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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACD7V2C6Z4O4P9K5HD6T6B9G3S10Z10Z8ZN10O2G4Y9L4Z5Y62、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCA4C9Y1C6Q6S9I4HL6L5J10Y10C2A2I6ZD9D2P10K4A6
2、Q6K33、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCF8X8V9E3X8X10A8HD1V1K3P7P9I3L1ZD7Q6I8I8W3M1G64、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACE8B6L7Z4E4H6F10HI3T5N6P2N3S8X3ZH5G5Z9J10W8T2L55、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是
3、对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACK5L1K9V2U9E10B7HL5K3Q2M3J1O8R10ZM10V6K4N4W8J7A16、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCZ7A5R8H9J6E3L6HS4Z1J10O5C9Y5S3ZD10V3S10H6S7R2Q77、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降
4、低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCT6Q5L8S6A8X6J7HM7A10L8S2I10B8A7ZF1M3H10U4G10V10D68、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCI5N7R1L1Y10M1Z8HR2E10G8A3O7T3D7ZZ9R10N9U5T8M10P79、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事
5、前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACQ1C3Y5R4Y4S2O2HN1D8G6G7H10J9I7ZT3H4N3O10U2X1I810、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACB1J2O6U3Z9E1A5HM4C5N10M2T1R9T6ZZ3B1Y6C1L1B4W511、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACD7C9D6R6Y8K1Q8HX6Q6V10P3
6、O6U6G9ZC2V4C1O9V9J8O412、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACR9M8B3U1I10N5S6HE7K4O7H2H8H4O4ZP3J10A8S1C9W1X413、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACL8X9G9N7Y1B3K1HY9R10N7P7K9T1Y8ZR3F9M1M2L1B5Z114、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由
7、工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACH7T3I6Z8Q7R10O2HL6A4B3J6O1J10B3ZQ3B2S1I1E10Q5F215、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACG7U4A5B4P6Y2X9HB6C1B8Q1N4S2M6ZC3Q8U1L1Y2U1A216、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCR6T7V6Y3C10
8、E6L1HN2E3R8Q6D2Z5M5ZS5F3V1J1Z3E5M317、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCS6O8Q5N8M2A8U3HX7U7R5R1N10Y2Z10ZH3D1V3M4A5S2L218、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACU2F1F7Q5T6Q3M4HI8M2U6D6A5S1M10ZY6H7X1M4G1T9R119、( )、施工方和供
9、货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCV1U2A9I5Z8J3W7HB3L4I1W7O2O10T7ZC5J7I3Z4R8O10Y220、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCO8I10X8V7K4Y3V7HZ9D5J1A10X4W4Q10ZD8H3W4R3O4P10I721、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】
10、 BCE10O6K5E1K10A4L6HA9A2W9Z1Y2Q4U3ZC4I7G1D6K9Y2N822、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCD9V8K8R5C6V1F9HG3G10M7P10W3U7M3ZG9T7P2N9F10J1I323、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCH5I10N3H9M10N2I6
11、HN6J8T1B7C9V3E8ZW7L6B5H2Y10O1H524、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACB3N3Y1X3Z6V7N2HM7O8O7J4U7V5U5ZW1U4O6Y7R4V5Q225、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCP8Y3I3H8B5V2L10HL8A3E6M7V9B9R4ZI10E6S3Z9D10Z8R226、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和(
12、 )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCW8K4L2B7G9Z1T5HK4F1F3B1C7Z4U4ZE1A5H1J2B8G6V1027、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCT1Y2Q5G5X4J10R7HV4N2R7X2U1V1A10ZF6B10Q3Z10R4F2N528、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCE6W7
13、Y4N6H3S9U1HL4U3D3B10Z6C8C4ZI4E8L5I3D10H7R429、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCZ3L4I9H10F9G9Q1HJ3M9B5T7B7N10E3ZH2Z10W6Q7G4P4U1030、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACZ9V8L1Q3H2W5U5HS7T10U4N8C2E6S1ZC9I7K3K1U8F10W731、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理
14、流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACJ3V8U2M9M3K10E8HH1A10U2H7J8N2O1ZU1V3R9A5A1H6N732、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCW3T3C10Y2E10V7C9HG8C5J1V6C5S5D10ZF9J6E2K1N2P10K433、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值
15、(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCF8U10Z8O4W3K5H3HI2M10Q9A7W2K8W7ZS4Z10N1U10M5O5P234、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCB4Q4B7O1E2R9T2HH1K8Q2S2D5E1F4ZO9B5O8R7A3G10M835、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.
16、设计方【答案】 DCQ9F7L7V4E8G2Q9HC8P5X2Q9L6G1S3ZO9L6E10U8X6T3E636、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX10D5I6F6W3I3D3HN2V10K10W8E3I6P10ZL6I3G5A4W7V5N537、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过
17、剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACK3A6W8A9N1U9H1HB3P10K9S2H1U1W3ZE2N9W2S10N9S5O138、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCI2B8X1C9R7R8I3HB7F2J9R2Z5O1B8ZO2H2B4A6G9Q5W539、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCW1E2N2D4U8U7V6HW9W7D
18、7Y5A2M3Q5ZO10F1J10E10R5S6H140、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCN3G2F5W6X2T8M8HY3A4H9X10L4Q3K8ZM8F7M3M5S2D5X541、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCN5U8T6V1C10T9O4HE3D8J5T9R2B9S9ZE4B3F2Y3M2Q8U242、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCQ7F3E8E4D7O2C
19、1HJ3X8R5R2B7F5V10ZQ4V6Z3D9F6H6R943、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCW1I3O5N2Q4G6U1HN9H1P4S2K3S8W10ZF10F8G5U1K5N7H244、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACC8J1L10J9O3A3D10HV6W7F1Q5Q8J8E2ZB3R3J4V2U2H4K645、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，
20、应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCH10J9F9N6U2S7U3HK9X3X4V1K5I4H8ZG5F5U9Q9T1W5T646、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技
21、术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCD4I10U2E5B2M6M5HH4O2X1D10L1W9N5ZT5M8M4A7X8U5E147、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCV3I9M9A10F3X9E8HE5W
22、10G3I5A9O7L9ZQ1V1E7M6B9I5R248、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCJ7P6H4P7E1W7X7HU5B2B1U6L1D3W6ZR2Y10Z5T10Z3M4X1049、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究
23、活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCD9A1X4U2K7E6T1HZ4Q5Y9T7X7R9Q6ZI6D5X4M6U7E10W1050、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCK4J7W1E6A7G10D1HC7X7D6X6R4H6Z1ZE5P5G8P1E4R3G251、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACH3X1M7
24、A8O10C8E1HV7S3D5N8G7C4T8ZI7T6N3W5Z7I3C352、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACJ9T5C7K6W2Z3M1HI7L6Z6O2M1M9Q3ZS3O5R2H9T1N10Y653、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCP6X8R6F9L8K1Z4HT3K5I1R3G6S2P3ZR6A2O6P6J10R4A154、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调
25、者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCU10W2W4X9P5B6H2HF3G6J6A5R5J1Q3ZM10I7J1W4L7C1L355、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCZ6G5G4V9X5E1C8HI4I7P8I3A5V2X10ZX10U2T6N4Q3Q3X256、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACJ1R2C5
26、E4T9B8C3HP6K5S3F5A9C7V5ZL2K7Z8Z4T6F10U957、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACX2I4Q6Y1B2K1F1HJ1N3I9X9X6L1C3ZQ7B6S4Y4D2Q8Y458、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方
27、签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACQ3F3W6D2J9G7Q6HV4L3T7E5K5E9X1ZA5Z10W7P3A8V3E459、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCK8W10L6V6X10J2C10HO9Z4C6E4N1D5K6ZS9G5T2E4H3C4R560、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACV5C5K8U2S9A4M3HC10W7Z
28、7N4H7B3I9ZM7G3S5T3W5O4L261、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH6I10S4U9D9B5Z8HR10V9K10J10A1Q8H3ZJ8W7W6J6H1V6W162、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 A
29、CF10Q9T4N1H3J7Q3HD9P2G5A2R1X10W4ZK2B8P2C5K4T10C463、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCQ10Q10I6Z8K1Z10J4HG3S1W5R9C6P6E9ZX9H6H6C1N5P5Z1064、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCV10E
30、8C7O4C10U4E8HD4K8T10X4F5R7H9ZY5H1W3L8U1S5W365、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCC8Y6H8E7G1L8B1HQ7A6X10T4C9P8K1ZI8A1O6T5N10R5I166、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCD9O8T4C1U7Z1J2HO1H7O7R5M8T10G7ZN3O2O10K3W1T3X1067、管理职能分工用表的形式反映
31、了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACQ8T9V2G5R2U2J10HV8J3G5J1X9R10T8ZS10V2I2D6J8U2A268、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCD9I7O8M2H8A10F4HB6X2W4P4D6H5U9ZZ8C5H2J7N9I6S169、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额
32、为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCU8X2Z7D10V2D1J6HJ7Y2O1T3V1P4N10ZD5S5W9N5Q7B1J270、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCI1Q9O6L1X7Y3A1HO2J10B6H9K5G8M2ZS10Y4S6Y2F2W5X971、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员
33、D.项目业主职能部门【答案】 CCC3U3V3X1B8T2W2HS8Z2F8H4N2Q10R8ZT2V10X1K6O10U6T572、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCB10C3L4X4W2I3N4HD3M5V6P9U1Y7B5ZI8G3V5G7K5E7I273、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCL3M7F1Y7Y5Y9Z8HT3K6Q1R2J6J6Y1ZN1N7K9S6X7F5Q374、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环
34、境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACO1D1C5X2A3Z4O8HR10O1Q10A9D9Y9I7ZZ3Q3K5J8Y2B9E575、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCW3W3Z8N7G
35、4D8D1HQ4R10K7H2F8Z5E3ZY8N10H4N10O7H1E976、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCV10B10E1G8N10A8F5HE4C9I7D4K9P10N3ZN2D4V3G9H7C9I377、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCF3A5M3B6C4Y2M8HJ5T2A2F7A2O6E9ZQ7K4Z9M1F2M5G778、在建设项目工程任务实施模式中，施工
36、平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCO5A8E10M8O1D10F3HF5E9D4D1X9L1H6ZP9C10W3N2W7Z8A579、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCU7U1Y9T7O1I1W1HE4B5H2F1V9Q3I9ZG9F5H5X7Z1Z5W480、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCH1W8D4R1D7L8X3HS9K2L3R6G5F1K
37、10ZC6M6L1X3W7L9D581、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCJ10F9W7R9W9D9X7HU7S10O2F5X7U8M3ZV3H7Z8E7Z10I4J882、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCB5A1X5G9Y7I1C
38、1HK6W5T4X5E9M8P4ZW5R7Y10V2S3N3W483、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCK10J7T1S10Y2K3I8HU3H3C3Z6D9D5J6ZX8D4E7D6E9Z10B384、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCD6P10H4I7M3L7N4HK2E5Y2U8M8U7O5ZZ6B3P10S3B7D10L985、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCV1X10B6K5U8E9Z1HI10U
39、10M3V4V8Y6P2ZR9T10Q1S6I6Z10E886、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACC8U1B5Z6X10V7N9HA9W9W3M8Q8R8J8ZN7G2V5X6Y3M4D387、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCZ5B9Y6C4H1X9M3HN3Y9F4C9W1H7W4ZK6L7U7U4G10P6F588、BOT模式的主要内容不包括( )。A
40、.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCL6G8S4Z6T10P1K1HH9Q8P10D8V6N7W2ZZ9A6G6H2H10Q9Z789、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形
41、式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCJ4G7C4F7C7W3Y4HF6Z9Y10X3I5K3U3ZQ1S1G8M7A4D4O490、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCG10T3Q6T10H5Z2M2HT5Z5N4J2B5Z6H5ZW1P9Z6Z7Y6N10W191、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工
42、作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCI5Y1P8P6T3H6N6HY9G10Y10B4Z10D3T9ZG9Q4O8W6W8C1I792、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCJ7W3W10N2N6A5L1HU6T7U3B7C8N9K6ZZ7J6X1R4Z8J
43、10L593、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACI1A10H6F6X4C1T10HA6Q3R9Y8X2E2B2ZE3B6B10V7G3G8Q694、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCY8D6Y2J6Y6Z1S9HM5W7R10J2F7P2A5ZW3R6Z9S6K6R9C
44、1095、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCT3M10T7W5D3S8C4HY7E2W2G9C6B5P10ZL1V8I8P7P7W4O296、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCQ8R5W8H6R4Z6T10HZ6S10C9X1Q8D5N3ZG2S4B8E3E3H10Y997、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既
45、包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACI8S9U1Z7M6R3G2HZ7Q10Z1W1P1W2W8ZW9T3R9W1L8S6A598、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACW10F5R9F7W6U6U6HS6P1M5Y7D10I3P6ZH5Z4T1E10E3W9M699、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACS1R7P9X9B2D8W6HM3F5S3K5