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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACE7A7L3B4V2G3Z8HB1S8K2G4H10Y2C3ZK10N9Z10Q10K1G2Y102、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCX7G3H7B10P8O5F5HC2Y5C5I4E1H2Q10ZF3A10T6S2B7
2、K7T93、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCX5R3C7Y1E8C10J9HX10L3W1V8L5J7X6ZV3R4F5S2R1U9L44、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分
3、项发包【答案】 ACP2K1S8Y10I10G3X4HR4L9S3V8F10V9E6ZN1C8P2I2X1E4W55、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCI6R2K10G10Z5V4N2HF6E4B7A4P10W3Q9ZM8F8M10Q7U9M2L96、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACS8N3N1S6J
4、1K6R8HZ2U8A2C6N9H4T9ZL1N1L3M9P4C9A37、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCF1W3I8P5E7B1V2HB5F9I3W5C8G1N3ZE7B5N6A1I4F2V18、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCU4F4J10S2I10I7Z7HN
5、8F5H7M6K1C7S8ZG9R7X4A4Q5Q3L89、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACD7B3M2L1V1I10N10HN5F8L9V5K9U8W10ZD8Y8Y10P9F5H2X610、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCF9S6K7Y1T7R2O5HW3K1Q1X10W7J8A1ZE10O9Y8N4F6V3B811、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的
6、程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCT5Y6V10B4Z9P9T8HT3S8B2U4Z3X9Z1ZN4H7X4Y7B4N3T412、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCR5H7A8U6D8Q5S3HR8K10I3O3F1T1T1ZK6I9C9B2O6M9R113、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而
7、减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCV4J9Z10P9N6K8D2HL2M8V2A6D10R4F6ZO4K4V10V8C1Q8R914、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCK2T8B9J5T3O8K9HE10X2Z9R5S3O8R10ZC8X2F3B2F10E3Q315、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCP2C2X3I7I6Y1X8HD9Z8L5D2M10M2P7ZH3X8Q6K5M4W2G316、下级组织
8、和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCL2I10B6L9O2J2B7HA7Z4U3Q7I8G7B8ZC9Q3W9M6D4F7U317、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCK4F10M3P4H8G8X9HD7H10E1X4I5F2D7ZY6V10R8B2F5A1K918、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCC6F10F3R8K8M7U8HV2N
9、1R7P8E5Y7K7ZO9Z9G9V1X3V3I619、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCP10M7Z7W6M9Z8D4HY7D10A3H3P6W3W1ZC3E8Y6M3Z5F2O620、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCR5N7C8H10M2L9L10HB6Q6T9H10W6R7X4ZF8K6K2G9L10V5R721、界面管理
10、的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACE8G6P1B5K10G10G8HM10S4X4N8I7J2H10ZE1U7P5F3X8W2H322、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCD5Z8O6E10S9G2M4HT7H9G9U9J8H4E5ZY5F3F3R2T6A4Y323、某企业甲产品的
11、实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC6I9C1B8R2C5Q3HT7T2A4Z5W7Y8L9ZB2R10T4B2K9Q2R124、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACZ3Y1M7X4J9V3I9HL8E3J9I7I2R7R5ZK5R2T5T2B7P1G425、建立完
12、善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACY8U6L4B2R5U7W10HU5P10B9V9Y10E5G6ZM5G3R4Y1T5E3Y326、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCC3V4E3R3Y2L9L8HA9F8M10Q5P9H4K10ZB8L6U8Q5P3T3P327、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为
13、每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCU4M8Z3I8U8T10E6HZ10R8Z9O7K4Q1J4ZO6X10R5O2Z4V5F628、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACO9M1A6G4X3W5A9HD6M2K9T4K4R9W8ZH10S10J6F2F10O8G529、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、
14、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCM5K7J8F1Z5I5U5HL6S3I3T10U6K4S3ZU9N6Y7Q10O1Q6O230、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D
15、.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCX4N1S3C5S5T2V2HG4F6W3C3B3X3D1ZK3Q10E7U1U3D10N231、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACQ8I2S2R5I2T8F9HF9B6U1N9Y8G1F2ZX10J2L6E1V4D8V632、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提
16、高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCA3B5R8X7O10O8P4HT8N10C10T8H2R4I6ZH3C2H9Y10T8A4C733、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCV2L7G3Y6J10C4D4HO3B1T8C5B4D1L6ZA3E2D4I10M8R10B734、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACW4I9A2J1J2D9X10HX9D2I2N4A3B3Q8ZA
17、3G9L1X7N5N9A735、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCK7K2Q5Z3W7I7Y8HJ2T4Q1I5F9J8I7ZR5I4M3Z4W10O7I436、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设
18、计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCY2P8A5U2H9Y10A5HT2Q5G8G1C5M4B4ZQ7D6D7W9T8G3J237、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCK7I10S7F6A5W10K8HA9N3F7V4P4S3T6ZQ9N9I8Q1A7U10B138、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCG3R5Q5I6W6Q1C1HC8H1T1O1B
19、5N6T5ZZ2J9U2P6Y6Q6A939、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCX5V4A8B9L10V7H7HW10S3U10Z6M1R6M7ZA8X10G2G10J3F6O740、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCY2A4U3K7D8
20、N1U4HH10B7I6P1C9W9S3ZG8H8W4V9D10T7B141、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACQ7W5J4J3M8R8Q3HR1C6T6C4Q1T3F2ZH6T8P7J1R10X1B442、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCM1C2F8O7W3U3Z3HB1Q5R3T1I7N8G4ZC6T1L1H6P5Q5Y243、有限责任公司设监事会，其成员
21、不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACP6M1X1E2A9D7T6HE3Z1X6M7P3G3W4ZK3V4A2Q8X2F1A544、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCM5Y3X6Z7N5T10Z7HN8F7W9R10Y4C2R8ZC7K10V6T6W4U2R945、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案
22、】 DCS9S5X1I6J2O2L3HT2H10D7M3H3K10M5ZI3O3J6L7S1R5V446、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACT8B7P2Z3X2L2N3HI1K6E3H6Z7V8Y2ZT10M4Z10R7E10O3G247、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCW9D1D9E1G5O10W10HO2X2Z4T1J2T8P1ZV5E5O7S10B7Y5T948、建设项目投资目标是项目实际总投资不
23、超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCU10L6L4X7V10T8J10HJ7A6Q3C8W4E4D2ZJ2W7S10V7V8M8R149、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACJ3W2U6B4W7V3Q2HK8P1D1K7T7X10Q2ZZ6N4Z8T2J3G9S1050、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合
24、作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCH6G2M10S1S2I8L8HG8B4T8X9B2K9C5ZQ10I1Z8N1F3T10Q151、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACU5P8W5B4K5V10O10HD8L10J2K8C3M6V9ZG9Y4U9Q4D5G6N252、在项目目
25、标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACZ2J5C1D10Q7S10M6HW2O3J9I3R6J4I4ZG5J9O4B9P1P4N453、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCG5P1D7F5Z7W6H3HZ1O10D3V9Q1A8X1ZP10U9C1L7B10P2Y854、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACY8Y2E3I9O4T8J2HK9C9
26、W4B3O7R3G9ZU9I6S1S1E9D9A755、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACM3D8Y8T9U5U9L5HB2J8C5H3P10Y7A4ZR7Q3D3E7C2J1M156、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCN4H7T6N9C6R2E10HU4R6L2E5O4C6V8ZJ8P2G4M9A4N5X557、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会
27、B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCT2X3U3X4X9X4Z1HK3Q4R4Q1X10H7A4ZK10L4Q8S3T6M6X1058、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCL2F3B3C7I4Q7W5HH5F8N5D1E4C10L5ZR6O5C4Y1S10Z7N259、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】
28、DCN8E8M4M6Y7V7E10HK6T10K8B3U2D1M1ZK4Q9K2J9A8Q10I960、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACU3H4G4E6P10O10J2HN10D2A1O6R4V2J10ZC6T9X10S6G3W1F561、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差
29、价【答案】 ACO8V6O2M1L8I4F3HI1O9F6H10C6E5D3ZV8G8S1Z3X2J3U862、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACO3F6H10M7R6M4E10HX3G10U1C1Q8U2H5ZB7Q1R3A5V5U5B663、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACB9W3B9T5A1R6Q7HR8G2C1Y10X3F8Y5ZU1K1S6J1S9F8X164、如果建设项目中标，设计单
30、位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCL8R7V5K7L10X3K4HV6J1U3T9T10N1V4ZP2L4D6O3I2P4G265、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC3V10J9N7A8W5Y6HF3I5O2Q7S3M6F
31、6ZR10E3D3Y5L10E1I466、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCL6M3L1C10W2A10Z7HF3Y4B4Q8I10U6B1ZL6M8Z9L7D10Y1W767、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCZ1T4L1Z10F9Z4N10HI8G3D1T
32、7A6C8A5ZH6U2A1G3X4V5P468、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACB3M6G5M6Z8B3F3HQ3H4I4L5I7W5U6ZP8X6Q1G10W2P1T769、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACV5H6S7S6Z2D8R6HD1R9Z9O6G9O5H1ZZ9L3B6I3P7G2N770、纵向上的联系常常导致等级的出现，建
33、设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACQ8T2K1Z8D10J7A6HY8Z9H6P1C2B8G1ZL3L4P9S1O1N8B271、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCQ5O8G2D8Z8V9Q10HQ1J9X3E10V9K2H5ZO7O1P1H2M8K8R872、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACN7W
34、5G5E3Y1Y9E3HM4U6G3D8E7J1S3ZT1O10L6Z1V4R2T373、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCX8V1A4G1C10Z6X2HT3L10N6T4F3A5M8ZU10J6K8U3S7H7J674、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCU8M3V7Q2Z1H8V4HB3B9Q9N2X7F
35、5R9ZD1P6Z7Y4B1R5R575、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCF6X1I8L8K9Y9A9HB2I1X4B7M10X9R10ZE1U2M7Y3O5G6R1076、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCA8F3I9S2V3F3N7HV1B9L9L10Q5O9K6ZC3O6L2N6X9D10D177、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是
36、上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACF6Y7T7O6G7U1D6HO9Q10Y2L7I9L6B6ZW1R10R2L10N3V1R278、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCP2W3U1C10H8W1V3HA3T4T5C6W1V4U1ZW2I5D2A10I10J6F479、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付
37、款和其他付款审核【答案】 DCY8V2H10K8Z3K2V4HZ5W8I4J8T5S5M8ZN2T3K1R10B1C4L1080、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCP9D7F4O5Z9H6V7HH1T4X7C9K1S9D3ZP3Q9Y7F8N1T7Y1081、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】
38、 ACG4P1V10F1P4N9Z10HE4Z8I4W3K9K9V6ZI3H3W6Q10G6W10U382、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCP6Z10E2Z8F1Z9A9HI9Y3J7N9V5K9U3ZB4I1L2S7I9G6N983、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACY7T1T3X4O1W4N7HG4T4I10C10R10M5G6ZU7K4U10E7H7Z5N184、管理职能可由不同的职能部门承担，
39、( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCO4D3B1Y6H2D4O9HZ10V9Q10J2W8B10M3ZQ5G7G3U9I10H3K1085、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCF1V1R1B9P2N7V10HD9L2Z9B5D9I1X5ZP8H8L1Y3G8I10G1086、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACA6A8G3V1
40、G7S6F2HA10R7N5V5H2B1G3ZG5L8N1M7L7H7A487、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCJ3Q2G9E5G7S1T9HA6S9D5H9U8P10J9ZS3U7I8K5T4A6Y388、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO6B3E6R7
41、P9G3P5HH7W10Q7N10U2V4T2ZS5I8W1Q2B7U10J789、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACD4V6C6Z6N10B9K2HY4G9L9N8J9S3D3ZK2K8Z5W5J7I2F290、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCN7E10G3I6X4P9K4HE9E3D5F9C4Z4Y2ZC9L1A8N10S9L2Q291、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投
42、产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACV10R5Y7H9X8S1M6HN2I10N5P6J5T7Q6ZB3X2W2N5D2R8O592、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCR3U4C8D6U5L10Z8HF5B2K10Z7G1U1O7ZF2L8V5O2M5G7I893、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命
43、周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCT6U5T1I9K9G7R6HY10C8X3I5E7K3I8ZR8X6Y6C9I2P9C294、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCB1S9O5I1J10A7B8HY2G2E6F3J7I8G3ZB8H6V3E2C3T5T695、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCQ4Y3T2T4H9F10L1HS5N9G4U7F6I2X6ZD3X3B1H2W5E8A996、( )反映了
44、建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACX8V9O3W3U9S8C9HL2N10U6E7N10C4R5ZO4O6N1Q4W5M7D697、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCL1F9E7D3Q3A3Z2HY9K8P10O1L7Y9T3ZV1N4F4M7L10T8N998、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.
45、人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCU4C4W4O8B7W8W7HW8R2R1O8F9H2I3ZH2F6V7O9I6H5E599、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值