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1、经典100题建设工程经济一、单项选择题1 .下列可以在一个会计期间内确认为当期费用的是（）。A.收益性支出B.资本性支出C.营业外支出D.利润分配支出2 .通过对比连续数期财务报告中相同指标，确定其增减变化的方向、 数额和幅度，来说明企业财务状况、经营成果和现金流量变动趋势的分 析方法是（ ）。A.趋势分析法B.比率分析法C.因素分析法D.重点审查法3 .建设工程项目总概算包括工程费用、工程建设其他费用、预备费、 资金筹措费等，其中属于工程费用的是（）。A.工程监理费B.建设期利息C.研究试验费D.固定资产使用费4 .对于建设单位，可以作为建设单位在施工期间安排建设资金计划 和使用建设资金的依
2、据的是（）。A.设计概算B.招标控制价C.投标报价D.施工图预算A. 2013年的收入B. 2013年的资产C. 2012年的负债D. 2012年的收入29 .按照建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2013)投标 的工程，完全不能竞争的部分是()。A.分部分项工程费B.税金C.其他项目费D.措施项目费30 .某招标工程原合同约定2018年1月31号竣工，因承包商增加了 确保施工质量的措施导致工期延误至2018年3月14日竣工。而在 2018年3月1日由于新的法规实施，导致业主额外支付了 300万元税金。 关于这30。万元责任承担的说法，正确的是()。A.因承包人原因造成了工期延误，增
3、加的300万元应由承包人承 担B.工期延误是承包人原因，但增加的300万元是由于政策法规变化，应有业主方承担C.增加的300万元是由于政策法规变化造成的，不是承包商的原因， 应有业主方承担D.工期延误是承包人原因，但增加的300万元是由于政策法规变化， 应有双方共同承担31 .实行工程量清单计价的招标工程，投标人可完全自主报价的是()OA.暂列金额B.总承包服务费C.专业工程暂估价D.措施项目费E.按施工项目组成编制施工成本计划205.方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报（地）部门备案。A.其他负有安全生产监督管理部门B.同级人民政府C.上一级安全生产监督管理部门D.上级人民政府E.同
4、级安全生产监督管理部门206.下列直方图中，属于异常直方图的有（grn）|A. (b)B. (c)C. (d)D. (e)E. (a)某工程双代号时标网络计划执行到第4周末时:检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表101112明（）oA.第4周末检查时工作C拖后1周，但不影响总工期B.第4周末检查时工作D刚好完成该时点工作C.第4周末检查时工作E提前1周，工期会提前1周D.第4周末检查时工作C拖后1周，会使其紧后工作推迟1周E.第4周末检查时工作E的进度是正常的异常直方图呈偏态分布，出现异常的原因主要有（）。A.质量能力处于临界状态B.生产过程中影响质量的随机因素C.制图者的能力D.收集整
5、理数据制作直方图的方法不当E.生产过程中影响质量的系统因素承包人向发包人索赔成立的前提条件有（）。A.按合同规定程序和时间提交了索赔报告B.按合同规定程序和时间提交了索赔意向通知C.与合同对照，事件已造成了承包人实际损失D.索赔原因按合同约定不属于承包人的行为责任E.索赔前需进行现场保护关于判别网络计划关键线路的说法，正确的有（）oF.相邻两工作间的间隔时间均为零的线路G.双代号网络计划中无虚箭线的线路H.总持续时间最长的线路I.双代号网络计划中由关键节点组成的线路J.时标网络计划中无波形线的线路211 .某双代号网络计划如下图，绘图的错误有（)A.有多个起点节点C.存在循环回路E.节点编号有
6、误B.有多个终点节点D,有多余虚工作212.关于固定总价合同的说法，正确的有（）oF.合同总价一次包死，业主不承担投资风险G.图纸和工程内容明确是使用这种合同的前提之一H.固定总价合同也有调整合同总价的可能I.合同双方结算比较简单J.在国际上很少采用固定总价合同正确的有213.关于生产安全事故报告和调查处理原则的说法, （）。F.事故未整改到位不放过G.事故未及时报告不放过H.事故原因未查清不放过I.事故责任人和周围群众未受到教育不放过J.事故责任人未受到处理不放过A.多个终点节点B.节点编号错误C.两项工作有相同的节点编号 D,存在循环回路E.多个起点节点215.在施工总承包管理模式下，对分
7、包单位管理的特点有（）oF. 一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订G.分包工程款可以通过施工总承包管理单位支付，也可由业主直接 支付H.分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资I.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制J.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施216 .根据建设工程全过程质量管理的要求，质量控制的主要过程包 括（）。A.项目策划与决策过程B.设备材料采购过程C.施工组织与实施过程D.项目运行与维修过程E.工程质量的评定过程217 .根据建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2005,工程 总承包项目管理的主要内容有（）
8、oF.任命项目经理，组建项目部G.编制和报批项目可行性研究报告H.落实项目建设资金I.进行项目策划，编制项目计划J.实施项目运行管理218 .关于组织结构模式，组织分工和工作流程组织的说法，正确的 有（）。F.组织结构模式反映指令关系G.工作流程组织反映工作间逻辑关系H.组织分工是指工作任务分工I.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系J.组织结构模式是一种相对静态的组织关系219 .关于施工成本偏差分析方法的说法，正确的有（）oF.横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法G.横道图法具有形象、直观等优点H.曲线法不能用于定量分析I.表格法反映的信息量大J.表格法具有灵活、适用性强的优点220
9、.根据下列直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围的比较分析，正确的有（）o45 .图（1）显示生产过程的质量正常、稳定、受控46 .图（3）显示质量特性数据分布达到质量标准上下限，质量能力 处于临界状态47 .图（4）显示质量特性数据的分布居中，质量能力偏大，不经济48 .图（5）显示质量特性数据超出质量标准的下限，存在质量不合 格情况49 .图（2）显示质量特性数据分布偏上限，易出现不合格答案与解析一、单项选择题91 .【答案】D【解析】建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信 息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策或实施中的某个问题， 进行组织、管理、经济和
10、技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决 策和实施增值。92 .【答案】D【解析】在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：（1）业主方自行 项目管理（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 （3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从 事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。93 .【答案】D【解析】A选项：成本管理的任务包括成本计划、成本控制、成本核算、成 本分析、成本考核；B选项：成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金 返还的全过程；C选项：对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本 和竣工工程完全成本，分别
11、由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目 的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。94 .【答案】A解析】建设工程项目进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。95 .【答案】B【解析】A、C选项，正确的表述应为“招标人可自行办理招标事宜，也可 以委托招标代理机构代为办理招标事宜”。D选项，正确的表述应为“工程招 标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务”。96 .【答案】B32 .根据建设工程工程量清单计价规范，编制投标文件时，招 标文件中已提供暂估价的材料价格应根据（）填报。A.投标人自主确定价格B.投标时当地的市场价格C.招标文件提供的价格D.政府主管部门公布的价
12、格33 .实行工程量清单计价的招标工程，投标人可完全自主报价的是）OA.暂列金额C.专业工程暂估价）OA.暂列金额C.专业工程暂估价B.总承包服务费D.措施项目费34 .某工程采用工程量清单计价，施工过程中，业主将屋面防水变 更为PE高分子防水卷材（1.5mm）,清单中无类似项目，工程所在地 造价管理机构发布该卷材单价为18元/nf,该地区定额人工费为3.5元 / m2,机械使用费为0.3元/ m2,除卷材外的其他材料费为0.6元/ m2, 管理费和利润为L2元/以。若承包人报价浮动率为6%,则发承包双方 协商确定该项目综合单价的基础为（）元/行。35 .某施工企业投标报价时确定企业管理费率以
13、人工费为基础计算， 据统计资料，该施工企业生产工人年平均管理费为2.4万元，年有效施 工天数为240天，人工单价为600元/天，人工费占分部分项工程费的 比例为75%,则该企业的企业管理费费率应为（）。B.12.50%D.22.22%A.12.15%C. 16.67%【解析】B选项，合同分析与招标投标过程中对招标文件的分析在目的和侧 重点两方面是不一样的。A、C、D选项正确。97 .【答案】D【解析】反索赔的概念为反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索 赔成功或者全部成功。98 .【答案】B【解析】建设工程安全生产管理条例第四十五条规定：“国家对严重危 及施工安全的工艺、设备、材料实施淘
14、汰制度。”99 .【答案】D【解析】A选项，会计核算主要是价值核算；B选项，业务核算不仅能对已 发生的业务进行核算，还能对未发生的业务进行核算；C选项，统计核算的计 量尺度比会计核算宽。100 .【答案】B【解析】B选项：在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包 人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与 工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理 工程师提交书面报告。101 .【答案】A【解析】国务院建设行政主管部门对全国建设工程质量实行统一监督管理。102 .【答案】D【解析】103.【答案】D类型产生的阶段 编制的依据采用的
15、定额竞争性成本计划投标及签订合同招标文件指导性成本计划选派项目经理合同价预算定额实施性成本计划施工准备阶段实施方案施工定额【解析】职业健康安全管理体系包括17个基本要素，这17个要素的相互关 系、相互作用共同有机地构成了职业健康安全管理体系的整体。7个辅助性要 素包括：能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备 和响应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施，记录控制。核心要素共有 10个，包括职业健康安全方针；对危险源辨识，风险评价和控制措施的确定； 法律法规和其他要求；目标和方案；资源，作用，职责，责任和权限；合规性 评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。10
16、4. 【答案】A【解析】B项错误，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关 系。C项错误，施工方项目管理工作涉及项目设计阶段、施工阶段、动用前准 备阶段和保修阶段。D项错误，施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标 是由施工企业根据其生产和经营状况的情况自行确定的。105. 【答案】C【解析】永久设备和设计-建造合同条件简称“新黄皮书”，适用于由 承包商做绝大部分设计的工程项目。106. 【答案】A【解析】B选项，投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响 应。投标文件不完备或投标没有达到招标人的要求，在招标范围以外提出新的 要求，均被视为对于招标文件的否定，不会被招标人所接受。
17、C选项，投标书 需要按照要求签章、密封。如果不密封或密封不满足要求，投标是无效的。投 标书还需要盖有投标企业公章以及企业法定代表人的名章（或签字）。D选项， 如果项目所在地与企业距离较远，由当地项目经理部组织投标，需要提交企业 法人对于投标项目经理的授权委托书。107. 【答案】D【解析】A、B选项属于水污染的防治措施；C选项属于噪声污染的防治。108. 【答案】C【解析】横道图没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。109. 【答案】A【解析】项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方），它并不是 概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、
18、预算、标底、合 同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态 控制。110. 【答案】B【解析】管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评审。判断组织 的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效，由此决定是否 对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。111. 【答案】B【解析】当组织内部员工发生从一个岗位调到另一个岗位，或从某工种改变 为另一工种，或因放长假离岗一年以上重新上岗的情况，企业必须进行相应的 安全技术培训和教育。112. 【答案】C【解析】AD选项，正确的表述应为“生产经营单位应当制定本单位的应急 预案演练计划，根据本单位的事故预防
19、重点，每年至少组织一次综合应急预案 演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练”。B选 项，正确的表述应为“参加应急预案的评审人员与所评审预案的生产经营单位 有利害关系的，应当回避”。113. 【答案】B【解析】进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是 进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。114. 【答案】B【解析】在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式， 而不采用项目构造描述的方式。115. 【答案】B【解析】协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本 的方式。116. 【答案】C【解析】施工
20、成本中的人工费的控制，实行量价分离的方法。117. 【答案】B【解析】按照企业职工伤亡事故分类，死亡事故，其中，重大伤亡事故 指一次事故中死亡1-2人的事故；特大伤亡事故指一次事故死亡3人以上（含3 人）的事故。本题死亡6人，属于特大伤亡事故，应选Bo118. 【答案】C【解析】C选项属于项目实施阶段的项目目标的分析和再论证。项目实施的 组织策划的主要工作内容包括：（1）业主方项目管理的组织结构（2）任务分 工和管理职能分工（3）项目管理工作流程（4）建立编码体系119. 【答案】D【解析】政府建设主管部门对质量监督人员每两年进行一次岗位考核。120. 【答案】A【解析】A选项“随时为分包人提
21、供确保分包工程的施工所要求的施工场地 和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通”这是承包人的工作。121. 【答案】D【解析】总时差=本工作的最迟开始时间最早开始时间=最迟完成时间 最早完成时间=22-18=4天。自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-本工 作最早完成时间=25- （18+5） =2天。122. 【答案】B【解析】123. 【答案】C【解析】职业健康安全管理体系与环境管理体系的步骤：领导决策-成立工 作组-人员培训-初始状态评审-制定方针、目标、指标和管理方案-管理体系 策划与设计-体系文件编写-文件的审查、审批和发布。领导决策之后是要成 立工作组的，可以排除其他选项
22、。124. 【答案】C【解析】C选项：项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极 性。125. 【答案】C【解析】C选项为现场施工准备工作的质量控制。施工技术准备是指在正式 开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进 行，例如：熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查；进行工程项目检查验收 的项目划分和编号；审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具 的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图（如测量放线图、 大样图及配筋、配板、配线图表等），进行必要的技术交底和技术培训。126.【答案】C【解析】A选项：建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，
23、不得使用 零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。 B选项：建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合 同法规的规定订立书面劳动合同。D选项：建筑施工企业应当将每个工程项目 中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统 中按规定如实填报。人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业 企业信息管理系统中作相应变更。127. 【答案】D【解析】施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相 应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在 计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。128.
24、 【答案】B【解析】选项B,正确的表述应为“管理评审是由组织的最高管理者对管理 体系的系统评价” o129. 【答案】D【解析】诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建 筑市场诚信信息平台上统一公布。其中，不良行为记录信息的公布时间为行政 处罚决定做出后7日内，A选项说法错误；公布期限一般为6个月至3年，对整 改有实效的，可缩短其不良欣慰记录信息公布期限，但公布期限最短不得少于 3个月，所以B选项说法错误；良好的行为记录公布期限一般为3年，所以C 选项说法错误。130. 【答案】D【解析】费编制成本支出计划时，既要在项目总体层面上考虑总的预备费， 也要在主要的分项工程中安排适
25、当的不可预见费。131. 【答案】B【解析】A选项，正确的表述应为“施工总承包管理模式下，几乎所有分包 单位的选择都是由业主决定的”。C选项，施工分包单位的选择可由业主指定， 也可以在业主同意的情况下由施工总承包或者施工总承包管理单位自主选择。 D选项，对分包单位的管理责任，应由施工总承包或者施工总承包管理单位承 担。132. 【答案】C【解析】成本考核的主要指标有项目成本降低额和成本降低率。133. 【答案】B【解析】初始状态评审的内容包括：（1）辨识工作场所中的危险源和环境 因素；（2）明确适用的有关职业健康安全与环境法律，法规和其他要求；（3） 评审组织现有的管理制度，并与标准进行对比；
26、（4）评审过去的事故，进行分 析评价，检查组织是否建立了处罚和预防措施；（5） 了解相关方对组织在职业 健康安全与环境管理工作的看法和要求。134. 【答案】B【解析】按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料费、施工 机具使用费、企业管理费、利润、规费和增值税组成。135. 【答案】A【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因 素，这是组织论的一个重要结论，所以A正确；B项错误。系统的目标决定系 统的组织；C项错误，增加人员数量不一定有助于系统目标的实现；D项错误， 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素、方法与工具。136. 【答案】B【解
27、析】A选项是“摸”，CD选项为“看”。137. 【答案】B【解析】图为时间-成本累计曲线。4月份成本二4月累计成本-3月累计成 本=1150-750=400 （万元）。138. 【答案】A【解析】管理环境因素：主要是指项目参建单位的质量管理体系、质量管理 制度和各参建单位之间的协调等因素。比如，参建单位的质量管理体系是否健 全，运行是否有效，决定了该单位的质量管理能力；在项目施工中根据承发包 的合同结构，理顺管理关系，建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合 运行机制，确保工程项目质量保证体系处于良好的状态，创造良好的质量管理 环境和氛围，则是施工顺利进行，提高施工质量的保证。B、C、D项都
28、属于社 会环境因素。139. 【答案】A【解析】如图，依次计算出项目前五个月的累计支出为1750万元，整个年 度的成本计划支出总额为5550万元，相应每月的计划支出为5550/12=462.5万元, 项目前半年平均每月的计划支出是（1750+800） /6=425。所以A错误。140. 【答案】B【解析】建设工程施工合同的订立往往要经历一个较长的过程。在明确中标 人并发出中标通知书后，双方即可就建设工程施工合同的具体内容和有关条款 展开谈判，直到最终签订合同。141. 【答案】A【解析】B项错误，固体废弃物的处理不属于施工安全技术措施；C项错 误，施工安全技术措施必须包括面对突发事件或紧急状态
29、的各种应急设施； D项错误，施工安全技术措施必须在开工前制定。安全技术措施的要求如下： （1）必须开工前制定-与施工组织设计一同编制。（2）全面性-大中型、重 点工程要编制施工安全技术措施和专项工程施工安全技术措施。（3）针对性- 针对每项工程的特点制定。（4）力求全面、具体、可靠-考虑周全。（5）必 须包括应急预案。（6）要有可行性和可操作性。（7）必须包含施工总平面图。142. 【答案】C【解析】双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计 划，其主要特点如下：（1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它 能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；（2）时标网络计划能在图
30、上直接 显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；（3）在时标 网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调 整；（4）由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修 改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。143.【答案】D【解析】平行承发包施工总承包管理施工总承包费用控制报价有据造价有利早期投资有风险报价有据造价有利早期投资有风险报价有据 总投资控制有利进度控制有利有利不利质量控制有利有利不利合同管理不利不利有利组织协调不利有利，这是这种委 托形式的基本出发 点有利施工总承包模式的特点是建设单位与一家施工单
31、位签订合同，招标和合同 管理工作量小，A选项错误；业主组织与协调的工作量小，B选项错误；分包 与施工总包签订合同，分包合同价对业主并不透明，C选项错误。144. 【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结 构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表 示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。145. 【答案】C【解析】工作 N 的总时差=LS-ES= （25-6） -max （10, 12, 13） =19-13=6 天。146. 【答案】D【解析】加强现场文明施工的管理：（5）建立文明施工的管理组织。应确立
32、项目经理为现场文明施工的第一责 任人，以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫等现场项目经理部人员 为成员的施工现场文明管理组织，共同负责本工程现场文明施工工作。（6）健全文明施工的管理制度。包括建立各级文明施工岗位责任制、将文 明施工工作考核列入经济责任制，建立定期的检查制度，实行自检、互检、交 接检制度，建立奖惩制度，开展文明施工立功竞赛，加强文明施工教育培训等。147. 【答案】C【解析】2011年7月I日起实施的新建筑法第四十八条规定：“建筑 施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费。鼓励企业为从事危险 作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。”148. 【答案】D【解析】工
33、作流程组织包括：5. 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计 变更等流程；6. 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；7. 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作 流程，外立面施工工作流程等。149. 【答案】B【解析】工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定：（1） 工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师 批准；（2）工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。150. 【答案】C【解析】在组织措施中，在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度 控制岗位资格的专人负责进度
34、控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定 期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务36 .下列费用中，属于建筑安装工程费中措施项目费的是（）。A.为职工缴纳的养老保险费B.暂列金额C.工程定位复测费D.工程排污费37 .根据建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013）,关 于投标报价的说法，错误的是（）。A.暂列金额应按照招标工程量清单中列出的金额填写，不得变动B.专业工程暂估价按照招标工程量清单中列出的金额填写C.计日工应按照招标文件中的数量和单价计算总费用D.总承包服务费应按照招标人的要求和现场管理需要自主确定38 .
35、要保证技术方案生产运营期有足够资金支付到期利息，方案的 利息备付率最低不应低于（）。A. 0.5B. 1.0C. 1.5D. 2.039 .下列建设工程项目投资中，属于动态投资的是（）。A.建设期利息B.设备及工器具购置费C.铺底流动资金D.基本预备费40 .国际工程投标报价时，考虑工程项目的不同特点、类别、施工 条件等情况采用低价策略的情形是（）。A.专业要求高的技术密集型工程41 支付条件好的工程C竞争对手少的工程D.工期要求急的工程和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标 示并落实。应编制项目进度控制的工作流程，如：42 定义项目进度计划系统的组成；10.各类
36、进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要 手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。151. 【答案】D【解析】职业健康安全和环境管理体系的相同点：（1）管理目标基本一致； （2）管理原理基本相同；（3）不规定具体绩效标准。职业健康安全和环境管理体系的不同点：（1）需要满足的对象不同；（2） 管理的侧重点有所不同。152. 【答案】A【解析】工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工测 量质量的好坏，直接决定工程的定位和标高是否正确，并且制约施工过程有关 工序的质量。因此，施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项
37、目技术负责 人批准后实施。要对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制 点线进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立 施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。153. 【答案】C【解析】由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：（1）总进度规划（计 划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进 度计划等。154. 【答案】B【解析】施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组 织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案 应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案 应
38、由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。155. 【答案】B【解析】竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件，同时又 是一个重要的法律概念。它表示：（1）业主认可并接收工程，承包人工程施工 任务的完结。（2）工程所有权的转让。（3）承包人工程照管责任的结束和业 主工程照管责任的开始。（4）保修责任的开始。（5）合同规定的工程款支付 条款有效。156. 【答案】D【解析】盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题出现，并且会 引起施工成本的增加。157. 【答案】D【解析】工作i的总时差TFi应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向 依次逐项计算。网络计划终点节
39、点的总时差TFn,如计划工期等于计算工期， 其值为零，即：TFn = Oo其他工作i的总时差TFi等于该工作的各个紧后工作j的总时差TFj加该工作与其紧后工作之 间的时间间隔LAG之和的最小值，即：TFi = minTFj + LAGi, j）实际进度拖 延超过总时差几天则工期延长几天。158. 【答案】B【解析】“两算”对比表指同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分 析表。将计算出的人工、材料、机械台班消耗数量，以及人工费、材料费、机 械费等与施工图预算进行对比，找出节约或超支的原因，作为开工之前的预测 分析依据。159. 【答案】D【解析】关键线路指总的持续时间最长的线路。【解析】A项
40、错误，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作；C项错 误，EPC交钥匙项目合同条件没有业主委托的工程师这一角色；D项错 误，承包商风险大。161. 【答案】C【解析】信息管理部门的工作任务包括负责编制信息管理手册；负责协 调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；负责信息处理工作 平台的建立和运行维护与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成 各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告负责工程档案管理等。这个 题目采用排除法比较更容易选择。162. 【答案】D【解析】A选项，属于自然环境因素；B选项，属于方法因素；C选项，属 于管理环境因素。影响项目质量的环境因素，又包括项目的自然
41、环境因素、社 会环境经因素、管理环境因素和作业环境因素。环境的因素：自然环境：地 质、水文、气象、地下、不可抗力等；社会环境：程度、力度、理念、水准、 高低、状况等；管理环境：质量管理体系、质量管理制度和各单位之间的协 调等；作业环境：能源介质、照明、通风、防护、场地、给排水、交通、运 输、道路等相关条件。163. 【答案】C【解析】可索赔工期/30= (3()()()-2500X110%) /2500,可索赔工期为3天。164. 【答案】D【解析】不合格率二不合格点数/抽检点数。165. 【答案】A【解析】建立文明施工的管理组织：应确立项目经理为现场文明施工的第一 责任人，以各专业工程师、施
42、工质量、安全、材料、保卫等现场项目经理部人 员为成员的施工现场文明管理组织，共同负责本工程现场文明施工工作。【解析】时间成本累计曲线的步骤：（1）确定工程项目进度计划编制进 度计划的横道图；（2）根据每单位时间内完成的实务工程量或投入的人力、物 力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本 支出计划；（3）计算计划累计支出的成本额。（4）绘制S型曲线。167. 【答案】B【解析】我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的 岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。工业发达国家在建设项目 管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，
43、并会 暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明 确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。168. 【答案】B【解析】招标人有下列行为之一的，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标 人或者投标人：就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目 信息；设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相 适应或者与合同履行无关；依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特 定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件；对潜在投标人或者投标人 采取不同的资格审查或者评标标准；限定或者指定特定的专利、商标、品牌、 原产地或者供应商；依法必须进行招标的
44、项目非法限定潜在投标人或者投标 人的所有制形式或者组织形式；以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或 者投标人。选项 A、C、D都是以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。169. 【答案】C【解析】工作F的最迟完成时间二最早完成时间+总时差=5+2=7天。工作 H的最迟完成时间=最早完成时间+总时差=9+2二11天。170. 【答案】B【解析】应急预案的奖惩：（1）生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处三万元以下罚款。（2）生产经营单位未制定应急预案或者未按照应急预案采取预防措施，导致事 故救援不力或者造成严重后果的，由县级以上安全生产监督管
45、理部门依照有关 法律、法规和规章的规定，责令停产停业整顿，并依法给予行政处罚。二、多项选择题171. 【答案】AE【解析】B和C选项属于物质流程组织。工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计 变更等流程。（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作 流程、外立面施工工作流程等。172. 【答案】ACDE【解析】政府质量监督是主管部门对工程实体质量和工程建设、勘察、设 计、施工、监理单位和质量检测等单位的工程质量行为实施监督。173. 【答案】BD【解析】A选项，
46、施工预算以施工定额为主要依据；C选项，施工预算是施 工企业内部管理用的文件；E选项，施工图预算是投标报价的主要依据。174. 【答案】ABD【解析】项目的进度项（进度计划的工作项）编码，应综合考虑不同层次、 不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一编码，服务于项目进 度目标的动态控制。175. 【答案】BDE【解析】A选项，正确的表述应为“DAB委员是发包人和承包人自己选择 的，裁决具有公正性、中立性”；C选项，正确的表述应为“DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性”。176.【答案】ADE【解析】B选项，正确的表述应为“除专用合同条款另有约定外，工程量的 计量按月进行。C选项，正确的表述应为“发包人要求承包人提供预付款担 保的，承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款担保，专用合同条款另有约定除外”。177.【答案】ACDE【解析】构建安全预警体系时，需遵循的思想和方法包括信息论、决策论、控制论以及系统论的思想和方法。178.【答案】AB【解析】时间 伊修阶段I时间 伊修阶段I动用前泄留阶段施丁阶r。设计阶段设计准条阶段一阶段作俨期结束动用开始玲工蛉收施工施工图设计技术设计初步设计编制可行忤报告褊制助日冲议TS决箫阶段顼目实施阶段179. 【答案】ADE