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1、2022工程监理工作总结范文【三篇】工程监理工作总结范文篇一随着时间的推移20xx年即将过去，在这年终岁末之时回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成果和收获，从而找出自身的不足之处，以利于今后的工作，总结过去一年工作，恳切希望大家对本人总结不当之处赐予提示，对我来说是莫大的帮助，过去的一年里，在公司和项目部的领导大力支持和关切下，我的仔细坚持“预控、规范、科学、优质的工作指导思想坚固树立”，确保每个业主满足的服务宗旨，尽心尽职，努力工作，下面谈谈我在20xx年的工作。一、对工程施工建设的质量限制，在事前限制中所做的工作，在收到工程设计施工图纸后，我就先进行熟识图纸后，了解设计意图，明白施工
2、过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的导议之处，采纳书面形式进行记录，实行相应的措施运用于施工现场，并做好相关工程的抽检资料。二、对现场全部进场材料、人员、机械设备进行记录核查，对质量上不符合要求杜绝用入工程中，针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作是否到位，并旁站施工全过程，刚好的做好书面旁站记录。三、对各施工过程中的巡察、检查所发觉的问题时刚好采纳口头或书面形式通知施工单位项目管理部，并向驻地监理工程师汇报，并监督施工单位落实整改及进行再次复核，检查，尽自己努力做好现场监理工作。四、对平安文明施工限制方面的工作，通过学习平安生产法及在工作过程中我得到
3、一些体会，树立以平安预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防，而不行以预料的，建立相应的检查制度，如检查现场的平安专职人员是否到位，检查工程现场的平安防护网、高空作业的工人平安带，平安帽是等平安防护工具是否齐全，检查现场工程关键部位是否设置平安警示牌，发觉平安隐患刚好整改，监理在施工现场对平安有不行推卸的职责，做好日常平安检查工作及监督和管理，做好相应的资料记录，加强巡察工作，加强过程中的限制，才能更好地、仔细地做好本职工作。20xx年的工作既繁忙又充溢为履行监理职责，主动工作，听从领导支配，从不推脱，全心为工程着想，在即将来临的20xx年新的一年里我会更加专心的学习专业的业务学问，
4、争取为公司供应有效的利益。工程监理工作总结范文篇二20xx年即将结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的20xx年就要到来，现就本年度重要工作状况总结如下：一、个人年度主要工作内容在这一年的时间里，我主要参加了烟台港保税港区一期封关工程，烟台市地下管线普查工作，烟台港三突堤堆场修复工程，综合楼位移观测，以及公司多个项目的测量工作。二、岗位职责履行状况在这一年的工作中，我仍旧抱着边工作边学习的看法进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，刚好查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作阅历。工
5、程质量方面，依据监理规范、工程图纸和监理细则严格监督。参加保税港区封关工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简洁，但是工地范围很大，多点同时施工，必需抓住监理重点才能在即削减工作量的同时又能提高工作效率和效果。假如发觉自己解决不了的问题刚好向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的学问空缺，下次再遇到类似状况就可以独立解决了。对须要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐藏工程严格根据验收规范进行验收，假如验收不合格，则严禁进行施工下道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。对于有
6、交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施工依次，力求达到。每个月末将现场的施工状况与施工安排进行核对，假如进度落后刚好要求施工单位在保证质量的前提下实行措施加快施工。工程资料方面：每天依据工地现场状况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。三、工作体会感受及不足通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品德端正、严于律己、融入团队、敬重他人、工作仔细负责才会赢得别人的敬重。在工地我接触到了许多新事物，在老同事的细心指导、帮助下我学到了许多新的理论学问和实践
7、阅历，拓宽了我的学问面。这一年的工作我收获很大，但是也存在许多的不足，工作阅历不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐性，这些不足也导致自己的工作存在许多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结阅历，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。四、明年个人职业发展看法及对公司的看法从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满意于现在，因此我明年我依旧要多问、多学、多做，根据工作须要逐步深化的学习好各项专业学问。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培育，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。也希望公司多组织一些对我们新员工的培训，使
8、我们能更好的适应这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事情。工程监理工作总结范文篇三宜昌长江工程建设监理有限责任公司监理工作总结报告20xx年十月十八日。根据湖北省国土资源厅的统一部署，经过双向选择后，受长阳土家族自治县土地整理中心的托付，宜昌长江工程建设监理有限责任公司对长阳土家族自治县都镇湾镇镇基本农田土地整理项目进行了施工阶段的监理。我监理公司依据托付监理合同的要求，结合项目详细特点成立了现场监理部，仔细编写了监理规划和监理实施细则，制定了现场监理工作制度，并在合同授权范围内全面实施工程监理，现已圆满完成本项目的监理工作，现将该项目的监理工作总结如下：一、工程概况(一)工程基本状况1、长
9、阳土家族自治县都镇湾镇基本农田土地整理项目为湖北省开垦费投资项目，属省级重点项目。我监理公司受长阳土家族自治县土地整理中心托付，于20xx年5月4日进入项目区，对该项目工程施工阶段的质量、进度、投资、平安实施全过程、全方位监理，至20xx年6月25日工程全部完工。2、立项、初设文件批复20xx年1月底，武汉海容资产评估询问有限公司完成了宜昌市长阳土家族自治县都镇湾镇基本农田土地整理项目的可行性探讨任务，编制了可行性探讨报告、项目规划图及工程估算。其后报国土资源厅审查、批准，将该项目确定为省级投资土地整理重点项目。20xx年6月上旬钟祥市水利工程设计院担当本项目的设计任务。20xx年6月中旬双方
10、正式签定合同。20xx年6月23日起先设计工作，20xx年9月完成设计并提交了设计文件。湖北省省财政厅、国土资源厅于20xx年以鄂财建发20xx271号下达项目安排和预算，批复建设规模为352.11hm2,投资总规模为1246.0万元，其中施工费投资1088.0万元建设工期为12个月。(二)工程位置与建设规模项目区位于长阳土家族自治县中部，涉及长阳土家族自治县都镇湾镇的嵩水坪、杨柘坪、龙潭坪、立志坪等四个行政村。项目区共分龙潭坪、丰岩两片，土地总面积423.24公顷，其中建设规模352.11公顷。龙潭坪片土地总面积196.5公顷，其中建设规模160.58公顷;四至界限是：东至都镇湾镇龙潭坪村黑
11、潭，南临都镇湾镇立志坪村桂竹坪，西至都镇湾镇立志坪村纸厂溪，北达镇湾镇龙潭坪村白岩包;范围：东经1105706-1105240，北纬301820-302034，所在图幅号为H4954-64、H4954-63、H4966-8、H4966-7。丰岩片土地总面积226.74公顷，其中建设规模191.53公顷;四至界限是：东至都镇湾镇嵩水坪村、杨柘坪村林地，南临都镇湾镇杨柘坪村林地，西至嵩水坪村、杨柘坪村林地，北与嵩水坪村林地相连;范围：东经1110027-1105756，北纬301809-302145，所在图幅号为H4954-64、H4966-8、H4955-57。(三)参建单位：1、实施单位：长阳
12、土家族自治县土地整理中心;2、项目管理单位：长阳土家族自治县国土资源局;3、设计单位：钟祥市水利工程设计院;4、监理单位：宜昌长江工程建设监理有限责任公司;5、施工单位：经过工程招标，由泸州市轻工建筑安装工程公司、湖北清江路桥建筑有限公司担当施工任务，已按要求签订了工程施工合同，合同总价款1015.3745万元，合同工期365天。现就详细状况列表如下。标段划分施工单位项目经理合同总价款(万元)工期(日历天)标段泸州市轻工建筑安装公司李洪502.7532万元365标段湖北清江路桥建筑有限公司覃德金512.6213万元365三、监理组织机构及工作制度(一)监理准入项目担当单位(长阳土家族直治县国土
13、资源局)对本项目方案设计报告进行了审查，并依据审查看法对项目工程绽开实施。受长阳土家族自治县土地整理中心托付，我公司对长阳土家族自治县都镇湾镇基本农田土地整理项目进行了施工阶段的全过程监理工作。(二)项目监理机构及组织形式1、长阳土家族自治县都镇湾镇镇基本农田土地整理项目监理工作实行项目总监理工程师负责制。在项目总监理工程师的领导下，监理项目部进驻施工现场实施现场监理工作。由于本工程的规模不大，单元工程不是许多，监理采纳一级监理机构，即驻地监理项目部。采纳直线制式监理组织形式，项目监理部组成人员状况及分工见下表：姓名职称岗位职责联系电话李平工程师总监理工程师徐召飞助工标责任监理员黄江工程师标责
14、任监理员张卫东助工旁站监理员罗文亚助工旁站监理员档案资料员总监理工程师李平，为国家注册监理工程师，负责业主托付给监理单位全部工作，现场监理工程师四名，为相关专业技术人员，主要负责各自负责标段的现场监理工作。2、监理工作制度为优质保量完成本项目工程监理任务，在项目开工初期，我部依据建设工程管理工作程序及国土部门批准的有关的规定，针对项目工程进度、质量和投资制定了本项目监理工作制度，并在开工会议上提出。(1)材料及设备进场报验制度A、材料进场须具备出厂证明、材质化验单、合格证书或质保证书。经监理工程师审核或按规定要求取样试验合格后才能在工程上运用。B、质量不合格的材料、构配件拒收。(2)隐藏工程和
15、单元工程工序质量验收制度A、隐藏工程和工序工程完工后，在施工单位自检自评基础上，报监理工程师进行检查验收，验收合格，监理工程师签字认可。不合格的工程，由施工单位限期整改。B、未阅历收确认的隐藏工程及工序工程，若施工单位自行隐藏或进入下道工序施工，监理单位不予计量或下达“停工通知”。(3)单位、分部、单元工程验收制度A、依据工程施工须要，可实施中间验收，在施工单位先进行自检，提出中间交工报告后，监理工程师进行系统检查，必要时作测量和抽样试验，进行中间验收。B、单位工程验收，在单元、分部工程验收评定基础上，依据质量保证资料和观感质量评定，监理工程师对所验收工程签署验收看法。必需在单元工程验收后再通
16、知建设单位对工程量进行验收，由建设单位组织相关单位对各标段工程质量进行评定。(4)设计变更处理制度A、微小设计变更：施工单位提出申请并做出变更方案和工程增减预算，报监理工程师现场核实，提出监理看法，会同建设单位签署后交施工单位组织实施。B、一般设计变更：由提出单位提交申请，设计单位做出变更方案和工程增减预算，经监理工程师核实，报建设单位向省厅土地整理中心申请批复，待批复后交施工单位组织实施。C、重大设计变更：由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位专题探讨，提出设计变更方案及制定相应保证措施，并编制好工程增减预算向省级主管单位申请审批，待批复后交施工单位组织实施。(5)工程计量制度施工单位依据
17、完成状况提交工程量报告，监理工程师按规定要求，依据设计图纸，现场测定和计量核实。A、未经监理工程师质量验收或验收不合格的工程项目，其工程量不予计量。B、施工单位超出设计图纸又没有变更而增加的工程量以及自身缘由造成返工的工程量，不予计算工程量。(6)工程款支付审签制度A、施工单位供应的工程进度款申报表应包括已完成的工程量清单。B、监理工程师复核工程量和付款报表后，由总监审查并出具支付证书，未经签字盖章的支付证书一律无效。四、监理工作实施状况在项目监理实施过程中，监理部严格按托付监理合同的要求，依据施工合同、有关法律法规及设计文件，帮助业主实现了对工程项目的有效限制，现将工程质量、进度、投资、信息
18、管理工作等措施及效果分述如下：(一)工程进度限制状况1、合同工期与实际工期的比较本项目于20xx年5月4日实行开工典礼，一标安排于20xx年4月21日竣工，施工合同工期365天。二标安排于20xx年4月23日竣工，施工合同工期365天。一标工程实际于20xx年6月25日完工，实际工期430天，延期65天。二标工程实际于20xx年4月23日完工，实际工期365天，未延期。在工程施工过程中，其造成工程延期的主要缘由是设计变更、现场协调难度大以及天气等缘由造成工期缓慢或停工、窝工。2、工程进度限制措施依据合同，工程最迟完成期限为20xx年4月23日，因施工场地条件较差，作业面难以全面铺开，大部分部位
19、只能行驶小型车辆等缘由，至使施工单位组织施工很难;经施工单位、监理单位和业主共同协作和努力，工程基本保证了业主工期目标的实现，没有造成太大的影响。依据本项目施工阶段的详细状况，监理主动实行了相应措施，并与施工单位一起调整进度安排，达到了赶进度的效果。(1)要求施工单位依据施工进度目标要求，每月或每星期做出进度安排支配，我部监理人员提出了该阶段的施工要求，并督促落实。对施工单位上报的总体施工进度安排、阶段性施工安排、月度施工安排等，综合考虑合同工期要求，考虑保证工程质量有利的原则，进行合理的调整性批复;针对完成安排所须要的合理人工、材料、机械投入，对施工单位的保证安排完成的施工方案、保证完成安排
20、的质量保障等，均具体的批阅后进行合理的调整性批复。如丰岩片水窖施工由于村里协调因素，致使进度拖后。监理工程师要求施工单位在具备条件后快速组织完成上述工程，并要求施工单位制定安排表，增加了机械和作业班组，使得这四项工程在安排内顺当完成。(2)检查各单位的工程进度，帮助施工单位合理支配施工安排，监督检查劳动力、设备等落实状况，以保证安排的顺当实施。全面而精确地了解进度的执行状况，与安排进度比较，分析偏差缘由，督促施工单位调整落实。工期惊慌时进行倒排工期，强制施工单位保证进度安排而加大人、财、物的投入，这些都是监理在进度限制上采纳的措施和手段。(3)帮助施工方分析偏差缘由、调整进度安排，要求施工方刚
21、好落实。各施工单位在黄金施工期加大了投入，确保了该项目在5月前完成了主要工程。又因设计变更新增工程内容和各标段项目工程多处出现一些小的质量问题，整改、扫尾工程工作量很大，从5月份起，业主、监理人员现场多次检查，提出的整改看法和下达整改通知，要求施工单位一一的按整改要求进行整改并限期完成。3、影响工程进度的因素(1)施工场地受到限制，一些工程材料运输困难;如沟渠、挡土墙施工材料基本上靠人工二次转运。(2)在开工初期，施工方机械设备较少，施工作业人员少，没有刚好的组织到位;(3)施工中，由于设计部分与现场实际状况不相符，而当地群众强求变更、协调等缘由，导致工程变更量很大，为此建设各方多次走访协调和
22、并由镇政府组织各村委会多次召开工程协调专题会议;(4)山区气候条件特别，在施工期间下雨天气较多，秋冬温度很低，不利于工程施工;(5)施工单位对土地整理工程阅历不足，施工组织及管理系统不完善，开工初期进展不是很顺当。虽然由于各方面的缘由没有达到原定工期目标，但通过监理部和业主进行内外协调，督促施工单位实行各种改进措施，基本保证了业主工期目标的实现，没有造成太大的影响。(二)工程质量1、工程建设质量限制措施针对不同的施工段我们监理现场实行不同的方法，详细有以下几个措施：(1)施工打算的质量限制：督促承包单位完善和健全了平安、质量自检体系建设工作，为确保工程质量打好了基础。严格审核施工单位的资质状况
23、及有关人员的资格，确保符合施工合同和工程项目的实际要求;仔细审查提交的施工组织设计方案的可行性和针对性保证安排工期、技术措施、人员设备配备等方面符合合同要求和工程须要;督促施工单位建立和完善施工质量保证体系，建立现场管理制度，保证责任到岗、到人;组织设计交底和图纸会审，督促施工单位做好技术交底、现场交底，明确操作方法、质量标准、技术措施、工作程序，做到质量预控及工序自检和互检。做好各项监理的交底，严把开工关，完善各级质量限制体系。(2)施工过程质量限制：为确保施工质量，对施工过程进行全过程、全方位的质量监督，限制与检查，我们按事前、事中、事后进行限制。A、事前限制：依据图纸的设计要求及工程量状
24、况，要求施工单位落实人员、机械设备和材料进场，并严格根据施工合同和有关建设标准的规定进行操作。在材料限制方面，本工程运用的材料主要为：钢筋、水泥、砂、碎石、块石、空心砖、钢管等。进场时均进行出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格等核对，不相符的材料不准进场。进场后的材料存放和保管，严加限制，督促施工单位加强保管措施，以确保进场后的材料不因保管不善而变质。材料进场后，由现场监理现场见证取样、送检。未经取样送检或送检不合格的材料，不准用于工程，检验合格后方可运用在指定工程部位，并形成相关记录。本工程用水泥、钢材、砂、碎石、空心砖，运用批量见材料台帐和有关见证台帐。取样送检全部合格。土地平整工程：施
25、工单位进场后，依据地形地貌进行测量放线，施工过程中主要依据设计要求，限制田面的平整度和高程。每一个单元完成后，施工单位自查合格后报监理工程师复核，经监理认可后方可进入下一单元的施工。对石砌体的砌石质量限制，主要是干浆石的规格尺寸及密实度，浆砌石的关键是砂浆标号及砂浆密实度。浇灌排水工程：无论是斗渠、斗沟，还是农渠、农沟及机耕桥、水闸等，一是限制坡降，根据实际地形的测量成果，将挖填深度向施工负责人交底。“U型槽”的对接和勾缝严格按规范要求施工。二是限制浆砌和砼标号，主要是原材料质量、协作比、水灰比，振捣工艺及养护措施。沉沙池主要限制池壁砌筑的规格和强度。田间道路工程：主要限制泥结石路的基础压实密
26、度，路面的宽度、厚度及压实密度;生产路及台阶主要限制砼的配比和规格尺寸及养护措施。限制点、水准点复测：这是开工时监理的工作重点，监理工程师与施工单位联合复测，整个过程监理全程参加;对施工单位复测及加密成果，监理仔细审核，确保了复测及加密成果的真实性、精确性。B、事中限制：监理工程师对各分项工程进行了跟踪监理，对主控项目加强旁站巡察，每道工序特殊是隐藏工程必需施工单位先自检，并在自检合格的基础上提交自检报告，经过监理、业主共同验收合格签证后，方可进入下一道工序施工。我们在施工过程中做到了隐藏工程、部件、重点部位101%旁站，平常反复巡察，抽检达到或超过60%，能够刚好发觉和订正施工单位施工中存在
27、的质量问题。本项目施工工艺、施工技术及施工方法上施工难度相对较小，但由于本项目点多面广，战线太长，给我们工程监理带来了很大困难，我们监理人员在现场也加大了管理力度，要求施工方配备专业的技术管理人员在现场检查指导施工，配备专业的施工班组进行施工，要求施工方能主动协作监理工作，严格按程序办事，对每个单项、单位、分部及单元工程的施工必需按规范要求进行施工和验收。我们监理人员在工地现场不论是对平安还是对质量方面，在关键部位、关键工序、重要构件的施工上都严格把关，做好旁站监理工作及相关检查记录，决不漏放任何一个问题，举例如下：1在对龙潭坪新修挡土墙-7的浆砌石进行质量检查时发觉浆砌挡土墙断面尺寸不附和要
28、求，且运用较多小尺寸石材砂浆拌和不匀称，块石砌筑不规范，浆砌时没有按要求先坐浆再进行砌筑。监理工程师刚好向施工单位质检人员指出，施工单位负责人刚好调整了砌石人员，对浆砌不符合规范的部分进行了返工重做，经施工单位调整的专业片石浆砌人员所施工的部位，业主和监理进行了现场检查均符合规范要求。2丰岩片U型槽安装时没成直线，两端高差未达到排降水坡度要求;部分段U型槽顶部高度不够。监理工程师现场要求返工重做，施工单位技术责人接到通知后，刚好组织了人员整改。丰岩片部分生产路施工压实不够，且有些生产路宽度也达不到要求，泥结石厚度有些仅只5cm厚，达不到设计要求。经监理人员要求进行了整改。龙潭坪新修机耕桥-1浇
29、筑混凝土时，监理人员现场旁站，指出了施工队不符合要求之处主要有以下几项：(1)模板支撑不坚固，仓内残渣清理不干净;(2)砼的协作比限制、砼搅拌无专人负责，未限制好;(3)天气温度低，运输距离远，砼的和易性差，须加大振捣时间。施工单位现场负责人听取看法后，立刻进行了落实。C、事后限制：根据监理规范的规定，实行逐项检验法进行检查，例如：对未按设计要求施工的土地平整工程和渠道工程，特殊是本工程项目的沟渠，基底开挖尺寸不够或砌体强度不符合要求时，监理坚决要求施工方返工处理。D、预验收后：验收完后，我监理人员仍监督施工单位把沟渠、损坏的U型槽以及被破坏的生产路、农沟等工程的复原到验收时状态，并要求其根据
30、规范要求进行施工，保证正式验收能。2、工程建设质量限制效果(1)单项、单位工程质量验收状况及评定结果如下：通过以质量预控为基础，强化施工单位自检，重点检查原材料和关键部位的监理方针，并坚持旁站、巡察和平行检验的工作方法，质量限制工作得到全面落实，整个工程的施工质量得到有效监控。监理部及项目建办在施工过程中亲密协作，管理到位，质量及工程量限制严格，保证了工程建设顺当进行。本工程施工过程中，我监理人员严格按有关建设标准对该工程进行全过程监理，依据监理现场验收记录，监理工程师在施工单位自评的基础上对全部的分部工程进行了复评，并通过了单项及单位工程验收，评定了工程的质量等级。依据土地开发整理项目的有关
31、验收规定，业主和监理工程师于20xx年6月21日对该项目在施工单位自检合格的基础上进行了单位工程和单项工程质量验收评定，本项目共划分为2个子项目，各4个单项工程，15个单位工程，33个分部工程，共263个单元工程。评定结果为：全部标段的子项目工程均符合标准及设计要求，全部合格，合格率达101%;主要运用功能评定结果全部符合要求;观感质量得分率均达到为80%以上。各标段单项、单位工程质量验收状况详见各标段单项工程验收鉴定书和单位工程验收鉴定书。(2)对工程资料的审查看法依据土地开发整理标准、土地整理施工质量检验评定标准、本工程招标文件、施工图设计(含设计变更)及建设工程承包合同等的要求，施工单位
32、严格按要求施工，现场资料、记录收集齐全。归档资料齐全且真实有效。(三)工程投资1、工程投资限制措施本工程资金来源为省级投资。采纳固定综合单价投标，单价结算方式，为达到投资不突破预算的目的，监理工程师实行了以下措施：(1)严格限制合同外不必要的工程量，监督施工单位严格按设计文件施工。(2)严格审查图纸和变更，避开因图纸问题造成损失。(3)做好施工中有关事务的具体记录，须要有关方面认可的刚好办理签字，盖章手续，特殊是涉及有关工程变更事项的要求施工方完善各有关手续。(4)刚好复核工程量，严格审查完成工程量清单，按实际完成工程量及工程承包合同的规定核定支付款项。2、主要工程量完成状况本工程共分为四个单
33、项工程：土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、其它工程。各标段工程量完成状况如下页表：3、工程投资限制效果监理部在仔细探讨施工合同有关工程款支付、设计变更、现场签证等内容规定的基础上，严格按合同要求审核施工单位报送的工程计量与支付申请，做到不漏、不缺、不超;对设计变更产生的新的工程类型，提请建设单位要求设计单位编制综合单价，按合同要求进行计价;对于现场实际签证，要求必需要由业主和监理代表到现场核实后几方共同签认。该项目的工程计量和支付管理执行了招标文件或其它相关合同要求，未出现提前透支及工程款与工程量不符的现象。通过严格执行规定的工程款支付程序、设计变更和现场签证费用增加程序，取得了良好的
34、效果。依据地形地貌的实际和当地群众的要求，施工与原设计不符的，由项目所在地村委会提出变更申请，镇政府审查，报业主复核后，由原设计单位派设计代表到现场勘测，设计单位提交变更设计书，按规定程序报批后，再由监理单位通知施工单位按变更后的设计组织施工。本项目工程数量计算精确，工程进度款严格根据合同要求支付，无施工方索赔事项。各施工标段工程量均由相关单位进行了现场实测实量并签证。本项目已完成施工费(结算)投资1087.988万元(含地方政府另筹约157.987万元)，其中土地平整工程完成273.466万元，农田水利工程完成563.853万元，田间道路工程完成109.517万元，其他工程完成141.151
35、万元。最终施工费(决算)投资以审计决算报告为准。4、存在的问题和处理看法本项目预算总投资1426万元，施工费投资1088万元，最终投资目标完成较好，但施工费合同额有超过的标段，且标段间不平衡。主要是由于设计变更增加工程引起，各施工单位目前未有书面异议。另外按合同对变更产生的新增工程的计价方式有争议，待审计单位核查定论。(四)合同管理、信息管理与组织协调方面监理工程师在仔细探讨合同各条款的前提下，督促各施工单位与业主单位、监理单位的全部工作均按合同规定办事。开工前，监理工程师仔细探讨并熟识施工承包合同(包括图纸、招标书、投标书文件等)、监理合同的条款，施工中严格按合同要求执行合同。施工过程中，监
36、理对施工单位是否按投标文件要求投入相关人员、相关设备，是否挪用工程款等进行了多次合同履约性检查。在监理的协调下，参建各方主动协作，各自严格履行自己的承诺，确保了工程的顺当完成。在工程建设过程中，主动协调各单位的工作协作关系，除了召开工程例会外，还定期参与协调会，刚好解决工作中的冲突、问题，使工程顺当开展。工地会议的目的在于监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行状况进行全面检查，综合协调各方关系，确保工程顺当进行。我方监理人员依据项目的实际须要，在施工队进场时，组织召开了工地的第一次会议，并在详细施工时，定期召开了工地会议，对施工期间的工程进度、质量、费用的支付起了关键性的限制作用。
37、(五)文明施工、平安施工方面监理部坚持“科学施工、平安生产”的原则和“平安第一、预防为主”的方针要求施工单位进行了施工，实现了平安目标。本工程项目施工期间未发生伤亡事故和重大机械事故，无人员伤亡，机械完好率达90%以上。(六)内业管理在一般土地开发整理工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。1、由监理人员下达给施工单位的相关通知及报送业主的文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避开以往工程建设中的口头通知，后期难以核实而引起的不必要纠纷，真
38、正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。2、现场的内业资料管理过程中，依据实际状况须要，我监理部向施工单位发出了好用性很强的资料表格，如：隐藏工程检查记录、各种单元工程质量评定表等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场全部文件都能做到系统管理。特殊是有些表格没有现成的或可参考的资料，都是监理部依据以往工程有关资料自行编制，付出了监理人员的心血和才智，满意了施工及验收的基本须要。3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料计算机管理，全部的工程技术资料全部刚好输入计算机，上报的材料和文件全部由计算机输出，使得资料的管理渐趋
39、于科学化和规范化的模式。(七)工程运行管理状况1、工程移交本项目完成后逐步移交给所在地的村民委员会，长阳县国土资源局与项目所在的镇、村委会正在签订项目工程移交、管护协议。在当地政府的组织下，新增地经营权的调整已落实。2、运行管护项目区已完工的浇灌排水工程、田间道路工程及其他工程等公共设施由所在村委会确定专人管理，定期维护。对改造整理后的新增耕地划定为基本农田爱护区，根据基本农田的管理方法进行管理，运行管护费用由权利人担当。五、监理工作成效在长阳县国土资源局和都镇湾镇镇政府等有关单位的支持下，项目监理部圆满的完成了本项目的监理工作，工程质量平安限制、工期限制、投资限制等方面都取得了良好的效果。工
40、程实施过程的每个环节、每个工序都得到有效限制，符合设计文件、合同和施工规范的要求，工程的各个单元和分部工程都达到合格标准，工程资料具体、真实、规范。工程监理档案资料按期移交。我们在工程协调方面的工作也得到业主的充分确定。本项目由土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、其他工程等单项工程组成。规划设计方案合理，改造后的工程外观美观大方，能与当地的人文景观协调融合。工程达到了改造农田水利及生产的目的，又达到了美化环境的效果。本项目施工任务完成后，达到了如下目标：1、通过工程、生物等措施，改造了现有中低产田为高产稳产田，提高了耕地质量和土地利用率，增加耕地收益，满意国家粮食平安的须要。2、增加有效
41、耕地面积。建设规模为352.11公顷，通过土地整理、归并耕地，合理削减田坎，复垦废弃工矿、沟渠，填埋坑塘等，合计净增加耕地17.91公顷，新增耕地比率为5.09%。3、配套完善了田间道路系统，便利农夫出行和田间作业，满意规模化经营和机械化作业的要求，并为今后实施农业机械化生产创建了条件。4、在河道修建拦水坝、在地势较高且平坦之处拦截山洪修建水窖，配套引水管道，使浇灌保证率达到85%。通过疏通河道，修建岸边挡土墙使防洪标准达到二十年一遇，、改造或新修排灌沟的措施，完善基本农田排水系统，使排涝标准达到十年一遇。5、合理配置农田防护林，防止水土流失，改善农村生态环境，增加可持续发展性。六、对其它各参
42、建单位的评价各施工单位对业主及监理部在现场指出的问题能仔细听取看法，并实行相应的有效措施，内业资料与施工进度基本同步;县国土资源局、土地整理中心和都镇湾镇领导高度重视，对工程质量要求很高，常常到工地现场检查工作，刚好协调各方关系，使本工程项目能顺当推动;设计单位能刚好按要求参与工程服务，实事求是的完成设计变更;特殊是项目建设管理办公室时刻以工程为重，深化工地现场，刚好解决实际问题，且领导有方、工作作风大张旗鼓，使得本项目能建成为地方政府兴奋、农夫欢迎的“德政工程”。七、监理工作体会及建议1、领导重视、加强管理是关键。土地整理项目全部是野外作业，受交通环境、气候、季节的限制较大，并涉及千家万户的
43、土地、青苗作物等，工作难度较大，须要一个统一的强有力的领导班子以及各监管部门和施工单位亲密协作，工程才能顺当进行。在项目建设过程中，县国土资源局领导和都镇湾镇领导高度重视，多次召开专题会议探讨工作，并亲自到现场办公、督查工作，并就工程设计、施工组织、施工监管、施工协调、工期支配、资金组织、资料报送、检查验收打算、工程实施等分别制定了一套较为完善的方案，建立健全一套规范的工作、管理、监督制度，凝合了相关部门的协作力气，使项目实施的各项工作有章可循，使建设任务得以顺当完成。2、做好设计是根本。前期规划设计应广泛征求当地村民看法，规划设计内容应具体化，与施工现场的实际地形和状况要相吻合，以免在施工时
44、发生多次的变更或变更量太大，影响了工期，也可以尽量避开开工后与施工方的冲突并严格限制工程投资。设计是施工的指令性文件，是项目实施过程中各方开展工作的基础，若变更过多，势必导致各参建单位看法难于统一，管理难度加大。建议在工程招标前应组织有关单位的相关人员对初步设计文件进行细致核对，重点是施工的可能性、与现场的符合性、协调的难度、预算的精确性等方面。只有在施工时变更越少，则管理难度越小，投资限制越到位，工期和质量越好保证，也才能发挥投资的效益。3、搞好协调是基础。土地整理是涉农项目，且都执行零补偿原则，协调难度相当大。一旦处理不当，将在群众中造成负面影响，使项目建设推动困难。建议抓好三点是关键，一
45、是主动争取到项目区主要领导的重视;二是全面主动深化做好项目的宣扬;三是建立各方协作的协调工作良好的机制。4、严格管理是保证。虽然土地整理项目施工技术难度并不大，但施工条件不好、施工点多面广，所以施工单位必需规范化管理，施工组织要科学合理，在施工中必需听从业主和监理看法并要落实好，要科学管理。在工程施工过程中，必需要督促施工单位落实“三检制”，要从根本上杜绝质量事故的发生，施工单位还必需树立主动的质量限制概念，这样才能确保工程质量。本项目涉及两个分开的片区、四个村的区域，各项工程启动后，战线较长，管理难度大。但项目管理单位和项目监理、项目施工企业亲密协作，以保证质量为前提，严格根据施工设计，细心
46、组织，加强监管，确保了工程质量。5、土整工程技术标准仍需逐步完善。湖北省的土地整理项目管理规范、方法等出台还是比较快且全面的，但还有许多方面急待完善。比如相应标准图的编制，土地整治定额的修编，特殊是工程施工资料的管理方法操作性不强，不合理不好用的内容较多，加之许多施工单位对这类工程缺乏阅历，导致资料编制极不规范，严峻影响项目的验收工作。6、项目建设完成后，建议当地政府应加强农田和工程水利设施的运用和管护措施，以保证后期运用过程中能有效发挥其功能，能持续利用，并可以以此为契机带动农业产业结构的调整和优化，全面推动农业经济的高速发展。八、附件1.主要监理人员状况表序号姓名职务职称主要监理工作1李平
47、总监工程师全面负责2徐召飞责任监理员助工标责任监理3黄江责任监理员工程师标责任监理4罗文亚旁站监理员技术员标旁站、监理资料5张卫东旁站监理员技术员标旁站2、监理项目大事记(1)20xx年5月1日分别成立项目现场建设管理办公室、都镇湾政府土地整理协调办、长江监理公司现场监理部、湖北省清江路桥建筑有限公司长阳都镇湾土地整理项目部和泸州市轻工建筑安装工程公司长阳都镇湾土地整理项目部。(2)20xx年5月4日在丰岩二标实行开工典礼。(3)20xx年5月12日监理部下达龙潭坪一标开工令。(4)20xx年5月15日监理部下达丰岩二标开工令。(5)20xx年5月17日国土局局长覃万谋同志至龙潭坪一标检查工程组织实施状况。(6)20xx年6月22日国土局副局长熊永树同志组织业主、监理、设计、施工单位到现场确定施工变更方案。(7)20xx年8月20日长阳县政府副县长王平昌同志来工地视察，