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1、战略变革的内涵 战略变革的内涵11.1 战略变革的内涵与定义1.2 战略变革的方式1.3 战略变革的关键成功因素1.1 战略变革的内涵与定义战略变革就是企业战略的改变，是企业对产品、市场领域的再选择以及对其组合的重新安排。在战略管理领域，对于这种改变战略的复杂现象，存在相互交叠的多种概念，如有的称之为“战略转型”，还有的称之为“战略更新”或“战略创新”等等，在本书中统称为“战略变革”。战略调整不能简单等同于战略变革1.2 战略变革的方式适应性战略变革进化性战略变革重组性战略变革革命性战略变革1.2.1 适应性战略变革 适应性战略变革指企业在组织的现有范围内，小幅度、循序渐进地实施战略变革。例如
2、：格力、华为1.2.2 进化性战略变革进化性战略变革指企业在相当长时期内，以大小不等的规模、幅度和频率，采用连续的实验、试错和调适，快速进行战略变革。例如：万达1.2.3 重组性战略变革 重组性战略变革指企业在短期内迅速、大幅地推进战略变革的方式，但并未从根本上改变组织范式。例如：美国大都会公司 1.2.4 革命性战略变革 革命性战略变革一般是企业内在的深层结构与环境严重不匹配所致，并由一些内外动因或事件所触发，是一种非常规的、不连续的战略变革方式。例如：IBM1.3 战略变革的关键成功因素业务流程O5团队建设 O4战略领导O3O2商业模式 O1 变革时机从过程视角来看，战略变革是一个从理念到行动、从规划到实施、从一次战略变革走向另一次战略变革的螺旋式上升过程，由以下活动和关键因素构成：本本 节节 结结 束束