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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACX3H7M7W3V4Y2B7HN6K3K6G4I6A2D8ZB3Q5D3R8I1G1A102、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设
2、，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCA2J8V8M10P5V1P10HA4D2B7A1Z9S10G8ZE10I10L8U1S10C1W63、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCP6B1C2S9B6U2U1HK1C4Z8F10S3I7U3ZQ7K8F1M5N4X4C24、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACM6Q2J7Z9D6T8T9HM7Q3F4R5L7S6W10ZU3
3、A1R4K8K7W4W55、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCY4L6W8D4V2W4B10HQ9Z2S2U7B8Z2Z7ZL10C3O4E2M6E3H16、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACM9L6I4R8P3B1P2HX10N9H8P4W8O8L1ZF10O2H3C5V9Z8V27、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C
4、.6D.9【答案】 ACY5Y9J3Z9G1R10L7HB1G8P10W7W4Q6D1ZT9S7Z7J8F7V7T98、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCK6I10L4M3Q1W9D9HZ9Z6O5K5I8R5C6ZX7U1G8W3J2T4F109、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.
5、进度实际值D.进度控制值【答案】 BCI8U8Y3S5Z4X7T6HO8U5I8V4J2M9V3ZA2V2M2D3N7R6C410、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF10K9P1O3G6S9Y3HW5A2C5O10B6Q8X1ZO10V4N1H4Q1C9S511、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包
6、括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCQ8X5K2T5J7I4Y9HM2R1Y7P8B9R8L7ZX10G6F9R10F10M4T112、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCS1R4W5Q6X5I6A2HP7M5B5A5F2Z7X2ZS7O3J7T4X3Y2D713、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术
7、措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCZ7F1T1H2C7S10T9HY3T6S9V4W8N8Q9ZP5R5W9D3O6Z1S714、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCH8I3C10Z5J8N6O6HL8W5K7P3K3A4O10ZE4C7I10Q4R9X8P315、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或
8、绝对的【答案】 BCN7R9M2K4J5P1Z2HB2D9Z3J3B8H9N6ZE4D9N1X7H8F3G316、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACE2T1W6U1X2P4N2HT6Z2M4P6B9P1G1ZQ4C7D8Q4M4Q3G917、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCR5V1O6W7X9K5G8HO10S2Y8S1Q10W3D9ZP9S
9、3K3D1E10E10K418、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCP6R4Y4A2Q4Q3Z2HF4M10R9A10U5X3C7ZB2J5B9M9X6Q5Y919、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCA6H1J6A9K5F2I9HV3G2B5J10I3G2P5ZE2G10K9M1U10V2B520、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACU5
10、Q8G10B7U2Z5B3HB5X3O6M2D5S5Z2ZU10R8G10Y2B6O2M821、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCA8O2Y7N8G7N5O4HP2V3W2J10C1C10E9ZH5F4T3Z10N6Z5C922、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCV7M4M3H2Q1V1W8HD10O10P5K10A1M8Q4ZD5S8Q3K4O8K5O1023、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线
11、性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCH7W9S8D1B4R1M6HL4R6C10M8V8U7E5ZJ5E4T6B2M8P3N524、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCH9O9Z2V4Q2P9Y4HD3I4O6Y4C7B4H5ZN8K3E10O2N3N7F525、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCN10V7M7J1S8T3G1HC1H7Y5L4R1W7N10ZA2C2S7E1Y4P6W826、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目
12、运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACM4C1W7V10L3K8U5HW2G10V2B2I3G3S5ZB9P10P8L8U8G2J527、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCB3R7E1V5D9M4W9HW10Q10O7O2Y8P3Q3ZX8I10Y5O4V8S5U628、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACZ10L9N2Q5G7J4M9HM7
13、L5E2X8I6J7K8ZG5C8W6G3D1V3L629、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCD4N8E3U6R2W10K4HX3V8P9E10C8F9I1ZI3G2N4H10C8D5J230、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCX2C9F1T9O6L5D7HU2X10Y
14、10Q10R1Q3E1ZJ8X10J10I5O2T10X331、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACV4N1B7L4U2L8F10HP1K10T7S10V4W7E2ZG4F3E4P4Z2U7M632、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D
15、.分包【答案】 DCC3I9G8D3D1O2K9HT3K7G5N10R6B6F1ZK9I10H2F2F10Q2K733、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACF6U1A9K8S5W5O2HR6T7A10L5H2R8X10ZN10T3Q2H4A7Y6F534、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C
16、.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCG5B9Y10B3E2B9J6HG1B5O1M3A3C8D2ZC4H5A10Z8W7P6H635、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCG5D8Z8L7E7W5Z7HM9A9C7B2O1L3H2ZM6E7B1F9J2W9U236、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCN7W1Q6E4H10C6H5HD1
17、0D8P10I9Z7P4X4ZW10T9K8J10U1L10Y437、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCT3O5M2F8O7P2E10HD9M4I2K4U3Z8J1ZP7Z1B4K8H9Q9P438、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCL4A2H6P6B7F7K9HV3D6E8M8U1Q1E1ZH8O5L1H1B2S6U1039、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B
18、.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCC6M6H7E9O1B2P9HO3N5Q7T4G8U2T10ZA5B3N6M6U2M5K340、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCI5N7R1B9G8G7J5HU3V3G10M7U3K8G4ZB7Y1L10M4G3T3B1041、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACB7J7K4H10O5P4Y9HU10U6N2V4V10N
19、5Z9ZH9V4T5E7R9D1Y642、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCJ3X10S2M2V5Y3Z7HT1Q6I5S2Z6U2X6ZT4P3J1P9N8O10O343、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCU5O2C2V4U2Y8X10HP9U10D1U8X1M4J9ZB7H7H2J6V4S2H1044、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动
20、。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCD4T6E10C7S8A3R2HT5G2D10L2Q10I10N5ZY9F5N1R2A4Z7M545、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCN6H8S6P10A10P8Q1HR6V6J1M8L7N9O6ZB6I4W7R7I1M1T746、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACG5L8O2J2D8X5M
21、10HK3P1A7G2X4S5W1ZD1I9P4F10N1L3F847、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACI10D9R6M10A2M9B5HY8S1P6G5T9E9W10ZQ1U3D1F2M8T3Y648、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元
22、有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM10O7X10R1D8Z4O10HA8P6H4B5Z3S2E4ZD5H1D6R8S9T6E249、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACX4X9A3Y4U2X9Z6HT10L6F1Z9L2D1H3ZS10J1N4D5M6G8F350、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCH2Q3A5R
23、8B4S7W1HE8B3V1Q3I8H9B4ZI8V5R3O7Z9G6U551、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCP2G10A5Z8M4P9L2HQ1V3S4M8W6E5W10ZE4P2I7I10X1R10J252、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCD2A10H8M9U9S7O3HH5Y8F9T8S9A1K5ZP2G3R2G8I8S1O553、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】
24、 BCT1B5Q7F9C3R9H5HV4J2S6T3I3W6F1ZF5M10A9H10D6X1I254、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACK10B2Z9P9T5Q8N6HO4M4L5E1D6G2F7ZB6R10Q5M1O7L1H655、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCS6Y6S3V10G5O7O3H
25、W2C4J5Q3B2N3E10ZQ8P2E8F4B4Z2U1056、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCM1W10S9U5I2T7F7HC5F3E1U5L8Z9Y1ZC8C10P1Z4P5U2I957、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACZ9G10E5J4I8F2V5HH4V5P7P10D8A5F7ZR2B2Z7F10Y2R1E358、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标
26、的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCN9L5Y8E7T4D10H8HL9M7O6M1W9Q5N1ZH4Q5C1B1R8M6A1059、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCD4C5A10O6U3D6W3HC10U9X9Z6X5S4T3ZX10X7Y10X2S4C4B1060、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【
27、答案】 ACM1D1I3X4G8L4A6HH3M1Q10Z5E3L10K3ZG10N8X5B7R4X3E361、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACR1M5C1R3D1F10Q10HO8F10I8X2L4L2U2ZO10B9H4A1M5S4F162、
28、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCD10O8G3V5S4I7R5HZ4T7M6V7T8W9X10ZY6H3N4T6U3J3U663、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCO6J9F8Z2X10N2L10HE10V8D4L6A4V3H7ZW1Y2H6L3W6R5L764、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.
29、目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACO6D5L3T2X6H1W8HS4O2E8H7F3G3T3ZR5K4O6W7M1L9Q1065、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCP4X9A1P3H10Q8D3HA10O9G5H7G6D5P4ZY7Z9D1K3R2O7R266、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCK3J10W4N2H6A10Z8HG6L2Y9T6A7L3W8ZP2K10S6V8
30、W5K3T967、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCX9H1I10T7I9Y8P1HN6K9R10D5F2O8M3ZS8D9P3Q4P9H1C168、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCX9X3M2E9E2A2W10HX4D1S3X10F10X7Z7ZM4Y2D3T3J8Z7W569、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业
31、化D.施工专业化【答案】 BCR9H5D1P7N5F7I9HV3Z6W3Z6B4O5R9ZX8M7X1A5F7F2P670、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACU9V10G5K4A2B6O1HP4H5D2A1T1W1B10ZT10L7D6D6F3X3D371、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACF8V8L5J3U4Q9M4HS1X5D
32、7S1B1V8I8ZO1H3B3A2M6M10Y772、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCT5N3L6J9J10N4X3HM4F6E9V7G1T1P10ZA1P1W3H5P8C1X373、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACB8L3Y10K8B2J7L2HJ5T1H2O1U1J1G6ZL5S9R2T2Q10V1O674、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )
33、。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCX7G8V9Q10E10Y4S4HE10Z7V10M10A6D9S7ZC2A3H2E4E9Y1C775、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCS1A10Z4Z9C10P2S8HZ3K5X7M1M9B7J1ZI7Y4A2S3T5U2C476、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCF1A6O1A5T7W2C2HG10I10M4R10I1P10O1ZG4J10X
34、9M8W10T2S777、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACA7O1V9F1V7W7C7HH8D2U2C10B10P10Y6ZU2L9E5L3W4R5F678、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCL8S7R8F5Q6T4E7HZ7N8T1L10O4W6W6ZK10E2C3F2V10O5B479、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问
35、题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACP5S9U6X2G1T8F3HE10H1W1Z6P10W5P9ZD1F8I2B8S3T9A480、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCT2I5Y8A4B7K1I9HG6T8N4Z9K6D6T1ZG6L4H10P4E1K5Z281、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得
36、有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACC2T8B1S3N7N3V3HE6K9J2H4B5Y4C9ZI3I7P10P10F6R10C282、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACI5T4B9P5A3A6C8HW4K4O9F6R3O10K8ZR10G2T7M2N3N5R883、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACH4R1X10E6S8E
37、6F3HB10J5G4T4H2K6U9ZV2J2Q2M5M6O1A484、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCU3Q8I4O2W4X3E4HY4M6W5A2I5D6T4ZL4O3J3U3K3V1X1085、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCY5N9Y2B9G4C1S1H
38、E5H10X9E4P8L3O9ZN6N4Y4J1L8V3Z186、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCH7W3M10E7X2S1C6HW3M6S7K9Z4U5R10ZP8G5J3S10L8N8L287、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCG9B10I8Q4I3E10
39、F3HP8S5P10O3B8F2E2ZO4E9X3X5P9K4K488、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCC4G7O10N7Z3W7I5HF5P1G6X10H4A1E8ZL3T8C10M5K8M10W889、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCT3I9S5T9M2E7B8HU10H5H3B1X7E4A1ZG7Y3Z10F10N10F5V1090、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部
40、兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACK3N7O9Q6E2Q1J5HW2T5B10I9A2Q6D8ZL2A1O10C2H3Q8T1091、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACY2R1S8W9X3F6O2HS5Y7L3X1E10M7G5ZB4V4S9Y3Z3Q3K292、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材
41、料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX3T5O9J9N7H4O9HV2E9F4M2V2G1R6ZB7P2Z2Z8D4K3B393、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACU9V8L8D4Z4H4V4HH5Z5N1I3J7V10L10ZJ7U10W10H5A8B5Z294、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPC
42、M【答案】 BCZ1O7L7G9W7Z8J2HC8S4W6R7K6Q10U2ZK8I10R4F1X1F9A795、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCA8T7L4F4D7J4X2HF3C7J3R10Y9C5T8ZB1K10B2R1V7S8O896、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCF10C10T4E9R3Q7R1HK10S2C8N1A10X5M3ZS5P8I9B5L1F4J897、( )对建设项目的管理活动，存在于
43、建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCP9V9C5A9I1O8K1HH7P1M10S9V2C6X1ZD4T9Q3S6D6C2L198、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCE5L2J1V9D4P3C5HA10S7V8S1H10E8T8ZC10H10E1N7S10L1S999、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策
44、、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACP2F5R10M5Z6W1I9HQ3A5I8A9P10A1B10ZL5G8I9N3T2V7F10100、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCR9N4H6A9S2O8N3HG1B1P6X3W9O1R3ZJ6F5Q7V10N9W8X2101、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCM8P6N4U5M1X2M3HK7M4Z8S3A9S1E9ZI2I7G8N8R9M3W3102、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCD3X5L1I10G3C9U8HO6X5H4F9Y1R4R3ZZ8U9Y5A8X4N2Y1103、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCI1