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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCF7N3P8Q3Y10Z1Z2HY9O3V1U3M2P3O5ZU3N10H9D6S5S3Z62、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACS5O3K6R2N9B8R3HG2G1Z3U9Z3L4L
2、4ZN9W10X5K5A5M4I23、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCH8U1E8N9Y5J1I10HN5C10C2W1N10X10X10ZR6N9H8O8K10N4G14、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCA1C7I4M4N5I2A9HC3R10Q9N9S8M9K3ZA6V5D3T2E5H8E45、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确
3、定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCQ7U10N6K2L3T3V2HY1L7X7U9W4Q4T5ZK6H2C9C5W5C2J76、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCB3N10J8S9T10C4I5HH8J3U2W2K3J6W3ZU2Q4T3U2S9O9I107、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCI5P9R8N10O4E2L9HS5U8X7O3K4V4I10ZJ9
4、F4V7I7W4M6F88、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCT7Z1T4E9O10R2Y6HA6S8V4C8H5B3I1ZU4M6W2M4N3F2K69、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCS1J4C8P3X10P10G5HR10H4N2G2Z5R9C8ZJ4M7P6I9L1M3D410、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.
5、合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACE2X1U2Z10A4P1Y10HX4P7P9A4T9W3B8ZT3N3Q4N1D6B9O1011、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCR4W1G5U2I1C10M9HK9S8Q9X9O9F7O7ZW8G10E9Q9I9O6O912、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCS4A10T9E1Y3V2N3HI6O1M7N2E5X3H1ZB6K6B8T2W10M1F713、项目实施策划是把
6、( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCU6K7U5T2I2F1H2HN7Q4X2A2Z2W5Y5ZF2F2L9P3E9F5K314、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCW3U6R6N8K6U3I3HE4T1G3D2R2S10S9ZE3M6S3U9F1N3K715、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACI4N8A6T9V9X10K4HF9E8U8R6Z2K1Z9ZX
7、4T4Z5C10F10W9N416、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACC5P3X6D5B2X3K2HE7R3A6I5S1U8A9ZA8L7A1K3I10D1M1017、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCS7C8J8N6E3F9C7HW4V6O10T7T7M3K9ZW3O2C3Q3X2I
8、3V818、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCR10D8Z9G3O3M1X7HO4K2X1Z4R3M4V4ZX3F7I6E5S7Q9T1019、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCF10M8D10Z1J8E5D1HU4Q10F6E5E3C5J1ZZ10W10B10J8N2E8E420、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCG3X10X2U10W10H6Q2HD9C4C6W10A5J6P2ZT3Q7C10E2H4J9V
9、921、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCV8B2M4J4B1M2B9HR2A5C7M1P5U4Z8ZC1J8L4X2S2P3K322、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCY2P10G4Q6D8M4Z7HB6J4D4R8Y8C9H10ZB4I6L8T1E8H5N723、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCS6I4E7Z2I3L9T3HM10Z5E3D2T7T4L1ZN5J1X
10、7I10X5K1L224、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCK1B2E6U7D3K3E1HZ3D4W8O2S10I9E2ZC3B2U3X10S1O6N1025、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCS4O6N7S10V10F4E6HU2H5P6P3D7N4J10ZO3X4V2P2C6J8I926、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理
11、B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACD7B10L10Q5W5E5S1HZ2N10A8T10S4O8R5ZV5D6T1P5U9Y3T827、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACO8U7P10O4R8O1W9HW2O8R3H8K1W4C3ZO3F3A1A1Z3R7X528、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=
12、C/F【答案】 BCY6X3I6L6U1N1S2HE5W5I1R3R7I2Q1ZQ6B4S2M3L7I8Q729、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCM3Y1Y2D8E7R5D10HA2A6B2D10T3B2U3ZF8B3M5O5R1G4J230、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D
13、.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCI5U6Z3B8B1K7C4HM3J1D5J6K9G7S10ZH1M10C7Q1F5S10E231、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACH2O1L7A8Z9W10C9HP2U9G10M6D8T7K4ZN7Y3L6M9G1Q4O532、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCC6Q5V10H4X9D1Z1HI7Q9H9O4V
14、6H6O2ZZ7C1P4F1N3M6X633、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCU5X9R10N3M6V5J9HG9V7R9N8L4R8C6ZX8F1H4Y3C6T4M434、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACV7A3H3C8X3A5B8HL6G5D6Y9X6K2H9ZS1A10T1N3I3Q1T1035、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】
15、CCC2O8Q8G7M6V10V7HO9S2C9S10I9V10F2ZU8G9E7B8Y10N3K436、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCG5F3H1W10N8X6H10HY2L9Z3F2X8J1J2ZG1H7N10D9J8H4F737、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACT6N7P1B2M4Z3F9HH4R7Q4E9Z3L8M10ZY9Y1O3U5K7P5O938、( )是指E
16、PC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCV6J10O2M9W8K9L2HM6U3E9O2M7X4X5ZI5Z6C2L10Y9P2H139、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCY4A5L6G7W3K2M1HS5G3J3R2J9Q9X5ZG7U1D4H3O1U7W240、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.
17、业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACR1S3J7M1O10W3R9HS6M3X3S3J6I1K10ZT6O8E6S4B3F1H741、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCL1L2K8I10G3C3D10HO1M5X8U2W8V2Y3ZB10T7C8N8A1Q10H842、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.
18、控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACD10P6R5W2W5D8G5HC1X6B2X10I9B5L4ZY5K10P10O10C4H4E443、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACS6A5B6G4V2T6L1HL5Q1Z2L9J8K1I2ZC2F10G1W8M8K10I1044、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACC4H10K6E1J2U6N1HI10B3Q4M5Y4Y2A7ZS8Z2W4S2E3N10I645、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途
19、的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCV2Z4L6B6W7B8R2HU4W3R3B1P1P9K5ZG10Y5C9A7Q5C9M346、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACL9S10D3I9J10M5F3HO4X1E10I6W5U5Y6ZI8H7N9X8V9G10G647、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCT9V4J
20、5W2L2V10N8HC9C9M3X5C1C8U4ZN1H6F2X10E1L5I148、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCE10W10I4J7A10H7Q4HF5I3M1V10S3C8U4ZG8D9L8Q7N6G1S749、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCT9X1J10
21、C10C8A4S4HT7H9J5O4B8L6E8ZW10X1B1D2W7A2W450、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACY1N9Y9R4K3G7U8HT3I1S2M9O4W1J7ZV3T4Q2J8I9Y4W751、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCP4S5Y6K3U8H5V2HH8Q7O10G2L10J3Y4ZD9Y1A1Z
22、3B7C1W552、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCW6P4H8K3G2V3L6HC6C2P6R4A9G9N1ZD2B5U10W4K6P4I253、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACK6L8C9J10J6C6S9HF6Y5Y9T5A9O6U10ZM7X9T5U7D6B6K554、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪
23、个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACJ9O3D5A9T7J7N6HR10H7W7W4L3E10S5ZD9J3Y2F4G2V9N655、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACX6U8Y9X4U2O6X1HB7C1O9X8E3T9C10ZU10G10T8E7W6N10F456、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平
24、行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCE3L8T8E8B5T3B6HE10H10U9W8I1W1J4ZL1Q4G10H3Z4F7P757、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCR4D7F2L1Y8X7M1HD1X4A7G7T2M6Z6ZO3W10C1D2N10X3T758、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACR7G7F7B7J3
25、J5A7HO1X9O10J9Q1Q2I5ZK3E10W4T10P6P3T859、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACY6W5T10H5H1N6E10HP8T9O7T5A4X5I7ZD7O8F2P9U3F1K160、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设
26、性和工作绩效【答案】 ACI2W9J2M9Y7H1O4HW1I10X1A10L8S5O3ZR8W3F9N9L7P10K661、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACC4P4W8C3Y2U2H4HD6R8W1O5H5D2U1ZW8P3Q4R6L9X6A962、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCF1C5W9O1W7W6Y2HR2G8D5E8U10Y5T6ZD6J7U7S8O1
27、0N7G963、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACV2G3U2V8O4H2Q6HM8T9H5T6T4H1D7ZS2C5Y2E7G10E4H464、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCN6X9H4M6E3L5T2HS10B8Z4E10W2G4X4ZC3I1D6F3A9R4
28、Y465、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCH6N2N8B9G9B4A3HF8J1E10S7I6I1U7ZE1W10I10L9S6Z10B766、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACY7U4N3B8T1W5G8HS1T4J7G1T7N5X6ZT8T2R8J2C2S10W967、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现
29、存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCG2O1S2A6T2E10R1HX4W6Y6D2S4W6S5ZJ2C2N2B7B10X4K268、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACS9X3R8V3Z1Y9B5HC10V9M10R9C4S4Q4ZQ5N3X7F9E4N3G769、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACC
30、2Z6C1F6H7S6Y9HM5P3E6O2X9N8R6ZH6L10M10Z8X6J8S470、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCZ6Q5C1E1U10Z4D6HP1R10Z6F9L5H3I10ZU5V4T1Q4C6F7Y371、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCE8F3V2B5L4U9C3HJ9I6S9A8F7P5S1ZM1X10N3N8C1M6Y472、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间
31、范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACY4J7S1O6Q9E9R2HW5X3S8K10A4U9Z4ZN8M5C8I2Z3W9S473、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCL3R4G5C9B5P9I8HU7I10B9W7H2K5A10ZH5W6V6R5L9K1V474、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACY7F10F7Q4C10V5U7HH3Y6R6S1C3P6B9ZF1I8D3T8A7V2N575、
32、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCJ5J3K1K1X3V1E7HN7V3K7S3K8F6I8ZV8D2F9M8K4I6F1076、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCE10F1F7W5N9Y9H2HL8A5Y3M7U9D5T9ZD2D4S2G7G2D5P477、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCW3B4J
33、9P9K5L6O6HO10G4R2F4O9E6S9ZC4O7A10Q1V8F2S978、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCH3N7P6X8P1C6J5HQ10I3I1V3C6Q9X3ZP5Q5X2K9P9C4W1079、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCZ1C10B8H5D10Y6R3HQ1G6V4X1N9B5I4ZA1D5S4F5R10L1M980、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算
34、B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACO10Y9T2D7E7T1J9HB1S9F5Q9F10I7T6ZX9R8R4E7D10E9P381、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCD4Q7J4X5Q2U3L9HR2R7B1E7O10D4R10ZT3M3O5U6H10G7Z1082、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无
35、关【答案】 DCJ6N4V9N6L8Q1X8HK4Z3J8L7U5V1L5ZV10X2U1P1W2C10C983、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成
36、的临时性组织【答案】 BCR9V2B4D2D5U7R5HB3X9V3A2L7U1T3ZE7E10B4O9H1G10X884、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCM1A7M7J5W1F9O2HO8R9L5E7W8H3B10ZI2T1U2E6D8G6Z885、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】
37、 BCW5V6L7C1S10N5F4HF10M7G6I7K10K10I4ZJ2Y8N10X8W10A3M886、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCW7W4W7G9Q2I10J1HA6F2G6I10R4L7S10ZK5P4N1Y4X8G8Z887、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCH9I1U8H3D9L4I10HN4F10V9E1C1Z1S5ZL6O5Z5G7N6G7W288、从承包的角度看，
38、采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCI9Q3M10C7D4I9G10HV10K2O7G8A5K8J2ZX7T4E3M5Q1G1V189、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常
39、的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCO4D2K3U5I4R6K2HL1W8Y8M1I10V5V2ZY3G7V8V5Z3Z2Y890、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价
40、值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCO7F4H4B4N10J6L4HB5C8S4V5S5R7C1ZQ7M10S6X7I3Z10L291、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层
41、次少的组织结构【答案】 CCW4J4Y10I9J1Z7L4HH5K1A4C9G10E8T6ZT1R5Z2K7B6E2V892、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCI8S8V2B8B6T2I7HJ8I6X6O6G10E8Z3ZD7X8F9A7Y7B9G693、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCE4X8T10O4E7S10D3HN2Q9O10H6P1
42、W9R10ZM8W1K9I3F6T3F494、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACH2D8C8D5J8B8Y10HW4J6Y3E6Z3L7N5ZA1G5Y7L10P8M6N495、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCP3E9L6N5X7C4W10HP5I5I7Z3Y3L3T6ZX5U5Q2O1D9L10E1096、
43、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCY6F4F8O1M9D10D10HX4P6O5Y5M9A10H3ZW3Z10N4Y10D6I3J697、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCL4E1Y2W2V6K9Q9HO8X8Z2D3P6V9H7ZT6W1N5K8N10B6K598、下列描述设计总负
44、责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCW1X5L9Z4C6U2N2HO3K8H6D1R8I10Z5ZA7K6C10K2M4H5A299、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACH1D10M3N5E8E3H9HC6E8X9C2L7F1H9ZK1B9K7K4A10B1X5100、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计
45、B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCS6A3U8J4X6T10B6HB4E8T4Z3T9Y5T3ZX2C10E9P10C2Q4A2101、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCU1P10R4G7K3T1Q3HQ3D6Q9B1W8A5D5ZN1Z8L10K1R6O10O8102、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCE7