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1、公司单位工资调整方案鉴于近年本地消费物价指数增长快速，为鼓励和稳定公司人才队 伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。一、调整范围（一）20xx年7月1日起新定岗级及20xx年7月1日起调整过 岗级的员工，不在此次调薪范围之内。二、方案根本思路（一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比 例及公司运营状况确定调整总额。（二）一次安排：依据本方案掩盖范围内的各部门有效人数占比 及部门层级确定部门安排额度。（三）二次安排：在公司调整原则指导下，由部门负责人安排， 确定调薪明细方案。三、详细实施步骤（一）总额确定1、根底数据整理分析（1）整理20xx年、20xx年治理部门员工 工
2、资总额及调薪额度，计算往年薪资调整比率。（2）确认20xx年度 企业利润率。（3）收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。2、确定调整自变指标及权重A、往年调薪比率=当年治理部门调 薪额/当年治理部门工资总额20xx年调薪比率为8%, 20xx年调薪比 率4%,取其均值6%。B、20xx年企业利润率为14% （财务报表估算） C、本地最低工资标准3、确定调资总额（1）计算调整比率=往年调薪比率6%x80%+20xx 年企业利润率14%+最低工资标准增长线21%x20%=9%。（2）本次调 资总额=20xx年度治理部门员工月均工资（不含绩效、其他补助）2400 元x20xx年6月底治理部门在职人
3、数46人x规划调整比率9%=1万元 /月。（二）一次安排（1）梳理截至20xx年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间 及各部门有效岗位系数。（2）确定安排系数。（三）二次安排1、操作方式将员工岗级确定权利下放给部门经理，由部门经理 依据调整原则组织本部门员工进展岗级梳理工作，并出具调整明细方 案报综合治理部复核。2、指导原则（1）总额掌握原则：本部门薪资调整总额不得超过 拟定安排调整额，可少不行多。（2）建议执行日期不得早于末次调岗 日期一年内。（3） 一年内调升级数不得大于半岗。（4）员工本次调岗 超过一次的，需累计计算部门月度调资额。例如20xx年1月1日起 调3B调3A, 20xx年1月1日起调3A调4B的，则该员工本次月度调 资额为250元。（5）程序掌握：全部人员调整方案须逐级拟定、隔级 审核，综合治理部部有权对特别调整状况进展调查，并有权提出否认 建议。（四）综合治理部汇总形成20xx年度治理部门岗级调整明细表呈报总经理办公会审议。（五）综合治理部将总经理办公会通过结果反应至各部门。四、时间安排（一）详细日程安排：待方案通过后确定明细日程。（二）调整结果执行安排：拟定与20xx年7月工资发放同时执 行。