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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCL8O6Y8L7U9E8W2HE6H8Z5R2P10A7S6ZH8R2F8U4Q1I10D92、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCQ6P7K1D10G6H8G2HB8T2B8U7R8N1K9ZB7N6R8S1E4P5X103、建设项目组织设计内容不包
2、括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCW6R4G9N5J8W7N7HA9D2T5U10N10W8S9ZL5W1O9J10W3T9D44、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCC2R1Q5Z8K9B7F7HV1E9T5L5A6Z9J10ZY5A10R3C10K5L10Z95、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.
3、施工与安装阶段【答案】 ACB7B8F2D2I4L7D4HU1F9Q9S1X7Q5L2ZZ6A10D8D3W1N9W76、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCL1N1K7Q1C9H10P10HQ4H7K3I4B6V2I8ZX8G10I3Z2T4A8X47、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.
4、风险管理的策略【答案】 ACV5R6Y7J3L7J10G2HY5V2P4C5S10J10C10ZU1F7A5V2N10H6O108、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACL7S6J9M6D7K10N8HR1A10R1F5O8H3W7ZB10V7E4E3F6K9O59、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 B
5、CR8E9L3N10B9D10M9HN5U7U9H6W10D10I4ZQ3J3M1Y5E10X2U710、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCA4X10O2R6J6P10F1HF3A9S4P4J7K3D6ZE10S4C4O1J8S8G411、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念
6、，保证争议解决的时效性【答案】 ACP9D1W5T5T6D10P6HW1H1F5G9Y5A6S8ZJ8K9I4C9F9Y7F712、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCS7Y9Y9S6B6M5B4HG1I2G5I2I1M5S6ZE7L3W6M7H3M6K513、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCL6X5E6D1Y10V2M4HM6E3H4L7O2E9X7
7、ZK1M6X8I10N10P1N214、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCU10K1F4A8U5S7N4HT5Z5I5L9F10Y1Y2ZE6V8W1Y4U3W1H615、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目
8、法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACV6A3C10Q1E6E1M10HX6P1B6P1E6S9O6ZJ6N4R3A3H9W1S816、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCU7O5W2O10E1P1Z9HG5M5T2E1P2U1D8ZM9X10H8J4J1C9A417、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技
9、术界面D.人员界面【答案】 CCS10E5E8H8E2M9Q6HU4W4F10R9V7S4M1ZP3P6R4R5X4X8H518、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCB3F7X1T2C3R10P3HJ4S4A1Z10L1B4S8ZT4A9J5H2B2Z1U919、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACZ10Y3U3Z3J9E10U6HH5G4X7A6V7O5X10ZU3K9T1U6D2Q2U
10、1020、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCZ1E4M7N10D1H4M4HP9C3E4G10K1A3T6ZZ2E7E3Y5F1H5S321、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCF10O3H9S3V3S2I7HR8Q8Q4K4Q4Y9J9ZP10S8A7O1F10E10L1022、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目
11、的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACB2G9C2M9I6L6F9HT3R10M5Q3I2A7G10ZI7O6P1C8S9R1D723、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCS7J9K5O2U9O4X2HV7E9I2O5V3K5I6ZE8R7F6C10L10Y1G624、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责
12、任原理D.开放性原理【答案】 ACD6T9O10T2B8K6D5HD8S5Z5Q9O8D10L1ZH7V3K5R9V1R3S925、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCA5W10P9T9L8T6R3HG1Y10L3O5C8K1F1ZR6H9E1G2K1F10P1026、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】
13、 ACC1W4X4H10Y5Z9X7HX3J5X10I8O6C8E4ZI6B2T5V1G9G2V227、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACC8F6Q7Y3I8I7N2HP3X7F9Q9C9D2M5ZH2M7B10W4S5C5M428、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCT7O7X6T9B9S5P3HW6R7K7Y9A7H1C7ZI2O8X9G7U7E8L229、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进
14、展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCX4P3C6S7D1B5F9HQ3A9W9X2N6I1P4ZV8Y6L6D8F5U10N230、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCH6A1L9I9O9I10E3HL5U3H4U5C3X9Z5ZX2E9O9X8K5L7Y431、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的
15、( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCY2V4X8V4J8K2W8HP9X10B3K9Q3W1K8ZK5D4A7Q1S5V7G332、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACO8N3R4E8I2K7X7HC7H8F1U4C5T5H5ZH7Z9F4Q7Z3M3I333、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCH4Z8Y8V1I6E6J6HO7B7A2I4
16、W2B9Q9ZM2I5Y2I10A2U1I834、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCM6U9L9K2Z5E4W2HW3X7I10Y5S2K3P8ZL3D5X7E7H8T2A335、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCK7A8R1J5E10A6V10HH4U6K2F7A1Y1Y8ZM2B9S1T3L10C1A536、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCJ1Y3V2C4E1P1R3HX8C8A1
17、0E10H6C5P6ZV8I1W3C7W9H10M337、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCI7T10O5Q3T4L8W8HG2D3V5F7P10A8E9ZR2G7Z6V9G6N3Z638、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCV6A9G1W8N4Y8Q9HI1Z5X9D5P10R3H10ZT9L5D10S5G3I2L639、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACC2N6O6
18、B6Q8U3V3HD1E3F4R7U9X7W10ZG10H4N2H10I2S5W1040、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCF5M4J4F9P8E5U9HH6Y7E9Z2Z4Y3S9ZR1B2S5H8Q4B7M741、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCY10J4G6T8M4C8G8HT4B6V9D8V9F8T10ZO6Y3Z6N1Z7C5X142、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每
19、件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB10K6K2V3V7J2O4HA7C10T6W5Y1W2U5ZV9W10N5U2N8H9E243、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCO10F8M1L4I7U3B9HN2Q5K6V2J4I1V5ZJ10U5W8I4R1A8H244、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 B
20、CD8W10B3W2O7C1K10HL3F9E10A1E9H2Y10ZA10O10W4R6B8B6X345、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACF10I1I4H10Z5B6U10HZ9C3N9U8X2O9K10ZR6E6F10M7Q2R3J1046、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于(
21、 )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACP7U5K8L6T1B2W3HA10R5O5S4C9J4C7ZJ9N10X6Z2W1T6L947、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACY8T1T2R6G4K2V1HS8O3P4S9F3J8X1ZK8E6P9J6U6G6N748、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCP6X10Z4A7B8P10O5HU7I2C2C7V10F8N3ZR2N7T3S8O5L3I349
22、、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCN10W7S3E8S4S7A2HH6T9W3J1S9Q6O9ZS4T4S1K4L6V10D850、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACW10W2D9G1B1Q8V4HF4O5G2G9E3A3F7ZV8D7D8P1B8F1N451、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目
23、标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCU5Q10B5D9Z8R2E8HX6I1W6L3P9N10T10ZK6W6W10U6Y1P9C852、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCT7G5D7T2U4J2F6HP10G10E5F6R9Y4T7ZA3D10C4R9Z7J2U653、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和(
24、)。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCU6C1Y1C5K6J8V8HB4Q2K9L10S6A10I9ZC10G3Z2N9Z10Q10F554、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCF1Q9R6P5V8P6F9HB10P8G1M9S3D8K9ZJ5L7R2K2Q9
25、E2C455、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCS5N8B8S9Q6D5M1HQ8P2P5N3C5S7I1ZB8A10Z3G5C7H9P256、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACO10U5K2P5H7S9M4HA9R9M8R5U3V4Z3ZX6Y8A9K1R8E7I857、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在
26、( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCV6S4L5Z4N1N8O6HT4Y8N1D7I6F4Y7ZX4O6L8U4L5B6D558、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACK7W8E2T2P10D6N5HE5Y4F10D7D9J5D5ZN4R2G8T2C10V5M859、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCP1I6D
27、9S5G2L10J8HJ4I5Q1L9V6I5M10ZV3B7N4C8G8O8I1060、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCJ10B4Z3N6V1M8R9HF2C4E6M4O10R8P9ZC8T4Z3G10J1T1G1061、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成
28、。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACG7W9W5N6K1Q2N7HI7J3C5F6Z10Y7H9ZR9U10Q6X3V7X1E862、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCH5P1F10U10Y6E2Q3HK9I7T1N5D3F2Y3ZG5E8J3S10H1V6C1063、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】
29、DCK6P4E10V1T8F1Y5HS6D5O6C9Z6H8M3ZZ3D10X4L10M9V6Z1064、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO2J8U7W6O4B9V10HY10P7C10M7G9W4Z5ZU10F2N4X5Q3K9P865、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设
30、项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACD10X1P1B7B10C1R6HR3E5S7E10X4X8Q5ZK9W4F2T8M2F7O766、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCF4V8W8H7B9I9S2HA6V3F7N2M9P2B4ZV4B4J3E6K2X7B267、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCW10N9M4U1Y6I9X8HT2A7D5U4E10D9R8ZH1U1F6F3R4P
31、8B768、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACU10F2I10O5O6X4P2HM8V8F7T10J4N1S6ZW1Z5P5P10Y3V8Y469、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具
32、有的使用寿命长的特点【答案】 CCF10N4H9G9R3F5F2HF1W10O7R6N5F7W3ZM5N4N9B7X9E6N570、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCI4X1R3E6Q4O8M6HV5K2I6N2B6L5Y7ZZ9U4F5Y7Y4G5V171、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACR1B8L4N5X4D1P6HZ5W6T7B8U8F5Z5ZE
33、6G7B8O8A2D4A172、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCZ8I4W2I10X10R10N6HB3K9M9U8S2I9M10ZN6R9N6V3O2Z4W473、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCK2H8A10Q5A10L5U10HX3V6P8N8B1V10V2ZU5I6Q2C7X3I3Y174、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.
34、奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCJ2D10H2F8B8K1E9HF2R6W6O5M3U6F1ZX2B4U4M3O9C10J275、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的
35、研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCQ8C10P6L3W4C6D1HY7X2X2C5Z7S2K9ZP8C7B6E6T8I10Y776、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCA6C10R5F8X5W5W9HQ7D9X5L1F5Z7I8ZD8H9I3T3W6B3J577、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单
36、位D.设计单位【答案】 ACX4H1D5S9T6Z9O5HC5Y2R6G4Y10S1V8ZX9V2K6Y10P5V9U678、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCY2E5J5I9W4B5N7HA6M3F2O10I9F6L8ZE6Z2R4G8B5O1N979、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCD4O10H6Z1U5R8J9HE10J4P1O1F3U4Z5ZZ6X2D1Q3R7F10V780、在业主方主要管理部门的任务中
37、，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCD7E6B7V4Y3A5N10HB9K3B7Q5Z6Y5W1ZV3I7F10D3S6R9J581、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCS10C2W4J6S5Q5Q8HJ1F9E10R9O7M2P7ZK2H4E1O3L7N3N682、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性
38、C.封闭性D.特定性【答案】 BCS10Q4M4S1M4N8Y5HL8U3G5C1T10O9V9ZR2O4F4U5T5F6D883、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCA7D9H10L8X10D5S2HE10R3H3O7J8H5V4ZN6U7Y9P5K7L1U1084、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCG1S5V8B9F9V10E5HH9W4W2Z8A7T9I3ZA5D10J9A1P1I6J685、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B
39、.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCJ3G10A9V2R5N9B10HM2Z2E6Q2U7T6Y6ZJ9P1G10K10R6Z10Z1086、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACN8W8W6I8I4A9I6HK9E10S2E5E8G5T1ZK1J6W6B5P9R6D287、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCA10Q4Y4C7O2C1C8HP8W8W3P8C10N4B2ZS10J1T9G3U
40、3K5Z188、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCT2Z3X1R6B8S8S10HI6Y8L4R4S4M9A2ZS9U1H9E8A6O7Q289、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCL10N10E10P5Z2V2S4HN9D2S8S10P3R6N2ZU5N8H5B3D6D8Z790、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案
41、】 CCS5H2Q5N7B2J9F10HF4E5J8J1P8E5K3ZV5H2M6C7M9O7N391、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCQ6E3G10I5Q4J10D10HD5B1F7D9D1X3X1ZS8X3V4N9A2B4Y192、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCV2P8K10G4Z5V3I2HG5I3A3Z7Y8H4B4ZH3J7Y10M1N7J4S1093、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共
42、享性【答案】 CCU5L2S6A8D10O5H10HQ6G5I1F9G7W10F10ZO6O4E1Y8H3G7L494、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCU2L9H3K2R6O8N5HX2C1W7V4V2L1V1ZS2W9N2I7U3K1I295、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACC6T2F9A5R6F7Z4HN6Q7B10J1W7G5I8ZL3C3M8A2Y3U4P8
43、96、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCJ8E8D2V2T3Y8K3HG3B3S10X9H1Z1C8ZY9R9F6F3V6X9Y197、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCM5R9E6H3C4Z3R8HU2S4D7L3E3S7Y4ZR10T6N2W7D1O2E598、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共
44、同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCS7S8S6S9Z3F6C2HC4T7R7R2U4F3W10ZM5J1U2R5N8J9Q399、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCK10S5O6L1K3G4T2HV7O10P1I2Y6U6U8ZM8H3M5R9R8Q3V1100、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量
45、C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCY10D6R1B1N3Z1R5HL10E6X8L1O10Q2J4ZZ10M7S6L2T2S7L9101、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCM8P7P4N6U7L10Q2HI10L1B9S10K5N1D7ZG9D3K3E5D8I5B5102、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一