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1、2023年门诊护士长工作计划一、人员方面增加科室人员，壮大科室力量。计划增加 医师一名、护士两名，以提高科室业务能力。二、完善科室布局及相关制度在现有基础上增加检查室 一间（放置眼A/B超、角膜曲率计、非接触眼压计），医治室 一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间（放置裂隙 灯、眼底镜），并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、 科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。三、改善手术室环境眼科手术室还不够规范，要有专人 负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大部分为老 年人，改善天冷手术环境，保证手术安全。四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术项目多参加各种 学术会议，不断学习，多于同
2、行交流，提高业务理论水平。 科室目前可单独的完成的手术比较少，如翼状胃肉切除+结 膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体 植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等, 计划在20-年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术（小梁 切除术、虹膜周切术），这些手术眼科来说是比较常见的， 在目前出去进修还不可行的情况下，我们可将这部分病人预 约好，请外院专家来院手术，逐渐带动科室的医生单独完成 手术。五、增加白内障手术可选择性增加人工晶体种类，国产 人工晶体、进口人工晶体，不同种类、价格，可供患者选择, 满足患者不同的需求。如需高端手术（如超声乳化白内障囊 外摘除术+人工晶植入术
3、），可请中山眼科中心专家来院手 术，费用可由病人负担，即满足患者需求，又提高医院知名 度。六、完善免费白内障复明手术就诊程序进一步完善免费 白内障复明手术就诊流程（附流程图），使此项惠民工程更顺 利、安全、快捷，更深入民心。七、做好宣传工作在现有基础上，进一步加强医院宣传, 利用各种形式，采取各种办法，按五院宣传出去，使医院知 名度越来越高。八、我们的目标在做好以上工作的基础上，我们要将手 术量和业务收入提上一个新的台阶，争取比过去的一年做得 更多、做得更好，希望领导给予更多的支持和帮助，我们会 做得更好。2023年门诊护士长工作计划1、在总护士长、医务部或门诊部主任的领导下，负责 门诊护理工
4、作，督促检查护理人员和卫生员完成所分工的任 务。2、制定工作计划，负责护理人员的分工排班，并检查 护理质量，复杂的技术操作应亲自执行或指导护士操作。护 好带教工作，不断提高业务技术水平。3、督促护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规 程，严防差错事故，并检查指导做好卫生宣教工作。4、督促教育护理人员改善业务态度，经常巡视病人病 情变化，并通知医生。5、督促卫生员保持门诊的整洁，做好消毒隔离工作。6、组织护士业务学习，指定实习或试用员工的工作， 并开展护理科研，及时总结经验。7、负责门诊用物、器械的计划请领和报销2023年门诊护士长工作计划一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质1、加强科
5、室制度建设，使各项护理工作制度化、规范 化、常规化。2、做好新入院护士、低年资护士的培养和考核工作， 强化她们的学习意识和爱岗敬业精神。3、加强“三基”培训及考核，每个月对护士操作进行 抽查考核，每学期一次理论考试。4、强化相关护理知识的学习和考核，注重理论考试与 临床应用相结合，要求讲究实效，不流于形式。5、组织护理人员每学期学习一次医疗护理的各项法律 法规。二、护理管理工作1、加强护理操作规范，实施流程化业务，严格无菌操 作及查对制度，提高护理水平和质量，杜绝医疗护理的差错 事故发生。2、认真做好基础护理工作，使护理工作更加规范化和 制度化。要求保持病床整洁，无异味，无污迹，物品摆设整 齐
6、规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液病人，善于观察 病情，发现问题及时解决。3、注重收集护理业务需求信息，护士长通过了解回访 卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的帝求及反馈信息，及时提出改进措施，完善和弥 补护理工作中的不足。4、对护士工作给予激励。尤其是病人写信表扬的护士 加1020分，反之扣10-20分。5、做到业务质量零投诉。三、护理质量计划1、加强基础护理，确保褥疮发生率为零，具体工作如 下：(1)严格交替，责任到人。(2)做好长期卧床病人的交替。(3)加强早晚班，为危重病人做好晨晚间护理。2、严格护理文书的书写，力争合格率为98%。(1)责任到人，严格执行护理文书的扣分制度。(2)护士长每天抽查，重点是护理记录。(3)学习护理文书书写标准，并定期讲评护理文书。3、成立质控小组，虚心听取医生对护理质量的意见， 积极配合医生的工作，使护理质量达到一个新的水平。4、药品、仪器设备及急救物品完好率达100%四、完成医院的各项健康体检及宣传工作。