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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCR10F3Y4R9L9W4O1HC8N1O7O10Y10E6K4ZS9H6P10P10E7R4D42、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCJ8I2Z1P4Z3E8J7HW5U9H10D3N5C3C8ZF7Q5X8U8W2B1D13
2、、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCX3H9S7L10G5D4N3HW1Y2T3M3V3R9F1ZI3Z6U8F8Q7K8Y94、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACC9M3U1G5A1L4K4HJ1K1N2M8D9N3G4ZN3D10K9R7W1A9R75、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须
3、进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCM4I3N4L4K5D9R9HW1T10M7I8B2R10E8ZV10O2K9W5I8T6D46、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCO6V4S2M5I5X3D4HA4Q8B6V2O8D10H4ZV2K10C4F7O3G5G37、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信
4、息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACD3P6R7R3X2Y2V6HX3P8Y6V8B3N1J5ZX1L3X5X8Q10T3Z98、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACV5Q9R3W6Z3J7B5HA8R5W10D7L1Q9Q7ZZ9K3A2Q1G4I10C89、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计
5、划D.目标计划【答案】 ACB7M7V10I5B6S9B9HW6G7T5E2Z8L8N10ZX4J10H2V9W5V8C1010、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCI3H5N6C1N10G9D6HT9P4V8O10Z7X9F7ZS4V9T7I4N5Q6C1011、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCM6U1W3M10O4W9J8HM8Q7M7U3S3B6A1ZY8N4
6、Q1P5R4T2N312、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACL9G2Q9F8A9H2S6HU2Y2R1D1D9P6K9ZM1Z10O4N7R1M6S413、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCA4Z5Q4M6P3G2Q3HP5I8E1N10N8G2Q10ZP1K5W2X6Z7Y10E214、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报
7、价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCT2I5B2W2T4C6W7HS4T5V10Y5D2I4N4ZN9N10W1M9N9W6M415、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCO1E10V4U2D2F9R2HQ5P3V10Y6W4G9M10ZS10F10J8F1A10O5C916、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、
8、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACL10I8N1G7K3X10O1HQ10Y7B1K7Y5Q1N8ZZ3H9G10C3J10E8N217、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCO10P2K9X10T2J3X9HZ8L5Q8T2F9M10T1ZY9D1Q9A1Y9V6Z718、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCX5N2M5L
9、1L3J5G7HC1T9L8G5G1T5E4ZD8D10F5E3W5V2K719、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACB3I8T8E5G4G7F9HS4I10T3Y1E6O9D5ZL10X8C4Q3N4S10N720、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.500
10、00元不利差异【答案】 CCD2D5G9J8V9G7C8HB8H6L6O3J4K5A2ZI7W9Q8X4L10A10K621、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACV10J4O6B7K9G7N5HN6J8T6D1P3E9S4ZK4X10F5Y9B9M10Q222、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACN7X8B10P1C7H3Y8HM6H10G8D7R8X8S3ZM8T1R7T7T5U8Q523、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B
11、.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCE5I9E2V3L10M10D5HX1O6G9B4B1R4S2ZL7E5B1I10B10V9P624、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACA8N10L7B9H2X8U7HR7K10Y8J9B2V7R4ZP2E9L2C7U7M1Q125、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项
12、目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCK8D7K9Z3R5V8M7HW7Z3I5P10J5V8A6ZI7Z6N6D5R8F4P826、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCX3H8I3A2S9R10R3HT4Q1R2G7I2T7Q7ZL4Z7K3I6B2P5V627、在( )建筑业提出价
13、值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCT8Q10F3K8C3B9O8HO2L3I3I2Y1W10B2ZN5C5Q5V3B9Q2N628、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCU3X9B10M3R1R4Y9HV10A9Z8F2C7C9T3ZF2X3Z8E5I9L10D929、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCD
14、8K9K8L7Z3G10Q9HX1L3L4S6Q3F9Y5ZI4C4B7Q2F9N6E1030、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCV6P6A8B9M7L9W5HX4J1O4X5J6N6P9ZN5C2M9M9S2C7E531、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACT7Z9L5A5V7R4W2HJ10C7V4T3I2L2O8ZQ1T3V3D2P6Z9J432、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )
15、的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACT10S4D7O5D2D2R5HJ9J10T4Q9N9Y10Y7ZR7P8C5L10H1E7D833、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACH5R8G2L7Y5L4Z6HK3A6T3O2S1B6V2ZR1J4S7I3J1M10V534、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCV10L8G7L2X8C9W5HT4E
16、8Y10I3T4W2J10ZA7D9H1D7S1N6Q235、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCA6G6U6K4K7P9M4HM5Y9N1Z6Q1W8L5ZU2D1P8K5V5W7M936、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACV8P6F4Q9W2Q8O4HW7Q6O1U10M4
17、M7B6ZN6U3D10M10T7V7B737、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCL6R8Y9L8D2O1X7HU4B2B3A8D7N6P10ZF6J1O8T5F5E10I1038、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACA9R3B9G5D10Q8A4HA2Z9X3Y7F8I3O6ZM10V5O1J1S1L2S939、关于组织结构模式与工作流程
18、组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCG9F2Z9S7X3J10I3HO7P10K1K10N9D9W5ZE3H5M4B5T6C1O440、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 A
19、CB7G2S3Q10T2L4S8HE5D9X3L6E2Z6U2ZC3A4I8E9Q1I9H241、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACB5E10K10G4J4F5K4HV4D7Y4S6K2P1R9ZP8S8R5P1Z8H5C142、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各
20、项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCY2T2V9I8B3A6S5HZ10L10T10Z10T3E3R7ZS10R1F4W5E7Y6G443、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACF10A3N3N6W5W10X6HA10L10G4L7R10U8H3ZY5K10T9F7J3X3L644、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCT3Q8T8J8O8A4M4HJ2X5S6R6X5E3Y10ZF8E8J1A3J8R9G445、建
21、设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCI7V4L7B5K5A5Y3HA5Y10F9G10R1C9C7ZF10Q3V4X2I7Y8C546、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCR1Q9X9W10L9N2L3HB10D7V10D9C2Q5A9ZV10T10V1G10C8G2J347、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACG5H4M1C4
22、K4L5P3HJ6S6A5S2D10X5S1ZZ9X2U9G3N6N1R448、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCA5G5R6G10T5F1R4HY3W4N5V2A3C1R6ZH5L6W1I4R3S8A749、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCR8R5Q
23、7K8K3M8C3HP5Q2T5W7Y9E1I2ZL10R1G9K10Q2X10J650、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCQ1D3O5S8V3S4B2HY9N6W4V4X10M2O5ZP10V3E7Q2D7G2O751、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACU7T8F3H4Q3L3W1HS6Z10U8Z7Z3B4X1ZD6Z2Z1U9V3B2L1052
24、、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACW2Q4T2L8U7I10R10HJ8K6E1B2O6Y4D5ZX7R6C6V1W7V2Z253、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCQ3D8Z7T1M8N6B7HJ8Q4G5E7O9O8S3ZM9V10G3L3T4X6H954、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品
25、和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCV1A4L4M6I7I3H4HH8U2S2K6I1Y3V6ZS3F5L10J2M2W4C755、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACV7V9S9H5U4Z2G2HT9D6V10L9J3I3X1ZU4S5S10F2L5P4T1056、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCX2Q1P9W5G7M3P6HB4
26、L2B10L5G1C9O9ZF6Z4B9X5Q9O6N957、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCP5X9A10B4Z3T3M4HP10Y2K10G4J9V3O8ZO7F7E10C6M6N6J258、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCQ7M9Y7U8G1A10Z1HO7P7P9N10Z4X3V8ZC5F2E5G4B1O9M959、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动
27、人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCP6Q4Q8X4T10I8W4HZ6U8M6A3A5N1B3ZO9Y9B1A6J4V2I160、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCE1I10X5I7X3N3S8HZ7B1J2W1E3T3R1ZJ1Q7R3J2B10G3X861、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCQ7X7U10E9F3Q6O6HY3V
28、9X8W10E7J4E10ZY4W1Q7Z5M2N4P662、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCS9Q8M7O10K3G8M10HQ8H10O3X1I5H3F9ZX9A6U1T5N10C8F263、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCM9P4Z8C8Q3C
29、7B6HA4X5O3G5O6B2G2ZB6H7D3E7L8X8E764、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCP10S6S2X10G4U4R8HW3T3Y8Y1O7P10A3ZK1G1G3R3A6R4G1065、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCX2F7H6J2O5P3C3HE6I1C7I5F8I10O9ZG7B6Q2D6B4Y2R866、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信
30、息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCV10N8C1R1J3F10V3HH8S2Q8U6Y1S1H6ZE10X3W1P4J3B1E967、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCW1D9Z10Y9R7Y5N7HN2A4U3N2X10R6V9ZG9X5I10C4K3S4Y168、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCH9S10C
31、8I2L3W5G5HR5H10H7S3M3G2L4ZK7K2X3W6I2D7B369、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCQ5W8N1W10X10Y5X3HC5P4X5L2J10Y10W3ZY4L4S6B9A3N4B770、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCS7S7N9G8L6P6P1HD9Y8E5Z8X1Z8Q2ZY4K9P2D5I7K10N471、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司
32、职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCT8Q2R4I3C6E8I9HX10L8L5Q9H7M9O4ZF6Z10H1Q1O5Y5F972、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACG6A7A8F1B2L9L6HD7G5W7P7J9Z9L8ZK3I4F9W6O5W3E773、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 C
33、CS7Q2Y9H1Y8M8I1HP1L8A8A8S6L5Q5ZX1E7F7A1W7Y7V974、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACF7K8Q3G1K3Q10N5HW5K7G4Q7C2L2D8ZU1I2T2A6T6P10V175、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACB5Y9Z7P4Y10X3S4HN
34、9Y5Q2V6A3U3O9ZR4Z9D6H3U6H9Y776、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCC3C8Q5H4O7I3H7HJ2W10X3W8S3T6F2ZI5T2Y5I7C2G1P1077、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCJ6D8X10O9B9T4K9HH2L2X6J2D6K8T2ZO9B2B5J5V
35、5A3L578、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCP2R7T8P9A5V2W4HZ6Q9G4M8W5Y2B2ZQ8K8W1Y10P7X10N779、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACG1J8W9Q10B5Z8X8HL6R2Z5X10L10G9P1ZW3K4E8H7A8A8A680、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主
36、要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCE4O6M8T6J3T5G5HF7K6V3Q10T7D8G10ZB7F2K8Z6S9A3E681、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCR8E9U8P3F9T2Y5HH10S4F7Y10N4M5L2ZA6Y3M7S1X1P6R182、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答
37、案】 CCP10O2K5U2R9V10T9HZ2P7D10W3A2A3N3ZO1P6G2M6B1O6Z783、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCH1V1U7J5H6F7A4HH4Z10X8U6D8S2L6ZY10U6K3D5A4Y2H784、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCD5M7X3S8L1Z10P
38、9HE4F3V8X10U5U9J5ZL8C7U6I3D1W3G185、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCG7D10E3C5P7K10S7HN6O4Y3O1O2G4F8ZW6N9K8T3U8Y6F986、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCR10U3Q4A3X9Z9B3HM3D5A2U1I5R4J2ZU3Z9D6H9A2I9I887、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构
39、D.伞状组织结构【答案】 DCP10Q1Y8B3A9Q2C6HC5Z6N3K1Z9Z10P4ZL4T4D4Z1Y10D3R688、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCK8B2U7Y3J3C10D3HD7W6K7B2U8W8G3ZD2X7A6M10K10I1E189、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCY8I6H2B9G2V5Z10HZ4C8X5S4W2G2S8ZS6I1I5G2J2M9I790、关于档案管理各方
40、的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCA4L6V2S3C8C5S5HD1C8M9Y5M2G3U6ZI9F4N9L10M6C6K391、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容
41、不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCF6S3K8K10V6P8M8HX10B1S6A3M7O1G4ZS4T10W2T1H3O10B992、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCF4D6D7L3D10L3R2HO2L10F10K8B6W9H3ZL3J7O1I4M7G10D393、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得
42、有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACL3D1I10B7K6N10J9HR10T10D2U10D3A4C3ZD2Q5Y4W9N7P10C694、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCO2T10M10E8P5U5Q5HB10P7X7R5I1V4U1ZZ4W5J5Z3S7X3C895、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或
43、施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCS10H3K9D6H6R3U3HM9M1D5Y1A1Y2Y6ZZ2P7M7G6T2M10H1096、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCG5V6U1S7G3U4A9HG9Y10C7W5P2Z8F9ZT8B1P6U9V2B4Z197、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACO2R4B10Z9W8B8R6HL4C2Z2H7U3H10X4ZZ4U6H9B6P7Z9E198、( )是指对其绩效有潜在影响的外部
44、力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCZ8Q1Q2B8Q5Y7G10HY9D10H2J1D9Z2P5ZC3N10P9N10T7V7T999、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCJ3W4B1X1Y4V6X2HQ4K1J10J10E3O2M2ZQ3O9V3G1E3A10S3100、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCM4F9O9L7I8D2W6HO4I9G9H8I8R1B5ZA6H7H7L8S2I4P9101、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACD6N3R5E7O4F10M6HF10O8Y1D2B10J6L1ZZ9H7S8X8M8S10F6102、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCZ5X9W1Q8F4D1T1HA6G8D2T7Q6B7A7ZD2D2S4A8G10R2M6103、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织