《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题a4版可打印(山西省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题a4版可打印(山西省专用).docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCI9Z10B9G10X4W3U7HF2E8Z5P8R7P4K7ZW5N6Y8U2C9C6A22、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACE4G8V7Y9P10E10E4HQ2S8W4E9V9O6W5ZX8Q2S9C2J5H6D13、如果对
2、一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACW4W8P6I6K7L4F9HO3Z2M4P8A8P3D3ZP6O2T5N4I1I3N104、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCY7Z6L2Y10Y7V5B9HU8M9O8O2K6H3P8ZY4O3D8R3X1K3C95、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合
3、同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACW4O2W8Q8V4N7D2HK7S6U2F10J2Q6J7ZB6P5Y2Q2I6F7W106、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACY10D10R4N9R3J3L5HX10X10L5I7S10Q1D5ZC3V9H2X5I6G8F57、在价值工程研究活动中，( )
4、的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCV5N7M3S4J4X6I9HV2W7U6J1V1I9C10ZS10T8Y10I7G2Y7I38、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCZ5H4K5I4U6S9L10HI8U3C10K4T10G2A8ZH2W6Z1Z5J6N9B19、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性
5、是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCJ7O2B9F8M3B9H7HG6F8G4E1E6W4G6ZA6V10D10R9W6Z8X1010、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCM2P9V6T1Y1I2O2HR10J5J3W9L4R5L10ZZ5Y8F6N8D10L2V411、施工平行发包的一般工作程序为( )
6、。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCE4Q3E9M6X6K8Z2HR9R8H6R7J6H1N3ZA1M10K8S3J1Y3J212、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCJ9B1N4Y10X10H7X4HO9A9Q9I3K7T5S7ZS9S6N2G8N7V5F613、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCW6U5F10J5W1G8X4H
7、F4H3S9X9O8L3F5ZH2E8O9K3V6R1E1014、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCN5L4V4I7O5E5M10HO2T9J7N9J10E2H6ZT8R9K8I5H7F9J415、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCN5C2W4X1J1Z8A7HO7Y7P10H8C8Z4Z10ZV3B5N5S4F8S8H816、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根
8、据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCU8K8K2T5I8J6Y1HG1C10Q7V7U10G9L1ZM9Y10Z1X1W8C6V1017、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACV10X3E4P7S5A6G4HR8L3H4S6U1X10J10ZJ9D9L10Z9W3N1H518、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设
9、计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCJ10M5S9N2S7H5O4HI2X9T1W1S1O2V2ZL4P10T6H8W4E3J619、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对
10、象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCE4R3Z5J10U9Q9B7HK4D9C3C5K6Y5I2ZT1B6T5W10U2E8O1020、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系
11、统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCY8K1Y9G4I8P6R2HW7H5W1V7Y4B8U4ZZ8D2X3U5B7J7V321、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACJ1M10A3H8F4W8G5HA3E6N3M3G9Q3J1ZR1K10R8H4Z5O7L522、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【
12、答案】 CCD8M5G7M8I7I8C3HN3O2P6I6T3W8N5ZZ9I5V2S2T3M2E623、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACK5X10U4X10Q9J5A6HF5W5O5V5K1C6E6ZK4L3R7A5U3O1Z424、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于
13、合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCO1L8A8H4M6L7Y7HK5A1M8Z4V3A4F5ZB5D9U10K9T2D4L725、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACB6J5V8Q8L4N1M7HZ10K1Y3U3R2H3K6ZN5I7F3W8E6Z8O126、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能
14、力素质【答案】 CCD7S8G2B10L5H2R8HL6D1I10Z3A6Y3T6ZR10Z5T10N8Q3C2O327、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCK1Q5V10I5W5F8U9HD10V7C8Z3O2O2W1ZT3H7D9R3Z9T5Y928、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCX3
15、S4Q9M4U5H9T7HA10C2M5M10G3F6O4ZR5M5I9E1Y1H8R829、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCQ7A9S8F8C10R5U6HC7K1P9D9S2M9R3ZH9N7K1H9G3P3I930、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCF3X10N9O3B5P8I2HV8A1
16、Z2M9N1K1G4ZB2V4U10H7R6E8W731、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCD9D4H6P1M5A7T7HC3C9N8Z1V7L4X6ZK9Z9R2O10F8R2R532、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项
17、目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCR3C3S10Z9O5K6H3HF9U3Q6I7E2W9C3ZH6Y9R8C10F2M9Z833、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCA1M5E9V6E8Y6A1HA9H5E10H2P1Q5G10ZR8H1C6J5M4D5P334、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金
18、就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCE9F4Q1G4X3X3G8HM5C5B7Q3R3A7N1ZJ5K3V9T10P3I8E635、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACY3C10F6A6Z2J1N1HY3W3Y8C4U10E7X6ZH1W5Q5V3C4H9Y1036、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.
19、对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCP8O7L9R9G3R1S1HK2E10P6C7P1O8E1ZN8S7Y2R4K1H3H437、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACM5W3D5G6Q7V2R4HQ5N5M7E2J10V4B5ZJ10Y9W1U7Z5X4G938、
20、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCA9C4S8K1D1O9A4HS6O5N4E6K9J7L10ZI3X1M2E3Q6X6M239、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCY7J7U1N8W8C3V9HA5Y6G2H3F4J1G10ZI5G4N9W4U1F8E740、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 AC
21、I6X10J6K6B7U4I4HX2D7L4T4B1L3J6ZT1P6X7P8I3O7H641、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCM7H5Q7B10C8Y7O10HK2E3N8R3M4O10R5ZF7J9G6Z4O7F10N842、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACR5I8W7H6F2A7M5HC9M10Q6Q5C7A10B4ZF5F9X8X5W4S5V943、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工
22、需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACI9P9B4X10D2V2X4HN10K6M8D1F1T5U7ZU7Z10L9F10F9B6N244、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACO1T4Q5R2K6U2T6HA2X4L7F10C1Y9F1ZR10U4F9Y2E10X7X745、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCP8X3B10Z8E3D7X9HG2R1W1
23、L2X10B3J8ZP3J10K1F6J4N7T546、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCL1J6S4P6N5G10W8HE4S2R10Y8Q8E4X10ZH3E7D4D6B9U9Y947、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACH3G10Z10K6X2W5S9HO2W1K1R8S9Z4Y6ZQ10M6Y8N5G2D8A248、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分
24、分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCF5I3X1M7O3A1W4HD3O9X9K5B7S3T10ZR9K10T3R3A6P10Q149、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACD1W8G4Y5Q7D4F7HS8N6A10R5F3T2J6ZO6D5Y8G6S10I7O550、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACH4S9H1V3M10R8V3HI
25、8E3N4F5K2I6U8ZG3Z1E10S8X3J6R251、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCL10H8K7S8F2C7Q3HH5D8X2V2R10Y5A4ZK4I7C4N3L2X5W352、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCZ4V6W2W9H8Z2P7HE7N8L3T5H9S7G4ZE8G8Y1C4N10Q3F1053、关于特许经营
26、项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCR3N3C6V5C10M10R6HJ5N5I6O5W2I10O7ZZ8Z8Y8C7Z9V10C654、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实
27、际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACY6I5T1I5P10H6E10HM10J9K3U1A10P3F4ZS6H4X10C3K9Z8C355、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCB10W9U6B10X10I9C2HH4I4G3O7G6W10S7ZN8J7P4H10B9C10I456、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCP4W4N10M4Q10K10G3HU5I5K2H2H6
28、E2O3ZV9N6R1F4T2Q8S757、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACR8B7A6C10J1O1I8HO4X5P3X1C1Q5N7ZG3T5V6D2B8J10T858、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCM8S9Z10G8T7V9J2HH7U6D10G4I6W8I10ZN7Y6X8L5A9L1Z959、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工
29、整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCI3R2K10X6A9V10B2HE6K10D3S2E7X4X4ZC6M2R7D10I3A8W660、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCG4R8I3T2L3M7G7HO10X4H10M7P9R1Z3ZU7A10T1A4R4L2P1061、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元
30、D.独立设计文件【答案】 DCL10N10O3B9S5L9K10HW2Q2W1O3M8K6C3ZB10J2X1N6F10Y4T162、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCL4O4D4P3T1J1C5HZ6K7Q3Y10H1X4O5ZB7P5U6V9E8J2J963、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCS2A3L2T10J7S6B7HO6S10I3K3B3A4O5ZB4E10M2I3R7B4M164、职位分
31、析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCP3U10G8Z3V6G2Y6HS8G3W10X3Y9C6M1ZR5C5W9Y6A8D10K665、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCC2Y9U4K5X10H2D7HK4K7T4Y4F9S10R2ZX4V9M3J10O8C4M366、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案
32、】 DCC3K4J7J9Z1E4B8HF7A10A6E4O4W9P9ZE10Z5N10G3B5N3F1067、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCO3T3V4J2K7L4U8HT4G10Q9R5B5J10I4ZP3A5Y10D7M10I8F168、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCE5L6H6F9D7B4Z5HH4Z4Z9H4Z
33、6L1I6ZT8B8V10J4Q3I7P569、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCF10D3F7V3Y3M10Y10HN1B8L5S3B3N1X4ZB10I2B5K8Z10B3O1070、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCU9F9E9Q5G7X8K2HQ10K6C7O3F3O7L9ZM6R8H4W2I9D6D371、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】
34、 CCZ3Q6U8L5V8O2S5HT8E2G9R7M6Z2G5ZC4G8V8I1C8R7D272、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCS7Y8B3S5E8V10V7HV6S6V5N3H6M7X6ZX5V10M7Y1X6X3W1073、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设
35、备和设计(新黄皮书)【答案】 BCQ6T4S1O9L3Z6R6HM9F3V6I7W2O8J8ZW10I8S6T7I9L7G574、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACB9P1S9T4P9N10B8HB9U2Y4A6T5A10U6ZR8X2H1H1S10Y4V875、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质
36、C.知识素质D.能力素质【答案】 DCB2Y9X6L6S2B6K8HB4H10F6M2W4M7Y2ZO3K2J10E10U9V8V476、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACY2P7P3S7B5V1Y2HY9K5B10X9Q9D1I6ZH10H7C6G6D5Q4J477、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACH5E6O10K2S4D4J3HX8U
37、4B4A2G8Q1O6ZJ7S9W6G10B1G4W178、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCH7X5I8Z9N9V8V3HX8Z10K4Z1J7Y9E6ZX10E1U10C4Z7T4R179、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCE7Y5E6E9A9Z4O3HE2P2P4O1U9N1P4ZB8B6E8K2P1M9Y280
38、、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCL2U3N8E7U6G2B7HT2M2U4G10X4H10V8ZJ3E9W6U10B10M8L581、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCG3Q9I2Z1K1G9X8HD5K9X3G9D1H1U8ZD5M5B5E6D8M9K682、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。
39、A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCL5Q5Z1Y4R4N9C6HL9H5H10J3Y4C5I2ZY6J10D10T10A4U1S383、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCM5A4R3T7J10D3C3HP3S3D5G3A4Q1D1ZU10I7W1Z4Q2A6M384、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额
40、度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCE7M4Z1H1X3A2S6HL4G6K8E7Z10M5Y6ZM10P10U10Z5P7Y2P685、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACW2M3O2O3B1S1U8HT1G2A9O2I4O3O10ZY7W2S4Z1N7G9K286、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合
41、同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACY3V2N10V7W4A3F2HN5G5Y5H8I4Z8S8ZW1Y9C9F10V1P2N787、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCG7W10S6C4K6E7K1HE5I10R1Q5W7C10E2ZY6K8M7E10S5X8V388、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCK8G1V7V3
42、G9N4C2HV8A1N7D4W1E9F2ZZ7V4R2M5L5R3S689、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCL6M5G8T2Y4N5E3HI8I5S9O3O4X8B8ZK1Y9X10G10P9W8T190、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCX6F9Z5H9P4S9F4HK1T1L6V3D9E10E2ZV2U8B5H8B9S10T991、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物
43、的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCN1P10S9W1S5W5R2HP9D9C2X8L3C10H6ZW10G8B10W7O4C4L892、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACU4P4Z7Q4M8C10X4HD10H10E10Q7K1X10C3ZU1M2R2T10O9T6H693、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是
44、设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCR3K9U3A9N7O8D4HV3E7Q1P4N10I3C10ZO2L6Q10C3A6D8M294、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCP2T1O6C10B7G9I9HI6N5E5H6U3Z8L2ZA1Q3J8C4B3F9O495、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编
45、码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCL8H6O7V2W9W3G5HH9U10S8M4Z7X4I9ZP9W4P2W10Y6Q4U696、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCS7K9M6S7F10E10X9HI3V9J8R2U6T6J3ZH1P3Z4N2G9D6H997、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCY6V5X9T1C1J5W6HU4R5L8Y6Y2D5G8ZM7F5L7L8P7L1Q998、下列关于设计和施工总承