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1、银行行长年终述职参考报告范本银行行长年终述职报告(一)我担任行长职务已一年，现将我在任期中履行职责，完成目的治理的情况，作如下述职报告，供组织考核，群众检查评议。xxxx年是不平常的一年。由于国家紧缩银根，加之抢购挤兑风和社会集资风的妨碍，造成信货资金严峻短缺的场面。面对这种情况，在生级行和市委、市政府的正确领导下，依托全行干部、职工的共同努力，紧紧围绕“操纵总量，调整构造”的金融方针，艰辛奋斗，克服困难，较好地完成了全年各项工作任务，有效地支持了我县国民经济持续、稳定地开展。回忆过去，我主要抓了以下几项工作：(一)依照党的道路、方针、政策、进展科学决策作为行长，认真贯彻党的道路、方针、政策，
2、坚持正确的政治方向，是我的首要职责。因而，关于党中央、国务院和省市领导机关的文件和指示，我都认真学习，掌握精神本质，结合我行情况，制定科学决策，抓好落实工作。譬如，党中央、国务院要求xxxx年经济要进一步稳定，改革要进一步深化，我依照总行制定的指导思想和任务，提出了我行xxxx年“转变观念，锐意改革;改善效劳，广聚资金，调整构造，从严治行，强化治理”的总的奋斗目的。经行务会议讨论通过后，作为全行的工作重心，通过层层贯彻落实，使我们的改革有了新打破，各项存款超额完成了年度打算，信货资金使用效益明显提高，内部治理工作进一步加强;又如，为了认真贯彻执行“操纵总量，调整构造”的金融方针，我和打算科、信
3、货科的同志共同研究详细措施，在反复宣传、统一思想的前提下，严把新货款投向关，保证了全行不超信货规模、不超差额、不占用联行资金。一、二类企业货款比重上升，三、四类企业货款比重下降，信货构造有明显改善。进入xxxx年，为了使我行的改革迈出更大步伐，于3月份组织人员赴外地学习。结合我行情况，我主持制定了xxxx年金融体制改革方案、目的承包施行细则和劳动人事制度改革方案，经报市政府和市体改委批准后，在全行试行了运营目的承包责任制。通过指标分解，层层承包，全行上下构成了人人肩上有指标，千斤重担大家挑。同时，我们时基层也明确了责任制，使他们既有压力，又有活力。我们又修订了年度评比方法，明确承包任务完成情况
4、计分评先。由于这一系列的科学决策，进一步调动了各科室、各基层和全行干部职工的积极性和制造性。在业务竞争更加剧烈、信货资金空前紧张的严峻情势下，较好地完成了各项承包任务。(二)抓好资金调度，维护银行信誉xxxx年，信货资金异常紧张，供需矛盾空前突出。假如信货资金营运不好，该保的企业保不住，应支付的存款支付不了，不仅不利于国民经济的稳定开展，而且将有损于银行的信誉。因而，抓好资金咨询题，是行长的主要职责。xxxx年我分管打算和信货工作。面对紧缩银根、信货资金供需矛质十分锋利的严峻情势，我首先从情势教育入手，讲明国家紧缩银根的重要意义，分析妨碍信货资金来源和运用的主要要素，指出我们应当采取哪些对策，
5、使各级领导千部认清情势，统一思想，振奋了精神，树立了战胜困难的决心和决心。其次，采取多种措施大抓存款，不仅一把手亲身抓，而且发动全行千部职工人人抓，并明确规定，对干部、职工业余榄储要给予一定物质奖励，从而非常快构成了全行上下通力合作，大抓存款的可喜场面。在抢购挤兑风最严峻时期，全行各部门都通力协作，千方百计保证了存款支付，安定了储户心理，维护了我行的信誉，非常快改变了被动场面。再则，在社会上集资风盛行，存款又出现了大滑坡时，我一面向市政府和上级行提出刹住集资风的建议，同时召开有关会议，并从机关抽出26名同志，深化各所、社，通过20多天的艰辛努力，非常快刹住了集资风，稳住了储蓄存款，保证了第四季
6、度储蓄任务的完成。到年末，我行各项存款，增加了7114万元，超额完成了年度打算的 15. 1%。存款自给率由上年的60%提高到64.5%。第四，抓好资金调度工作。由于今年信货资金十分紧张，我和负责打算、信贷的同志们都认真坚守岗位，及时掌握资金变化情况，分析资金变化要素，研究制定平衡资金的措施，不失时机地调度好资金，使我们的信货差额和规模都没有出现大的咨询题。既保证了全行不超凡额、不超规模、不占用联行汇差资金，又做到了“四保”，即：保证了全行存款支付，保证了开户单位的工资正常发放，保证了农副产品收买资金兑现，保证了双节物资供给资金的需要，同时促进了经济的开展，维护了安定团结的政治场面。最后抓了信
7、货构造调整工作，本着操纵总量，调整构造，保证重点，压缩一般原则，对乡镇企业进展了评估。并在此根底上，按四品种型进展了分类排队，实行区别对待，扶优限劣。要求新增货款投向要保重点企业，二类企业货款保证平衡，三、四类企业货款只准下降，不准上升。通过职能部门和各所、社的共同努力，改善了信货构造。在信货资金十分紧张的情况下，有效地支持了我县国民经济持续、稳定的开展。我行今年各项货款增加了3251万元，增长11.2%，保证了我县多增长，少增资，速度和效益同步增长。(三)抓好领导班子建立，做好思想政治工作xxxx年是我行任务最重，困难最大的一年，也是各级领导干部经受严峻考验的一年。一年来的实践证明，我行的各
8、级领导班子是团结战斗、能打硬仗、维护大局、勇于进取的领导班子。我们之因而能如此，是我们长期注重班子的思想建立和作风建立的结果，在思想建立方面，我经常组织领导干部学习党的文件、中央领导同志的讲话和上级指示精神，讲本人的心得体会，引导大家正确认识情势，理解紧缩银根的意义，掌握党的道路、方针、政策，自觉地同党中央在政治上保持高度一致。在作风建立方面，几年来，我引导各级领导干部，养成了公是公，私是私，公私清楚的观念。处理公事坚持原则，严明纪律，奖优罚劣，一丝不苟，同级干部和上下级干部职工之间不分职位，友好相处，增进感情，互相协助。由于平时构成了政通人和的场面，在xxxx困难的情势下，大家都能识大体，顾
9、大局，团结协作，共渡难关。为了做好思想政治工作，我紧紧依托市行党委和各级党组织，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋榜样作用，保证党的道路、方针、政策在我行正确贯彻执行。同时，充分发挥工会和共青团的作用，通过参政、议政，加强对职工和青年的思想教育。组织开展业务技术练兵、劳动竞赛和各种有益的文体活动，提高了职工素养，活泼了职工生活。在任务最重、困难最大的时候，部分领导干部和职工产生了悲观畏难情绪。因而，我充分发挥党的政治优势，大力加强思想政治工作，加强对职工的情势教育和艰辛奋斗精神的教育，使全行同志既看到困难的一面，又看到xx银行的优势和有利条件，树立爱行如家和奋勇拼搏的精神。同时力所能及地
10、帮职工处理一些实际咨询题。例如，为了调动大家的积极性，在各支部加强政治工作的同时，我决定发动全行同志业余揽储，并付给代办费，提早发放了行长基金，保证了全行同志的根本奖金。加之基层也采取了相应的措施，从而稳定了全行干部职工的思想，保证了各项业务的完成。本年度，我行各项存款增加xx万元，超额xxxx万;各项货款增加xx万元，占总规模的98. 7%;工业流淌资金加速15. 5%，商业加速17%，协助乡镇企业挖潜搞活资金xx万元，商业搞活资金xx万元，分别超额2%和81. 6%完成了任务。平安防备，实现了无人员伤亡、无被抢劫、无严重作骗案。其他各工程标均完成了向分行承包的任务。第三次被市委市政府评为先
11、进单位。我由衷地感激我行各级领导干部和全行同志对我的支持和协助，感激大家同舟共济，闯过了最大的一次难关。总结我的经历有三条：一是上靠政策不迷失方向;二是下靠群众能立于不致之地;三是依托科学不断获得成功。然而，由于我的工作才能有限，领导艺术不高，还存在着办事不够果断，深化基层不够，班子建立抓得不紧，协助同志们处理实际困难不够等咨询题。这有待于今后进一步克服。综上所述，xxxx年的任期中，我履行了一个行长应尽的职责，确定的目的实现了，做到了清正廉洁，工作认真，群众反映是良好的，我认为依然称职的。(四)今后的打算在新的一年里，我要总结过去的经历，发扬成绩，纠正缺点，弥补缺乏。打算抓好下面几项工作：其
12、一，全力以赴，尽职尽责，与同志们一起努力完成今年的工作打算，实现打算中规定的目的任务。其二，接着开展情势教育，职业道德教育，努力纠正行业不正之风。其三，大力为城乡建立和经济开展组织融通资金，整顿储蓄网点，采取多种方式，吸收社会闲散资金。其四，在资金投放上接着向农业倾料，促进农村经济的开展。其五，深化实际，调查研究，抓好领导班子建立，并为全行职工处理实际困难，办好几件实事(例略)。我决心团结大家，同心协力，抓住中心，突出重.氛，务实、创新、求活、高效地开展工作，为振兴我县的农村金融事业做出奉献。述职人：20xx年xx月xx日银行行长年终述职报告(二)尊敬的各位领导：大家好!2020年在省分行、市
13、分行和县委县政府的正确领导下，XXX支行以党的“十八大”精神统领全局，以XXX行长“两个翻番”为核心目的，以XX银行“二次转型”为中心，认真贯彻市分行运营战略决策，坚持效益、质量、规模协调开展的方针，外拓市场开发与营销，内抓才能建立和治理，促进了XX县支行各项业务的正常开展。在日常工作中，可以认真执行有关财务治理规定，履行节约、节俭原则;处处领先垂范，廉洁勤政，务实开辟，较好的完成了上级下达的各项任务指标，现我代表XX县支行领导班子就一年来的履职情况报告如下，请评议。一、全力践行客户至上理念，推进业务运营快速开展20xx年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，通过一年的不懈努力，各
14、项运营指标完成情况良好。(一)收入完成情况。截止11月底我支行共完成收入XXXX万元，完成市行下达的年收入目的的XX%，同比增幅XX%。个人业务完成收入XX万元，完成目的的87.14%，公司业务完成收入446.54万元，完成目的的59.53%，信贷业务完成收入XXX万元，完成目的89.48%。估计2020年XX支行可完成收入3345万元，欠产365万元。详细是：个人业务完成XX万元，欠25万元;公司业务完成XX万元，欠270万;信贷业务完成XXX万元，欠70万元。估计完成利润1900万元，超打算101万元。(二)重点业务完成情况1、储蓄业务：截止12月1日，自营网点储蓄余额50603万元,较年
15、初新增7651万元、增幅17.4%，较全县大口径平均增幅(11.3%)高6.1个百分点，较全市自营网点平均增幅(17.1%)高0.3个百分点。活期占比拟年初(45.67%)下降6.79个百分点，高于全县活期占比6.41个百分点，高于全市邮储银行活期平均比重4.04个百分点。自营网点余额占XX县邮政金融储蓄余额份额的22.11%,较年初所占份额增长1.08个百分点。2、公司业务:截止12月1日，公司开户336户，余额302万，较年初增长-2456万元。百日大会战增长-2235万元。办理了票据业务3笔，金额360万元;现金治理业务创办1户，目前余额60余万元。3、信贷业务：截止11月30日，贷款结
16、余3150万元，其中小额贷款结余116万元，较年初下降2774万元。消费贷款结余1302万元，较年初增长1295万元。个人商务贷款结余347万元，较年初增长125万元。小企业贷款结余1562万元，较年初增长861万元。4、资产保全:截止11月30日，逾期贷款28笔，金额14万元，逾期率1.24%.不良贷款21笔，金额7.28万，不良率0.84%。估计12月可收回9笔不良贷款，金额7.8万元，方可完成市行下达的100万的目的打算。二、坚决不移狠抓风险治理，确保事故案件零的发生(一)全面加强内控建立，加强员工的风险防备认识，提高员工的职业道德水平。开展了“制度执行梳理”、“整改回头看”和层层签订“
17、案防责任书”、定期召开风险治理分析会等活动，进一步加强了内操纵度的教育，建立、健全了内控治理体制和工作机制，促使全行内控治理水平有一个新的提高。标准了网点在机具定位、操作上定型的要求，杜绝了业务操作中的随意性，实在防备了操作风险。(二)认真开展自查自纠，抓好整改工作。上半年结合省行、市行及监管机构检查指出的咨询题，深化开展了自查自纠活动;下半年以省行“合规大讨论活动”为契机，进一步强化了自查整改的工作，并较好的使用了违规积分系统，对屡次查出的咨询题得不到整改落实的相关人员按积分治理方法给予积分处分，使全行合规运营的认识得到了提升。(三)加强人员排查，严控道德风险。长期以来沙XX支行从未停顿人员
18、排查工作，尤其是重要岗位(信贷员)人员的排查，发觉苗头，立即采取有效措施。我们采取的是各网点各部门每月对所辖人员8小时内外工作生活情况进展摸底调查，支行再定期开展集中排查，严禁出现违背“八不准”的情况。对不合适从事信贷业务的人员一律调出信贷队伍或解除劳动合同。(四)搞好资产保全工作。依照省行资产保全工作“四达标”要求今年新增配了资产保全人员，为资产保全人员配齐了各项设备设备和专用车辆，扎扎实实做好了不良贷款的责任认定、移交等工作，确保逾期率和不良率在操纵范围内。(五)做好平安保卫工作。按照“谁主管，谁负责”的原则，层层签订社会治安综合治理责任书和消防平安责任书，明确职责、目的和奖惩。按照银行业
19、平安标准标准，积极开展了平安评估自查自评，落实隐患整改，提高人防、物防、技防的才能，确保无案件和平安事故发生。三、加强客户经理队伍建立，充分开发客户经理潜能(一)对信贷客户经理实行优胜劣汰，确保信贷队伍的精干和纯洁，确保信贷业务量和质的双丰收。(二)建立了专业的理财经理队伍，从网点选择业务才能强，效劳质量高的人员担任理财经理，有效的拉拢和稳定大客户。(三)建立完善了综合客户经理队伍，将人脉关系好、营销才能强的员工推到综合客户经理的岗位上，制定适时的考核方法，合理安排空闲时段的工作，调动他们开展业务的积极性。四、坚持不懈开展员工培训，不断提升全员综合素养(一)加强业务知识的培训，从各业务条线抽调
20、业务知识全面、表达才能较好的人员担任授课教师，将各项业务知识系统全面的反复培训，让全体员工人人明白业务。(二)加强营销才能的培训，指定参加省行“海师打算”学习的人员按照省行培训内容，定期对全员进展营销才能的培训，让全体员工个个精营销。(三)组织好员工岗位资历认证的学习，引导催促员工自觉参加岗位资历考试，提升岗位胜任才能。今年操作岗位的员工100%的参加了岗位资历认证考试，通过率为60%。(四)引导员工注重合规制度的学习，让全体干部员工明白什么能做，什么不能做，做好了有奖励，做得不好有处分。五、不遗余力建立企业文化，尽力营建良好工作气氛在积极促进业务有效开展、努力完成各项业务同时，全面开展了企业
21、文化建立各项工作。(一)将学习列入各项工作之首，通过行务会、周例会等多种方式，组织全行员工认真学习上级行相关文件和制度方法。(二)开展了干部职工谈心活动，加强了行领导与职工的沟通交流。通过与职工谈心实在处理了一些大家关怀的热点、难点咨询题，进一步稳定了“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的和谐场面。(三)开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动，提高全体员工的向心力、凝聚力，把全体员工的主人翁精神、积极性和制造力转化为推进我支行开展的实际行动。回忆一年来的工作情况，XX县支行领导班子尽管做到了尽心尽力尽职，但仍存在一些缺乏之处，详细表如今：1、业务知识的学习缺乏系统性、打算性，特别是新业务的学习非常
22、不够;2、面对业务运营出现的矛盾和困难，缺乏足够的耐心和决心，有时工作方法也有所欠佳或欠妥;3、深化一线调研以及与员工直截了当谈心的时间相对较少，对员工的思想情况理解得还不够深化。2020年我们将发扬成绩，克服缺点，进一步加强思想建立、组织建立和作风建立，进一步加强责任感、使命感和紧迫感，进一步提高本身的战略谋划才能、科学治理才能、组织推进才能和统筹协调才能，创新工作思路，探究开展道路，团结和带着全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，加强核心竞争力;坚持以资产业务为根本，加强风险操纵，求得快速健康开展;坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部治理和效劳水平;坚持以企业文化建立为窗口，调发动工积极性，提高队伍战斗力，以全新的姿势迎按2020年的到来。述职人：20xx年xx月xx日