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1、公司工资调整方案范文工资是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或依据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的酬劳。下面是小编整理的公司工资调整方案范文，希望对大家有帮助！公司工资调整方案范文1一. 总则第一条 根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。其次条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二. 工资结构第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条 工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
2、第五条 固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。固定工资在工资总额中占40。第六条 绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占060。第七条 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三. 工资系列第九条 公司依据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销
3、五类工资系列。第十条 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条 项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。第十五条 员工工资系列适用范围详见下表1：四. 工资计算方法第十六条 工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资扣除项目固定工资=工资总额40绩效工资=工资总额60绩效工资计发系数（0-1）第十七条 工资标准的确定:依据员工所属
4、的岗位、职务,依据岗位工资一览表确定其工资标准。待岗人员工资根据本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1试用期员工工资标准表。第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。第十九条 职能部门一般员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成果和计发系数每月8号前上报至人力资源部。注1：原则上管理层工资由公司担当，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司担当，绩效工资由项目部担当。注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资项目经理月平均绩效工资1.5。总经理的收入原则上最高限
5、额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营状况确定其月绩效工资。其次十条 为激励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，详细如下表：五. 薪级调整其次十一条 原则上公司在每个财务年度结束后，依据当年的经营业绩，并依据年终综合考核成果对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定全部员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。其次十二条 年终绩效考核采纳档级评分制，评分方法与考核工具见工作绩效考核方法。职能部门员工年终考核成果与薪级调整幅度的对应关系见表4。六. 关于
6、员工工资其次十三条 员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标准经董事长批准；（2）依据公司经营状况，可以变更员工工资标准。其次十四条 员工工资核定。员工依据本人业绩表现、工作实力、工作看法、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。详细的人员工资确定应依据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资干脆由总经理确定。对于特别人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。其次十五条 销售员的薪酬按销售工作管理方法执行。其次十六条 工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一
7、年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。其次十七条 员工工资变更。依据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。其次十八条 员工工资变更办理。由薪资申报人员填写工资调整申请表，由干脆主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。七. 工资发放其次十九条 工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额当月工资/20.92。第三十条 公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤状况进行汇总统计在考勤扣款中体现。第三十一条 公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月1
8、5日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。假如工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。第三十二条 加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天，每天7小时计算。第三十三条 带薪休假工资：员工在休假期间根据实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额当月绩效工资20.92休假天数，其它福利待遇不变。第三十四条 员工请假、休假时工资标准，按考勤管理制度的相关规定执行。第三十五条 员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。第三十六条 辞职（辞退、停职、撤职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（
9、或吩咐到达）之日起停发工资。第三十七条 工资误算、误发时，当事人（部门）必需在发觉后马上订正，公司还将对相关责任人进行同等额度的惩罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。第三十八条 公司集会或经公司同意的培训、教化或外事活动，公司按规定付给员工工资。八. 福利与补贴第三十九条 视公司经营状况，发放下列福利与补贴：1.发放取暖、降温费：122月，每人每月30元；79月，每人每月10元。2.节日补助（春节、五一、元旦、国庆等节日）公司赐予肯定的补贴。3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。4.员工结婚，公司赠送肯定数额的礼金。5.直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，
10、公司赐予肯定的慰问金。6.公司依据状况不定期组织各种集体活动，活动费由公司担当。第四十条 通讯补贴：依据工作须要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为600元/月；副总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为500元/月；部门经理按实际发生额的80%报销，报销上限为300元/月；项目经理按实际发生额的80%报销，报销上限为400元/月；司机按实际发生额的70%报销，报销上限为150元/月；销售人员及特别岗位人员的通讯补贴另定。第四十一条 住房补贴：每月补贴50元。第四十二条 误餐补贴：每月补贴90元。第四十三条 交通补贴：每月补贴50元。第四十四条 员工的固定工资作
11、为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。九. 附则第四十五条 本制度经公司总经理办公会探讨通过报董事会审批，自颁布之日起执行。第四十六条 本制度由人力资源部负责说明。公司工资调整方案范文2一、安排原则总公司根据“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公允”的按劳安排原则，打破原来事业单位的安排机制，建立适应后勤服务实体的安排机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作主动性,为学院供应更好的后勤服务。二、安排方法工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中
12、相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。(2)岗位工资：依据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务困难程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变，规划方案。岗位工资设4级（每级3档），(见附件)。(3)考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分（只减分不加分），每分分值暂定为1.5元；2、考核方法另定；3、依据各部门履行岗位职责和完成任务状况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发
13、放考核奖。(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按肯定数额预发，年终依据总公司收益及各部门完成任务状况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定安排原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的1.1-1.2倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3-1.8倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5-2倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-2.5倍。三、几点说明1.若学院工资结构发生改变时,基本工资予以相应调整。2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员依据实际出勤天数和完成工作状
14、况按比例享受。3.总公司依据效益状况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。4.饮食中心、工厂等部门安排方法由各部门依据详细经营状况自行确定，报总公司审批后实施。附件1:岗位设定与岗位工资附件：总公司岗位工资系数参考表级别一档二档三档备注一级 200 220 240 见习、一般岗位二级 270 300 330 技术、管理、班组长岗位三级 360 390 420 副经理、经理四级 480 510 540 副总、总经理本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页