机和打印机的保养及维修。3、船务部门经理义的指导：英文软件及学习方法的提 供，还时刻提醒我加强英文的学习及锻炼等。4、设计部门经理义的指导：photoshop的正确使用及公 司存档文件的简单封面设计。5、业务部门经理X的指导：学习echo在工作中有条理 处理事
18、情的方法。6、财务部同事的指导：费用申请单的规范填写、存档 文件的正确装订方法。8、总经理X的指导：INTERNET的广泛运用，用心做好 每一件事。9、董事义的指导：认为是对的事情，就放胆努力去做， 就算最后没有成功也没关系，至少曾经努力过。四、工作中存在的不足1、工作细心度仍有所欠缺;在日常工作中，时常有些工作因为不够细心，从而浪费时间或是再做一遍。相信在接下 来的工作中，本人一定会仔细、仔细、再仔细来完成每项工 作；2、外来客人的接待和服务不够热情大方;做为办公室文 员，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在这方面没 有足够的经验，每次接待都不能做得很好。在以后的接待工 作中，力求能做到
19、热情周到，耐心细致。五、2022年度需要努力的方向及感想发展计划部对于我来说是公司赋予我的一个新的挑战 以及肯定，希望能通过近2个月内的学习，努力提高工作水 平，适应新形势下工作的需要，在不断学习的过程中改变工作方法 扬长避短，踏实工作，力求把今后的行政工作做得更好。总的来说2022年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着 些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感 觉，但这一切的一切相信也会随着2022年的到来而逝去。 非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定，相信 2022年的我，在发展计划部这个岗位上会做得更好，发挥得 更加出色！为企业的明天尽一份力。更希望通过公司全体员 工的
20、努力，可以把公司推向一个又一个的颠峰。2022年公司总经理工作总结今天我们全体泮盛人在这里欢聚一堂，我非常高兴能够 在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去，展望未 来。新春伊始，万象更新。我们告别了忙碌而丰收的2022 年，迎来了令人期待的2022年，首先请允许我代表公司向 大家拜个早年，恭祝各位：龙年吉祥、身体健康、工作顺利、家庭幸福！回想2022年公司创立之初，公司仅有35个人。人手 不足，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激 烈，是当时的一个残酷现实，真是应了 “万事开头难”的俗 话。但是，正是凭着明确的目标，坚定的信念，彼此的信任, 互相的吸引，大家坚持下来了。人手不足，
21、就一人顶俩；条 件不好，就创造条件;环境不良，就苦中作乐；渠道不通，就 攻坚拓展;业务困难，就踏破铁鞋；竞争激烈，我们就勇于竞 争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业！融合团队的智 慧，公司一步一步的壮大起来，发展至今总计已有100多余 人，也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺：公司永 远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献，你们 将可以得到更多的成果分享！诚然，公司更需要你们作为榜 样，带动更多的新生力量，密切融入到公司团队中来，为公 司的发展壮大作出新的贡献，创造新的成就！我们曾经取得的成绩是值得肯定的。但是，我们要重新 审视当前的行业环境，国家已着手对房地产行业作新一轮的 宏
22、观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较 大的不可预测的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞 争会更加激烈，市场不容乐观。然而，我们也要看到中国房 地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化 改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，决定了商业广 场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求；而且，惠州市 的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期的工程, 在未来数十年内都需要持续推动。因此，我们既要在市场的 寒冬中感受到危机的存在，也要看透本质透析行业发展的前 景，我们更要机会推动促进公司进一步发展壮大！过去的20义，在公司全员的共同努力下，我们取得了可 喜的成绩。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚 婆角一期合作项目完成了前期81%手续、207道路改造完成 工程进度80%。与此同时,我们顺利开展了 208、209道路改 造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目工作和空壳山中 通龙源项目前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾 声。在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建 立与完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念 也得到了进一步的提升；过去一年，公司也涌现出了许多、 埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各 界的认可。我为有你们这样的同事感到骄傲，并为自己能为 泮盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感