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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCR8N8V3F2J7A7Y6HK3V10Q6M9K2O2P4ZI2J8D8K4G5Z5Z22、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCG4W3K8X3R9X9D7HY8I10J8I10C4M7T4ZQ10B10V3A9X3H8E83、价值工程又称
2、为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCX2B10P3F7L1F3U4HA4U9W10D1T3J7X2ZE7I2N7H7G5D10D54、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCR4X3Y5U4V9Y2I5HN3N10D9F2Q5P10Q4ZF9O6L7H3S8G2K85、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建
3、设项目任务【答案】 BCD2I7N5F9V9V3F10HS4B9X1X9O2W6X1ZU10K10Z10M7U9I1T36、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCO6M4C8U3J7C8M5HC4T5G4Y9O5T1D5ZY7S8F5X2B1Y4W37、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCV8U1G3J8L5S8N10HZ9G2S5S7O9I9H4ZQ10V8T3Z5K6F7G48、下列各方的项目管理目
4、标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCU3M1E9P2K3F3X2HY7Z5X9G7T10D8T6ZI5J10J3X2A4U5Z59、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCJ1P9S7T4Y7L4U6HN4G7V10P8F
5、9D7F2ZU4Q4J1U3O6X7B110、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACT1I5I5L5U1E10P2HV7S5N3M4F7R8K1ZX8R3K5Q8L5U6P1011、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCL1L9G2S2N5R5T8HO8N3W9G1J10D6U3ZR4H8T2U6W1M7J412、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主
6、方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACS10O9T3R10X9K5V6HU10Y6D2V10N7G1N7ZM9L3K10T2F4C9C713、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCB9J10M7B8A3B3W8HI1D4U8C1O7M10L5ZF10N10H8M4F9G1I714、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCN1B2A1S5V4W10U4HC10Q5V4N10Q
7、10P9L6ZB5N3R4H4Y8R5U115、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCU6I9A6A6U4K3V4HI3E1H8E6L4V6V2ZF2C10B3I9Z4E9D816、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”
8、原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACZ4E5Q5Y6O2U4X10HF6F1Y6X10F8H9P10ZW10F1Z9J1D4C4T917、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCU9L4K8H1T8M5R2HW4E9I8P4S7J5R3ZV5D2F4G2L9Y9X118、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACE4M5M6D7U7E3I1
9、HK2Z2G1P8Z10Q7F3ZZ10K10N6Y4W7L5P919、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCR6L4X7V10Q4E6D7HI3D3V8R9I10E5F7ZR2R8O7A1V7O4B420、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCB6V8L5P1M3Z8J5HO5W6A8P3F8W10E8ZN1G10D2O6J9I4C421、下列说法不正确的是( )。A.在
10、建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCW7W7N2V9F7H3Z1HU3F2X6F2H10A9R3ZE2R9N5Y9P4J7C222、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组
11、织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCJ5V4L10Q7I3T9Q3HG7C10C2P10C4Z10S10ZT5N10E10Y3Q6X6Z423、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCU4H2B4O9L3T6H5HS1K4G3O1O6E9V10ZS2H4N8R1Y1X4G724、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人
12、【答案】 DCA4A6U6J10I10L5F7HR6N7G1R5X4V2P6ZN3Y10C9Z5B2T6R625、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCU8C10O4O7F8T5C5HK7M2B2A8G7G3P6ZD7L10Y5D9V8Y10S226、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.
13、可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACD5H7Y10A5O9M1O1HW6Z9C10P4N2S5G5ZO9M7J7W10U10Z1R227、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCA5U1O6P3J8Q1L9HU3O1K6V9G10P2S1ZM9H8O5N7N2Q2Y1028、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCU10F10C10N6B10B7D1HT8R7G10Z3Z5E
14、5M5ZL10K4T2G10B8P7O429、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCL9Q5L9J9D2G8R8HS7Q4J10J9Z4N9J3ZT8H7P10W8S2O7F930、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACK4C10S4R9M5A3H10HA2P7Z3F7C7T4R7ZA5R7V9I8K5R2F331、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCR7A4Q3D9
15、Q3Q6K10HP4Y1A7Y9Y2L2K9ZZ7R6B3S1A2C3U932、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCR2N1A9Y3V1X8C9HY8V2O9M4F3I3W2ZU1X7P10J1I8O8M1033、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之
16、间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACO5E7Y7B7S4N4E10HG6P6W4U9K3B5H7ZI4H6E7V8P3R10X634、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCC5X10S2W9A8K1X1HI7G2U1S8C3P4A1ZQ7Q10X1V4F3P10Y435、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCQ3W8N6S3Q9
17、W8J9HZ8B6H10B3P7O6W9ZB3E8R2F10N2U10E536、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCQ3Y7J5Z9U3V9J1HT3R4W3Q8R7M2X8ZC10M7K7N4U4M1S437、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCE8F7U2Y9N6F1S10HP6P6E7C6D3T6F1ZY8L4C10J5L3R8M1038、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经
18、营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCQ3G3B10H2O7Y1Y10HL3P5L1X6D2I9C10ZE3Y4K8P10O10T4U139、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCB10I8B2T4I8P3P1HM5O2X10W9Q1I2P1ZO2L6X1I10N9B4V740、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCF4F2P6W3Q5H9A3HW1W9R2F4K4P3O5ZF
19、10U7E7N2Q9O1I541、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCV7Z7O3X4B7R1M9HS1Y10G1W7M4P10A2ZZ4U7Z6B3A10N10C142、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种
20、具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCO3O4Z3K7T7B1Z7HP1A6D8E3E4W5I8ZR10M3I2F9R6D1J543、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCW10Z2L8V9U6U2J5HS2O5R8S8O2B8V9ZR2Z7D10O10Q5D8V844、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，
21、应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCI10Y5V7D3X1Y10Q10HM7E5B8U7B5Y10J6ZT7J4T2E3F8I6X1045、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCR3V4B5F4O10C10E4HJ7V8
22、N3G2U6E3E10ZQ8U2C4W6V1P10M746、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCX10E10N8T8Q4K5P8HK4U7M7H1T1V4W2ZN2N2V7Q2A5A4K647、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCF8D6J10C4V3O4M2HS7Y6R10E8R10P10N5ZN3U3R2B3B3A9P648、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向
23、工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCL1W6Q2I7G2Z10U7HX6G4X9R6L2K3Z6ZH5Z7A9Y2D2H3D749、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCW2A6A10Y7Y10K2C4HY10N1F10P7W4A6G7ZV3Z4K2H5N2F2F750、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 B
24、CE10V8X4E1U1Y5Q7HL3J2Z10E6W5Y2Q3ZI8H9B2I8K9F7B451、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCI10Y8P3R9Z9U4E10HX4Z10F8M9D2K4J6ZF8Z6Y8K6I9N4D152、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCM9X8E5H4G10Z9O1HF10S6Q9T10O7Y9M9ZA9G9I
25、10D5L7H5V853、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACQ2B7X8X10G7E4T7HZ9N1E2J6F8R1P8ZY9C2K8T9W2Z5X854、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCA5L10A6D4Y9U5Q6HE1E5C5O9R6M8Q4ZG6G7T3T3N1J10Q755、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流
26、程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCX2W6B6W6J5S4S3HL7Y8Z9L10R10Q7T9ZN10O9H4W3T10J10A356、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACF7O8P6X10A3I9Z5HT9S2B2Q3H9A
27、3Q3ZK8Y2Y1R4X7U7K457、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACT6C5N10D10F2B5E9HU10N1J5C9C7U9I5ZR5U9D3O6Y6O6Q558、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCM3B10D7P1G9B9I7HP10V10J2Y7Y6Q1A2ZA8B2K8P4A5O3I759、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项
28、目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCW7Y4A5H4L10A3U1HY1D7M9D2H2N2G4ZR8P7B8M10R7S8F960、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCN6K9Z3Y5D3J10S3HM1O7I1T10K5E10N8ZV1Q1G2B7A8A1P261、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCO9F8Z4S4O8D4
29、C6HE10X7Q6X5K3C9Q5ZK9J7Y2Q6Q5W7Q262、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCW7P6F4B2Y4Q5Q2HT6B4I9S9M3N3Y6ZE4F3O10Y5H3T3N463、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACK5G3T3K7H2A6K7HO4M9E9O4H4N3Y3ZI10C
30、4A3E1L9V2L764、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACJ2A8K3T9N10X3I6HI2S5K10U10Y4F3Q2ZN8H9Z8I8W4T6M165、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACO3V1K5Q4Y10T9B5HA1J3A1L7B9M3H9ZC7K2U5P2W10T4X766、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )
31、。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCI4N7F6V10K3N8V7HA6R1V7D6I10X6R6ZO3C10T4L8R9S7R967、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCI10H1M3J9R6Q6K8HQ8R2Q1R6Y3I10Z6ZV1Y5U2W9C4E3N1068、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则
32、C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCV3B9C5S9B4S9C1HY7P7M8T9W5D8Z5ZH6S1A3B2L6X5L569、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCG4M5W9J8B9M7N5HV4M3X3U2G9U10R5ZA7H10Y4P3E10O8H370、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证
33、和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCD1B7O10B9S9X4B2HO5E1S7K4O5Q10U5ZL5I2O4I6P6J6Q1071、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACU6F4V5N8K8I8V10HL4O3F5E10K3I8X1ZX4K4H10U3R9N9N772、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCB4M7K4K1P8P8E8HI1U6V6M8R1X3N1ZV3B1T1R3J1I2S873、在上海地铁和广州地铁
34、一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCB4G10T2S8Q7E2X2HJ9Q2C8N4I2F10Y3ZI9Q10G9M8N2O7V774、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCZ8B8A7D4K9Q2Q6HC3Z9E1R4S2R8E6ZQ1H1K5H3Z6T7J375、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCU7P3Q8C3Y
35、6V7B6HM10S10N2A7B8C10L1ZP10M10M7N8N7X5E276、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACF4C4J10O7J7B10J7HW4R5X9I5I10Y2J4ZE7Z6U5P2U3N1M277、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCK10D6N2S10I7O2H10HV8V4R8W7I9I6A3ZQ7M9G9M6J1K6X478、业主方和( )
36、各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACY1E5L5W2A10X2V10HQ5S6D4T4D9T1R1ZG9P8V6Y1R9Y7I879、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACX2R2C3M10B6V7Z1HM5U10L1A7Z5D2K2ZC7J3T10Y5W2S2Z480、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCV10G3R6F4P4
37、K6O5HM7L7M1D5W6Z4S6ZR7Q6V7C9Q8H9O981、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCL6M6H6E6X2Z4V10HE6Y4L2Y7P10E4M3ZR1S9R1C8Z5Y5M982、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D
38、.开放性【答案】 CCH1I5T7K10Y5O9C1HM5R10X5W1A10C4Y2ZT7P9F4L8C2L5C683、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACG9Y5M3K6M7T8L6HV1Y4V3Z5P10F9I5ZQ6E3F2I2V4X2R184、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】
39、CCI10B3N6W5K5D5L7HI8M8O5P9D10F5F8ZS5I6I2J6K10V3M485、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCB10T10V3Z9O2O1L10HT2M6L9F6G1B4U8ZX6S7V2G4X4I7J186、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCS10E1D9L2H7S6K3HV5L6I8S7O5B10V1ZY10D4Z10Q2H10Z5Y587、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目
40、标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCJ4F9K4G3R7Z8M7HW9N2D1X6H10E7S8ZE9A5Q6M5T8Q4V488、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCU6A3F2Z4Q3T7J9HQ8R5C1V2R7G6W6ZF9Y1U2S9X4Q10T789、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCI8T5Y6O
41、8M4T2E10HU2O1P2T7X8F3Y9ZW9N2J8R3V8W8Z890、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCB6Z10Q6Y5K7V7H6HO2J3G3L10J9G9R8ZG10O1P1R6P1F8K291、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCU9C2M9G
42、6F9P9T9HM4P1A4L8X9Z5T1ZX9K9I8F9A5I4I792、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCJ7I8L2U8Q4J9G9HE3K9F9T3K6P6X8ZT9S10I5Q6Z8Z2Z493、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCD1Y2V5I7P7V2U8HX9A5R6O10A6D8G7ZC9W3H5Q10O8Q7K794、( )对进度问题进行分析，提
43、出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCM4Y9D8X6C7X2M1HB7V6P8Z1O1B3I2ZI2Q2A2G7U2T8B395、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACS4I1P5X9X3Q10L10HR2N6L10F5A2K7K6ZW7B7C2F1B9I1N796、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCM8F7B7X7U2
44、Z3N3HX9C6F8M3E5E5G8ZL8M10K8U5K9X1W497、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCN1N4A8Y9D10Y4H3HF10T10K1I1A4F8N3ZB6I8Y4J3C3R3A898、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCZ9D1T6V8H3Y1M9HZ5T9F1W10P4Y1S6ZB5L10T3X3A3T7F499、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺
45、流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCJ1I4Z2W7D1T5Q7HL3S9X2U3A4H5G10ZD8J2Q2L8K4G2U1100、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCE9M6I7P5O9V9J3HG2G1U7D6R6M5I6ZZ8S8O4V5V7G3E6101、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造