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1、华为技术公司第二个十年的战略规划1996年华为请人大教授们做文化梳理后形成第二个十年的发展规划（简称为华为基本法华为在开启第二个十年，从农村市场迈向城市市场时，通过回答如下三个问题形成发展思路，以指导第二个十年的发展。为何成功？从华为最成功、最引以为豪的重大事件中发现那些成功地引导华为的基本理念和原则。能否继续成功？目前存在的和未来可能存在的主要问题以及产生的原因？这些问题能不能用过去成功的经验和准则加以解决？涉及对国际、国内；宏观、行业和竞争环境现在与未来趋势的理解如何取得更大成功？“更大的成功”是什么？如成为世界级企业.如果过去经验不能解决目前的问题，应当如何解决？华为取得更大成功所需要的
2、新理念、新原则？开篇案例案例华为技术公司第二个十年的战略规划开篇案例与思考问题案例-思考问题：请详细解读开篇案例中列出的三个问题。并分析：为何这三个问题的回答能指导企业未来的发展？四十年前我国改革开放初期的政策及效果1978年-1984年农村的改革n 改革开放（1978年）之前的政策与效果：政策：人民公社，集体劳动；不让农民种自留地，不让农民养家禽生畜效果：农民出工不出力、生产力低下；物资短缺，吃不饱饭，农民生活达不到温饱水平。n 改革开放的政策尝试与效果（1978-1984）：改革举措：包产到组-包产到户-家庭联产承包；交足集体和国家的任务，剩下的归自己；允许集贸市场交易改革效果：农民劳动积
3、极性大增；生产力解放；逐渐解决温饱问题；出现乡镇企业。1984年开始的城市工业企业改革n 1984年以前，完全的计划经济n 1984年开始的改革举措：放权让利+承包经营，给企业更大的经营自主权；奖勤不罚懒。最初的改革目的：将国有工厂和生产单位改造成企业：政企分开、权责明确、管理科学改革效果：极大提升员工的生产积极性和企业劳动生产率，提升企业的竞争意识开篇案例与思考问题案例-四十年前我国改革开放初期政策的效果开篇案例与思考问题案例-思考问题问题1 1：改革开放前后，人财物（人、土地、工厂设备、材料）差不多，但产出为何有巨大差异呢？问题2 2：如果人财物是资源，形成产出的状态称为能力，是什么造成了
4、能力的巨大差异呢？体育项目成绩的影响因素开篇案例与思考问题案例对于竞技性体育项目，成绩有两个基本的影响因素：一是体能，二是技巧。如果运动员的体能好且技巧高超，则出成绩是自然的事情。2016年中国体育总局迎来新一任的苟局长。他上任后不久就提出要强化国家运动队队员们体能训练。但这一举措受到众多运动员的抵制和社会公众的批评。以前的局长也提出要加强运动员的体能训练，但都没有很好地落实，因为体能训练对于出成绩是慢慢见效的，而技巧训练则见效快。因此教练和运动员都主要把时间和精力放在技巧训练上。但在苟局长出台“体能训练不达标的运动员不能参加奥运会选拔”政策后，运动员们才把体能训练当成一回事。2021年东京奥
5、运会上中国代表团取得的好成绩（38金、32银、18铜）证明了苟局长的政策发挥了作用。体育项目成绩的影响因素开篇案例与思考问题案例思考问题从这个案例，谈谈你对“目标和达成目标的手段间的关系”的理解？这个案例对“如何做战略目标分解”有何启示？-田志龙教授案例：吉利集团并购沃尔沃2007年，吉利创始人李书福在第一时间得知美国福特汽车公司准备出售沃尔沃的信息时，就决定参与并购。但当时吉利的总资产只有70亿左右，而沃尔沃的资产高达200亿。2010-3-28吉利董事长与福特CFO Booth签署股权收购协议，吉利以18亿美元获得Volvo轿车100%股权及相关资产。还要准备9亿美元的运营资金。此次并购项目的外部资源来源希望发展汽车产业的地方政府：大庆政府41亿；上海嘉定10亿；成都30亿低息贷款；瑞典政府、比利时政府的低息贷款担保投资获益的资本市场：投资公司10亿美元、基金；银行20亿；福特卖方融资2亿美元希望大干一场的职业经理人开篇案例与思考问题案例-从吉利并购沃尔沃案例看，一家企业如何干成远超过自身资源能力的事情？思考问题