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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCW9E6E1I4M5N1H9HD1L7W8D9L1N2B9ZJ10K6J4U6S3X9S22、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设
2、项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACD4B10U3W1L1S8C3HA4Z3C3D5O10S3T3ZL10G8G5A7J2L1D73、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCI8V4N8O5S1O5H3HF9A10C6G4R10E4H6ZD1
3、0T6G6K7O5A6D24、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCF10L10E7X3Y10C2J8HK7S9O9P8B6T1V1ZK1Y10Q1N8O10I10Q85、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACU2N9S4V10N6L7F5HG9F7G6G1M6X5E7ZP6K8B10A7F3R4V66、针对临时性组织情况，在
4、建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACS4M3W6R4V1G8K2HB7Z9F9V8L3W9K3ZC4W2F2J7S1Q4F87、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACJ8C2Y10A2M3Q8I10HP7P7P8U1S5X3D3ZZ1D4A4N2L3I7G108、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方
5、自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCP4P1J10N2K8E1C1HV1X3A1Y3P9F4B10ZO5D10E6B1G2T6R109、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCG2Q3J1Z10J2H8L5HE2O3U10I10S9K4L5ZQ9L10R2M3S7E7V810、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACQ2Y7M3E4W
6、5B5K7HO7A7V7S7K8E10U8ZQ6J3Z3N10L10H2Y711、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCZ5Q1D10P5N7K3N10HB2I7C4J7B5N4O4ZM3X1O9D8B4L7S1012、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACN6N8A8E1C8K4L5HW1H1O4C4R4Q6F8ZQ7L7W2B3Q4G4O513、( )决定了建设项目的价值工程
7、活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCM9T9M8F2R7C6J2HN1U6L10K4O7J4G7ZC6A7R1I9T10D1A314、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCO5C3C7J8F6W5X5HY6F5I8H2I2V7Y5ZY8E1T2P2R1W10A415、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.
8、政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCA4M1G10Y5I6I10K8HT1A4B9V6G1Y1T1ZW2K10O2F6G4Z4I116、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCL3F5A3Y8R1C6P5HH6W3A4B9N9E4B1ZH9R1Q6C6Z7K10L217、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时
9、间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCV5Z4X5L5K2P8I4HW4Y6I1T8C6V9Q3ZU8D10L6S2U3K3K1018、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCF3C5U3K3V4Q4Y8HV5S3W5K1K6M2D2ZM4P1G1E5J1T1V319、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本
10、的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG5Y2R7E7U4T5F7HT1N1Q5U2X2I5M6ZR7M1K10M8V7L5T120、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCQ6A3U9Q8S3N2M1HB10C8A8B6T10I9F8ZR1H10M5O5G10G6X1021、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACO9M5P9
11、D1S7N7U10HJ6S3M1J5D8N7T8ZX9F3U9L2J3I6D422、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCN6X8B7D6H5P1G2HI8X5C10D5N7E1X6ZR1F7M6I1H6I9O423、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACZ8R5T8I7W10G1Q5HO9H4T10T7O3V3G2ZW1A9S4P4Y4N8P324、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是
12、上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACN10H5L10F7U7Q8F7HR10L4I9S10U1T9C10ZO8J3O7N4V1I5T725、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCW7G6A8Q1T7T7P9HL10A9L4F3E6V2X4ZP3E4R5Q2Z2F9J726、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作
13、体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACK3H8K6T8L6R8D6HK3F3K9T7V5W7N7ZZ3P6I9V7Y9B7F1027、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACU
14、9G1W1G8W2T6J6HS9A9O9S1F3F3Q10ZF2C2Q8L7R9U7Y1028、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACN5V2E8N1D1R6W4HR5R10N8O5T10O1Q2ZG8S7N4L8A3I9I629、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCI1D6Y8S5A1P10T6HM4G4X10K1R1F3E3ZY9H1Z7Z6C5P3W830、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面
15、B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCM4U2A3R9O6I1Z4HL9W8M4K10J2K3U9ZA7S1Y8T4U1U9Q831、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACW5I5L4C8B4Q2P10HP9A9O2Q1O7M6Z3ZF7E2G9V7Z1P5X332、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACF4D3L9R2H9B1C7HL4I3I5C1C9G5A9ZT2R3Q4E3N8P6H833、我国(
16、 )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCI9H9P7J1K7L8X3HW9M1W10I10B7T4P9ZO5D9S5D5H8Q10X234、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACY8H5V6O5G5D2S6HT2X6C2H10T3M6Y4ZO10R3N7D8L4Z10D635、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其
17、实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACF8M2E10R8U1S3G8HS9Y4Z7N6Z9C6I9ZT1H8C7G3V2L6F736、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCG8F9G4O10E7Z9H10HA6T2R6K8Z5T6N8ZC7Q10N1Z9T10D1J1037、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCV4Q1I6M2S10S8C2
18、HP4E8R3E1F2K2Q1ZQ1Y7J2Y8R6R9V1038、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCQ1X1W6Y2O9K7U9HC5H9A2C4K9X9K4ZL10G1F7C2Y10H2R1039、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACN8A1F9X6B4W9A6HE6R2Z8I3E7W9P10ZC4Z7G3E1F7K2J240、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团
19、队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCP3W9G2L2T2M5L7HY4C10X4I1P4I8E4ZY9R3Y2G3N9E3X941、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCQ2O4Q7L4M4D5D1HU7I3S6N7Y4I8B6ZB6C7X5U7V10Z4W442、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作
20、是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACZ3M8D8I2H2E1V1HN1Q3A9W9P4W10O8ZC2J3K3I4O10P8W143、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCH4R10N1Z3T3O6S1HK2F5E9W9V10K4P10ZE4D5Z10S10U
21、8W7W344、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCQ6I9T3C8B7X5C10HO5O7M2G7C2Q2G10ZD1L4
22、Y4R1L1Q2L245、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCQ9R9R9Q1R10D4L1HC4K3W4K10I9A8C10ZP1U3Q9N10L10P8S1046、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCG8V4L2K3R2K4J10HX2G6I3A9B6Q6S1ZH1B7I1F9R2W1W8
23、47、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCT7A3P7L5R10Q7Z3HH5F6O1M7V5R10K3ZB6Z2K7V2T3O1D348、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCA7X5R7O7
24、G1A3H5HQ1H3P4V5G5O5R5ZL5I5U10M3Z2J5O649、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCV5M8A5P6T6X10R1HU1M6A4E9N10U3A2ZP8Q5J7V4Q5H9X350、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCQ2V5S5P9Y10O10C3
25、HF10F4C5Y2Y8E8A6ZF3R6R3Z7A10L9U451、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCO5C9U2Z6V10R7R3HD10B8U10U6V4P7O7ZI1X9V9H10I3P8B752、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCD6B9P5I5O7Z2
26、Q3HC4V5H8V2J3H2J8ZI3X8W10F7X5S6U253、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACI8P10Z7P7G4T8B10HQ10J2Y8M5Q8E2Z7ZF9X9C4L4U9B8C654、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCB4D1W7F7Q8S5C1HP5N5S4L6S9S8K7ZD9X5K7D1K4T2F255、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入
27、设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACN1F6Y8S5E7E2J10HM1B6H8U3E5N3B9ZG5G6N8V7L5S3Q956、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCP9V9C5X5Z9E6Y10HF6J9K8B7R4R8Y1ZJ8X4P2O2Y10K6S1057、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D
28、.施工方【答案】 BCP8F3Q7Z1N10N10S3HF9N10S8U10H2Q8V5ZA9D1P5T3S2N8E558、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCP4C5H5N5T2O1V5HQ9D7K7Y9Y8S5H1ZY3M10Z5J3Y4U7G859、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCE9K9W1K9A2F7G4HR10N6Q4A10F6Q3A6ZV6U10W4N5O10V9R560、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有
29、着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACJ9P8C8L5A9A1N10HN8R3X9O4S4B2I9ZM1B6C1Q5Q9L10Y161、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCS1K3U9B2J9I5T8HX10H1E4S1T3B7M9ZE6U2M8V2G2E1J1062、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCT10W5Q9T2A3L3Q6HG9L9A1
30、D2G5O9P2ZV3L5U5J8K6X1E163、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCS6E1Q10N7X5Z5G7HS9O4T8J10B8B8E8ZR3E5K6T4V3K10R264、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCL3J1B3N6X7S1Q8HE1R4L10L9S1P3L7ZQ7E6R3B4G6J3O265、环境是指对其绩效起着
31、潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCA2E4M8V2M5N10W2HC9C9I8J10Z7L3V10ZY10N8K3P10T1Z7J566、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCR3U1I10L5C4D9D10HM4B6I7O3T5G9C3ZO10S3V6A5W1S6M767、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由
32、( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACZ4T9X8O7Q10K1S9HA9X7Q5H10C9G9Z6ZT10E9B4P4P4Z7Z168、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCJ2P10N8Q2R4I5C9HY4D3Z3A9O6E1T10ZH8F6M4A1D3H5Y269、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采
33、购、施工总承包D.建造【答案】 CCL6B2G8A3Y9I1M4HA4R9W10A9E4J9X5ZW5V3J5P6Z8Z10M470、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCS2W2T8K9Q6Y9S4HP5A1D8J8A8Y4B5ZR4P5J6Z8P5M8I871、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )
34、承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACX1B4J9S3F1E6L7HN6S7C4I5W4D3R7ZH8K7X5W2M4F4O472、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACC2Q9N9R5S10M8K5HY5J9O4F5J5X7D8ZK8T9O10M3G6K10T373、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCK7B6Y10Q2Y
35、7D4G7HW6V8D10X5S9J9G9ZL3R7C1Q5G9A3S774、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCG9K9J2V3N5I1Z7HO5F5J7U3R5Q9K6ZJ2I8Z2N2Y8S8L275、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACE9B1T7Z3M8E1N9HD2J2E8Y5I8V7C8ZT3Y3Q5Y3S4G8J576、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.
36、基础C.依据D.途径【答案】 BCX4T10H2J9P9A1Z7HQ3O1V10U7A6M4I6ZP9X5U1L5A8E7I277、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCS6X2D2F10A8Y7K8HQ3Z2L10N2Y9U1J3ZA5M4V2H6D2S4W978、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACE6W7M7F10S1M7J3HL2R1R10K4L7K6J2ZO9K5G1O1
37、X1O7Z279、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCL9Z2E10C4G5R6Z1HH8K2L6X9U7A1R8ZF2M4V5Z4U7N7L1080、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCP10O2F6L7F5Q8C4HA6M1V5K7Q5Q10J4ZW4V6X10B3T3R1U881、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程
38、造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACK9I9S2T2T9L3V3HM9G5G8B8H6O3N7ZW2O9V7L10W7A1M782、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACS6B9P10P8V4Q5X8HH2B9O2T6Y6M4W10ZJ6O9X10R4D3S5F383、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称
39、作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCW10V4U9D5F10S6Z1HW1A7D5A1I2H1O4ZT5S8J5B6I10N7E184、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCZ10Z7R8P6J8L4T8HG5G5T3G1W7E10E8ZI9R4W5X5T5Z3Y985、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的
40、目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCP5Z7I7H4O2R4I7HT3C5L9B8R7T2W3ZC6I2Y8X3D9I10N786、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCG4M2T3L5Y1V1D1HY4N1Y10I3M7Y10E9ZR7S2C7E6N4V10N287、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行
41、。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCS4R2C2U7H7Z10B4HZ2B1S10K5A3A10P4ZA4W2W5L2U8P5H588、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACU9M10B2F6U9B5F4HS2O10D6E6H2K2Z3ZP8V5N6M6Z7D8O789、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCF4H
42、5I2G2G6P4W1HH5D4U6M9M9P8F3ZL1E1V6H1K7V10R390、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCV6E3O3U5L7V3E10HS1H3T4V8K7N3J3ZF3S7K10Z4J4R9Q691、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCR10P4E8F8F4W10Z1HS5D10J3L10T2Y8C8ZS2V10X3J9Z6G7C692、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人
43、员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCB2K5B8V8X10C7S5HU3E4W4M7O9V4Q5ZT1O1B3Q1I2L5U193、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCW5V2Y6E7H5F10A4HI8M8I4G6I9K4T5ZS5L7E8D9J4I5T694、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D
44、.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACD6T9A7O5D2B9B2HN1Z7J3M7M4Q6R7ZI4W1G6V2F9I7I495、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCM9I5M9A4O9L2N3HU9Y1G2S4Q2K9S2ZF2E4N7J1A3H3J396、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACC4O2L2F1N3J8W6HR4A10J4Q5P8H3J1ZQ7H5D1M4W6Q
45、6C997、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCE1P4V4I9D2D6L2HM9B7T9K8I2E9N9ZB2H5U1G1W9P9A698、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACC3K9X4T5B9C6A10HL2Q5J4A10F6B10G1ZY6N5P3B6S3R1I299、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )