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1、战略控制 战略控制55.1 战略控制概述5.2 战略控制的过程5.3 战略控制系统5.1 战略控制概述战略控制是指企业战略管理者和一些参与战略实施的管理者，依据战略既定目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面评价、发现偏差并予以纠正的活动，是系统化检查、评价和控制战略实施的一项重要工作。5.1.1 战略控制的方式战略控制方式集 团 公 司 战 略 控 制 的 主 体 包括 集 团 公 司 和 子 公 司（或 事业 部）,战 略 控 制 的 层 级 包括 公 司 层 战 略、业 务 层 战 略和 职 能 层 战 略。以战略实施为时间参照系，可把战略控制分为事前控制、事后控制和事中控制三类。按 照
2、 控 制 所 涉 及 的 内 容 分类。企 业 组 织 中 的 控 制 有多种方式。5.1.1 战略控制的方式 内 容 分 类控 制 方 式营销控制，包括销售规模、产品结构、品牌策略、定价策略、渠道选址等内容。生产控制，可进一步细分为产前控制、过程控制和产后控制三种形式。质量控制，包括工作质量和产品质量控制两部分。财务控制，包括预算控制和比率控制等。人员控制，主要包括人员数量、质量、结构、薪酬和考核等内容。文化控制，包括价值观、使命、愿景、管理理念、规章制度等。5.1.2 战略控制的原则信息反馈原则目标原则中庸性控制原则例外控制原则系统性原则控制关键点原则激励性原则5.2 战略控制的过程图4 战略领导者与战略的匹配5.3 战略控制系统图5 战略控制框架5.3 战略控制系统表4 战略控制系统的目的 本本 节节 结结 束束