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1、私企经理个人述职参考报告范文去年11月底，受公司党委的委派，担任分公司经理、党总支处的书记，今年2月公司改制为xxx，我担任该公司董事长、总经理、党总支处的书记。一年多来，我肩负重托、履行职责、勤奋工作，坚持以“三个代表”为指针，以领导关怀为动力，以经济效益为中心，以强化治理为手段，团结和带着广大员工认真施行“向改革要效益、向治理要效益、向市场要效益”的工作思路，初步打开了*公司各项工作的新场面。现将一年来的工作情况报告如下：一、带头学习、贯彻、落实小平理论和三个代表的重要思想，努力提高本身的政治理论素养和工作才能，坚持正确的政治方向，自觉地与党中央保持高度一致。二、认真落实公司创五好班子规划
2、要求，实在抓好班子的思想作风建立，并定期检查，分析创立情况。三、榜样执行民主集中制原则，实在搞好与班子成员的团结，当好班长，带好一班人。坚持严重咨询题集体讨论，按程序决策;遇事多与班子成员商量，不搞个人说了算;经常与班子成员交心通气，多开展批判与自我批判。做到心胸开阔，心胸坦荡。四、勤政为民，开辟创新，理清工作思路，创始工作新场面，向改革要效益，向市场要效益，向治理要效益。想实招，干实事，务实效，全面完成消费运营任务。全年完成收入407.5万元，实现利润72.4万元，完成高线指标52.5万元的137.9%。五、留意工作方式，改良工作方法，留意调查研究。深化基层，深化实际，深化市场，理解市场，开
3、辟市场，认真落实分工负责制和逐级负责制，发挥班子的整体功能和全员积极性。六、廉洁自律，勤政为民，榜样恪守国家法律和党的纪律，以及财政纪律，守法运营，依法办事，公创办公，不权为私用，不搞暗箱操作，不贿赂收人贿赂，不做任何有损国格人格和公司形象的事。七、关怀群众生活，维护职工利益，努力营建团结和谐、健康向上的企业气氛，在全面提高企业效益的同时，尽可能提高员工收入，改善员工的物质文化生活。职工全年收入较上年提高8.2%。能够说，一年来我和班子成员围绕经开公司的改革和开展想了一些方法，做了一些工作，获得了一些初步效果。但间隔股份公司党委、董事会和公司领导的要求还有不少差距，尤其是本身存在的咨询题还不少。比方：对公司开展的长远目的和思路，还缺乏深化的考虑;按照现代企业制度的要求，治理还未完全到位;作为股东派出的产权代表，向股东报告有关情况不够;作为“班长”，与班子成员的个别交心、谈心不够;身为基层领导，一些小节咨询题不十分留意，容易造成不良妨碍，本身涵养还有待加强。但本人有决心，也有决心，克服缺乏，把工作做得更好，不辜负股东的要求、领导的期望。特此报告。不妥之处，请批判指正。