2022年监理工作总结三篇.docx

《2022年监理工作总结三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年监理工作总结三篇.docx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2022年监理工作总结2022年以来，监理部围绕公司发展目标，主要以提高现 场监理人员水平，加强监理队伍的素质建设为重点，进一步 规范现场监理人员执业行为，强化从业人员责任，打造企业 品牌为目的开展工作。一、在监项目概况2022年度工程监理部实施主要监理项目共7个，具体有: 盛世嘉园高层住宅楼项目、骊苑盛景高层商住楼项目、临潼 妇幼保健院门诊楼钢框架项目、阎良前进大厦高层商住楼项 目、渭北工业组团牌楼和马陵市政道路项目、唐文化投融资 公司开发建设的涵洞及道路项目、临潼区新市污水处理站项 目。二、开展职业培训，提高员工综合素质作为一个稳步发展的企业，就像一所学校，以着重人才 培养，经常组织多种形

2、式的工作经验交流、技术知识培训， 提高全体员工的综合素质为出发点。1 .积极营造氛围，增强激励机制。公司管理层采取了各 种激励机制，调动员工学习提高积极性，一手抓业务培训， 一手抓业务技术和职业道德培训，在全公司大力营造“比学 赶帮超”的良好氛围。今年以来，监理部利用各项目周监理 例会的时间组织业余监理工程师经验交流；每月定期组织了 监理部人员进行安全员培训I；另外还通过工地例会、工地开 理与业主关系的延伸。和施工单位打交道，最重要的是摆正 两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主， 更并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的 权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头

3、弯腰; 反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要 求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价 的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和业余 的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。2 . 4. 4如何处理好监理部内部的关系本项目监理部人员均来自于当地，流动性强，年龄差距 大，水平良莠不齐，业余各有所长，每个总监都希望自己的 手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。 可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的 话不成文，错字连篇；有的态度生硬，对施工单位颐指气使; 有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的 市场面前，一

4、味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。 现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。 团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个 成员的优势，除了那些散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦 怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自 律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作 用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才；对老 兵要激发其荣誉感，争上台阶。当然，在条件允许的情况下, 必要的物质奖励也是应当争取的。3、合同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现 场相关合同约定，对工程质量、工期进行监督管理。对工程 质量、进度出现重大问题或偏离，按

5、合同条款执行。4、信息管理项目监理部组织内部人员及时与业主和施工单位进行 信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境 进行信息交流，了解建筑市场形式和建筑法规的发布情况。5、业内管理由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作， 并且要求资料必须与进度同步。使用科学分类的方法进行存 放，便于满足项目实施过程中查阅求证的需要，方便项目竣 工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书 面形式签收。所有的工程技术资料、文件全部及时输入电脑, 使得资料便于管理，趋于科学化和规范化。五、回顾2022年的监理工作，监理部在面临工作复杂 客观不利因素。在实际监理工作中，遇到了很多困难，但

6、是，在公司领 导委托、信任大力支持下，我们面对困难并未退缩，知难而 进，积极主动接近业主和承包商并与他们做好沟通和协调， 使监理工作顺利进行。在公司领导一如既往的关心下，以公 司总体目标为方向指导各监理部工作，使各监理部能够顺利 完成各项工作任务，所监理项目取得了业主、上级主管部门 的认可，在社会上引起了广泛的关注。一年来，监理部落实公司各项管理制度，进一步规范了 各监理部的监理活动，也能充分利用制度的优势实施严格管 理，全年监理部在管理工作上取得了一定成效。六、2022年以来，监理部在做好常规管理的同时，还重 点抓了以下几项工作：1 .进一步规范了监理上墙资料。监理部每季度末现场进 行资料工

7、作的检查落实，对各监理部的资料整理进行了明确 和规范，使全公司各监理办的监理资料管理形成标准化格 式。2 .进一步规范了工程开工前的监理制度交底和技术交 底工作。为了确保监理能够规范、高效率地开展监理工作， 每个工地开工前，监理部通过这一制度的建立和落实，使得 监理人员在一进入现场后，就能找到工作的重点，并有效迅 速地进入工作角色。3 .为了便于公司管理，各监理部分别以监理周报、监理 月报的形式将现场工程动态上报到业主；每周公司例会对监 理资料、现场监理质量、安全检查情况如实汇报；根据公司 岗位监理人员签订的岗位职责考核目标，对在岗监理人员进 行考核；开展监理之间工作经验交流；组织现场监理人员

8、对 监理资料、安全监理进行相关技术知识培训。七、对2022年发展的建议:市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企 业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培 养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关 系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的 有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着 巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的 财富和源泉。在人才方面提出以下建议：1.1 建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。2. 2立足长远，加强人才储备工作3. 3重视优秀监理人才引进、稳定工作。7. 4为了形成激励机制，完善监理人员考核办法，实 行

9、奖优罚劣，突出骨干作用。7.5在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原 则和不拘一格使用人才。7. 6建立行之有效的绩效考核制度。7. 7加大监理人员的培训力度。随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的不断规范，下一 阶段，我项目部将继续贯彻执行“行业创优性”，由于种种 客观原因，我们还存在很多不足之处，在新的一年里，我们 会再接再厉，共创监理部美好明天！做自律有为的监理的思 想方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理部综合实 力，为公司的壮大强盛贡献一份力量。2022年监理工作总结2022年监理公司在住建局的正确领导下，在局领导和相 关部门的关心支持下，以质量效益为核心，以强化管理为手 段，

10、坚持“全方位面向经济建设、服务公路市场主体”的经 营方针，珍视机遇，与时俱进、同心同德、团结奋进，各方 面均取得了较好的成绩。公司以“团结、诚信、创新、高效” 为企业理念，高起点、高标准对企业创新管理，使监理公司 在2022年开辟了新的局面。一、2022年工作的回顾1、经营效益显著，各项业务逐步发展根据2022年3月公司与局签订的监理公司2022年责 任目标书的考核目标，公司按质按量完成2022年度责任 指标：2022年完成经营收入300万元，（指标值为：260万元）。 与去年同期相比，增加了 13%o公司全年共监理工程项目85 余项，新增监理合同74个，总建筑面积约达100万平方米， 总造价

11、约达9. 8亿元，承揽市政道路9条达20公里;新型农 村社区建设10个乡镇涉及25个社区项目。其中在建工程海 龙湾小区四期58#、59#、66#69#楼；南苑春光十标段16#、 17#楼;荥阳市第一初级中学综合办公楼、教学楼及大门、宿 舍楼及餐厅工程获得“郑州市建设工程安全文明标准化工 地”；另外，所监理的已竣工工程阳光现代城2#楼获得2022 年度“河南省结构中州杯”；隆兴郡临天下一期a3#、a5#、 a8#、a9#已经申报“河南省结构中州杯”。始终坚持24小时 不脱岗工作制度，建设工程关键部位、关键工序实施旁站监 理，工程合格率100%,合同履约率达100%,顾客满意率达 100%, 一线

12、工作人员持证上岗率达100%。2、细化科室职能，完善管理制度公司通过科室职责调整与明确，细化科室职责和任务， 改监理部为“质量安全监督项目部”加强了宏观调控能力和 对现场的管理能力。使各部门各司其职、各尽其责，各展其 责，团结协作。经科室调整，单位内部作风整顿，办公作风 出现了新的气象，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办” 现象，办事不拖拉，推诿，大大提高了办事效率。公司与各监理项目部签订了目标责任书，把岗位责任制 落实到每个工程项目，并规定每半年进行一次考核，按责任 书进行奖惩。2022年，公司针对施工现场管理办法的不合理 之处进行了修改，使管理办法能更符合现场实际情况，具有 更强的可操作

13、性。3、规范人力资源管理、加强人员培训公司按照“思想上高境界、业务上高水平、工作上高成 效”的目标，加大对员工的培训力度，提高员工素质。先后 组织和参加监理员培训及见证员培训，注册监理工程师继续 培训等工作。通过一系列的培训，使员工自身综合素质的提 高，监理人员持证率也大幅上升，才能从根本上提高工作质量，更好地为业主服务。通过完善体制、提高基层监理人员待遇等一系列措施， 企业骨干人员看到了企业的潜力和人性化管理，在新型农村 社区项目大量上马，监理人员紧缺的情况下，公司稳定了大 批的监理骨干，使人员流动性大幅降低。4、规范和完善财务管理工作2022年公司财务科紧紧围绕公司工作重点和工作计划 展开

14、，在公司各部门的通力配合下，站在财务管理和战略管 理的角度，以成本管理为中心、资金调控为纽带，本着务实、 高效的工作作风，成功实施会计电算化，规范了借款审批及 成本费用报销等财务制度，认真做好各项常规性财务工作。 为了规范公司财务管理工作，配合年终与明年年初的财务汇 算清缴的稽查与审计工作，开展了以涉税业务和执行企业会 计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查整改活动，降 低了涉税风险，有力地推动了财务管理在公司经营管理中的 核心作用。5、重视廉政建设，加强安全监理工作廉政和安全是监理工作的两根高压线，要求全体监理人 员要充分认识到廉政建设和安全生产的重要性。公司将廉政 建设和安全生产纳入到公

15、司总体工作之中。建立廉政建设责 任制和安全生产责任制，层层签订责任状，项目负责人为第 一责任人。2022年公司所属监理项目无重大伤亡事故发生， 未发现严重违法、违纪现象。6、监理行业树新风，监理企业树品牌在建设监理行业组织开展“监理企业树品牌、监理人员 讲责任”行业新风建设活动，通过新风建设活动开展，促进 公司规模化、规范化发展，提高公司的发展质量，提高了公 司监理人员综合素质能力、责任意识和荣誉感，使公司管理 进一步规范化，形成管理规范、业绩突出、信誉良好、综合 实力强、具有一定特色的品牌监理企业。2022年重点项目中 我公司先后承担了等监理项目。在时间紧，任务重的条件下, 公司出色的完成了

16、监理任务，成为监理行业中一支敢于打硬 仗的队伍，使公司的品牌，具有较高的社会公信力和社会认 知度。2022年4月份监理公司继续深化开展争优创先活动，活 动开展以来，得到了全体员工的响应，积极投入到优秀评选 活动中去，形成“基层组织创先进、员工个人争优秀”的良 好氛围。涌现出了一批团结合作、成绩突出先进集体和勤奋 敬业、热情服务的先进个人。这次活动旨在用身边先进典型 教育身边人，通过发挥典型引路的示范作用，激发职工创先 争优热情。工会在基层党支部的领导下，通过开展羽毛球比 赛、读一本好书等活动，丰富员工的业余文化生活。并定期 组织员工免费体检，保障员工的身体的健康。积极组织员工 参加对灾区及困难

17、职工捐赠活动。多方面共同努力，全面践 行健康、快乐的理念，打造人性化的特色企业文化。品牌建设是企业持续发展的基石。树立“建设监理”的 企业文化品牌，采用企业文化塑造员工形象。努力做到每个 监理工程都是精品工程，每个监理项目都是招牌项目，让业 主将“建设监理”的品牌相传。7、综合方面：截止目前，招商引资和信息报道工作已全部完成。计划 生育、社会综合治理、稳定等工作没有出现任何问题；并很 好的完成了局下达的其他临时性工作。二、存在的问题2022年，随着公司规模的扩大，业务量的上升，公司在 经营方面取得了一定的成绩。但在公司的管理过程中，还存 在不少问题。1、公司资质单一，制约了公司多元化发展的需求

18、。2、现场管理制度的产生是规范和服务生产一线，但项 目实施过程情况在不断变化，管理办法的不适应条款应及时 修改并具有一定的机动性，不能让管理办法服务性变为成为 束缚项目的绳2022年监理工作总结我项目监理部自2022年3月承接北桥.山景苑工程项 目，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积 极配合下顺利开展，就本年度的监理工作情况作出书面总结 如下：一、工程概况：1、北桥.山景苑1#、6#、7#、8#楼，桩基础，框剪结构, 2#、3#楼为框架/砖混结构，3： 7灰土基础。1#楼由山东正 通建设工程有限公司承建，建筑面积69884. 8m2, 2#、3#楼 由山东泰兴建筑安装工程有限公司

19、承建，建筑面积 6037. 4m2, 6#、7#、8#楼由山东东泰建筑工程有限公司承建, 6#楼建筑面积23852. 29m2, 7#楼建筑面积17145. 18m2, 8# 楼建筑面积41552. 64m2,设计单位为山东纬剑工程设计有限 公司，建设单位是济南市市中区陡沟办事处北桥村民委员会 新农村建设办公室，地址在济微路66号，市中交警支队济 微路中队以西，北桥村北。该项目工程2#、3#楼于2022年 3月31日开工，8#楼于2022年5月30日开工，7#楼于20 X.9月8日开工，6#楼于2022年H月19日开工。二、监理合同履行情况本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的 法律

20、法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理 业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关 工前第一次会议等以会代训的形式对员工进行素质培训，通 过这样一系列的活动，极大地提高员工的综合素质，也激发 了全体员工学习的热情和不断进步的积极性。2.监理部积极配合，创造性开展工作。各个监理部能把 工作和培训有机结合起来，以老带新，做好传帮带，监理一 个工地便造就和培养一批骨干，总监能够在加强管理的同 时，负起培训的主要责任，经验丰富的业余监理工程师也能 把自己的心得体会传授给新同志，对于监理部新进人员的培 训，采取了辅导员制度，改进了以往培训新员工的工作，收 到了显著效果。监理部通过各种交

21、流和传授，不仅使很多人 日趋成熟，而且也有效地加强了监理部的团结和协作。三、监理工作科学正规，社会影响不断扩大在工地经常会听到施工单位议论，说我们信威监理公司 操作正规，比其他公司难说话得多。这从另一个角度反映出 了我们公司的监理工作是正规的科学的，不是可有可无的， 通过我们的监理，很多业主都由一开始的不相信，到逐步建 立关系，进而发展成亲作伙伴。很多业主在自己的工地结束 以后，还对我们公司监理工作比较满意和认可，常有一些业 主慕名找上门来要求与我单位合作。他们都普遍认为我们公 司的监理人员能做到公正公平，现场监理科学正规，不仅信 得过，而且靠得住，真正成了业主的参谋。公司本着科学、 诚实原则

22、、加强了与业主方和上级主管部门的协调和沟通， 取得了业主及上级有关主管部门的信任和支持，使监理工作 系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。为了更好地履行监理合同目标值，根据工程特点设置了 项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、土建工程师1 人、给排水暖通业余工程师1人、安全工程师1人、监理员 4人,资料员1人。于2022年3月1日进场，对本工程开展 监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守 法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的 工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完 善的监理规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、

23、监理 人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位职责明确，工 作积极，以高度的责任感和过硬的业余技能投入到监理工作 中去，力争为建设单位提供高素质的服务。三、本年度监理工作评价与分析：本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质 量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范 围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、 施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程 得以顺利进展。工程质量状况评价与控制本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达 到合格标准，符合合同目标要求。为确保工程质量，总监理工程师确立了以预控为主、跟 踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质

24、量进行控制, 主要体现为：1 .严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审 核施工组织设计与方案，特别是质量保证、安全保障措施及 人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程 中督促实施，如模板支架高度超过8米属于危险性较大的分 项，施工前就认真按照施工方案施工，并实施全过程监督，在 符合出国要求后才允许进入下一工序的施工，确保了施工安 全及工程质量。再如，为了确保硅冬季施工质量，在进入冬 施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时 将冬施材料进场。2 .实施过程监督严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料 用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按

25、规定的频 率进行现场见证取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚 决作退场处理，如：“6、610钢筋抽检不合格对该批次钢筋 作退场处理，有效地保证了原材料品质；再如钢筋加工从下 料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过 程监管，模板严格预检，避免“死后”现象从而确保了工程 质量。3 .健全旁站制度建立健全旁站制度，对关键部位实施旁站监理，确保工 序质量，施工过程中对各工序进行严格检查，如马凳筋必须 用12钢筋焊接，不允许私自更换钢筋，监更换并整改；再如 模板后出现烂根、蜂窝、麻面、漏筋现象，监理发现后及时 要求整改，并监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施 工达到设计及规范要求。4

26、 .监帮结合多手段运用为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合 作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严 格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况 有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该 注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对 施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经 验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功 倍”的效果。5 .强化工程验收管理严格实行工程施工的报验制制度，对每一工序、分项分 部工程完成后，要求施工单位自检合格后，申报监理工程师 验收，监理工程师对检验批、分项、分部工程进行验收，规范 工程验收制度

27、。得以顺利展开。四、监理工作情况1、安全及文明施工督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针, 执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关 于安全生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制 的施工组织设计，以及由针对性的安全技术措施；特别注意 审查业余性较强的作业项目，施工企业编制的专项安全施工 组织设计方案、措施。督促施工企业对工人进行安全生产教 育及分部分项工程的安全技术交底。检查督促施工企业现场 的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂 直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处 作业、急救等，检查其是否符合相应的安全技术规范和标准 的规定，以及

28、对安全设施和防护装置是否实行业余管理。督 促检查施工企业建立安全业余检查、自检和安全日检制度， 对违章作业的要责令停止作业，发现安全隐患应令其停工整 理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采用密目安全网或其 他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通，并有交通指 示标志，通行危险的地段应悬挂警戒标志，夜间设红灯警示。 监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降 温，文明施工，卫生防疫等工作。所有项目施工全过程无安 全事故，创建区级文明工地。2.工程质量的控制：2.1. 对工程质量控制的原则：将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一 的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。项目监理工程师

29、坚持全过程质量控制的原则，不仅对 产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的 质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对 工程在施工前和施工过程中进行质量控制。对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现 行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质 量控制。坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理 方法。2. 2本项目监理部对工程质量控制的措施：2.2. 1事先控制：A：首先审查施工单位的资质，以确保施工单位和队伍 具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理水平。B：施工开始在施工单位推行全面质量管理方法，协助 施工单位

30、建立和完善其质量保证、确定工程项目的质量目 标、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实 项目部管理人员的责任制。C：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工 方案、季节施工方案并填写施工技术文件报审表报监理 审批，项目监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科 学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织 设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工, 否则不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象。D：检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线 以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必须经过法 定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证 上岗。E：对

31、工程质量有重大影响的施工机械、设备（如：塔吊、 吊篮、卷扬机、施工电梯、松泵等）审查施工单位提供的技 术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机 械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施 工，进而保证工程施工质量。F：对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控 制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。凡进场的 材料均应有产品合格证或技术说明书；同时还应按有关规定 进行复试及见证取样；没有产品合格证及复试不合格的材料 不得在工程中使用。2. 2. 2事中控制：A：协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因 素都纳入管理状态。如校施工过程中进行坍落度测定，冬季 施工时对

32、进场的商品混凝土检查质量证明文件（主要是运输 单上混凝土的标号、坍落度）、於出机温度、粒入模温度进 行测定，确定质量控制点。B：监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡视和 旁站，发现问题及时通知（口头）施工单位更改，如下次巡视 发现仍然没有改正时，将下发监理通知要求施工单位将 改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认。对关键部 位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁 站的部位和程序。C：坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、业余 检查合格的基础上报监理部，若内容不合格，通知施工单位 整改，并跟踪复查，合格后可以进行下道工序。D：坚持监理例会制度：每月定期由项目总监理工程师

33、主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设 备、施工方法等提出问题研究解决，并提出措施落实到人、 提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面控制 的作用。E：如发现施工单位质量保证不健全，质量管理制度未 执行，三检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开 关于工程质量问题的工地专题会议，在会议上分析原因 并制定相应的整改措施。2. 2进度控制：A：以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态控制与静 态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要 求，及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。 监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工 艺的复杂程度、施工现场

34、的条件、施工队伍情况等，对施工 单位编制的进度计划进行审查，看其是否符合进度目标的要 求，计划制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供 应相互配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。B：要求项目经理部根据审批后的总进度计划每月编制 月进度计划报项目监理部。同时并将上一月的实际工程量完 成情况做好总结，发生偏差及时采取措施，予以纠正、调整。C：在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不 必要的返工，降低对施工进度的影响。D：针对施工过程现的影响工程进度的诸多因素，项目 监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促， 要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉 作业和

35、加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学 组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对 业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度 协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项， 及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的 不利影响。2. 3安全管理:A：严格执行建筑工程安全生产管理条例，贯彻执行 国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安 全生产的规章制度和建设工程强制性标准；B：督促施工单位落实安全生产的组织保证，建立健全 安全生产责任制;C：督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项 工程的安全技术交底；D：审核施工方案及安全技术措施。

36、检查并督促施工单 位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分 项工程或各工序的安全防护措施；E：监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时 用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检 查。每月进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的责令 其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严 重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；F：审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是 否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监 理人员应及主动向主管部门报告。2.4组织与协调：由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯 到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负

37、责的项目 监理而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理 部的成效优劣。2. 4. 1如何处理好与业主的关系目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，所 以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让 业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身 的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和 协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。2. 4. 2如何处理好与质监站的关系代表行使工程监管职责的质监站（包括安监站和材监 站），是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监 理行为是质监站的主要工作内容之一。一般情况下，质监站 的协调工作是由承包方（施工单位）来实施的

38、。如果施工单位 素质好，监理是比较轻松的，因为现场的监理工作再努力， 也不可能面面俱到；如果施工单位现场管理混乱，又不肯花 力气协调关系，则监理很容易受施工单位的牵连而承担连带 责任，或者被通报批评，或者遭业主处罚。特别是我们监管 的骊苑盛景商住楼项目，场地狭小，物料较多，区质监站每 次现场检查都提出同一个问题“脏乱差”，监管难度较大。 我要求现场监理一是要做好自身工作，善于自我保护，对施 工单位的违规行为及时以书面方式要求整改；二是要督促施 工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公 关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监 站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非 常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协 调得当，完全可以做到与监督部门的良性互动，为现场监理 工作平添双翼。2. 4. 3如何处理好与施工单位的关系实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监