《企业战略管理 (1).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略管理 (1).pdf（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
战略实施的主要内容1.1 战略实施的性质与内容1.2 价值链基本活动与战略实施战略实施的主要内容11.1 战略实施的性质与内容通过战略性措施，辅以严密的控制手段将高阶战略细化为低阶战略，并落地到价值链增值活动的各项环节，达成战略计划所要求的绩效，最终实现战略规划的动态过程。高阶战略的达成依赖于低阶战略的有效实施。战略实施的内容框架可依价值链模型设计和展开。1.1 战略制定与战略实施的比较在行动之中驾驭力量注重效率主要是操作过程需要特殊的激励和领导能力在行动之前部署力量注重效益主要是思维过程需要良好的直觉与分析能力需要对某些个体进行协调需要对众多个体进行协调战略制定战略实施1.2 价值链基本活动与战略实施研发管理独立研发、技术引进、合作开发生产活动准时化生产系统（JIT）、全面质量管理、柔性制造系统采购活动匹配战略营销和销售活动渠道组合策略促销策略服务活动服务策略 本本 节节 结结 束束