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1、公司上半年五查五严工作开展情况汇报管理区概况：*采油管理区，组建于20xx年10月。目前共有干部员工25 人，平均年龄41岁，大学及以上学历的23人，党员17名。主要负责 8个开发单元的*口油井，*口水井的开发管理、经营管理、安全管 理等工作。目前日液*吨，日油*吨。综合含水*%。按照*公司“五查五严”保安全专项行动方案部署，管理区 积极组织开展宣贯和落实，主要开展了以下工作。一、成立了管理区“五查五严”保安全专项行动领导小组管理区成立了以主要领导为组长，各业务分管领导为副组长，办 公室主（副）任及承包商主要领导为成员的“五查五严”保安全专项行 动领导小组。负责对督促宣贯相关制度，指导“五查五
2、严”工作开展。二、组织开展了集中学习和宣贯工作5月28日管理区组织通过东西部视频形式，开展了“五查五严保 安全专项行动文件宣贯和责任分工。6月3日组织承包商单位开展了 新春公司五查五严保安全专项行动方案宣贯。三、主要工作开展情况：1、落实开展安全“3+1”活动为进一步推进管理区安全管理工作，管理一区于3月份制定了 管理区3+1”安全工作体系提升方案，3”是指（1）强化管理区 “安全+业务，的精细管理；（2）提升承包商单位的基层现场、岗位的 管理水平；（3）增强承包商安全管理人员责任心、安全技能。“1”是 指要求管理区内承包商单位每月创建1个达标班组，力争年内管理区 队伍全部达标。目前，第一阶段
3、“E善患排查树标阶段”已经完成，通过 现场检查评比，共评选出活动注汽锅炉、作业、注氮队等专业承包商 标准化班组各一个。第二阶段“追标整改阶段”目前正在持续开展中， 力争通过此阶段管理，整体杜绝禁止类、严重类以及屡查屡犯问题。2、做好环境保护工作1）危废外围处置减量化。一是将年度危废外围处置指标化，逐月 落实到班组，提高班组自主减量意识。二是以环保法、固废 法等为主要内容，大力开展环保普法教育，强化提升广大干部员工 环保意识。三是积极组织污油、污水回收，废机油进流程操作。四是 加强环保资料建设，严格执行危废处置一车一联单，每车都建档，拉 运、处置专业化。五是细化管线穿孔等应急处置流程，通过开展实
4、战 演练，处置措施培训等方式，积极组织现场危废回收。达到危废外围 处置减量目标。2）加强烟气排污管理，杜绝违法风险。对照公司7项排污资料清 单，督促燃煤注汽站、在线运维单位及*公司逐项落实相关资料收 集。督促*开展排污许可后管理工作，强化在线数据比对和监测。组 织各岗位人员对排污许可申请与核发技术规范锅炉（HJ953- 2018）和固定污染源烟气（SO2、NOX、颗粒物）排放连续监测技 术规范HJ75-2017等相关制度标准开展学习。持续做好网上数据库填 报维护。加强与地方环保部门沟通。对每日锅炉在线数据进行开展监 测，进一步细化、完善烟气在线数据一场处置程序和管理制度。加强 对第三方监督检查
5、和考核，确保4座燃煤注汽站季度、年度排污许可 执行报告定期完成。3、做好承包商安全风险自控管理1）组织采油、注汽、注氮、作业、车辆等承包商开展自控管理评 比，组织开展自查自改工作总结交流会，讲评和分享安全管理中出现 的问题、存在不足及下步提升措施。2）搭建QHSSE管理分享平台，剖析屡查屡范问题，促进管理区 安全管理再提升。组织公司周检查问题剖析会，通过对标分析，不断 提升现场安全管理。3）充分发挥视频监督管控职能，通过充实视频监控岗人员，强化 人员业务能力培训，完善管理区直接作业环节管理制度，做到管理区 范围内施工作业全面监控，现场违章时时警示，不断促进施工现场安 全管理意识。强化环境保护管理4、贯彻落实领导干部履职尽职1）严格执行公司领导干部QHSSE检查 行为要求文件要求， 按照管理区风险大小，重新梳理领导干部风险承包，对承包区域进行 细化约定，督促承包干部定期开展承包区域HSSE观察，并定期组织 开展相关制度标准学习，提升现场HSSE观察质量。