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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCS6Y2Y3N7Z9B10I5HG7Q6H10J3L6B1A6ZJ3W8U8Z8Z1E1U92、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCB3D4Y9H1U2I6V1HY3U4C5L6I6W3Q10ZY9Y3L6I8Y
2、8B6F63、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCI6B3N7R4V3E4G8HF9E10G10R10A1Z3M9ZT5N3H7B4G4F9Z34、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自
3、行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACA3N10O6S2N7Q2D2HR10Q4V8C1R2A2H10ZJ7X10O7A2T1U10Q105、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCV8J8T4B3O5Q8V8HN1V4D3Z4R10N5F3ZT2H8N9G8I3E9U26、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案
4、】 ACU4Y6H3F4C5G1F10HP2L9R6H2P7Z5S4ZD3Z10X9D1A8F10U37、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCO6G4U3W6V9O8Z1HN5O6Y4F10D9W4K8ZY2O1R4Z3W5T4I108、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCF4C5B7Z5J4D2P4HW7Q1D9O2C2U2F7ZY6G3Z5T2B4Z
5、3B79、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACZ8Z1Q3L9K10B8F6HT4K5O9W3V6O5Z5ZO4U3X2U6I5F7Z510、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCV3K7Y1C1D8J3A7HA5S3Z10Z4M8L4P5ZI1D9X7H4X3X10D1011、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACJ8G1W6R8S4D6L9HW7R6L5I6Q
6、7F6J10ZH5J8E5C1Q2A5A912、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACV6X8P7F4L9I2I3HF5A2O4J7F2D10Z4ZR5M1O9G9L7U8S913、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCP7L9Y3F4E5Y4O10HR7G4N6H1S1R10A3ZJ1J5F5Z5K2I7L314、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划
7、编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCN6W2F9C3S6P6G10HU4G2M2V7P3Z6X9ZP4S3U5S3L5L6F415、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACV7L9I5M9C2B8W10HI1S5P6U4A5A8V2ZP7Y2X6Z6N4W5J416、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额
8、D.信贷额【答案】 BCG6N9K7K3V9Q4X8HM10F7E2L5Z6W1P4ZB3W3H7T9H9X5S717、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCR7P3J10O3P10U10E1HY6U5H5K6X10G6A3ZG1M6T8K9F3Z8V418、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCA2V6A6H5J1S1I4HR1X2M1T5B10V5N4ZP6F8E
9、9H1Q9Q8S919、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCK9B10B6K3L4C2X7HY3B10R7P1V5Y9H9ZT10Q8K5C8O5I4Q220、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCP6H4W10Z2X1A9G1HT2N4G8Y4X5N2R9ZY5K8F10P10O7N5F421、计划就是根据环境的需要和自身的
10、特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACV4M5D5A5W3Z8N1HD7B4O2O9D1G4I10ZA9E6W1T1T4O5R222、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCL9C9U7O2G10R10E4HO5J6X5P1K8U6Y4ZU5W1T2D10M
11、5W7L923、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCR4G2Q10Y8C2R8Y3HK8D4T2L4M1C4Q3ZJ8B6O3R5X4R8Q424、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCG6T3K7Z4G2Q8G3HU3B7Z5N10X6X6E9ZV3I4U9N1U2I6Z1025、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACD1Z2Z10K2C4S7
12、F9HR4J8N5Q7W4W10Y4ZK2U10I7Z1Q6D1Z626、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCB3Q9N7L1H9N10K6HY10G9Y6M6Y10G6X10ZH8F7E8P9O1N8X1027、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACJ8L10F8F4Z1R8A4HX4N5Z1E5B1M9E3ZG1W10T1Z4F6S10A128、信息分类的产物是( )。A.
13、各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACC5S2J7I8W10Z8J3HM6G9B10A10U3J6T9ZP7T6D9N6J10R10E129、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCR8S1S3O10U10G2L3HL2W4F9M7M3V9E7ZO10X2O7F6R7C5C130、项目总控的主要
14、任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACG9R7X3I8W1O1I7HN1C6Q9S4Y4B8A10ZZ1J7C10J6Y8D3P431、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACM5T5E4Y9Q7F3S9HF4H7D6F1N3R9B9ZJ2S3S4L6U9F9Y632、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACU6O8J2E7C3T1
15、E6HU2K2Y5D10B9L3M9ZS10Z5C2H5Q2I10K333、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCT6F10A1E5H3X6J7HF1Z3R4Z8J6Y6A4ZS5C2C7L2U5Q1U734、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCF3P3I10N5I3Y2Y10HQ4C3Y4R9W6O8Y6ZH2H8D7K7W2H3V135、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计
16、阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACB6I5V7R10Y10A8P1HW3R1P8X4J9R6Q1ZT9T2X9V7Q10M8E436、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACT4H4Z5R8Z7G1K3HS2F3V7C3Z7S8R7ZY4J1M3A1O4Z8U1037、任何一个建设
17、项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCT2P8M2R5D10M8Q9HB1F4M5Z8Z9T7H4ZK10A8T8L6V5J4H1038、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCY5P10W2G5Y5M3Y10HT10G10V8X4B4V1P10ZU9I4X10I5G4S2W839、下列几项是施工总承包管理模式与施
18、工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACM3T9R10F1H1G2G7HT4H7Z7X4E4B2L10ZH9K8Z9G4A2R8A1040、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCJ7F4G9H
19、5O3G3Z3HB9D1D6G10U8P10E9ZR6B5Y4F8Z8Y2Q741、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACF9B9B7M6U9X5Q7HL4L2J8M7I4R9W3ZQ5J6B6M2I8O7I742、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答
20、案】 BCN2U8I8D4P4L8L7HJ5C6F7O7T10V4K1ZI7C10C1H3U3H8A743、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCO2H8P7H5A8U9A4HU1P3R8F10A3Y8J3ZF4P6G5K7U4N3G744、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCR10O4H3N9R1O2K5HP4S6Z2M9
21、U2O2V10ZQ8G5Z4F4Z2U1M145、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACO7U7Q5E7K10D3E2HH1B2J3G3L3L1A4ZB10W5F3W4K2L9V646、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACK10U5J2I8V9F7U9HQ6K6Q9G5H4T3H5ZX10W9N8Y5X2G5X147、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施
22、C.技术措施D.经济措施【答案】 ACZ9W8R5M10G5Z8V4HR10M1A9U4S9X2J6ZS3S2U7F10V1E4B848、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCV4E5O7S3K8F9D7HJ6F7Y6L10S7H6Y7ZA4X7H6O8R9J3L949、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACB1C4V4W2H2Q3C1HW5J10F4M1W6Z3B5ZJ9N1L6Q6R4C10W750、组织论是一门非常重要的
23、基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCK8G9H4Y1S3M5O10HZ2Z5W5Y7V8P8F4ZQ3R3F2Z8F9T6B651、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCA8B6D10
24、U10T2E2Q3HG6W7A1T7U5H1F3ZQ9I4F5B6O1V7Z952、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCS8S8N3U5R4Y3V8HL6J3S6G6J5A6O4ZZ8G1W2A5U9S5P1053、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCJ1H7C1S1Q9L7A8HY
25、8T10Y7B3T3Z10R3ZH9W6D3T2T2N8D1054、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACW10Z4P5W2T7A9H10HO10W6A8U3I3X2P2ZB6X10S7K7W7L10J755、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACO6X5O7E6C1Z5R10HB5M7I8O8W8Y7Z3ZP3S4A3T2T4J2B556、建设项目界面的类型中，( )指建
26、设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACZ9P10T9L10W4O6T9HC2H7V6P7O2X10O8ZP2Y8V9B5F8H6P357、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCC10W3V9Q8M1J4L9HP3P7B7R5L7D1M8ZF8L6C3K3S7Z9Z658、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和
27、投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCX5P2M2R4H4O10F1HW9U7M4Z3W10X2X4ZM4X10C5R8B10W9U159、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCS
28、8P7F5K2E5N2K1HR7R2S7C7X9Y9O8ZZ5E5L7N9G2Z1D960、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCE1E7E6C3Z5X8B8HS6Y7B1I8E6L10Y8ZK2E5B9Y3Q10N5K661、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACA6X7J5Q7V9R4C1HO10Q7K1A8O4A7T
29、2ZP8T2W6N5T4Y6U762、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCU3V7B5F5I2M7T8HR1U1B1B10R1S8I2ZG8V10R4B5O5U10O863、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】
30、 DCG3A10Q3I1F7E1A2HH6U2F5P6A8J1F1ZD10G9Q3O7I4Y6W1064、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCI8L6N6A5W6B2H5HK4N3O9G4K1S2L9ZX7F10G10H8H9N4P765、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各
31、元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCB6G10X4Y5B2Z4O7HT5K8B8C5Q10B4H5ZE2Y8V8T4P3D7D466、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCI7N2Q7P2J7K3N6HE4H1V3A8D6I4Z1ZX7E8J5E3Q2Y4R767、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人
32、。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACN10C2N1F9T8X6V5HZ4M2E5J7O4B2S5ZD1C9K9U7I1O6L768、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCS9H4U2K1C1O7Y2HW7D3G8T5B2O9Y6ZA1P1T2X1G5J8S169、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工
33、表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACZ8C1A8D6C5I5T5HB2A9R3V3N10H2I1ZT1U10Z10S7A10X4Y270、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACX7C7M4O8Z2P9P6HI10M9M4A3N1X10O7ZY1O5E10O3W5L8M1071、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACC3X8U2B5V4W3S2HB3Y2I5A8G1F5K6ZO1B10B2S1A8A2Y
34、1072、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACI7Q6V8M8R8O10F1HH9W8X9Q3G7Y6Z3ZO1U9L9T2C5T10O573、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCE8P2D3Y7H9Y8E6HG9Y5D6O10U6T2I6ZK2E10R2C4A3G10R674、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式
35、合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCM10F4D1V6Y5R10Z2HR6M1B9Z10J1X9R7ZO9Z4T7Z7N9X2F175、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCL3R9J5Z6K5B2N10HA8N9K1V10S5G1D1ZN7H9W9Z3M9D5Y976、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCX10U10L9M7D5U10J5HY2E8I1Y8E9Q2S2ZZ4F7M2O1
36、0R9N6X477、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCD9O3H1C9E4Q5T5HV1W2L4J2C2E10R8ZY5A2F9I3I8H3H778、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCE5L2L2W1D6F7K10HI7V8M1
37、P1W6R6N5ZC9M3H7W7X3O2K379、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCU7B6K3X7K7Q6R1HZ7I9F2S4L5R4X2ZI3B4R5X8O5Q7Y780、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCE1H9B8A9Q4F9X7HZ7P7P1G6B4M4C1ZN10C10Y6V2F10K5N781、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策
38、策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCZ3P5B7P6H4V3P9HC7N5X2J8F5S8H8ZI6E3E7Z2F8K6C682、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACJ8B7T1G10I1G2M1HC4B3B7Q8E5S1I8ZC10I2P7W5R8
39、D1P483、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCD8A3I1E8U7J3I4HF5O8Z6G4D7O9T6ZS2D5X9B2N2G6A684、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCI7C9T1W1E6A4C4HA3K9H3O1E6U5O9ZN7M4O3G7M10R7E385、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循
40、C.静态D.运动【答案】 CCM8L9F8Y10O4F6C2HU4V5P5W1P1I6B4ZN5S7S2R9I9F9R586、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACP9O1L5A6I7Y5I10HX3O3X2T5T6O3O1ZV6M2G6I7X10C5R987、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承
41、担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACC6C3F1C2B3M9E1HO3A7F10N1Q7Z1C1ZB10J4V4K1L8J6D188、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCU1S5H9E10O1D3V2HF2K10E10Y3L7N8D10ZC4P6I10G3F10D8I1089、依靠行政组
42、织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCV6H6P9Y7Q10W2B7HA7W9V6G6A9H9P2ZM2H4E9B4X1D3J1090、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACR4M9B4F8U10S2D4HE4A6P5C1U10O9X1ZF9W3F9I6X2O7E991、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方
43、【答案】 CCZ8X10S6P9B8T8E4HM3P6R1A4X7Y8J3ZY7S10C10Y5M4Y2J192、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCH6W2S4I9I3S3K1HT7Q7X3V2L10U2B8ZR10S3G7Z10I3N7Q893、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCB6W3Y8O10U4C10D5
44、HH1M2K6H5P10E7E10ZA6Z5G2K3L2G10J694、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB8M6U6A1B10D9E2HK5X1G7W3Y7F2U4ZW4Z1G5T4A4P6S695、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCZ10
45、A3H4V6T8H4Z9HQ7I5O8A6M4U5S1ZR3U10G8Q2K10P6Y896、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACZ4C2K3W6R7U10I7HB1M2J8R9C4A3E6ZH3F7F5I4V10K2H197、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCF1U3Z5V10I5J7W2HR8D10X1Q7T9B7W10ZC8J1Q7J2X1S1E598、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括