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1、2022一级建造师 建设工程项目管理经典100题1.建设工程管理工作的核心任务是（）。A.项目的目标控制B.为项目建设的决策和实施增值C.为项目建设和使用增值D.为工程建设和使用增值【答案】D【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。2.关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。A.关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B.关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C.关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度和质量目标D.关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E.关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程【答案】
2、ACE【解析】业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。3.关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）。A.项目结构图中，矩形框表示工作任务B.项目结构图，用双向箭线连接矩形框C.组织结构图中，用直线连接矩形框D.组织结构图中，矩形框表示工作门E.项目结构图和组织结构图都是组织工具【答案】ADE【解析】项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示：在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示
3、；组织论的三个重要的组织工具一一项目结构图、组织结构图和合同结构图。4.关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）。A.业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图C.工作流程图可以用来描述工作流程组织D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系【答案】C【解析】本题考查施工管理的工作流程组织。业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程组织的任务，故 A 选项不正确；工作流程组织的任务是定义工作流程，故 B 选项不正确：工作流程图用单向箭头表示工作之间的逻辑关系，故 D 选项不正确；工作流程图用图的形式反映
4、一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用于描述工作流程组织。5.关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B.旨在为项目建设的决策和实施增值C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程D.其实质就是知识组合的过程【答案】B【解析】建设工程项目策划，旨在为项目建设的决策和实施增值。6.建设项目工程总承包的核心意义在于（）。A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值【答案】D【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结
5、合，以达到为项目建设增值的目的。7.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。A.业主方的招标及合同管理工作量较大B.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利C.各分包工程之间的关系由施工总承包管理单位负责协调，这样可以减轻业主方的管理的工作量D.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险【答案】ABC【解析】D 项正确说法：在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险。E 项正确说法：多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可
6、能增加业主方的风险。8.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）。A.整个项目合同总额的确定较有依据B.投标人的报价较有依据C.可以为分包单位提供更好的管理和服务D.有利于业主节约投资E.可以缩短建设周期【答案】ADE【解析】B 属于施工总承包模式的特点；C 两种模式兼有。9.建设工程项目管理规划属于（）项目管理的范畴。A.工程总承包方B.工程总承包管理方C.业主方D.工程咨询方【答案】C【解析】建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。1 0.项目管理实施规划的编制过程包括：熟悉相关法规和文件：分析项目具体特点和环境条件：履行报批手续；实施编制活动。根
7、据 建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2017）,正确的编制程序是（）。A.一 一 B.一一fC.fffD.一f一【答案】B【解析】编制项目管理实施规划应遵循下列程序：（1）了解相关方的要求。（2）分析项目具体特点和环境条件。（3）熟悉相关的法规和文件。（4）实施编制活动。（5）履行报批手续。11.下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（）。A.施工资源的需求计划B.施工资源的优化配置C.投入材料的堆场设计D.施工机械的分析选择【答案】D【解析】施工部署及施工方案包括：（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序
8、，确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。12.根 据 建筑施工组织设计规范（GB/T 50502-2009）,施工组织设计应由（）主持编制。A.施工单位技术负责人B.项目负责人C.项目技术负责人D.总承包单位技术负责人【答案】B【解析】施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。13.根据 建设工程安全生产管理条例，下列分部分工程中，应当组织专家进行专项施工方案论证的有（）。A.脚手架工程B.深基坑工程C.爆破工程D.地下暗挖工程E.高大模板工程【答案】BDE【解析】涉及深基坑、地下暗挖工程、高大
9、模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。14.下列工作中，不属于施工项目目标的动态控制程序中的工作是（）。A.目标分解B.目标计划值搜集C.目标计划值与实际值比较D.采取措施纠偏【答案】B【解析】本题考查动态控制的原理。首先对项目目标进行分解。在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值（2）进行项目目标的计划值和实际值的比较（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。15.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】A【解析】在项目目标动态控
10、制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于组织措施。16.项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（）。A.工程预算B.工程支付款C.工程决算D.项目估算【答案】A【解析】投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。17.根 据 建设工程合同（示范文本）（GF-2017-0201）,项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（）天书面通知监理人。A.5B.7C.1 4D.2 8【答案】B【解析】项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和
11、授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意.1 8.根 据 建设工程施工合同（示范文本）（G F-2 0 1 7-0 2 0 1）,关于施工项目经理的说法，正确的有（A.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明B.承包人未经发包人书面同意，不能擅自更换项目经理C.承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号等事项D.承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后，应 在 1 4 天内向发包人提出书面改进报告E.项目经理因特殊情况授权下属履行其职责时，必须提前4 8 小时通知监理人及发包人【答案】A B D【解析】承包人应向发包人提交项目经理与承包
12、人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。A正确。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。B正确。项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。C 错误。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后1 4 天内向发包人提出书面的改进报告。D正确。项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理
13、人，并征得发包人书面同意。E 错误。1 9.根 据 建设工程项目管理规范G B/T 5 0 3 2 6-2 0 1 7,项目管理机构负责人的职责有（）。A.进行授权范围内的利益分配B.对资源进行动态管理C.参与工程竣工验收D.确保项目建设资金的落实到位E.与建设单位签订承包合同【答案】A B C【解析】D E 属于企业层面的权责。2 0.根 据 建设工程项目管理规范G B/T 5 0 3 2 6-2 0 1 7 若经评估材料价格上涨的风险发生概率为3 级，且造成的后果属于4级损失，则此种风险等级评估为（）等风险。A.IB.I IC.I I ID.I V【答案】C【解析】简便算法：风险等级=（3
14、+4）/2=3.5,取整数3,所以风险等级为H I 级风险。2 1.某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层。需要进行地基处理，使施工进度延迟、施工费用增加、该风险属于（）。A.组织风险B.技术风险C.工程环境风险D.经济与管理风险【答案】C【解析】本题考查施工风险的类型。工程环境风险包括自然灾害，岩土地址条件和水文条件，气象条件和引起火灾和爆炸的因素等。22.根 据 建设工程质量管理条例，工程实施过程中，未 经（）签字，建筑材料、建 构（配）件和设备不得在工程上使用或者安装。A.总监理工程师B.监理员C.监理工程师D.项目经理【答案】C【解析】未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配
15、件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。23.工程建设监理规划编制完成后，必 须 经（）审核批准。A.业主B.总监理工程师C.监理单位技术负责人D.专业监理工程师【答案】C【解析】本题考查的是工程监理的工作方法。工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。24.专业监理工程师发现工程设计不符合建筑工程质量标准，该监理工程师的正确做法是（）。A.要求设计院进行设计变更B.下达设计整改通知单C.下达停工令D.报告建设单位要求设计院改正【答案】D【解析】工程监理人员发现工程设计不
16、符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。2 5.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（）。A.编制施工成本控制工作计划B.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案C.对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策D.做好资金使用计划，严格控制各项开支E.确定合理详细的工作流程【答案】A E【解析】组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组
17、织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等现象。“进行技术经济分析，确定最佳的施工方案”属于技术措施。“对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策”、“做好资金使用计划，严格控制各项开支”属于经济措施。2 6.实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采 用（）编制的施工成本计划。A.估算指标B.概算定额C.施工定额D.预算定额【答案】C【解析】实施
18、性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。2 7.关于施工预算、施工图预算“两算”对比的说法，正确的是（）。A.施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据B.“两算”对比的方法包括实物对比法C.一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低D.一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料比施工预算低【答案】B【解析】施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，A错误；“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法，B正确；施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右
19、，C错误；施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算，D 错误。2 8.下列属于成本计划编制的依据有（）。A.合同文件B.价格信息C.建设投资估算书D.项目管理实施规划E.施工招标公告【答案】A B D【解析】成本计划的编制依据应包括下列内容:（1）合同文件；（2）项目管理实施规划；（3）相关设计文件；（4）价格信息；（5）相关定额；（6）类似项目的成本资料。2 9.编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为（）。A.人工费,材料费,施工机具使用费,企业管理费B.人工费,材料费,施工机具使用费,规费和企业管理费C.人工费,材料费,施工机具使用费,规费和间接费D.人工费,材料费,施工机具使
20、用费,间接费，利润和税金【答案】A【解析】本题考查按施工成本组成编制施工成本计划的方法。施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。3 0.编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，既要在项目总的方面考虑总的预备费，也 要 在（）中考虑不可遇见费。A.前期工作B.主要分项工程C.企业管理费D.所有的分项工程【答案】B【解析】在编制成本支出计划时，要从项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能地采取
21、一些措施。3 1.项目管理机构实施成本控制的依据包括（）。A.合同文件B.成本计划C.预算定额D.进度报告E.工程变更与索赔资料【答案】A B DE【解析】项目管理机构实施成本控制的依据包括:合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料；各种资源的市场信息。3 2.某分部工程计划工程量5 0 0 0 立方米，计划成本3 8 0 元/立方米；实际完成工程量4 5 0 0 立方米，实际成本 4 0 0 元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。A.-1 0 0 0 0 0B.-1 9 0 0 0 0C.-2 0 0 0 0 0D.-9 0 0 0 0【答案】D【解析】该分部工
22、程的施工成本偏差（C V）=已完工作预算费用（B C W P）-已完工作实际费用（A C W P）=4 5 0 0 X3 8 0-4 5 0 0 X 4 0 0=-9 0 0 0 0 元。3 3.关于成本核算方法的说法，正确的有（）。A.表格核算法的基础是施工项目内部各环节的成本核算B.会计核算法科学严密，覆盖面较大C.项目财务部门一般采用表格法进行成本核算D.会计核算法适用于工程项目内各岗位成本的责任核算E.表格核算法精度不高，覆盖面较小【答案】A B E【解析】“项目财务部门一般采用表格法进行成本核算”错误，项目财务部门一般采用会计核算法：”会计核算法适用于工程项目内各岗位成本的责任核算”
23、错误，因为表格核算具有操作简单和表格格式自由等特点，因而对工程项目内各岗位成本的责任核算比较实用。3 4.关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有（）。A.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析B.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程C.分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础E.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析【答案】B D E【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比
24、；由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。由此可知A C 错误。3 5.分部分项工程成本分析的“三算”对比分析，是 指（）的比较。A.概算成本，预算成本，决算成本B.预算成本，目标成本，实际成本C.月度成本，季度成本，年度成本D.预算成本，计划成本，目标成本【答案】B【解析】分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。3 6.在建设工程项目施
25、工成本分析中，成本盈亏异常分析属于（）方法。A.因素分析B.综合成本分析C.专项成本分析D.成本项目分析【答案】C【解析】专项成本分析方法，针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析等内容。3 7.关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（）。A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程B.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本C.施工方进度控制的目标就是尽量缩短工期D.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的E.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标【答案】A B E【解析】C正确说法：施工方进度控制的目标就是在尽量保证工程质
26、量的前提下，控制工程的进度。D正确说法：项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是不相同的。3 8.如果一个进度计划系统由总进度计划，项目子系统进度计划，项目子系统中的单项工程进度计划组成，该进度计划系统是由（）的计划组成系统。A.不同功能B.不同项目参与方C.不同深度D.不同周期【答案】C【解析】建设工程项目进度计划系统由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）;项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。3 9.建设工程项目总进度目标论证的主要任务有（）。A.总进度规划编制B.工程实施条件分析C.工程实施策划D.项目总进度目标确定E.项目经济评价【答案】A B
27、 C【解析】总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。4 0.建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。A.项目实施的总体部署B.项目结构分析C.总进度规划D.确定里程碑事件的计划进度目标E.总进度目标实现的条件【答案】A C D E【解析】总进度纲要的主要内容包括：1.项目实施的总体部署；2.总进度规划；3.各子系统进度规划；4.确定里程碑事件的计划进度目标；5.总进度目标实现的条件和应采取的措施等。41.根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后立即进行的工作是（）。A.进度计划系统的结构分析B.调查
28、研究和收集资料C.项目的工作编码D.编制各层进度计划【答案】A【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：1.调查研究和收集资料：2.项目结构分析：3.进度计划系统的结构分析；4.项目的工作编码；5.编制各层进度计划；6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。42.某分部工程双代号网络计划如下图所示其存在的绘图错误有（）oA.多个终点节点B.存在循环回路C.多个起点节点D.节点编号有误E.有多余虚工作【答案】C D E【解析】双代号网络图的绘图规则：（1）双代号网络图必须正
29、确表达已确定的逻辑关系。（2）双代号网络图中，不允许出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。（3）双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。（4）双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。
30、（8）双代号网络图应条理清楚，布局合理。43.某网络计划中，已知工作M的持续时间为6天，总时差和自由时差分别为3天 和 1 天；检查中发现该工作实际持续时间为9天，则其对工程的影响是（）。A.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行B.不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟2 天C.使其紧后工作的最迟开始时间推迟3天，并使总工期延长1 天D.使其紧后工作的最早开始时间推迟1 天，并使总工期延长3 天【答案】B【解析】工作M拖延了 3天，因此总工期不受影响，紧后工作最早开始时间将推迟3-1=2 天。4 4.关于双代号网络计划的说法，正确的有（）。A.可能没有关键线路B.至少有一条关键
31、线路C.在计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作D.在网络计划执行工程中，关键线路不能转移E.由关键节点组成的线路，就是关键线路【答案】B C【解析】A网络计划一定有关键线路；D网络计划修改后会出现关键线路的转移：E由关键节点组成的不一定是关键线路。4 5.某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，该计划所提供的正确信息有（）。kAWSAAV/v1oAI-WSAA/W W W AAA/(pVvwvwwvii-1 -L-J-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1 (d)0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14A.工作B的总时差为3天B.工作C的总时差为2天C
32、.工作D为关键工作D.工作E的总时差为3天E.工作G的自由时差为2天【答案】A B C D【解析】双代号时标网络图中，波形线的长度为自由时差。其他工作的总时差=紧后工作总时差的最小值+本工作的自由时差，最后一项工作的总时差=本身的自由时差。由图可知，T F B=0+3=3 即 A正确：T F C=0+2=2,即 B正确；T F E=0+3=3,即 D正确；G工作上，没有自由时差即F F G=O,即 E 错误。双代号时标网络图中，没有波形线的通路是关键线路，此图的关键线路为：A-D-H-F,因此D为关键工作。4 6.已知工作A的紧后工作是B和 C,B 工作的最迟开始时间为第14 天，最早开始时间
33、为第10 天；C工作的最迟完成时间为第16 天，最早完成时间为第14 天；A工作的自由时差为5天。则 A工作的总时差为()天。A.0B.5C.9D.7【答案】D【解析】根据题意，B的总时差为4,C的总时差为2,TF产MIN（LAG柩+4,LAG/2），而LAG”,和LAG,、的最小值为5（因为A的自由时差是其与紧后工作之间时间间隔的最小值），所以的TF,最小值为7。47.某单代号网络图如下图所示，存在的错误有（）。A.多个起点节点B.有多余虚箭线C.出现交叉箭线D.没有终点节点E.出现循环回路【答案】ABC【解析】节 点1和2都是起点；单代号网络图中不允许有虚箭线：箭线不宜交叉，当交叉不能避免
34、时，应用过桥法或指向法。48.关于单代号搭接网络计划时距的说法，正确的是（）A.时距是某工作具有的特殊时间参数B.相邻工作间只能有一种时距的限制C.时距一般标注在箭线的上方D.时距是时间间隔的特殊形式【答案】C【解析】单代号搭接网络图中，箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系。49.下图所示的某工程双代号时标网络计划，在执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明（）。0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14A.第4周末检查时，工作B拖后2周，但不影响工期B.第4周末检查时，工作A拖 后1周，影响工期1周C.第10周末检查时，工
35、 作I提 前1周，可使工期提前1周D.第10周末检查时，工作G拖 后1周，但不影响工期E.在第510周内，工作E和工作F的实际进度正常【答案】BD【解析】第4周末检查时，工作B拖后2周，影响工期1周；第10周末检查时，工作I提 前1周，I独自提前无用；在第510周内，工作E和工作F的实际进度无法判断。50.有关进度控制的措施中，下列属于管理措施的是（）。A.进行有关进度控制会议的组织设计B.重视信息技术在进度控制中的应用C.慎重选择承发包模式D.编制与进度计划相适应的资源需求计划E.分析影响工程进度的风险并采取相应措施【答案】BCE【解析】“进行有关进度控制会议的组织设计”属于组织措施；“编制
36、与进度计划相适应的资源需求计划”属于经济措施。51.根 据 中华人民共和国建筑法和 建设工程质量管理条例，设计单位的质量责任和义务是（）。A.按设计要求检验商品混凝土质量B.将施工图设计文件上报有关部门审查C.向施工单位提供设计原始资料D.参与建设工程质量事故分析【答案】D【解析】设计单位应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。A 属于施工单位质量责任和义务；B、C 属于建设单位质量责任和义务。52.下列影响项目质量的环境因素中，属于管理环境因素的是（）。A.项目现场施工组织系统B.项目所在地建筑市场规范程度C.项目所在地政府的工程质量监督D.项目咨询公
37、司的服务水平【答案】A【解析】BCD均属于社会环境因素。53.关于工程项目质量风险识别的说法，正确的是（）。A.从风险产生的原因分析，质量风险分为自然风险、施工风险、设计风险B.可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别C.因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险D.风险识别的步骤是，分析每种风险的促发因素一画出质量风险结构层次图一将结果汇总成质量风险识别报告【答案】B【解析】从风险产生的原因分析，常见的质量风险有1.自然风险2.技术风险3.管理风险4.环境风险。即 A错误；C 属于技术风险；风险识别可分三步进行：（1）采用层次分析法画出质量风险结构层次图。（2）分析每
38、种风险的促发因素。（3）将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。即 D 错误。54.根据建设工程全过程质量管理的要求，质量控制的主要过程包括（）。A.项目策划与决策过程B.设备材料采购过程C.施工组织与实施过程D.项目运行与维修过程E.工程质量的评定过程【答案】A B C E【解析】质量控制的主要过程有：项目策划与决策过程；勘察设计过程；设备材料采购过程；施工组织与实施过程；检测设施控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程等。55.下列项目质量控制体系中，属于质量控制体系第二层次的是（）。A.建设单位项目管理机构建立的项目质量控
39、制体系B.交钥匙工程总承包企业项目管理机构建立的项目质量控制体系C.项目设计总负责单位建立的项目质量控制体系D.施主设备安装单位建立的现场质量控制体系【答案】C【解析】AB属于质量控制体系第一层次；D属于质量控制体系第三层次。56.关于项目质量控制体系的说法，正确的是（）。A.项目质量控制体系需要第三方认证B.项目质量控制体系是一个永久性的质量管理体系C.项目质量控制体系既适用于特定项目的质量控制，也适用于企业的质量管理D.项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体【答案】D【解析】项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证，所以A错误；项目
40、质量控制体系与项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，所以B错误；项目质量控制体系只用于特定的项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理，其建立的目的不同，所以C错误。57.企业获准质量管理体系认证后，维持与监督管理活动中的自愿行为是（）。A.监督检查B.企业通报C.认证暂停D.认证注销【答案】D【解析】注销是企业的自愿行为。在企业质量管理体系发生变化或证书有效期届满未提出重新申请等情况下，认证持证者提出注销的，认证机构予以注销，收回该体系认证证书。5 8.建设工程施工质量的事后控制是指（）。A.质量活动的检查和监控B.质量活动结果的评价和认定C.质量活
41、动的行为约束D.质量偏差的纠正E.对不合格产品进行整改和处理【答案】B DE【解析】事后质量控制也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品（包括单位工程或整个工程项目）不流入下道工序、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正;对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。5 9.下列施工质量控制内容中，属于现场施工质量检查内容的有（）。A.开工前的检查B.工序交接检查C.材料质量检验报告检查D.成品保护检查E.施工机械性能稳定性检查【答案】A B D【解析】本题考查施工质量控制的一般方
42、法。现场质量检查的主要内容包括：开工前的检查，工序交接检查，隐蔽工程检查，停工复工的检查，分项、分部工程完工后的检查，成品保护的检查。6 0.下列现场质量检查方法中，属于实测检测方法是（）。A.内墙抹灰的大面及口角是否平直B.铁锤敲击检查C.混凝土坍落度的检测D.留置试块试验检查【答案】C【解析】A.内墙抹灰的大面及口角是否平直，属于目测法当中的“看”；B.铁锤敲击检查，属于目测法当中 的“敲”；D.留置试块试验检查，属于实验法当中的“理化试验”；61.如工程质量不符合要求，经过加固处理后外形尺寸改变，但能满足安全使用要求其处理方法是（）。A.虽有质量缺陷，应予以验收B.按技术处理方案和协商文
43、件进行验收C.扔按验收不合格处理D.先返工处理，重新进行验收【答案】B【解析】严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任。62.施工项目竣工质量验收的依据主要包括（）。A.工程施工承包合同B.批准的设计文件C.施工图纸及说明书D.工程施工质量验收统一标准E.工程施工进度计划【答案】ABCD【解析】工程项目竣工质量验收的依据有：（1）国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和办法；（2）工程施工质量验收统一标准；
44、（3）专业工程施工质量验收规范；（4）批准的设计文件、施工图纸及说明书；（5）工程施工承包合同；（6）其他相关文件。6 3 .建设单位应在工程竣工验收前（）个工作日前，将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。A.3B.1 4C.1 5D.7【答案】D【解析】建设单位应在工程竣工验收前7 个工作日前将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。建设单位组织竣工验收会议。6 4 .关于建设工程项目施工质量验收的说法，正确的是（）。A.分项工程、分部工程应由专业监理工程师组织验收B.分部工程的质量验收在分项工程验收的基础上进行C.分项工程是工程验收的最小单元D.
45、分部工程所含全部分项工程质量验收合格，即可认为该分部工程验收合格【答案】B【解析】分项工程由专业监理工程师组织，分部工程由总监理工程师组织，A 错误；检验批是工程验收的最小单位，C错误；分部工程质量验收合格应符合下列规定：1.所含分项工程的质量均应验收合格2.质量控制资料应完整3.有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合有关规定4.观感质量应符合要求，D 错误，此题选择B。6 5 .某房屋建筑工程施工中，现浇混凝土阳台根部突然断裂，导 致 1 0 人死亡，1 人重伤，直接经济损失3 0 0万元，根据 关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知（建质 2
46、 0 1 0 1 1）号），该事故等级为（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故【答案】C【解析】1 0 人死亡属于重大事故6 6.工程质量缺陷按修补方案处理后，仍无法保证达到规定的使用和安全要求，而无法返工处理的，其正确的处理方式是（）。A.不做处理B.报废处理C.加固处理D.限制使用【答案】D【解析】工程质量缺陷按修补方案处理后，仍无法保证达到规定的使用和安全要求，而无法返工处理的，其正确的处理方式是:限制使用。6 7.关于因果分析图法应用的说法，正确的有（）.A.一张分析图可以解决多个质量问题B.常采用Q C 小组活动的方式进行，有利于集思广益C.分析时要充分表达意见，
47、层层深入，排出所有可能的原因D.因果分析图法专业型很强，Q C 小组以外的人员不能参加E.通过因果分析图可以了解统计数据的分布特征，从而掌握质量能力状态【答案】B C【解析】因果分析图法应用时的的注意事项：（1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；（2）通常采用Q C 小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；（3）必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见（4）分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因（5）在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1 至 5 项多数人达成共识的最主要原因。6 8.政府质量监督机构对工程项目实施质量监制的第一步工作是（）
48、。A.制定质量监督工作计划B.抽查工程质量问题C.接受建设单位申报手续D.建立工程质量监督方案【答案】C【解析】政府质量监督机构对工程项目实施质量监制的第一步工作是：接受建设单位申报手续69.根据政府对工程项目质量监督的要求，项目的工程质量监督档案应按（）建立。A.建设项目B.单项工程C.分部工程D.单位工程【答案】D【解析】项目工程质量监督档案按单位工程建立。70.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（）。A.管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制B.管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价C.管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D.管理评审是第三方论证机构对管
49、理体系的系统评价【答案】B【解析】管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。71.下列安全生产管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（）。A.安全生产教育培训制度B.安全生产责任制C.安全检查制度D.安全措施计划制度【答案】B【解析】安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。7 2.根 据 安全生产许可条例，施工企业安全生产许可证（）。A.有效期为2年B.有效期届满时经同意可以不再审查C.要求企业获得职业健康安全管理体系认证D.应在届
50、满后3个月内办理延期手续【答案】B【解析】A 有效期为3 年；C建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程：D 应在期满前3个月内办理延期手续。7 3.某工程施工期间，安全人员发现作业区内有一处电缆井盖遗失，随即在现场设置防护栏及警示牌、并设照明及夜间警示红灯。这是建设安全事故隐患处理中（）原则的具体体现。A.动态治理B.单项隐患综合治理C.冗余安全度治理D.直接隐患与间接隐患并治【答案】C【解析】为确保安全，在治理事故隐患时应考虑设置多道防线，即使发生有一两道防线无效，还有冗余的防线可以控制事故隐患。7 4.建设工程生产安全事故应急预案中，针对深基坑开挖可能发生的事故、相