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1、水富市投资促进和经济合作局2021年财政支出项目绩效自评报告一、项目基本情况(一)项目概况1.2020年考核奖励经费；2.企业奖励和补助资金；3.招 商引资工作经费；4.驻外招商联络处工作经费；5.产业招商 工作经费；6.住房补贴专项资金。(-)项目绩效目标.项目绩效总目标积极开展招商引资相关工作，宣传水富的区位优势、投 资环境、招商引资优惠政策，推介水富招商引资储备项目情 况，加强与市外客商的联系对接，努力吸引市外客商到水富 考察投资，通过招商引资项目的落地建设，进一步增强水富 的经济发展后劲，增加地方财政收入，解决劳动就业问题。1 .项目绩效阶段性目标该项目年度绩效目标为在2021年12月
2、底前完成项目， 并完成年度资金支付。二、项目单位绩效报告情况按时向上级财政部门报告项目的支出绩效情况，对项目 进行跟踪监控，若发现问题及时上报。三、绩效评价工作情况（-）评价指标体系（附表说明）、评价方法。本次评价主要采用财政支出项目绩效评价指标体系，指 标体系的构成、评分标准及指标说明等详见附表财政支出 项目绩效评价指标体系评分框架表，本次评价主要采用自 评，辅之以公众调查问卷进行评价。（二）绩效评价工作过程。1 .前期准备项目领导高度重视，积极筹措资金，要求财务室认真组 织好此次绩效评价，学习财政支出绩效评价和项目管理方面 的政策，明确此次绩效评价的目的、依据、对象及范围，设 立评价指标，
3、科学选取评价方法。2 .组织实施严格按照项目管理要求，水富市投资促进和经济合作局 相关人员成立专门的领导小组，分工明确，负责项目实施工 作，项目实施完成后完善资料，客观公正地对本部门专项资 金项目立项、实施和管理，对资金管理和使用以及最终取得 的绩效情况自我评价。3 .分析评价对照部门整体支出绩效评价共性指标体系评分框架表 逐项自评，严格落实评价标准，准确评价2021年度本局财政 支出绩效产出情况，找出财政支出绩效存在的问题，认真对 照问题抓好整改，推动财政资金管理工作的开展，提高财政 资金使用效益。绩效评价指标分析情况(-)项目资金情况分析1 .项目资金到位情况分析2021年共收到项目资金9
4、7.25万元，对应各个项目全部 支出。2 .项目资金使用情况分析资金使用合规，会计核算规范，财务控制有效，项目资 金及时、全额拨付到位。3 .项目资金管理情况分析项目资金的拨付严格按照审批程序进行，符合国家财经法规以及有关专项资金管理办法的规定；经费支出符合部门 预算批复的用途；资金使用无截留、挪用、虚列支出等情况。(二)项目管理情况分析财务室严格按照规定编制申报文件，具体项目经逐级申报；市委办、市财政局对每年上报的项目具体论证、把关、 筛选，项目的可行性围绕市委、市政府的中心工作开展，并 由主任办公会论证通过。通过后的项目，经财务人员按照项 目实施管理相关规定进行监督、跟踪，项目完成后，成立
5、绩 效自评小组开展项目绩效自评。2021年12月底实施完成， 达到预期目标，并完善相关资料，开展绩效自评。(三)项目绩效情况分析.项目成本(预算)控制情况在项目成本控制上，有节支增效的改进措施，资金使用严格遵守各项规定，严格按程序办理，项目在我局财务人员 的监督与统筹下开展工作。经费的使用过程中，根据工作实 际情况，本着节约增效的原则进行开支，科学化、精细化管 理经费，尽可能提高资金的使用率，使有限的资金产生最大 的效益，项目实现支出97.25万元，对应各个项目全部支出1 .项目完成质量2021年完成包装项目17个，新签约项目8个，新落地 项目8个。全年招商引资42.51亿元，排名昭通市第3。
6、2 .项目的效益性分析(1 )项目预期目标完成程度截止2021年12月31日，项目完成预期目标达100%o(2 )项目实施对经济和社会的影响经济效益：增加财政收入；社会效益：通过强化招商引资工作，加强对外宣传，增 强了水富的知名度；生态效益：本年项目支出不涉及生态效益指标；可持续影响：通过开展招商引资工作，吸引市外客商到 水富进行投资考察，当年落地建设招商项目8个。招商项目 的落地建设，增加了地方财政收入，为水富可持续发展打下 了基础O五、综合评价情况及评价结论根据2021年度财政项目支出绩效评价工作实施方案的工作安排，围绕绩效评价指标体系，对该项目绩效进行了客 观、公正的评价，评价结果为99
7、.5分，评价等级为优秀。六、绩效评价结果应用建议根据本次绩效评价情况，在今后的绩效管理中，将对项 目目标进一步细化，希望将档案管理经费纳入年初预算编制； 我办严格按照预算法云南省预算公开工作实施细贝IJ 等法律法规和相关文件要求，在相关门户网站预算公开专栏 公开部门项目支出绩效自评报告。充分运用自评结果，发挥 其在促进项目管理、完善制度办法、合理调整资源配置等方 面的积极作用。七、主要经验及做法、存在的问题和建议(-)主要经验及做法1 .主管股室精心组织、策划以及各相关单位的相互支持、 密切配合，是保证此项目顺利开展的必要条件。2 .成立了专门的项目工作小组，项目组按统一规划，建 立集中统一，
8、分级管理的运行机制，结合项目特点编制科学 的管理办法或实施方案，健全管理制度，确保项目有序实施。3 .项目负责人主动履职尽责，亲自研究、亲自协调、亲 自推动，各项工作责任压实到人，建立起逐级审批、层层分 管、环环相扣的部门联动的管理机制，全力推进项目实施按 时按质完成任务。4 .在实施过程中对项目质量严格把关，做到事前有计划、事中有监督、事后有问效。5 .在资金使用上严格按照规定执行，对项目经费实行专项管理，确保经费及时到位、合理使用、安全规范。（二）存在的问题.绩效评价工作有待提升。1 .跟踪管理需进一步加强。（三）工作建议1 .加强财务人员培训，提升财务人员开展绩效评价工作 的能力水平。2 .进一步强化项目过程管理，加大监督检查力度。 八、其他需说明的问题无其他说明。