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料具管理措施1、严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。2、进场材料按要求存放，露天存放物资按品种、规格、分类堆放，码放整齐， 并做好标识。库内存放的材料分类清楚，码放整齐，标识明显，材料摆放位置方 便收发。现场码放的材料均注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。3、现场按计划进料，按计划或任务书发料。明确可追溯性物资的材料，按物 资设备标识和可追溯性控制程序要求执行，并详细填写有关记录，做好标识, 便于实现可追溯性跟踪控制。4、现场使用的材料有合格证，材料员搞好材料合格证的收集工作。5、搬运材料时，轻拿轻放，减少噪声污染。6、加强对材料管理人员的业务培训和季度考核工作，考核结果有文字记录。8、临时用电措施：8.1有电动机具、机械、电气设备由专职电工或持证的操作手进行操作和维修, 非电工或操作手不得随意动用机电设备；8. 2电工做好值班及维修日记；8. 3工地使用的所有电器保证合格证齐全；8. 4临时照明系统均采用重复接地装置，低压灯泡（36V、60W）,确保安全；8. 5现场作业区及生活区的临时用电，均由指定的专职电工负责管理；8. 6现场使用经国家劳动部，建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安 排专人负责定期保养，清扫和擦试；8. 7临时用电安装施工及使用期间的各种资料收集齐全，以备查验。