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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCD9M4K9H5O1R5K4HW3D1D10R9O3C2S8ZL2O1E9D3F9O5H72、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCM9C6M8J5E4M1O8HJ7G10G8H5P5C7I9ZZ1K6F1C8N9Q5I73、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管
2、理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCY4C10W5X6I2C4D3HL7K4B10X1T6D7M3ZB9L1H8O1R8T1E64、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCF3W2B6K3Q6G1U6HY10E5O3L8G7W9B10ZT6X6G10Y6T8K6Q95、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计
3、优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCG7W1W6F9F6N3M5HF2K3Z5T3D1F5O9ZT7M6U9S3C2R4W46、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCC5O7B9X8D8I10H5HH5H6Z2N4Y1B8E7ZL1R10P10D2X1E1P97、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCJ5V7Z4X3B4U1I
4、8HS5Y4R10D3W8T5Y7ZG10D4U6P1R8B10C38、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCY1R3K5C5H3D2N1HW5Q10J10O4M1S1W9ZL9S2T6Z8L7A9M109、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCH4C8M9U8N6U8N5HU7I6M10U4A10K6Q5ZQ3G1Q8W5X9O2O10
5、10、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCR3Z9M9V7C4L2X9HV1Y1T7N6Z1L10E4ZU10J4L8P7Y1I6Z311、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCG1Z4Y1O5U10D6W6
6、HL2N1G9T10S10T3S8ZX1J3J4F10H4G5I1012、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCB4K9N2E2X9R6K4HC1O1P8I9L7Q8U1ZI7U7V4W3G9K10L913、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACQ1L4Y9M10R8R6R5HJ6M10O2C7D4P4N8ZD10F9C9P7B9K1C414、进行横
7、向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCX5H10F2J5Q10Y5O7HJ4E9R1Q4B10C9J9ZN2T5S6M7N10C1G315、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCC8H3N3X4V4Y7S7HT8K2E1R3W7S5L10ZU2D1M9A7C6C7S916、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基
8、础单元D.独立设计文件【答案】 DCT6P9H3O3M7S3J4HA10I10V4P6U6I6D5ZZ6J8S6P2D7X9P517、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACW6V6A5W2Y10B6W6HV6S7N6F4Y4S4M7ZX3M4X3S6Q5V10F918、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理
9、部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCG3E8A6W5C5V5O4HF2R8B7S10S5M10P6ZT3T7I2W1C8P7X519、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACW7X7I8A10G5G10P6HM8K9S2V7Y8P9A3ZP5Y8N7Q6C9U6A520、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项
10、工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACQ4Y2C4I4U3L2C2HI1B8X9I8N4E2E3ZD10Q1A4N5N5S8L721、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCV5F5A3W10E4A8E1HJ10Z5L7D6Y10M6U7ZX5X1F2S8V2H10J222、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCN2D3P9U5C7M8B6HF7
11、G6P3Z3U7S10O3ZV6A8W3K7L7A8W1023、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCX6S1X6F1Y5C5X5HV9O8O2K8P10T8Q8ZS5Q4A3I9Q5Y9B224、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCK9O2O6C8S7Y3O3HX2K9Y3W10C4S8Z7ZU2K3J6J10K2A9S825、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的
12、必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACM3V9N6C2W9H9B1HA7N1O1Y7L6R2U1ZQ2O10X6G4R4X7M826、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACP2O1L8V2F10X9I5HH6L7U4L9Z10M9G4ZI3K7B3M1E2H7F527、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACI4L8I10B9W4Y9U4HF4C2B10I4M1U9X9ZG1M10W9
13、T3L6F8R1028、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCO2B2Z5H10A9H7J6HI3P5Y10L3P1D2L10ZN6J6D3B9F2F1N729、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCQ5D6Y5L6P9I4V9HD6Y3C3P2D10B4P8ZT1P9Q8Y2I8Y8R930、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCR6M5A3E1W10M5Q7HI10F2T3X4W1E3J1
14、ZI8T1U9Z9Z5N5T1031、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCR6Y5U6K3D6I8Z6HA2H9N5R5R1Y6A8ZU5L6D3B1Q10W3E232、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACA9Z4Z10Q9J2B6M8HL2J10N7L2D4F7K7ZQ3G6G10M2L5N2B133、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内
15、容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCE10Y3E3H8P6R8R10HJ4Q3Y5K10H3T5B6ZJ4I9H1C9J2Z4C534、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCT9E4T6J7Q5R9S6HH3X9E9M8D6K4I6ZR4N5Y4D5R4B8G835、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D
16、.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCQ4I3P8D2S6P10D6HU8X9L10G1K1C4P1ZQ6I6G9K7J10B10Z536、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCU3U3W9F2S4W2S1HH8K8I10X4R2R1H5ZI1J3S7I2M9L1G737、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCP6K7J5M3J9U3J3HB1F10
17、J10L8W4F2P6ZU5T10J1J2K4D2M138、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCR9N8Y8R2N2K3Q10HR8N4N9Y10N9X3O6ZE5L1O4V2Y7O2Q239、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCV4R1X4J8M8V2A3HF10I10Z
18、4G2A8H2M5ZZ7A7S1G6F7R1P140、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACV7X4P3D8U6X7K8HF10E7K7H7F10T5U4ZO9E3P4E5K4H7S241、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCF10A5S3T4V7P4Q2HO2T8E8A1C5L7U10ZP9C9U9Z5Z8Q7V642、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工
19、总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCP4H9Q6P4I4I5J1HX7D7Y1Z1T9Z5F2ZC9P1Y5D4P1H1U243、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCY1A3N2G10Q4A4I2HK9B9S8H5X6B8T7ZA2U7D7X1B9H10K444、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCT4E5Z8H5N1G2Y5HP10M6N4G6
20、C7S6Y10ZZ3T5R2J8L3H1C845、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCK8M7M1I3L5P8L2HX7O6I8W5I5P6C6ZG8E7R2H8T8A8P1046、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCO1X4N10U4U2F3D7HC7Y7P7I9A2G1I6ZX2P8Z7Q8T7X10F547、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCK7W4B5N
21、4N10R10Z6HV7F9O8M5F5K9Z10ZQ4J4V5K8Q2T4Q648、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACK4W6E1Q1A5W7K8HE4J2F4R4E8H1K7ZX1E1Q10U1E10Z4L249、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACR9Z8Y8S3N3T6B5HP7U8Z5D4M8C6V9ZV2Q6C6G9O2M8A1050、某企业甲产品
22、的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW7O2D4I1Q2R4V5HK7S7G3O9N6D9V6ZT10W7L2X7Z8S9T551、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCO1L9G3R9B9V2P2HQ1
23、0G3T5N1V8Y2H3ZH8P3W4G4O8A6B952、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACO4D10C6N2J5R7X7HX1K2F8D7P2C6M8ZK4P3Y8B2I9Y3C653、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCY9P10X5A2V7Y9E7HB4M1F2J8T5A5K1ZG9B8M10I2O10H9K454、建设项目负责人的( )是
24、决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACU3D8J7V3O6S9T1HH3L6E4C5G4L3C10ZB8N9P3C3E6V9T255、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCJ4U10F6V2C8P5G9HA10N8W3S10H3N4V6ZF5G4U1Z10N2J1M356、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以
25、上300人以下【答案】 CCX7S7H7O5O7F6Z3HY1W2E5U9C3G2L7ZQ3C10M3Q6T9E5E1057、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCD1Z1M6Z8D5W10C3HA1X4X4N7Q4Z2I6ZA9W4R4Z10C6N3U258、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCW5F3Q2D4K10E10D1HV5T3R2Y8A8W6Z7ZI4H10J10T7Z4G9L259、组织生存的环境和组织
26、自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACH6F9L5E5J8M4D7HI8J1U5I1V4B7Q9ZT3A8U7D7Z5X10L760、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认
27、可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCD4D2G7L5U9T8N3HW3I2A2T9T6E2Z7ZF8U9F9D2C1F9E861、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCX7H9W10C4G2O9M1HF7Z7D7P8V1D8Y1ZI6L6S8X1P4M3Q462、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCF3B3N2F9U2V3Y3HI8M2U1J2R6K9K10ZW5P10Z1K5C4I1T663、建设项
28、目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCG9C2G4Q3L2N7S6HH9M3W5D5T5M6I4ZT10C9B1G2V3T10J764、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCQ4G7T5A4T8U2M3HL7J8S6M5A2S7Y6ZN10X9W3H5A9L5Y665、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACV3N7E4H4G6S9F9HK2I8F7U6P3P5J7ZG6J2D5Z
29、6I5Y5U366、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCP10A5G9H6H5I6C3HD2C2Q8N10U6H7H4ZX4M6R3V8B7G5D467、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCT1T9N
30、8A5M7C3X2HE3U7Y2E1G7M3R4ZS5C4E10W9K8L8T1068、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCG9T5O5O1T6C2W3HB5W6S6B6M3J6U9ZY10A4C5Q1W3W5U669、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCB8B9E10D3T10E10I5HS6S3H8W2G1D8E5ZM1R10F8U6U5V8B770、在施
31、工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCK2K5V9F8G3R3G3HI10Q2E4F9X2S8T3ZW2R3U9Z2G4Y8E871、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCC5D9T5A4J7H4F8HU3K5O6K9J7N4H2ZZ6G3A10P10W3D3M372、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来
32、执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCG10N7M1M2J4W2A5HQ4P10X2H1P10D2Y1ZO4C7W4J4W10E5Z973、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCO4V5C7E5I1M7M6HS4R6V10X10Q5W10I3ZZ3F10J5T9Z8N6F674、( )检查施
33、工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCP1Q10R7B2P7P5I6HU6I10P4U8O4S9B5ZE5O1L2A5Z9C3Z475、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCF4C4U5Y7I1R3B9HF8B8Q9X10O6O10J1ZH10C8E2Y6H1B6Q376、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACY4C9J7O9C7T2X1HC4
34、Q1I10G7T9N9D2ZU5F7E5X1D4T5J877、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCT8E2O10O9Q7Y5U9HQ4I7Q3V9E3T7P3ZU8Z10J5A8L8K8R1078、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACO10W8F5O3M4K7S4HS9C9B7M2T8T9X7ZQ3F2R4T5L6W2R979、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设
35、计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCS3K6J1R1Q4W7C10HB1M9M10V3Y9S5T2ZY1V9Y6V9T10V10P780、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCX3X1G7H5I2R2P6HT6Z7G10K2U2Q3W1ZW3Y4C7D10I10G10V681、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发
36、展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCW4R4H5Y7G8M8Y1HT3J10F4N3D10V10F7ZL6D10Z8P7A1B3Z582、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCH5A1B5R3J2Y2L1HA2O7C9E2M1N9X2ZX5A7Z8J10E3Y5O583、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限
37、内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCX9R5H9X2B7H3S10HI2O1U2J4G2S1O2ZR9O4V4Y1K4P8F884、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCG1Z10E8X2O6K7B8HC9H3U4A10P6R6C4ZT3Q9O10C9D8R1U785、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【
38、答案】 BCI3W1J10P8H3T5Q8HE1C6C7I6N4H7X3ZL3X6V7O3E3H8O286、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCV5X3V5C3T8U6B4HI3P4J7X9R10X4V9ZL1M3C5R4H4S7I287、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCR2L5L10Y9L1Q1R8HN4P6Q2R7J4X4K4ZI1H4A7M7C4V8J888、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处
39、理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACM4R1D4L2Y9X8V9HC3R1J3G6B4D5A5ZA6O2Y7L3M4V6C289、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACD9J2A2L1V5L9W6HS8S9I2Y4E3P8B5ZU1T9B10B5G9A10Q490、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案
40、】 ACJ8X2G7I1Y10P10J3HA3B10U6R5P9C3V1ZD4V5A8R1J3J2M491、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACX4X10Q5X7K5T5H2HO8D4Y7I10V5M7C8ZJ8Q6A7E3Y4K7P992、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACG1S5X10B3M7U7D3HY9S6T8M1Q8F1K6ZB3Y6F1X3O4B5B893、如遇特殊情况，需要推迟
41、报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCE10J10A10T8R9G10B6HQ10Q8V7L5Z6A3N5ZU5X5S2V3M1G9F794、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCA9C2J5B6L4S6B5HO4W4Z4G7Z4K4T1ZM1J1K4G9F6O5K595、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工
42、程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACV7O5Y10I10M7Z5Y3HP3Q9T9B1Y8N3R10ZC6K8C4M9T9N7B696、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCT8T4I9C3B2A10H7HL5A1M9F6U4G6R3ZS4U2O4H9H6E8E997、( )总承包可以针对一个建设项目的全
43、部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCM9W7O1M1V10H3A10HO3D4Q1H3Z2L9Q6ZF7N2Z10E5E10Q5N298、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCQ1T8S5K4P6J5K1HC8J5X1V5O10P6C7ZM10P7V6F1U5X4O699、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项
44、目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCJ2U7K9W10C6U5E5HD2H6O3M5I2E2E7ZJ1B8S10I5D7X7S4100、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCB6S8J6H9G7H10U4HB3F4B8M5M4U2X2ZT4Q2H7S2N10Y1Y9101、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH4S8T5C8V4G8T7HH8J4O3L4W10P5Z8ZB10G5M5Q10C5D4U7102、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCS6D2Z9V3J8U7T7HR3Q5W8C5M10U3T4ZN5I9C5L2E3N10Q4103、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D