《紫金街道道路交通安全“两站两员一长”机制建设的实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《紫金街道道路交通安全“两站两员一长”机制建设的实施方案.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、紫金街道道路交通安全”两站两员一长”机制建设的实施方案为进一步加强街道辖区道路交通安全管理工作，有效遏 制道路交通事故的发生，保障街道道路交通安全形势平稳, 现就辖区推进“两站两员一长”机制建设有关工作，制定方 案如下。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧抓 住实施乡村振兴战略契机，围绕平安社区建设目标，整合公 安机关、交通运输部门资源，共同推进辖区社区“两站两员 一长”建设，提高辖区社区道路交通安全管理覆盖率，提升辖 区社区交通安全现代治理水平和服务水平，维护辖区道路交 通安全形势稳定，增强辖区群众获得感、幸福感、安全感。二、工作目标通过推动城郊街道辖区交通安全管理站、
2、社区交通安全 劝导站、交通安全管理员、交通安全劝导员（以下简称“两 站两员”）和“路长制”建设，提升辖区交通安全现代治理 水平和服务水平，维护道路交通安全形势稳定，预防和减少 辖区道路交通事故，构建社会协同共治的交通安全管理新格 局。三、机构设置（一）成立道路交通安全管理办公室主任：时书堂党工委副书记副主任：张金星王辉一级主任科员交警大队副队长谢斌城关派出所所长成员：杨晓波成员：杨晓波城市建设服务中心主任符剑应急站站长郭 飞 综合行政执法中队副队长孙 斌 礼堂社区党支部书记 杨亚辉 小城社区党支部书记（二）成立道路安全劝导站各社区要结合自身实际情况，设立道路安全劝导站，设 置地点选择在道路交汇
3、路段、中小学、商超附近的要道等重 要路段。礼堂社区交通劝导站设置在礼堂社区居委会，劝导 员由具体经办交通安全业务的社区干部担任；小城社区交通 劝导站设置在小城社区居委会，劝导员由具体经办交通安全 业务的社区干部担任。（三）建立“路长制”建立健全辖区公路路长制管理体系，进一步规范管理体 系和工作标准，由街道办事处主要领导担任街道路长。礼堂 社区辖区电厂路、礼堂路、武装部路由党支部书记孙斌担任 路长；小城社区辖区桃园路、一中路、吊桥路由小城社区党 支部书记杨亚辉担任路长。四、工作职责（一）交管员工作职责1 .组织开展道路交通安全宣传教育；2 .建立街道辖区内机动车及驾驶人员信息台账，实行车 辆、驾
4、驶人户籍化管理；3 .定期组织开展道路交通安全隐患排查，督促相关单位 及时治理；加强与公安交警部门的协调沟通，收集传递辖区 道路交通安全信息，组织开展辖区道路交通专项整治和执法 检查工作；4 .协助公安交警部门做好道路交通事故现场维护、善后 调解工作。（二）劝导员工作职责1 .协助社区组织车主和驾驶人员学习交通安全法律法 规及安全常识，通过现场劝导、微信群交流等多种方式，广 泛开展道路交通安全知识普及教育，教育居民拒绝搭乘不安 全车辆和非法营运车辆，遵守道路交通安全法律法规；2 .每天上路开展检查劝导不少于1次，时间不得低于2 个小时，发现超员、超载、违法载人等交通违法行为，要立即 纠正重要节
5、假日、学生放学、重大活动等重要时段以及道路 塌方等重要路段，务必保持上岗到位；.对情节严重的交通违法行为进行劝阻，并向本社区和街道交管办举报；3 .做好道路交通安全信息收集、报告，及时将信息录入 农交安APP,协助管理处置道路交通安全及突发事件；4 .加强道路日常巡查，发现损毁或影响行车安全的路段, 及时向本社区和街道交管办报告。（三）“路长”工作职责.街道路长职责（1）每季度至少组织召开1次路长制工作调度会，了解 辖区内道路管养情况和相关人员履职情况，结合实际安排有 关工作，落实区路长办交办的工作任务；（2）负责组织开展管辖公路的日常养护巡查和路政巡 查，每月上路巡查不少于2次，加大汛期、重
6、大节假日、重要 活动日、恶劣天气期间的巡查频率，做好巡查记录，及时处 理和上报巡查中发现的问题。1 .村级路长职责（1）加强村道日常巡查，每月上路巡查不少于3次， 加大汛期、重大节假日等期间道路巡查频率，并做好巡查记 录；（2）负责村道路产路权的保护和维护，认真落实上级路 长及落长办交办的各项工作任务；（3）营造爱路护路氛围，调动群众积极性，广泛发动群众踊跃参与村道维护和管养。五、工作要求（一）提高认识，强化组织。要充分认识在社区建立“两 站两员一长”机制，对于巩固道路交通安全管理运行保障、 加强交通安全风险防范、有效预防和化解社会矛盾的重要意 义，高度重视、积极谋划、周密部署，有效整合各种优
7、势资源 推动深度合作。强化部门沟通协作，共商解决推进“两站两 员一长”建设中遇到的问题，确保工作任务按期完成。（二）加大投入，保障到位。加强道路交通安全“两站 两员一长”工作经费投入，建立经费保障机制，切实保障“两 站两员一长”工作所需经费，全力配合和支持落实劝导站、 交管站的场地及基础设施建设工作。（三）系统应用，考核激励。要制定“两站两员”日常 考核管理办法，从信息采集、勤务运行、违法劝导、隐患排 查、事故处理等多方面，特别是对劝导员安装“农交安APP”、 录入农村道路交通管理信息系统进行考核。（四）加强培训，规范管理。要结合实际，扎实做好对“两 站两员一长”等人员的培训工作，对劝导员队伍集中开展岗 位必备技能培训，重点培训交通违法劝导、交通事故处理、 交管便民服务等基本知识，规范队伍管理行为，提升劝导服 务水平，确保不发生因衔接不畅、业务不熟悉、行为不规范 引发不稳定因素，更好地让广大群众接受认可。（五）积极宣传,正面引导。要积极依托各类新闻媒体、 双微平台、执法服务窗口、以及劝导站，通过新闻发布、短 信推送、张贴告示、派发传单、警示教育、路面执勤、便民 服务、互联网和农村大喇叭等方式，广泛宣传道路交通安全 管理联动工作模式、内容和特色服务，争取群众的理解、支 持、参与、配合，为推进“两站两员一长”建设创造良好的 氛围环境。