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1、工作分析与岗位评估【课程收益】.掌握工作分析的常用方法；1 . 了解工作分析在组织管理及人力资源管理体系中的作用；.掌握岗位说明书编写的方法；2 .掌握岗位评估的方法及应用；. 了解各部门在工作分析与岗位评估中的职责与作用【课程对象】企业基层及以上管理人员、人力资源从业者【谖课方式】课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用10%，突出实战性【课程时长】2天（6小时/天）【课程大纲】第一单元:工作分析的基本概念1 .什么是工作分析?2 .工作分析的作用.工作分析在人力资源管理中的地位4工作分析的系统模型.工作分析的原则5 .工作分析的常规流程案例讲解第二单元:工作分析的组织、方法
2、与实务.工作分析的组织设计1.1 工作分析委员会的组建工作分析委员会的任务1.2 人力资源部的作用是什么？2工作分析的时机.工作分析的信息来源及收集方法3 .工作分析的方法与应用工作实践法观察法访谈法问卷调查法典型事件法情景演练+小组分享.任职资格的内涵4 .任职资格的主要内容.任职资格描写举例&小组演练第三单元:工作分析与岗位说明书1 .工作分析与岗位说明书的关系.什么是岗位说明书？2 .岗位说明书在人力资源体系中的作用.岗位说明书的内容3 .工作说明书的编写要求及注意事项.小组演练编写岗位说明书第四单元:岗位评估.岗位评估的定义和目的1 .岗位评估的方法.岗位评估的基本程序4三大主流评估方法的上做分析.因素评价法工具和方法介绍5 .海氏评估法工具及方法介绍.岗位评估与工作分析的关系6 .岗位评估的应用（薪酬方面应用举例）.职务等级的制定和应用7 .岗位评估的注意事项.岗位评估的组织设计及各部门分工8 .华为岗位评估案例+情景演练+评估工具应用分享