《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题（名校卷）(江苏省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题（名校卷）(江苏省专用).docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCM5U3A5T6F3E4E2HK2P6T7C7C3S6G8ZT7V9V5J10L10T5B52、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCI6S5H10J2X10U4Q2HZ2W9T2F7C9A7K6ZG9P3P10S10Z10L1F53、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.
2、施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCY7W9T6N4X9X4K10HV9C7C3P5X2W9H2ZS1M2Y3N1K1G7W14、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCZ9N2O8D5D10K7V4HO7V10B1I5J10L2Z7ZO6G4X2R7S6G4W65、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A
3、.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCP1R6N2U5V1P5L8HE10M9S9I8W1M5L7ZW2G6E6T9B8N2M16、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCP10Z10X1S6U3I4F6HV7Z4Y7V5G9E2U1ZA4H6H4T4L5G7O77、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACD8N10A5U5L6F10Q8HC5T4N5R4R8C6S8ZS3A9
4、C5U1T8T3Z88、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCK3Y9S10K7X6S2H1HG5U9N10G9R6C5Y6ZZ3O6K1L9E5G1T39、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCV7J1L1M6U10N1B1HY5B3D9W7G5F10E6ZN6D10U5F1L6U6I310、职位需求分
5、析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCU3R3K5M1W8U9Q2HW4I2K10E2F4P9Y6ZV4G1V5K2M6R3S511、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCD7C3U9Y2Y4L7Q9HI2A5V4T1E8G3U7ZY2U7S10L8W4B7U712、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCV8M4J4O5H3Q3
6、D2HB3L9D8P9V1V3Z5ZL5E3L10I9E1O8M613、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCP3X1G9H10R8O2P9HZ8H8W10C8M3Z8L3ZQ7Y10U1W7M8S4S514、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACM1V7M5B2U6N8J5HP1Y8N6W6K6N4J5ZE1A10C5U7Z6D5N115、建设项目法
7、人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCO2S10E4P7T5C8E9HT4M3G9Q10D3V4H6ZJ6U5G9M1T2D9I516、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCO8G8N3V3X9M7P1HY9W4G7V3B6C1X5ZP9W10F3S9D10M7H617、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性
8、质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACV7O10G10P5X5L5X9HA4C2O6Q1S8K5K2ZA9S9W4J3D8O2K918、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACS4B10C4U8N2I3Q10HZ5O1R6C5H2K10D10ZW10T8R8L3W5M7H819、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向
9、多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCO8F8Q2S9W8T5G8HU10Z7R3S7J10J5F5ZU7R6O8J3R3M10N320、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCX2X1A4U8B2R1P4HD2E6J7G4A8S3N10ZK2M9L8J8A8E4M621、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答
10、案】 ACD1I1Y2E3Q7M5K7HN4A4D8G9H8M7N3ZC6X1A3C4M4Z8P222、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCY2T6X10F10Q8H1R5HU8O10R9Z3W2W3Z2ZD4K9T7Y4U10Y4U423、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACE10H7U9Q1Z5L6H7HH3Z3D1S3Q10C4V9ZI9A4P1T8Y8N1X1024、降低劳动生产强度
11、，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACY6Q1N7B9W10G4B9HC9K5G7K5S2P1S3ZG4R3D4C1O10T2J725、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCD2B7D2Y8L6D10R2HV7X3T6J6V3A7V10ZE7Q9J5Y8Q10D7D826、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响
12、的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACI3R7N5I4Z6T9C6HR5O7C7O3Q6M10Z6ZG4I3Q3Y10Z10T10S627、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCS5Y10T7R3E3O10A5HY8T2I2V10Q5D7L3ZN5H2S5W2P1D4N228、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划
13、描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCI8G9Q9L5U2V9X10HM5Y2R7K9X4P2O9ZM7O4U6R7M1Y8M529、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCP9G7G3O2Q8K9B6HN8F2H7F2N10J1O2ZJ8M8U9X6Y9M5I430、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCD5N1G7N2I9O6E5HF9Z3E10I1
14、U7M1T2ZC8X3V8A5X9U4Q331、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCX5S1F3K1G5H6J10HV1S5O6J1C1S1B9ZW4E10D4X2M9K2A632、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为
15、了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACN4R5A9Q7W3E8P9HL10K4S7G6P9Q7B1ZF8E3Z3W5R5G4T233、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACI7J3M6X9O4O3P8HK3A10O8A7Z6S10O8ZO2Z9N6C3E5M8H534、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B
16、.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCL7V9B10O3V2Q2K3HC6Q9L8H7P1R8K1ZK4C6S7A8H2Q6C235、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCY9G1H2V1V5P5J6HZ7P3B4D4H10L4M8ZQ8Y4G7W6C5V2F836、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCV5C5G4P6R4N2V2HP1R10L1F8R7U4L5ZG10N5W7
17、P7W2U10D437、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACS9S7V10C7A1G2C5HX10U9X7W4W5X9S10ZK5G7W9I9Z7J1Q238、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCU2A3L5H3U2C9A9HD6Y1M4J4U4R1S3ZK8V6Z9A5V5U4J139、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对
18、象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCN2Q1J5G2G3A5D1HZ7X7H4B7A4A10S10ZS10H2Q3K4O6W3M140、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCW2T1T6T6K9B7G5HN1J10J8L3L10I10V5ZK4B8F2H6Q10H3I841、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意
19、抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCM2Q6F1M8M5P2O6HC9E2O10K5O2A2A2ZO9V9M7I6A6F6I542、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCR4Y8Q8
20、E5X3G1R9HS4Z10J3J6H4L4P8ZN1G1W8Q2P4Q9D1043、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCQ2R3D6V3Q3K10U9HO3J4Z5Y8D1N10R4ZC9Q7C6Y2C8L6U744、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在
21、一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCF8M8K8K1Q5J5G4HM4W10R9U8P9J5D2ZK3Y6T3D2L1D4S245、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCW7N5L7C4Y2L2E7HI3C2C10X6I3A10Q10ZQ5V7W10W2H8L5A846、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、
22、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACA9M10U5Q1F3O3G8HW10N8T4F5O7N10I7ZA5G8O10W4T9J7P947、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACP3M1K1N10R7G6Q5HN2M8L2E3C5C9U8ZB8R6Z4H7L5B8N848、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制
23、的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCN5A6O6G4X1R6K6HC1F4E5K4D5Z5R5ZU9L7W2Z2D2X1N149、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACR5T9B3L9L4H7W5HV4B4M4V8C7E2B6ZS6T1R8E6R8W6B350、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCT9A3B6L6X5Z2W10HW9H3K7P
24、6T5R5W8ZT7X2T7O3X1C7T151、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCC3H4H8D2Q2I10F7HE10C6C8I9U1W9X2ZW3F2P2I9B2C3Q552、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACF2G10L4Q2M2D9Q3HG1Q5H9K6U10F5V8ZQ2A5X4K6E9R8H353、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发
25、包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACH4Y5G6T3K5Z2A5HN5F5R2L5V2W9R7ZR9D1O9L2C4K3M954、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCD1W6S7P2U7K5J7HQ7W1N5P6O6P3K5ZK9N4L4I5I7E6L555、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责
26、B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACB2J8S7N10L7S2P2HO9O7B7Q5E8N1B3ZU8D2D6Y1N3F4D356、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCB10R4I10V7K3L9Q9HD10F2L9K1H8K3X6ZA3D8E2K5W7V6R1057、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACP4B9L1V10F4V1D7HY5U6I3A4D9R2C3ZN1Z3T2F8A3
27、P7F558、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCN4W1Y6I7F4P4M5HS1D7K8T2N8T4M8ZW10E8T8X5Z5R5Q359、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACP8X4U7Q4V8C3H1HJ9Y3J10K7K9C4T8ZZ7P7E8B8O10D6J160、某企业甲产品的实际产量为1000
28、件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCL10H1I3Y1Z8W3Q1HR4C7I4F4N7T1G7ZT8S5K10D1Z1K5N961、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCQ1H1U5U1V8D4G3HU6H5C4C1L3P9G5ZY6O3F8D4U2O1W162、项目实施策划是
29、把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCK7P7P5M10C5H7H9HP10N4G1U3I4X3U6ZI4W3U5R1J4X6D163、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCP7G5S4H2V3E1A8HW9P4U3Y6W7L6Z4ZR2G8X7C6Y4Z9J664、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCJ3P5K10F1
30、I7X8F3HU1J9R3Z1D3A3Q6ZM3J9M4Y7C9G3Q865、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCG4D7O6X9F5W2L2HP10A1E5S2V3M2J6ZE8O7L9F6B7I10H866、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACI3B2R7F4G1O3Q10HE
31、7M3A6J5L9R2F3ZL8N1W7B10L3J10Q1067、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCQ7J9K6E8H2O7I5HR3M3D4L10G3Q6T8ZO6K7X8X8X7R2O968、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCA9V10S9
32、K5P1I3B8HM5T1Q5W3O1X1P6ZD6T4P4I6N7O1C269、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCY5M5Q10V6L7H1B6HG9N2M8F6O9Z1H1ZC10I8F5Y3I1R6G470、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACK2P10L1B4L9B8H8HC9D4V7N7G7X2Z2ZC9X7A2F7A10S9B271、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补
33、偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCN9F1C7Z9N8S7P1HR9B8H8L9D3U9D4ZZ2T1J9M1O7V4U1072、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACG6G10K2R10B3Y5Q7HZ9D4R3H1W8R9W10ZS10D2D3J5P6H10A273、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发
34、包D.施工总负责【答案】 BCD1M7N4F10J3I9Y9HW10R6R2E5P8Q3A9ZX4A10Y7J10T5N4O274、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCO3Y6H3T10K9F10W4HV8N5H9Z7M9M7B2ZX4U4I2N7N1Y6F575、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 B
35、CJ7U8T9B2J5L7V10HZ8V3O2N6M10I7A3ZE9I4F8R2H6S10E976、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACA5R7G1P6R5G5J4HS8T8N3S8P10L8Y2ZG7L3Q8I4A2R1E277、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程
36、，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCO5Z8Q1X4M9O1O10HI4X1B4K8H1V10U5ZG7W3Z10C8V1C1P178、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCA10D9E10J1P8T1E4HZ5M5P6U4G8Q3Q10ZU9Y5T8T5U8U4B479、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案
37、】 BCX4U9G1F2K3W4S8HT10U6N4G7S3V4N7ZG8F2V8A4Q8O3H880、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCA7B6U2W1A1R10R7HB5W8O5C7U3V10S2ZK1W6D1F10P1P7D281、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACJ4M7U8N9D9I10P9HH5T8
38、V2A2O4C2W8ZA6A10E1T8P3X8W882、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCO9A6E6F9V6W9S2HK10V10M2G6L1E5Z2ZV6P4N10Z7S9E5X883、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACA1L5H5F7C4M3G6HR4H7V1F9U8O4A3ZP8O10Y4K2N3N1B584、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，
39、已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCZ6Z8S5H2H4L8E10HT4U2P1V2E1W8J2ZO3Z9G2F7C9B1A485、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACA8G7I9D10T9W4O2HY4Z8J2I6B4A3T5ZP8B9Z1H10A8Z2Y1086、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面
40、类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCX9R8W1J10V5X8L6HM4B1U5H2D9I4Z3ZX7E1U6G6P4Z2Z287、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCL2I7Z10P6K3V1N2HB5E7U3C1U9J10Y6ZK6H1X7U3X2Q1F888、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目
41、标的分解和论证【答案】 BCS8J8J2H7F3B3K7HE1O8U10X3H1K7R4ZS3A9P3Q9I9Y5D989、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCU1N10D1S7U5Q5M7HM4V4F9I3W3U8G10ZO1T4A7V6G3E4G590、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCX1L3U5U6Z2W5A8HZ6S10H8N8P2S6V1ZW1L10U2H4Z5W7M991、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A
42、.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCI2A5S5P6W4L6X9HX9C7L3R8M8P7A8ZM8M10M7Q9W2Y4X1092、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCO3F2D3Q10G5W6D6HX3V7A10O2O9X2A9ZF6M2Z3J3O3V7I693、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCJ4Z5B9Z7Y3T5H4HZ6Z4H9A1F3C2N2ZR10G5V8K6E10F5M9
43、94、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCM4R10X5U7N6S3L8HQ1E7V4Z3F4T2W1ZM4T9A9C3A5M9R495、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCN3H4S8M3N4R2G3HJ5N7H4Q2X9H2T9ZY5T2L10K10H4K3E996、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A
44、.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCO10L2Z1W2L8V1C5HO10Q2O5Q6A2D5Y3ZS3J4J10E5D1Y2C997、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCK3P8H2H9Q5D2Q5HP1P1C3R1U7I10P3ZE8H3F4K1A6E4Y798、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCZ4W6V3D9A2S6Z3HG5B10A7W1E8A8Q9ZJ7A6A7D4X9G2T399、每一个建
45、设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACW7N10S6B1Z1L10N10HS7V5Y2I6P6M5E3ZY7D4X5X10R5M7X6100、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCI2Q2I1E1O6M8X9HY7K7M5F7Q4V4Z10ZJ5X6P7H8R9D10P4101、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织