《2022年项目经理的工作总结篇三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年项目经理的工作总结篇三篇.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年项目经理的工作总结篇一、工程概况总体情况：吉沃希嘎大桥采用挂篮施工，全桥 40m+64m+40m,桥面宽 7. 5m。施工难点一：由于隧道洞口紧接桥台，导致1桥台和3 桥台开挖困难，与隧道施工冲突。施工难点二：施工队伍水平有限，以前从未接触过挂篮 施工。二、总结收获1、独自掌握并运用挂蓝施工工艺，对悬臂浇筑梁各要 点基本掌握。2、提高了处理各种人际关系的能力，能有效控制施工 队节奏。3、学会了独自碰到问题解决问题，独立思考的能力。4、做事更加稳重，能提前思考原因及预知后果，并做 出最优的决定。5、摊责方面学精明了，掌握领导心理，提前汇报情况。三、反省不足1、处理某些问题时，有点极端，
2、还不够圆滑。2、工程后期由于两方面的原因（一是领导方面的原因， 二是私人原因），有点情绪化。3、基于对领导性格的了解，明年桥面系施工时，领导 必然会埋怨许多事情，虽然我已经尽心做了个工作交换单， 但肯定也无可避免。4、由于住在出口，所以和领导交流沟通比较少，也是 一大失误。5、自身对于工程整体掌控能力、考虑问题的深度应该 上升。6、思考问题时，应该从如下几方面着手：上面的领导, 下面的施工队，自身的可行性。由于今年对自身定位的问题, 导致这些地方没有突显出来。2022年项目经理的工作总结篇一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我努力加 强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不 断
3、提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产 任务。下面就这一年工作做如下总结：一、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等 管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。 项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安 全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝 不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严 格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在 每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施
4、及月目标任 务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的 缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精 心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不 断提升。2022年项目经理的工作总结篇我叫，从事工程项目管理已经二十余载，大学一毕 业，我便进入工程项目管理这一领域，从当初的业余技术员 到现在的项目经理，我在项目管理过程中一步一个脚印，踏 踏实实，兢兢业业。多年的业余理论知识学习结合工作实践, 使自己的业余技能在实践中得到锻炼和提高。有较强的沟通 和适应能力，我在不同的业余岗位均有不同的出色表现，得 到了上级领导
5、的一致好评和认可。在从事项目经理工作几年 来，我与时俱进，十分注重知识的更新，勤于学习，自觉锤 炼，用更先进的思想武装自己，创新工程项目管理理念，提 高工程项目管理水平，在工程项目管理方面，我走出了自己 独特的风采。在000改造工程A区项目管理中，我提出了 “标 准化管理，职业化团队”的创新管理理念，运用这一理念， 在项目管理中结出累累硕果，得到公司上级领导的高度评 价。从事项目经理工作后，我在生产经营取得突破性进展。 每年生产计划完成率100%；安全生产无任何上报事故，工程 质量合格率达到100%o同时我大力开拓外部市场，随着工程建设领域竞争日趋 激烈，不进则退。我和班子成员一起，带领职工，
6、充分发挥 技术和人才优势，创一流产品，创优质业务，有效的占领了 外部市场，每年均超额完成公司下达的工程承揽任务，我管 理的000改造工程A区项目在2022年获得公司“优秀青年 突击队”的光荣称号，同年被集团总公司评为“先进项目二我坚持用科学理论提高素质，增强领导能力。我清醒认 识到，今天知识更新速度日新月异，作为一名项目经理，不 学习就要落后，就要被历史淘汰。我从改革发展面临的新形 势、新任务出发，加强新知识的学习，完善知识结构，增强 领导者的执政能力，针对实际工作中遇到的新问题，加强学 习和研究，不断提高工作水平。如果说有一点成绩的话，主 要归功于上级领导的正确领导，归功于全体干部职工的大力 支持，在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，增加压 力，锐意创新，为公司的发展奉献自己的全部力量。