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1、战略与组织结构 战略与组织结构33.1 公司治理与战略实施3.2 组织结构与战略实施的关系3.3 公司层战略类型与组织结构匹配3.1.1 公司治理与战略实施公司治理的内涵处理不同利益相关者即股东、债权人、管理人员和员工等之间的关系，以实现企业目标的一整套制度安排。广义的公司治理公司董事会的结构与功能、董事会与经理的权利与义务以及相应的聘选、激励与监督方面的制度安排等内容，主要解决公司股东与高层管理人员间的关系问题。狭义的公司治理3.1.2 公司治理与战略实施的关系战略管理的主体主要包括内外部环境的分析者、战略的制定者、战略实施的领导者和监督者以及战略执行结果的评价者，与公司治理的主体高度重合0
2、1公司治理结构对保证战略有效性发挥着直接和主要的作用，公司战略作为公司治理与公司管理交叉关系的连接点，治理结构主要是通过影响公司战略达到间接影响公司管理运作的目的和提高公司管理效率与管理效益的目的。02公司战略本身没有优劣之分，治理结构也不能决定企业绩效，只有当公司战略与治理结构相匹配时才能给企业带来最大的价值。033.1.3 公司治理对战略实施影响的作用机理1公司治理对战略的影响可分为两个方面：一是通过治理结构对战略管理产生影响；二是通过运行效率对战略管理产生影响。2股权结构、董事会治理与高管激励是内部公司治理机制中最核心的三个领域，其中股权结构是基石，而董事会是公司治理的主体。3.1.3
3、公司治理对战略实施影响的作用机理作用机理股权结构对战略目标的制定有直接影响。股东持股的目的不仅是获取股息或红利，也是为了维持一种有利于企业经营的互利互惠关系，因此更关注公司的长期发展战略。董事会作为公司股东与经理人之间的联结点，这一特殊地位决定了它是指导公司战略实施的主要力量。在公司治理结构中，经理人员是整个治理系统实施约束和激励的核心，公司治理的安排是为了保证经理人员能够按照股东与利益相关者利益最大化进行决策。组织结构与战略实施的关系3.2 组织结构与战略实施的关系战略是先于结构的决定性因素，是公司要实现的核心目标，而结构是组织为了实现战略的应对方式。结构追随战略一些组织理论学者认为企业的组
4、织结构不仅建立了管理活动的框架，还通过权力结构、信息流动、资源渠道等对战略决策过程和实施结果产生影响。而且，环境、战略和结构三者之间总是不断作用的。结构影响战略3.3 公司层战略类型与组织结构匹配13多元化战略2在相关联系多元化的企业里，有些业务是相关的，有些业务则是不相关的，这种战略应通过运用多部门结构中的战略业务单位型结构来完成。相关联系多元化战略在实施非相关多元化战略的企业中，企业总部为了使有限的资源配置实现利润最大化，在安排上强调部门间的竞争甚于合作。非相关多元化战略为了促进业务间资源共享和协调各业务之间的关系，公司层面会加强部分职能管理。相关约束多元化战略3.3.1 适宜相关约束多元
5、化战略的组织结构图2 实施相关约束多元化战略的业务单位型结构3.3.2 适宜相关联系多元化战略的组织结构图3 实施相关联系多元化的业务单位型结构3.3.3 适宜非相关多元化战略的组织结构表1 公司层战略与组织结构的匹配3.4 业务层战略类型与组织结构匹配表2 业务层战略与组织结构的匹配3.4 业务层战略类型与组织结构匹配在实施差异化聚焦战略的企业中，企业必须对市场的变化快速反应，不断变革和创新，其组织结构需要适度的低集权化、低规范化。适宜聚焦战略的组织结构成本领先战略与差异化战略在一定程度上具有内在的相斥性，两种战略进行有效融合通常非常困难，但是随着柔性制造技术的发展，成本的刚性瓶颈问题得到了部分解决。适宜成本领先与差异化相结合的组织结构实施差异化战略的企业组织结构的特征是适当的分权、有限的规范化以及较低程度的专业化。适宜差异化战略的组织结构为了实现成本领先战略，要求企业的组织结构具备专业化、规范化和集权化特征。适宜成本领先战略的组织结构 本本 节节 结结 束束