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1、纪检组长述职述廉参考报告本人2011年2月下旬任交通运输局纪检组长以来，在所属各单位和同志们的积极配合和大力支持下，团结一致，开辟创新，工作繁杂却充实，繁忙却不失条理，现将一年的工作汇报如下：一、加强学习，政策理论水平和业务素养有待提高“深化学习科学开展观、认真领会、实在贯彻党的精神;同时加强纪检专业知识的学习，系统学习了廉政准则等知识，专业知识方面学习公路法、道路交通平安法、道路运输治理条例、公路平安保护条例等法律法规。同时谦虚向领导和基层同志请教，不断充实完善本人。二、维护班子团结，实在做到自重、自省、自警、自励第一，摆正位置，端正态度。作为纪检组长，明确本人的职责，积极主动地协助一把手开
2、展工作，坚决服从一把手的指挥和调度，为一把手当好参谋助手。在集体决策中，勇于充分发表本人的见解;决策后，按决策执行不走样;第二，与其他班子成员以诚相待，互相支持，优势互补，互相补台;第三，注重与一般干部的团结，在工作中多听取同志们的意见和建议，努力融入一个具有凝聚力、和谐战斗的集体;第四，具备良好的政治品德和思想道德质量。可以正确分析和处理实际征询题，可以较好地组织协调各方面的关系。不管在工作上、思想上，依然在作风上，本人都时刻以一个党员干部和纪检工作人员的标准来要求本人，以身作则，严于律己，自觉恪守党政领导干部廉洁自律的有关规定，在本人的职权范围内，勿慷国家、人民之慨，徇个人、亲朋好友之情，
3、保持清正廉洁，表里如一、言行如一。三、明确职责 效劳大局 认真履行纪检监察工作职责作为纪检的负责人，我积极配合交通局党组认真开展交通局党风廉政建立紧紧围绕“一切利于开展”这一主线，围绕效劳中心工作这个主题，认真履行纪检监察职责：(一)严格落实党风廉政建立责任制。2月底，我积极配合局党组召开专题会议，研究制定了纪委述职述廉报告，对全年工作进展了精心部署。明确局领导班子要将党风廉政建立工作同单位的其他各项工作严密结合，统一研究，统一部署，统一落实，统一检查。(二)抓好责任分解，实行齐抓共管。局党组与各二级单位负责人签订了党风廉政建立责任制工作(政务公开)责任状，将全年党风廉政建立和反贪腐主要工作任
4、务分解到各个二级单位和股室，做到责任主体明确、责任范围明确、责任内容明确，构成“一把手”对职责范围内的党风廉政建立和反贪腐工作负总责，领导班子其他成员对职责范围内的党风廉政建立负直截了当领导责任的责任体系。(三)落实廉政征询责制，强化责任考核。落实廉政征询责制，使党风廉政工作实在做到有部署、有检查、有落实、有考核。针对系统内苗头性、倾向性征询题及时纠正，严重征询题及时报告。把对责任制的检查同干部考核工作严密结合起来，在年度考核中实行廉政建立一票否决制，对因工作抓得不力而造成严峻后果和恶劣妨碍的，按照有关要求层层追查领导干部的相关责任。(四)强化反腐倡廉教育，提高拒腐防变才能一是加强党课及政策性
5、文件学习。我积极配合局党组将党风廉政教育列入党课教育打算，把学习廉政准则和省、市交通廉政工作会议精神作为主要教育内容;二是利用典型引路，积极培育典型。通过学习杨善洲等优秀共产党员的先进事迹，开展形象教育。三是认真开展经常性教育活动。在全局行政执法工作人员集中培训会上讲了一堂守纪律转作风 抓落实廉政教育课，要求自觉做到依法执政和廉洁从政。四是对4个二层骨干和12名预备党员进展了廉政谈话。(五)注重制度约束，从源头上预防和治理贪腐。制度建立是提高党风廉政建立的关键环节，也是标准依法行政的一项重要措施。本人任职以来，配合局领导班子修订和完善了机关公务接待制度等十多项制度，构成用制度管人、用制度管事、
6、用制度管物的治理机制。从3月1日始，局机关规定除大型会议、重要接待由计财股派专人结账外，其余公务接待活动费用实行先向分管副局长汇报、由接待人现金结算、回单位后及时报账的方式，消灭了乱签单的现象;4月份，针对交通体制改革后下放得公路局、质监所、地点海事处等3个单位接着执行市里的津补贴标准情况，会同财务股、人事股进展了清理，纠正了某些与区纪委20085号相违犯的工程;接着实行“一把手”“三个不直截了当分管”工作制度，工程工程由1名副局长和1名专职党组成员分管，人事、财务由1名副局长分管，纪检组参与全程监视。(六)立足行业实际，开展专项治理认真落实湖南省交通运输根底设备建立工程招标投标活动湖南省公路
7、水运工程工程施工招标合理定价评审抽取法摇号规则与程序(试行)等规章制度，今年我局纪检组对全区5个工程工程开、评标施行了现场监视，并签订廉政合同。(七)积极完成区委、区政府、区纪委和本单位部署的年度反腐倡廉工作任务进展情况1、履行牵头职责，狠抓治乱纠风我局作为治理公路“三乱”的牵头单位，不等不靠，与区纠风办一起，立足实际，迅速制定了施行方案，全面启动公路“三乱”集中治理。8月中旬，我们以区治理公路“三乱”领导小组办公室名义，与区纠风办组织了为期一周的明察暗访，抽调5名同志，先暗查暗访，后座谈反应的方式进展了明察暗访，将缺乏之处及时反应责任单位，并限期整改。治理成果遭到了省、市检查组的高度确信。2
8、、加强行风建立，标准行政行为一是我局依托民主评议行风政风行风这一平台，于7月 份下基层宣传交通政策，解读法规，受理征询，接受监视，化解矛盾，增进理解，促进政风行风建立。二是开展自查自纠，针对“农村公路打算安排太少、质量不尽人意、运政欠标准、对基层走访不够”等5个方面的征询题及时提出整改措施。3、实行党务公开，推进民主建立按要求制定了方案，明确了任务，编制了公开目录，及时实现有关内容上墙公布，获得了预期效果。4、标准权力运转，提高执法水平按照清理登记、初审初定、审核确认的步骤组织施行，根本理清了本局所执行的行政职权。9月中旬将2020述职述廉报告范文电子版和纸质版分别送至区政府法制办、区纪委效能
9、室。5、完成了公车专项清理工作。在业务上，我分管公路治理站工作，我合理安排，充分调动全站人员的工作积极性，在搞好协调效劳方面做了大量的工作。1、积极组织一年2次市交通运输局对农村公路治理养护工作的目的考核。2、从草拟、党组初审、法制办合法性审查、网上发布征集公告、召开座谈会到送审政府常务会，永定区农村公路养护治理方法出台的整个流程都由本人完成，为下一步理顺“县道县养、乡道乡养、村道村养”体制，养护治理工作由部门行为上升到政府行为奠定了理论根底。3、加强队伍建立。1名工会主席转任副站长，提拔3名工作人员任站务委员、工会主席。作为一个单位的副职，我留意把握好本人的角色，摆正自已的位置，大事多向班子主要领导请示汇报，按照主要领导的意见，狠抓工作落实，详细工作及时与班子其他成员交流、沟通，争取他们的支持。总之，不管身在哪个岗位，我都能严格要求本人，认真履行职责，自觉恪守党纪、政纪、法纪，踏实工作，老实做人，廉洁自律。但也存在缺乏：监视检查力度不够，主要是机关人数少、精力缺乏，寡人一个、孤军作战，监察室主任年事已高达58岁，对纪检监察这块工作从未涉足;开辟性不够，工作方面未创立出新的亮点。