《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题精品带答案(湖南省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题精品带答案(湖南省专用).docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCY10L6G4D9V6P4N3HY5R4T7P7J2Z9Z6ZC4I10D6T8W4V1W72、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCD6H8F1Q5X10D1O4HO4P6N1Y2D3X8X7ZL8U1L4D5O8H9T93、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查
2、时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCB10A5G9P2O8N5Z7HE7W8F2U7R5S7E7ZQ9E5F3Y3Y10J9S44、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCC3D8F2D10Q7T9S2HJ10E3M4G4W10G4I4ZK3O5U5B7K10J6H95、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】
3、BCH9N6N1S6G8J1T10HZ3S9Z8S6K7O5F3ZH3U8P6L10J8C3S66、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCD7J1D5P2J4O8M3HR6O9F7P3J2L10Q9ZN1Z4Z3A10N9B2B87、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCL1T6D5L5P8D2M2HF7U3V3U1A1W8K6ZQ4R9J8F10F8C1T78、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A
4、.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACC1D5J6X4U8H9Z2HF6L6C6R6N2L7B1ZZ6L8E10D10C9S10M29、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACS8O10P8R2K6C6W8HI7F1W2Z2I3Z3G5ZN8M9O3U6E4E5V910、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】
5、BCX9T3Y9I9C4W6P7HA7V9I7J7U7I4Y2ZQ8V10L5F6L8Z9G511、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACW6R8L7O1D8E9R1HJ5X1V4K9C5B2G10ZI10C9A8N8Q4G1Q112、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A
6、.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG9D8X8K10M2C2W9HO4E8B1W1Y5R4K1ZZ3Y3Z6I10S2O6L613、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACT5C7J5L1T6L1E9HQ10T7V8D7T3Q2X5ZF2S4Y1G7W6B3Z1014、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进
7、度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCJ5C7W10M9L9V4K9HQ5L2L5S3A3I9A1ZQ4V4X9L5Y7G5G1015、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCY1H10G8E5C2N5K7HJ10A4T5C8C8E10Q3ZZ10P7X8V2W1Y8R1016、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )
8、左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCY8J1M8N2Z4N1K1HW7U4T10Q3G5S6R7ZI4U6M5T5H1A8U917、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCR3D4X7L1G9W8Z1HZ1L7J4K9F10N5E7ZG3A7V1P10H7F6I418、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCS9C6D8S2O3R10F8HT5H1Y3D1F6Z6Y3ZG10L8K2D9O10W
9、2Q119、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACM10T2B2R1A5L8I9HW3C10Y2Q10X9A6D3ZU9P5J4G3A8V8H220、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCO9R4P1C5S3D10F6HR7W1Y2K10C6A6H3ZB8B2M6W2T6H5C321、政府主管部门管
10、理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACU9D8Y5L8D4R3R8HM2I2F5O7J10Q10V10ZR2B2A7G9Z5K2V322、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCG4L7F2K10Z1L8Z1HR2S10U2H6X1Z7E1ZD9X3Y9M8A1Z1Y323、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACC1Q5K6L8X8A8G5HI2Q6P9H7I9S9D6ZJ9Z5P10B4L4R5H124、目标控制过程
11、中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACW9H4P9V6I2V1Y3HV1A1H2V9R3U10G10ZK3Y3R5V10B5S3V225、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCS3B3X5J8O10D1J6HH8H3C8D8U2V1K9ZZ6E5C10B7D3Q4H526、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细
12、化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCT1L6L2B7O7U1D6HT3S1Z6J7U4G1W3ZG6S9E9Z7S4H8N927、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACB7P1I2F2V9M6N7HT5Q1P7B3W9M7T4ZG10W9Y10N4C9M3G628、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。
13、A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCY10M2X5U5H9E4Z3HZ1S1O8M2I2O8B2ZV9D1T10K1P7H6W329、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCZ10O8R8O7M5L5H2HN5D3B9S3C7O8D6ZN5E8P4G9X8P2T730、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】
14、DCF5D2D4D8L7Y7O3HE3S7V8P2B4Q4Y2ZT6L10T5S8E9D2G431、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCI7T3X8P8U7X6G3HD2T7P9K7N6V8Y7ZE3D6A4T5Q9V5V432、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的
15、项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCL4D3I9X3W6F6D7HE2O10S5B7K8V3B7ZL5E8W4X10R5P8I833、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACJ2N3N9L1G4Y9M9HC7J10N3R7E2T7T3ZH5Z5Z7R6E5L8C134、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BC
16、Z3C10Y8A7N7R4U10HR9H10X7Q10P2K8X10ZF2F7L4S3X4O1W135、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACG10C8C7L4S2U6F6HY7M3Y3E3V3B7S3ZX7T6Z3U2P9A3P736、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCS4O1
17、0O9E2K3R3M1HD1Y8G5O2R6Q4V4ZT5W7U2Y8I4H2F437、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCV5L9K1I9R8T6M2HC1E3P2B1L9Z9F1ZR4T10B1K10R8V6A738、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCT3F10I5X2L2I1F6HC9A4N9K5I5X2C10ZI5W9J7R10H2P8U
18、139、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCV4P2F6R9Q6X3U4HA5V2W4W1X2I4I2ZR6T6C4X7B10K1L440、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCQ7T3U2X1E2W10A3HY8B3M3F6Q2S10D8ZM1U10N4P3Y7U3V341、为了实现某一特定目标，经
19、由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCN5G6L2E6C7R7R2HQ4A9S1M9Y9M6T3ZB8F1L3X9S10G6W242、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACZ4T8A9E3C9M10C4HV8D3Y6O3K5Z3J8ZE9J2P10F4J8M6R943、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。
20、A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCN9K7X8X8S9L5M2HV5Y7K10G1W1U10Z10ZE5H4F8A9K5U3N644、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCJ3X4A6X6Q8S1Y3HJ9F10V7U5L2B1N10ZI6S4T3R1J6Q7X145、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACG2E7X8Y4O5D9B6HQ3L9S3H8O3J3W5ZR
21、6E8D1Y8L8W3O346、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCQ7A8D4C6N8S9N10HA1W1S1O4M4W8E4ZF2U7Z9N10G7I10N347、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCT1P10W10X2J6Y6W7HK9R10F5F9P3U10H10ZS3W8H2M1G6C7A948、按照项目建设基本程度，实施准
22、备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCE10N2B1C10H1K7D4HA9O1I3P5X9S7S4ZS6N3Y4T1A5M7Y849、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCG1D4Y9J5B2K6M8HV8S2A1D8S10C7C6ZS10C7Z3K10A2O5Z450、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACE7N4N4C8T7J2T
23、7HZ6U3V5Q2W1U4R7ZV1J9G10B4Z3A10C851、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCG10K8S7T4E2K7K2HP10Y2C1S5O4M9C1ZZ3X5U10W8Z10C9S152、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCA
24、7T7N3A4Q4T10P6HN6F2R1A1E2S1S10ZN1U3V1Y3J4J2Z353、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACZ1A7C2O8Y2W2X3HB9P4J3C6N9B10O10ZB1G9I3N8S1P5W654、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符
25、合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACH4V8G3D3O7L1L4HZ9M1O10M8V7T3V7ZS4F3R9I6P10S5B855、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCV7X3S1W5K8G5F2HF2C1S10Q10L5Y5S3ZQ6L7B7I8K8A1V456、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研
26、究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCG8Y5I10P10G6Y5G8HY10V9V1E7W6X2T5ZS10D8X7K3A7R7H957、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACO4C1B8P8M1M4F2HV4C10R7W9B7I2K7ZQ5P3B9N6X6T6W658、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACQ8J3K5A7I5C10V4HR6E2P2N10K10C5I6ZQ6Q2D6Z10U1I6O159、组织在实现目标的过程中，
27、各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCV9S1W3F2Z6O1I9HP9U10T6S2U10E6B6ZB9V2D4P1T10I10U660、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCN5N10S5J6S2J5C1HK5B7R1I8S7L1F7ZB6X7S9W10X6G5M1061、在委托项目管理
28、模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCO6V6O5C10F7U3K8HF5M5A3W10C8T1W3ZA9L5H7V10N8Z5R862、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACJ3C8Y3A3E3L5T2HY1F6D9F2K9V9D3ZT4E4O6U9Z8Z7H963、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案
29、】 DCV2G3K5U4H2I2F7HT5T8N2G10W1W1R4ZD10K3V4F4P5Q2Z464、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCT6T10C8A6C6N3J4HC5H9V9D9I2J2W6ZW1T2L8F2C1E7P365、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.
30、施工总承包【答案】 BCU4W3N7T7W10D9T1HP2I4S6D7H3L5S10ZY4U7P3C9M6T8K666、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCC8U1L2Q8N1R8X5HF1S9J2Q2T6D3H6ZB2Z3S10H3Z3P3J967、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCB2G3Z5D4Z7V8Z6HZ5U10
31、M6Q1C3Y10E6ZQ9O1H5I7M5S10U568、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACU2E10D9X3D9M9H2HC4H9Z2L8J1A7G8ZJ4B9X4E2I7Q6I1069、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCZ7B9S4C10B5Y6Y5HQ3L10E9Q4F6Q5W2ZL7S10K6N1U2A2X270、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年
32、代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCU6G1Y1X7E8T4D3HP8L4A3U5P9Z1M5ZY10J10F2H6E1A10X671、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCF4V8G10F1T6K6A6HZ5U3U3Z8X6O9K8ZJ10A9B7S3K10D5P1072、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.
33、建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACF6U9L9T2M8G2J5HF3H10G4B8W6G7R4ZJ2D5O4F10X7C8I473、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCG2A2Y2R4E1R5I4HH3P2B4K5X7V10R4ZP8D4L4
34、G1G4T9R574、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCT6B2P3J10F5Q3K6HA9D8N1K2Y7I4H1ZK4T6Z2J3J4J1B675、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCS2G4T5P7R2J4H1HC9S6L5Q1U6R7O5ZU8N9K2W3O8W9L676、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有
35、一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACQ6G8G10R5H7X9Q6HC6T7Y2K10C8P6W5ZD1R5U1C2U3R6W677、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCV7I1A3G3R7Y6J9HZ5N9C6E9V3U8L8ZK9S8B7T3R1O1R878、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案
36、】 BCR10P2A7B3X9L8O3HE1I3A5J2V3O10R3ZS8A9A6V4H6K7R979、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCJ4C9D1R8D7Z1W3HQ10I3R5P1F1D3Y7ZM9S6E7K1A5T5E880、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCJ7D
37、6B8G6O2O6K3HR7U6E7G8Y7W7Y10ZL1O2Y1Q9N1D2E981、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCA4X2R1Z3N1I7V7HM7N7N7W10J5Y4P7ZN6H2R7D1C7U5I282、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACT2V4O7X9I3G10L9HD7Y2M7X4T9J7E9ZH1W6W1K1J6O9L183、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，
38、而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCX8A2P9C3B4Y4O6HI1O2Z3R9A2G5H6ZJ1W10J9M9Q10K4W184、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACL8E10U1E7D9N5H2HF7P7G9T9E6A4V6ZN6I1C10J9X1A6P1085、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCD1T4O5S10C8U6L1
39、0HK9L6A2A8F10B4C10ZC10W1T2V9L9Y4L386、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACT1T8I2J1M1L1M8HP9Q5R10H10X9K3W2ZN10I4H10B8Z7X10P1087、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCU10K6G7G7K8P5T1HJ4B3Z9D6J9R5I3ZK3E4Q2R10N8Y7Y688、依照公司法设立的有限
40、责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCI3V9D9C1S8A6D1HG9B2J8I9U4G6Y1ZP3U9F6X2U10D7K589、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCW10N3W10I1W2K4P10HX10H5U6I7E3L8H1ZM8A2T4D1S5I2F390、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主
41、方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACE6Y5E3F10M9J1Q9HA4Z7C9D2M2O2Q9ZB7C9F1G3D4N7V491、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCS6I4K9O9C8O3U9HW1S8P7O6U4B7H2ZX1B5M7V9D2D7G792、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设
42、计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCI10Y1U2D4O6H10E8HM10N5H8Q7W2J5M10ZQ9H1Q4J5M7G2W793、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACS6D1Q9Z9A10M5P5HF9B3O8D10E5C3U5ZV2O4A4G4N1J1Z794、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )
43、。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCX4Z10T7L5J4B10B4HT5H10E6X5L2E6J6ZJ4H3Z2E5C1N10P295、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCI7I2V7N3D6D2P2HC4M4K4U1J6H6V10ZR8N5H2S9W9F1N996、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCA7S10N6P5A3Z1Q2HV10H9P1Y3A10
44、J7M8ZS10G1S8L1A5I3O797、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCM1U2F6S5E1I8I1HV10W1O2B4L6K4S3ZD6L8T3I5M10Z10I398、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCU8R9A1Q10T5H2S8HK9M7O7U3T3C9W9ZO3J4G6O9Y9P4N199、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CC
45、K2U7A6Y9W8X3C9HA4R4U3G10F7W10G6ZL9A3B3Q4W4G3B9100、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCF9B3I2X10R9C2L10HN7U9V3G1C10W8C4ZX8B2H5V9S1V5B4101、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACL5U9P4Z1D6R7C4HZ1R5E3W1T3U3U10ZU2D1Y6G4E1I8H7102、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越