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1、2022年项目经理半年工作总结篇今年以来我项目部共完成757皮带讦石皮带走廊、高山 水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础，此刻正 进行机修车间材料库施工中。在施工管理工作中，始终将“科 学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全 年工作的重点。认真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精 神，进取协调甲方、监理等各方面工作。不断研究和攻克工 程技术难题，提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚 持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的进取性善于发现 不足并能够及时解决。下头我将围绕工作重点做详细总结。一、加大排查力度，落实安全管理应当说我们应当把安全生产摆到首位，安全生产始终贯 穿于
2、整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视， 配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员 的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于 重点部位及工序上，设专职人员管理看守。对于危险性较大 的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进行 安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至 撕拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场 个别部位安全防护不及时，同时存在无证上岗现象，这些问 题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微 杜渐，真正把安全工作落到实处。二、降低成本、提高效率成本管理一向是我项目部的弱项，我项目部从今年以 来，严格控制管理，
3、首先从材料抓起，施工前提前进行材料 使用计划及材料回到计划。材料使用中，坚持要求实行限额 领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工 资料及工程消耗量，及时与预算量进行比较分析，控制各分 项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用 发放及统计发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返 还，对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电 及办公用品管理，从细节上节俭每一分钱，降低每笔不必要 的开支。三、合理安排工序，严格质量管理作为项目上的管理者，自我在注重施工方案和质保措施 的同时，对于生产进度的控制。在工作管理上，我一向坚持:1、加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位
4、指 导和现场的作业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工 进度，按计划落实。2、加强施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利 进行，针对现场劳动力情景等因素，做好调配。并根据施工 情景做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不 间断。3、加强职责落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进行。在接下来的时间里，我们将加强自身建设，加大管理措 施，准备迎来更大的施工任务及新的挑战。遵守和执行公司 下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。不 断提苛自身综合素质，准备为公司打出一场漂亮的攻坚战。2022年项目经理半年工作总结篇2022年，项目部面对严酷
5、的竞争环境、繁重紧迫的 施工任务，在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下， 年创产值一万元，超额完成了公司下达的年度计划，安全 生产和施工质量持续保持良好态势，顾客满意度为100%。我作为项目部经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉 逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下两个方面的工 作：1 .积极开拓市场，不断增加市场份额。项目是一个公共市场，市场竞争非常激烈，这样， 做好市场前期工作至关重要，我本着为甲方提供优质业务， 真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则，积极与甲方业 主进行接触和交流，取得了很好的市场效应。2 .坚持全新的市场经营理念，塑造CPL良好的市场形象。一是加强生产组织管理
6、，确保施工安全高效。在各个施 工场点，我们都尽量选出业绩突出、业务质量优秀的施工队 伍参与施工。每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现 场与项目监理接触沟通，了解相关的技术信息和技术要求， 有针对性地组织生产。由于采取了必要的安全措施和技术保 障，确保全年各项目施工的安全、优质、高效，取得了非常 好的市场效果。二是搞好协调，为工作创造宽松的环境。某年7月, 在执行任务时，我们与 公司合作时，出现了不和谐 的尴尬局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有 节，要从公司发展的大局出发，真诚为对方提供超值的业务, 建立起与他们之间的感情。通过良好的沟通和我们真诚的表 现，现如今我们与甲方合作非
7、常愉快。一年来，业主、甲方对项目部信守合同，控制质量、安 全、工期的能力，对公司派出人员出色的工作表现和较好的 沟通能力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的认识。 使公司的市场品牌，不仅体现在工程的质量、安全、进度上, 同时还展现在队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。回顾总结一年来的工作，我再次体会到，办好有利于项 目的一件事不容易，运作好一个项目更不容易。对外，要努 力塑造和保持一个有实力的良好形象；对内要凝聚、发挥团 队不畏困难、锐意进取的精神，适应市场管理惯例要求，进 而拓展储气库、煤层气市场，从这一意义上讲，虽然做了一 些工作，但离公司期望、要求比，仍有差距。这些差距就个 人方面而
8、言表现为：在项目管理过程中，未雨稠缪，计 划预见性不够，我将在某年具体工作过程中，努力做好甲方 工作避免上述问题的发生，使公司总体经济指标不受影响。随着国家对建设和开发的支持力度不断增加， 项目工作量也在逐年递增，市场的竞争难度也随之不断 增强，各家公司也都在积极地做这项工作，某年，要在目 前市场占有率的基础上有所提升，还需要加大公关力度，为 保障某年主要工作与任务的顺利开展与优质完成，我也将一 如既往，尽心尽职，努力工作，不负领导的重托，争取储气 库、煤层气市场的持续发展。2022年项目经理半年工作总结篇在分公司领导的信任和培养下，我于某年一月被任命为 项目经理至今已有十个月的时间，在分公司
9、的大力支持和 关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总 结如下：一、工作方面：工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示 范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于月日（农历 正月初四）就设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶 段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物 资采购和电站 工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷 和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成 了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来， 由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺 陷，这给工作带来较大难度，并造成工期延误。为了 不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间
10、内得以解 决，我项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询 厂内技术专家、骨干人员研究处理问题的最佳方案，并 充分的利用有效的时间人员加班加点。在全体同仁的努 力下，现已完成升压站、1#机汇装、完成2#机发电机预 装。二、项目管理方面：在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根 据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间: 最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员 工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人 的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人 的特长，从而达到提高工作效率的目的。在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三 检制，坚持
11、安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设 备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对 所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高 空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标 志。作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行 技术交底，确保施工质量。在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主 及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团 结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度， 及时设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手 续。财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司 规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报 销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量， 对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现 象发生，从而达到降低成本的目的。三、学习方面通过近某年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策 划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰 富的经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自 身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力 学习，不断总结，扬长避短。