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1、思考问题三一重工发展初期的故事n 刚毕业工作几年的梁稳根等人1987年从国企停薪留职下海创业。当时先做了1年多的倒买倒卖生意（贩卖水果、牲畜，做石棉瓦等），但没有赚到钱。1988年在大学老师的启发下结合自己所学的材料专业知识研发生产焊条。到1992年营业收入达到几千万元规模。当年梁稳根在省政协会议上遇到长沙民营企业远大空调老板张跃时发现远大已经做到十几亿元的规模。n 二人交流后，梁稳根于是认识到，在小池塘里再努力也只能是条小鱼，而在大池塘里同样的努力有可能长成大鱼。于是他们开始寻找合适进入的大产业。这就有了现在的中国工程机械领头企业“三一重工”。开篇案例与思考问题案例n 问题1：从本案例看，创
2、始人梁稳根调整公司经营业务（或赛道）的决策涉及公司战略的哪个层次（公司层战略、业务层战略、职能层战略）？他为何做业务（赛道）调整？n 问题2：一家企业从现有主业向其它行业转型（即从专业化走向多元化）的决策依据是什么？-开篇案例与思考问题阿迪达斯2 21 1亿欧元卖掉锐步n 2021年8月12日，阿迪达斯在官网宣布，将以最高21亿欧元（约合人民币160亿元）的价格将旗下体育品牌锐步（Reebok）出售给美国品牌管理公司Authentic Brands Group（ABG），从而结束几个月来市场对该品牌潜在买家的猜测。n 阿迪达斯透露，这笔交易中的大部分金额将以现金支付，其余交易金额涉及递延或有对
3、价，具体细节该公司未披露，整个交易预计在2022年第一季度完成。n 背景：阿迪达斯2006年以38亿美元（约合人民币246亿元）的价格收购锐步，以帮助阿迪达斯与劲敌耐克展开竞争，但锐步低迷的表现让投资者多次呼吁出售这个专注于美国和加拿大的品牌。案例n 问题1：阿迪达斯当初2006年并购锐步，2021年又出售锐步。原因是什么？n 问题2：这两次决策在公司决策中属于什么类型的决策？阿迪达斯的决策依据是什么？思考问题-中集集团2 20 00 03 3年的多元化转型公司当时的业务结构与布局规划 开篇案例与思考问题案例更新换代/地区、行业扩张、市场细分、延长产品生命周期业务类型1-2年目前的产品与市场（
4、持续改进）3-5年明天的产品与市场（今天研发与储备）5年以上后天的产品与市场（今天开始预研、探索）重点业务集装箱制造（技术改进）特种功能集装箱（技术升级）运输车辆：工程机械、半挂车（技术改进、进入主流市场）集装箱（新技术研发、新功能开发）运输车辆：工程机械、半挂车（技术升级、进入主流市场）发展型业务运输车辆：半挂车工程机械（技术升级）进入新的工程机械领域（技术提升与市场准备）新型工程机械海洋机械（改进、创新）种子型业务海洋机械（应用测试）海洋机械（细分市场）火车、船（研究准备）火车、船（进入细分市场）中集集团2 20 00 03 3年的多元化转型开篇案例与思考问题案例 1思考问题n 从业务结构与时间维度上描述中集的产业布局规划的特点，并回答如下问题：要做到持续健康发展，企业需要什么样的业务（产业或赛道）结构？开篇案例与思考问题案例n 营业收入从2020年的300亿元增长到2025年的600亿元。n 华新水泥填补这300亿战略计划缺口的思路以一体化战略为核心发展水泥上下游相关业务（骨料、水泥、混凝土）；持续拓展高新建筑材料业务；继续海外发展战略扩大水泥主业；探索和扩大环保业务；关注装配式建筑行业思考问题：华新水泥十四五战略规划：倍增计划 -n 在这个案例里，华新水泥准备如何填补这3 30 00 0亿元战略计划缺口？